2013年4月工作總結(jié)(便宜坊)

序號(hào) 工作內(nèi)容 完成標(biāo)準(zhǔn) 完成時(shí)間 完成效果自評(píng)（說明）設(shè)定分值（100分滿分，其中關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)置不得少于60分自評(píng)分1 辦公家具的考察及尋找新辦公室文化墻，LOGO制作的廠商完成三家廠家的考察、出方案、達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)20日前 完成三家考察，并按照設(shè)計(jì)要求出具了方案，經(jīng)評(píng)審符合要求， 10 82 集團(tuán)辦公室改造工程裝修、進(jìn)場施工按時(shí)進(jìn)場、審核周及月計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督全月本月辦公室進(jìn)行了審核施工圖，修改圖紙，最終以0706調(diào)整圖紙做二次報(bào)價(jià)，審核投標(biāo)報(bào)價(jià)，確定中標(biāo)單位，對(duì)中標(biāo)單位再次考察，簽訂施工合同，7月23施工隊(duì)進(jìn)行三通一平進(jìn)場準(zhǔn)備，督促施工方上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)方案，工程進(jìn)度表召開現(xiàn)場辦公會(huì)，要求施工方規(guī)范工作聯(lián)系單，每天到現(xiàn)場檢查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收，工程進(jìn)度到放線驗(yàn)線已完成，天地龍骨，隔墻龍骨已完成一半，要求施工方報(bào)8月計(jì)劃及下周計(jì)劃按時(shí)進(jìn)場，完成月及周計(jì)劃、本月完成了風(fēng)機(jī)改造、小水改造、龍骨隔墻施工、以及綜合布線。施工進(jìn)度正常20 183 5號(hào)樓土建結(jié)算審核 審核結(jié)算 全月 結(jié)算進(jìn)度較慢，主要是辦公室裝修現(xiàn)場監(jiān)督工作巨大 10 54 集團(tuán)辦公室裝修各配套工程及項(xiàng)目管理隨時(shí)跟進(jìn)各上報(bào)資料，歸檔。積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。本月 完成了工程聯(lián)系函20份，洽商5份、會(huì)議紀(jì)要4份、vrv談判定價(jià)、活動(dòng)隔墻談判定價(jià) 105 年終高管評(píng)優(yōu)辦法修改 完成討論稿，上報(bào)總監(jiān)審核 本月 完成已上報(bào)總監(jiān) 106 安排公司日常用車按照公司車輛管理的規(guī)定，使用車部門滿意，月底出本月出車統(tǒng)計(jì)表本月本月財(cái)務(wù)用車 13次，人力部用車 1次，證券部用車 2次，投資部用車 2次，總裁辦用車 6次，王總石云共用車 32次，基本滿意6XXX 2010年 月工作計(jì)劃（示例）關(guān)鍵業(yè)務(wù)基本業(yè)務(wù)序號(hào) 工作內(nèi)容 完成標(biāo)準(zhǔn) 完成時(shí)間 完成效果自評(píng)（說明）設(shè)定分值（100分滿分，其中關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)置不得少于60分自評(píng)分7 車輛安全行駛做好車輛的檢查和保養(yǎng)，保證車輛的行駛安全，每日有保養(yǎng)記錄本月本月毛建良共安全行駛 1524公里，對(duì)黃石收回的 2597車進(jìn)行檢修，并很好的完成了接送任務(wù)，同時(shí)還完成了王總交辦的工作；李全勝本月安全行駛 2218公里，平谷 3趟，圍場 1趟，超出平日公里數(shù) 57。兩位司機(jī)在悶熱天氣下，很好的完成了每一次出車任務(wù)，建議給予毛建良工資上浮 10，李全勝工資上浮 20。68 辦公用品的購買及時(shí)購買，做好出入庫登記、月底上報(bào)統(tǒng)計(jì)表格本月 69 員工考勤 嚴(yán)格考勤制度、按時(shí)完成考勤統(tǒng)計(jì)表 13日前 610 辦公設(shè)施的維護(hù) 保證辦公設(shè)備的正常使用 本月 611臨時(shí)業(yè)務(wù)高管第二次沙龍活動(dòng)策劃及實(shí)施 保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。 本月 對(duì)高管第二次沙龍活動(dòng)地址進(jìn)行了考察了兩處，你定了沙龍方案、 10100本月總分基本業(yè)務(wù)月度本部門自評(píng)序號(hào) 工作內(nèi)容 完成標(biāo)準(zhǔn) 完成時(shí)間 完成效果自評(píng)（說明）設(shè)定分值（100分滿分，其中關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)置不得少于60分自評(píng)分 備注：設(shè)定分值100分滿分，其中關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)置不得少于60分，月度本部門自評(píng)表格中應(yīng)對(duì)本部門當(dāng)月工作情況做書面描述，并對(duì)部門下屬員工工作情況、工資上下浮情況提出建議。行政方面，本月安全出車58次，李全勝本月工作量大，行駛里程超過月均里程的57%，三次平谷、承德圍場。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排無怨言，提出表揚(yáng)，工資上浮20%。毛建良本月為董事長出車32次，較好的完成了董事長交辦的各項(xiàng)事務(wù)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了潭柘寺沙龍活動(dòng)，完成了2597車輛的檢修以及接待黃石來京人員，行駛里程超過了月均里程的25%，提出表揚(yáng)，工資上浮10%。石梅本月除日常工作外，考察了潭柘寺及鳳凰嶺，為集團(tuán)高管沙龍活動(dòng)的召開提供了較好的會(huì)務(wù)服務(wù)，與財(cái)務(wù)一同赴承德圍場處理“風(fēng)能”遺留問題，提出表揚(yáng)。對(duì)新辦公室的視頻會(huì)議及多功能廳的智能設(shè)置多方尋找廠家比價(jià)。工程方面，本月完成了新辦公室施工圖審核、招標(biāo)及評(píng)標(biāo)以及考察施工方業(yè)績，對(duì)裝修合同進(jìn)行審核，工程開工后，主管工程師程春玲搬至現(xiàn)場辦公，加班加點(diǎn)協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，組織施工方、設(shè)計(jì)方對(duì)圖紙及現(xiàn)場疑問及時(shí)解答，保證了施工的順利進(jìn)行，尤其是為了節(jié)約造價(jià)，每天盯在現(xiàn)場，對(duì)施工方拆除的管線，組織相關(guān)工程師進(jìn)行即時(shí)驗(yàn)貨，對(duì)于能夠重復(fù)利用的管線全部予以利用，充分體現(xiàn)了主人翁精神及良好的責(zé)任心。提出表揚(yáng)，工資上浮10%。此外還完成了檢驗(yàn)科改造方案、施工圖、預(yù)算的審核工作。合同管理方面，本月完成了考察血透管理軟件供應(yīng)商，聯(lián)系上海金仕達(dá)了解血透管理軟件，審核集團(tuán)辦公室裝修以及醫(yī)院上報(bào)的清洗機(jī)、門診樓設(shè)計(jì)合同；審核激光治療機(jī)招標(biāo)文件/手術(shù)顯微鏡招標(biāo)文件；對(duì)董事長辦公區(qū)空調(diào)設(shè)備詢?nèi)龔S家及報(bào)價(jià)；考察石材雕刻及報(bào)價(jià)；電梯改造工程聯(lián)系廠家并跟進(jìn)；完成了醫(yī)院質(zhì)檢模板，師蓓蓓本月較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，提出表揚(yáng)。督察工作本月完成了對(duì)董事長交辦的各項(xiàng)工作的跟催、檢查及督辦工作，對(duì)便宜坊車位查出問題并依據(jù)規(guī)定予以考核。董事長秘書方面完成了oa文件的跟催及對(duì)批復(fù)文件下達(dá)以及董事長日常事務(wù)。擬定集團(tuán)高管沙龍活動(dòng)方案及議程。本月翟冕領(lǐng)導(dǎo)的部門其他員工工資持平?？己诵〗M給分總裁考核分?jǐn)?shù) 最終得分XXX 2010年 月工作計(jì)劃（示例）考核小組給分總裁考核分?jǐn)?shù) 最終得分月度本部門自評(píng)考核小組給分總裁考核分?jǐn)?shù) 最終得分 備注：設(shè)定分值100分滿分，其中關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)置不得少于60分，月度本部門自評(píng)表格中應(yīng)對(duì)本部門當(dāng)月工作情況做書面描述，并對(duì)部門下屬員工工作情況、工資上下浮情況提出建議。行政方面，本月安全出車58次，李全勝本月工作量大，行駛里程超過月均里程的57%，三次平谷、承德圍場。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排無怨言，提出表揚(yáng)，工資上浮20%。毛建良本月為董事長出車32次，較好的完成了董事長交辦的各項(xiàng)事務(wù)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了潭柘寺沙龍活動(dòng)，完成了2597車輛的檢修以及接待黃石來京人員，行駛里程超過了月均里程的25%，提出表揚(yáng)，工資上浮10%。石梅本月除日常工作外，考察了潭柘寺及鳳凰嶺，為集團(tuán)高管沙龍活動(dòng)的召開提供了較好的會(huì)務(wù)服務(wù)，與財(cái)務(wù)一同赴承德圍場處理“風(fēng)能”遺留問題，提出表揚(yáng)。對(duì)新辦公室的視頻會(huì)議及多功能廳的智能設(shè)置多方尋找廠家比價(jià)。工程方面，本月完成了新辦公室施工圖審核、招標(biāo)及評(píng)標(biāo)以及考察施工方業(yè)績，對(duì)裝修合同進(jìn)行審核，工程開工后，主管工程師程春玲搬至現(xiàn)場辦公，加班加點(diǎn)協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，組織施工方、設(shè)計(jì)方對(duì)圖紙及現(xiàn)場疑問及時(shí)解答，保證了施工的順利進(jìn)行，尤其是為了節(jié)約造價(jià)，每天盯在現(xiàn)場，對(duì)施工方拆除的管線，組織相關(guān)工程師進(jìn)行即時(shí)驗(yàn)貨，對(duì)于能夠重復(fù)利用的管線全部予以利用，充分體現(xiàn)了主人翁精神及良好的責(zé)任心。提出表揚(yáng)，工資上浮10%。此外還完成了檢驗(yàn)科改造方案、施工圖、預(yù)算的審核工作。合同管理方面，本月完成了考察血透管理軟件供應(yīng)商，聯(lián)系上海金仕達(dá)了解血透管理軟件，審核集團(tuán)辦公室裝修以及醫(yī)院上報(bào)的清洗機(jī)、門診樓設(shè)計(jì)合同；審核激光治療機(jī)招標(biāo)文件/手術(shù)顯微鏡招標(biāo)文件；對(duì)董事長辦公區(qū)空調(diào)設(shè)備詢?nèi)龔S家及報(bào)價(jià)；考察石材雕刻及報(bào)價(jià)；電梯改造工程聯(lián)系廠家并跟進(jìn)；完成了醫(yī)院質(zhì)檢模板，師蓓蓓本月較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，提出表揚(yáng)。督察工作本月完成了對(duì)董事長交辦的各項(xiàng)工作的跟催、檢查及督辦工作，對(duì)便宜坊車位查出問題并依據(jù)規(guī)定予以考核。董事長秘書方面完成了oa文件的跟催及對(duì)批復(fù)文件下達(dá)以及董事長日常事務(wù)。擬定集團(tuán)高管沙龍活動(dòng)方案及議程。本月翟冕領(lǐng)導(dǎo)的部門其他員工工資持平。序號(hào) 工作內(nèi)容 完成標(biāo) 準(zhǔn) 完成時(shí) 間1 業(yè)績指標(biāo) 102萬 整月2 五一接待工做 整月3 營銷計(jì)劃 整月4 新菜譜制定 整月5 培訓(xùn) 整月11 臨時(shí)業(yè)務(wù) 日常工作 整月月度本部門自評(píng)備注：設(shè)定分值100分滿分，其中關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)置不得少于60分，月度本部門自評(píng)表格中應(yīng)對(duì)本部門當(dāng)月工作情況做書面描述，并對(duì)部門下屬員工工作情況、工資上下浮情況提出建議。前廳2013年5月工作計(jì)劃 制表人：周勁松關(guān)鍵業(yè)務(wù)基本業(yè)務(wù)本月總分完成效果自評(píng)（說明）設(shè)定分值（100分滿分，其中關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)置不得少于60分業(yè)績指標(biāo)120萬。由于五一旅游客戶較多，客流增加，全體人員停休，做好五一的接待工作，在客用品和原材料方面，準(zhǔn)備充足，確保五一的正常接待。1、五一新菜品的推出。2、推出自制酸梅湯。3、團(tuán)購延續(xù)，新增代金券。制定新菜譜的工作計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，在月底完成制作。制定新菜譜的培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)方式PPT.培訓(xùn)人由廚房各檔口主管負(fù)責(zé)各檔口的菜品，之后對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行考核。1、日常接待工作。2、應(yīng)收賬款的回收（音樂學(xué)院、百聰建筑工程造價(jià)咨詢有限公司）。3、團(tuán)購應(yīng)收賬款的回收。月度本部門自評(píng)備注：設(shè)定分值100分滿分，其中關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)置不得少于60分，月度本部門自評(píng)表格中應(yīng)對(duì)本部門當(dāng)月工作情況做書面描述，并對(duì)部門下屬員工工作情況、工資上下浮情況提出建議。前廳2013年5月工作計(jì)劃 制表人：周勁松本月總分自評(píng)分考核得分（董事長評(píng)分+考核小組評(píng)分-部門違規(guī)扣分）月度本部門自評(píng)備注：設(shè)定分值100分滿分，其中關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)置不得少于60分，月度本部門自評(píng)表格中應(yīng)對(duì)本部門當(dāng)月工作情況做書面描述，并對(duì)部門下屬員工工作情況、工資上下浮情況提出建議。前廳2013年5月工作計(jì)劃 制表人：周勁松序號(hào) 工作內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間 完成效果自評(píng)（說明）1 業(yè)績指標(biāo) 102萬 整月 本月完成1023306元，其中團(tuán)購71475元。受H7N9禽流感病毒和公款消費(fèi)減少影響營業(yè)額同比下降19.34%。2 人員流失與補(bǔ)充 整月 本月主要招聘領(lǐng)班2人，主管1人，均以到崗。3 團(tuán)購接待 整月 本月團(tuán)購銷售210份，金額：71475元，代金券2725元，烤鴨932元，共計(jì)71475元，占總流水的6.9%。4 員工晉級(jí)考核 整月 對(duì)上次考核不合格的員工進(jìn)行了補(bǔ)考，補(bǔ)考合格。合格率100%。5 廚房采購方面 整月 針對(duì)H7N9情流感病毒和羊肉參假時(shí)間，廚房對(duì)原材料的采購嚴(yán)格把關(guān)，未出現(xiàn)食品質(zhì)量安全隱患。11臨時(shí)業(yè)務(wù)日常工作 整月1、前廳、廚房各準(zhǔn)備好充足的客用品和原材料采購，保證五一小長假的接待工作。2、前廳管理人員