XX股份公司薪酬管理制度【精品HRM管理】

X股 份 公 司 股 份 公 司 股 份 公 司 股 份 公 司 薪 酬 薪 酬 薪 酬 薪 酬 管 理 管 理 管 理 管 理 制 度 制 度 制 度 制 度1.宗旨和原則1.宗旨建 立富 有競 爭力 和科 學(xué)、 合理 的薪 酬體 系， 吸納 、留 住、 開發(fā) 、激 勵人 才， 確保 企業(yè) 核心 能力 的不 斷提升和企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)。1.2原則1.21關(guān)注每個員工所從事工作以及員工的任職資格水平，并以此為依據(jù)確定每個員工的薪酬水平。1.2將企業(yè)的實際經(jīng)營狀況傳遞給員工 ， 并因此提高員工對企業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)注 ， 增強對組織的責任意識。1.23薪酬體系應(yīng)當是一個靈活的體系 ， 通過對體系的調(diào)整 ， 在不同的情況下企業(yè)都能夠獲得適當?shù)男匠攴桨浮?1.24薪酬體系是管理員工職業(yè)生涯的工具 ， 使得企業(yè)可以更加有效的為員工的個人發(fā)展和能力提升提供服務(wù)。1 2 5本薪酬制度適應(yīng)于非計件制員工，計件制員工的工資按公司現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。2.工資管理職責2.1人力資源開發(fā)部負責全廠年度工資總額的控制，并對涉及薪酬體系重大比例關(guān)系的調(diào)整提出建議。2.人力資源開發(fā)部負責全廠工資的計算、造冊、審核、異動人員的工資認定。2.3人力資源開發(fā)部負責獎金、慰問費的發(fā)放。3.薪酬體系基礎(chǔ)3.1職類職種所有職位根據(jù)其知識、技能和工作責任的差異性劃分成 5個職類、 15個職種。3.2任職資格體系根 據(jù)每 個職 種對 知識 、技 能、 經(jīng)驗 、工 作行 為等 方面 的要 求編 制任 職資 格等 級制 度， 每個 職種 的任 職資格等級分成若干等級。每個員工根據(jù)自己在工作中的實際能力和業(yè)績而處于不同的任職資格等級。 3.職種薪等區(qū)間根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求和對核心能力的側(cè)重 ， 結(jié)合任職資格等級標準 ， 確定每個職種的薪等區(qū)間 。 （ 附件一 ）3.4薪點3.41員工的工資水平由薪點表示 ， 每個員工薪點數(shù)的高低取決于他所在的職種及其任職資格等級 。 員工薪 點數(shù) 是由 該員 工所 具備 的任 職資 格所 在職 類職 種的 等級 區(qū)間 定位 及其 在薪 點表 （見 附件 二） 中對 應(yīng)的 薪 點數(shù)確定的。 3.42員工薪點數(shù)分為固定薪點數(shù)和浮動薪點數(shù)，固定薪點數(shù)決定固定工資，浮動薪點數(shù)決定浮動工資 。固定薪點數(shù)和浮動薪點數(shù)的比例根據(jù)職種確定（表一 ） 。表一 各職種固定薪點數(shù)和浮動薪點數(shù)的比例職類 管理 管理服 務(wù) 市場 技術(shù) 作業(yè)固定薪點數(shù)比例 50%60%40%70%60%浮動薪點數(shù)比 例 50%40%60%30%40%固定薪點數(shù) =薪點數(shù) 固定薪點數(shù)比例浮動薪點數(shù) =薪點數(shù) 浮動薪點數(shù)比例3.43特殊人員薪點數(shù)的確定3.43.1新進人員3.43.1確定月工資水平新進大學(xué)生根據(jù)學(xué)歷和人力資源市場狀況確定月工資水平；新進社會招聘人員根據(jù)其工作經(jīng)驗、實際工作能力和人力資源市場狀況確定月工資水平；3.43.12確定薪點數(shù)3.43.12.1實習(xí)其內(nèi)在 新進 人員 在其 所在 職種 對應(yīng) 的最 低薪 等中 ，根 據(jù)其 月工 資水 平就 高確 定薪 級， 該薪 級所 對應(yīng) 的薪 點數(shù)即為新進員工的薪點數(shù)。 3.43.12.實習(xí)期滿新 進員 工實 習(xí)期 滿經(jīng) 過任 職資 格等 級評 定確 定其 任職 資格 等級 ，在 其任 職資 格等 級對 應(yīng)的 薪等 中， 按實習(xí)期的薪點數(shù)就高確定薪級，該薪級所對應(yīng)的薪點數(shù)即為新進員工的薪點數(shù)。3.43.2重新工作的待崗人員重 新工 作的 待崗 人員 按該 職種 所有 員工 中最 低薪 等最 低薪 級確 定初 始薪 點數(shù) ，在 重新 工作 的前 6個 月內(nèi) 按 初 始 薪 點 數(shù) 計 發(fā) 工 資 。 6個 月 后 ， 經(jīng) 過 任 職 資 格 等 級 評 定 確 定 其 任 職 資 格 等 級 ， 在 其 任 職 資 格 等 級 對應(yīng)的薪等中，按初始薪點數(shù)就高確定薪級。 4.工資4.1工資總額4.1年度標準工資總額企 業(yè)每 年根 據(jù)本 年度 的銷 售收 入總 額、 員工 平均 工資 水平 和下 一年 的計 劃銷 售收 入總 額， 確定 下年 度員工平均工資提高幅度，并由此確定下一年企業(yè)的年度標準工資總額。4.12月度工資總額企業(yè)月度工資總額與企業(yè)月度經(jīng)營狀況掛鉤，經(jīng)營狀況好則工資總額高，反之則少。 月度標準工資總額 =年度標準工資總額 12月度實發(fā)工資總額 =月度標準工資總額 +（實際銷售收入計劃銷售收入） 工資計提比例其中： 工資計提比例 =年度標準工資總額 /年計劃銷售收入4.13人力資源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況 、 當年工資水平 、 物價指數(shù)等因素在每年年末提出下一年度工資計提比例方案，報董事會審批后執(zhí)行。 4.2工資計算員工工資包括固定工資和浮動工資。4.21固定工資4.21.固定工資計算固定工資 =固定薪點值 固定薪點數(shù)4.21.2固定薪點值是指每個固定薪點所代表的貨幣金額 ， 在固定薪點數(shù)不變的情況下 ， 固定薪點值越高則員工固定工資越高；在工資總額不變的情況下，固定薪點值越大，則員工收入水平與企業(yè)整體績效掛鉤 程度越低；在工資總額變化的情況下，如果要保持員工整體固定工資和浮動工資的比例，也需要對固定薪 點之作相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)每年根據(jù)經(jīng)營狀況、社會消費水平等因素對固定薪點值調(diào)整一次。 4.21.3缺勤扣款員工在工作日中有缺勤情況，應(yīng)扣除缺勤天數(shù)的固定工資。 員工實得固定工資 =固定工資 -固定工資扣除額度其中：固定工資扣除額度（事假） =日標準固定工資 缺勤天數(shù)固定工資扣除額度（病假） =日標準固定工資 （ 1-計發(fā)比例） 缺勤天數(shù)（計發(fā)比例見附件三） 日標準固定工資 =固定工資 214.2浮動工資4.2.1浮動工資計算員工月浮動工資 =浮動薪點值 員工個人浮動薪點數(shù) 員工月度 （ 季度 ） 考核系數(shù) 員工所在部門月度考核系數(shù) 浮動薪點值 =月度浮動工資總額 （ 員工個人浮動薪點數(shù) 該員工月度 （ 季度 ） 考核系數(shù) 部門月度考核系數(shù)） 月度浮動工資總額 =月度實發(fā)工資總額月度固定工資總額4.2.2員工月度（季度）考核系數(shù)：員工月度或季度考核結(jié)果與員工月工資掛鉤的系數(shù)。 表二 員工月（季）度考核結(jié)果與考核系數(shù)對應(yīng)表月（季）度考核結(jié) 果 優(yōu)秀 良好 合格 待改進 差考核系數(shù) 1.21.1.00.80.54.2.3員工當月 15日前 （ 含 15日 ） 廠內(nèi)調(diào)動 （ 借調(diào) ） 的 ， 由調(diào)入 （ 借入 ） 部門計發(fā)當月 浮動工資 ， 15日以后調(diào)動（借調(diào)）的，由調(diào)出（借出）部門計發(fā)當月 浮動工資 。4.2.4浮動工資扣除4.2.41當月 病 、 事假 （ 含產(chǎn)前假 ） 累計 超過 3天 （ 計件工人除外 ） 及有曠工行為的員工不發(fā)當月 浮動工資 。4.32.42當月 累計休探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護理假、工傷假（公假） 7天以上（不含 7天 ） ，按實際工作日 計發(fā)浮動工資。4.2.43凡違反廠規(guī)廠紀受到廠內(nèi)行政警告處分 （ 含警告處分 ） 或司法機關(guān)拘留以上 （ 含拘留 ） 處分的 ，扣發(fā) 當月 浮動工資 。4.3工資支付4.31支付時間工資支付日為每月的 28日，如遇節(jié)假日或休息日，則向前順延至最近的工作日支付。4.32支付方式工 資實 行銀 行轉(zhuǎn) 存的 支付 方式 ，由 人力 資源 開發(fā) 部負 責員 工銀 行帳 號維 護、 數(shù)據(jù) 處理 、數(shù) 據(jù)核 對， 財務(wù)部負責數(shù)據(jù)的稽核和賬務(wù)處理。4.3因各種原因造成工資支付有誤時，應(yīng)在支付下月工資中進行糾正。5.加班工資5.1加班是指員工在法定工作時間需要延長勞動時間或在國家法定休息日和節(jié)假日完成額外的工作 。 加班工資的支付標準是： 5.1安排員工在法定標準工作時間以外延長工作時間的 ， 按照員工小時標準工資 的 150支付加班工資 。5.12安排員工在休息日（周六、周日）工作的，按照員工日或小時標準工資的 20支付加班補貼。5.13安排員工在法定節(jié)假日工作的，按照員工本人日或小時標準工資的 30支付加班補貼。5.2加班工資總額每年年初企業(yè)根據(jù)全年經(jīng)營目標計劃確定加班補貼總額指標?；蛘?年度加班工資總額 =年度標準工資總額 加班工資比例5.3加班審批5.31員工加班應(yīng)報上級審批方可生效 ， 各部門應(yīng)本著效率優(yōu)先 、 總量控制的原則對加班加點進行合理控制。 5.32審批權(quán)限生產(chǎn)部門員工的加班加點由部門申報后報人力資源部審核，報生產(chǎn)副總審批； 中層及以上員工的加班加點由人力資源部申報，行政副總審核后報總經(jīng)理審批； 其他員工的加班加點工資由本部門申報，報人力資源部審核后報行政副總審批；5.4加班工資計算5.41標準加班工資標準日加班工資 =固定薪點值 固定薪點數(shù) 21天或者 標準日加班工資 =固定薪點值 固定薪點數(shù) 統(tǒng)一比例 21天（所有職種采用同一比例）標準小時加班工資 =標準日加班工資 8小時5.42加班工資計算法定節(jié)假日加班工資 =標準日加班工資 30%法定休息日加班工資 =標準日加班工資 20%延點加班工資 =標準小時加班工資 150%5.員工加班首先考慮為其安排兌休，因工作原因不能安排兌休的向其支付加班工資。5.6加班工資同月工資同時發(fā)放。6.年終獎6.1年終獎總額人力資源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況提出當年年終獎總額計劃，報總經(jīng)理審核，董事會審批后執(zhí)行。6.2員工年終獎計算員工年終獎 =年終獎薪點值 薪點數(shù) 個人年度考核系數(shù) 部門年度考核系數(shù) 計獎月數(shù)年終獎薪點值 =年終獎總額 （薪點數(shù) 個人年度考核系數(shù) 部門年度考核系數(shù) 計獎月數(shù)）計獎月數(shù)：指按照公司規(guī)定，員工有權(quán)享有年終獎的月數(shù)。6.3個人年度考核系數(shù) 員工年度考核結(jié)果與年終獎掛鉤的系數(shù)。 表三 員工年度考核結(jié)果與考核系數(shù)對應(yīng)表員工年度考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 合格 待改進 差考核系數(shù) 1.41.21.00.506.4年終獎發(fā)放時間企業(yè)每年根據(jù)實際情況確定年終獎發(fā)放時間，原則上每季度發(fā)放一次。7.福利福利包括國家法定保險和企業(yè)自定福利。7.1國家法定保險企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定向員工提供社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和社會醫(yī)療保險等。具體辦法參見相關(guān)制度。7.2企業(yè)自定福利7.21補充養(yǎng)老和補充醫(yī)療為穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和工作熱情，增強員工忠誠度、歸屬感，企業(yè)根據(jù)員工年齡、社會工齡、行業(yè)工齡和薪點數(shù)等因素向其提供補充養(yǎng)老和補充醫(yī)療，具體辦法參見相關(guān)制度。7.2自助福利7.2.1自助福利是指企業(yè)為員工提供的一組福利項目 ， 員工根據(jù)自己的喜好選擇福利項目組合 ， 在自己可以享受的自助福利額度之內(nèi)憑發(fā)票報銷。 7.2.2自助福利總額自助福利總額每年年初按年度標準工資總額的一定比例提取，提取比例根據(jù)企業(yè)的支付能力確定。自助福利總額 =年度標準工資總額 自助福利提取比例7.2.3享有資格上一年的年度考核結(jié)果為 “ 良好 ” 以上的員工才有資格享受自助福利。7.2.4員工享有自助福利額度的計算每年年初根據(jù)員工上一年的年度考核系數(shù)確定其當年可以享受的自助福利額度。 員工享受的自助福利額度 =自助福利薪點值 薪點數(shù) 上一年的年度考核系數(shù)自助福利薪點值 =自助福利總額 （薪點數(shù) 上一年的年度考核系數(shù)）7.2.5自助福利的具體操作辦法見相關(guān)制度。8.員工薪點數(shù)調(diào)整 年度考核結(jié)果和員工任職資格等級變化影響薪點數(shù)，員工薪點數(shù)每年調(diào)整一次。8.1根據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整員工薪級：表三 年度考核結(jié)果與薪級變化年度考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 合格 待改進 差薪級升降級數(shù) 3 2 1 0 -18.2根據(jù)任職資格調(diào)整8.2.1如 果員 工任 職資 格等 級提 高， 其薪 等調(diào) 整到 新任 職資 格等 級對 應(yīng)的 最低 薪等 ，薪 級按 原薪 點數(shù) 在新薪等中就高取級。 8.2如果員工任職資格等級降低 ， 其薪等調(diào)整到新任職資格等級對應(yīng)的最高薪等 ， 薪級按原薪點數(shù)在新薪等中就高取級。 8.3變更職類、職種員工的薪點數(shù)調(diào)整8.31變更職類 、 職種的員工在進入新職種工作的前 6個月 ， 按照原來薪等 、 薪級對應(yīng)的薪點數(shù)計算工資 。固定薪點數(shù)和浮動薪點數(shù)比例按新職種的比例。 8.2變更職類 、 職種的員工進入新職種工作 6個月后 ， 經(jīng)評定確定其新的任職資格等級 ， 在新任職資格等級對應(yīng)的薪等中，按原來的薪點數(shù)就高確定薪級，該薪級所對應(yīng)的薪點數(shù)即為該員工新的薪點數(shù)。8.4降級員工的薪點數(shù)調(diào)整8.41降級員工是指那些由于違反廠紀廠規(guī)，或者不符合崗位要求而被降入更低級別崗位工作的員工。8.42非輔助工職種的員工降入輔助工職種在 輔 助 工 職 種 對 應(yīng) 的 薪 等 中 ， 按 其 原 來 薪 點 數(shù) 的 75%就 高 確 定 薪 級 ， 該 薪 級 所 對 應(yīng) 的 薪 點 數(shù) 即 為 該 員工新的薪點數(shù)。 8.43管理類員工降入非管理類職種8.43.1在新職種對應(yīng)的最低薪等中 ， 按其原來薪點數(shù)的 75%就高確定薪級 （ 如果最低薪等中沒有對應(yīng)薪級 ， 則在高一級薪等中就高確定薪級 ， 以此類推 ） 。 該薪級所對應(yīng)的薪點數(shù)即為該員工降級后過渡期的薪點數(shù)。 8.43.2在新職種工作 6個月后，經(jīng)評定確定其新的任職資格等級，在新任職資格等級對應(yīng)的薪等中 ， 按過渡期的薪點數(shù)就高確定薪級，該薪級所對應(yīng)的薪點數(shù)即為該員工新的薪點數(shù)。9.特殊薪酬9.1 1特殊人員薪酬借 調(diào)到 其他 部門 工作 的員 工， 在借 調(diào)期 內(nèi)仍 按原 來的 薪點 數(shù)發(fā) 放工 資。 如果 新的 工作 屬于 另一 職種 ，則在計算工資時，固定薪點數(shù)和浮動薪點數(shù)比例按照新的工作所屬的職種的比例。9.12脫產(chǎn)培訓(xùn)人員（不含中、高級管理人員）9.12.1固定工資脫產(chǎn)培訓(xùn)時間半年以內(nèi)的員工，固定工資按全額發(fā)放； 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間半年以上（含半年）的員工，固定工資按 80%發(fā)放。9.12.浮動工資員工脫產(chǎn)培訓(xùn)時間一個月以上（含一個月）半年以內(nèi)的，按以下公式計算浮動工資： 員工月浮動工資 =浮動薪點值 員工個人浮動薪點數(shù) 80%員 工脫 產(chǎn)培 訓(xùn)時 間半 年以 上（ 含半 年） 的， 全部 培訓(xùn) 課程 通過 考試 考核 ，經(jīng) 白沙 管理 發(fā)展 學(xué)院 綜合 評定為優(yōu)秀者 ， 按 60元 /月計發(fā)浮動工資 。 良好 ， 按 50元 /月計發(fā)浮動工資 。 一般 ， 按 40元 /月計發(fā)浮動工資。未全部通過考試考核者，浮動工資不予發(fā)放。 9.13待崗人員待崗人員每月發(fā)放 30元生活費。9.14留察人員處于留察期的員工享有全額浮動工資和夜班費 ， 其固定工資部分每月按當年長沙市最低工資標準 的 70%發(fā)放。9.15內(nèi)退人員內(nèi)退人員不享受浮動工資，按內(nèi)退時的固定工資發(fā)放生活費。9.16外派人員外派人員不在公司領(lǐng)取報酬，在外派單位領(lǐng)取報酬。9.17實習(xí)期員工實 習(xí) 期 員 工 發(fā) 放 其 應(yīng) 得 工 資 （ 按 薪 點 數(shù) 計 算 的 工 資 ） 的 70%， 實 習(xí) 期 滿 合 格 轉(zhuǎn) 為 正 式 員 工 以 后 ， 按 其薪點數(shù)發(fā)放全額工資。9.2特殊薪酬9.21夜班費零 點以 前（ 24點 以前 ）的 二班 夜班 津貼 標準 為 5元 /每 個夜 班， 零點 以后 （ 24點 以后 ）的 二班 和三 班夜班津貼標準為 7元 /每個夜班。9.2年終慰問費企 業(yè)每 年向 內(nèi)退 和退 休員 工提 供年 終慰 問費 ，慰 問費 額度 由企 業(yè)根 據(jù)支 付能 力確 定。 年終 慰問 費與 年終獎同時發(fā)放。 10附則10.1工資制度的制定 、 修改 、 廢止由公司人力資源部提出 ， 審批 。 凡此前與工資有關(guān)的規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準。 10.2本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部。10.3本制度自 年 月 日起施行。附件一 職種薪等區(qū)間職 層 薪 等 管理 類 管理服務(wù) 類 市場類 技術(shù)類決策經(jīng)營 管理執(zhí)行 計劃統(tǒng)計 財經(jīng)管理 人力資源 事務(wù)管理 市場營銷 營銷支持 研究開發(fā) 質(zhì)檢質(zhì)保 工藝技術(shù) 信息技術(shù)高 12312層 101 3 6 6 6 6 6中 9 2 6 5 5 5 6 5 6 6 5層 8 1 5 4 4 4 5 4 5 5 4骨 7 4 4 4 4干 6 3 3 3 3 3 3 3 3層 5 3基 4 2 2 2 2 2 2 2 23 3 22 1 1 1 2 1 1 1 1 1層 1 1 1附件二： 冠東薪點表薪等薪級 一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 九等 十等 十一等 十二等1級 150202503036042048050620707808602級 16021526531537540505706457258108903級 170230280303904605205906707508409204級 180245295345405480540610695758709505級 1902603103604205056063072080909806級 20275325375435520580650745825930107級 21029034039045054060670708509601048級 2030535405465560620690795875901079級 230320370420480580640710820901021010級 2403538543549560607308459251051301級 2503504045051062068075087095010816012級 26