稻香湖再生水廠項目集體述職.doc

2014年稻香湖&潭柘寺項目集體述職 2014年度，在公司、京北經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，稻香湖&潭柘寺項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將2014年的工作情況作一個總結(jié)：一、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況1、項目概括稻香湖再生水廠項目是我司在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域首個地埋式污水處理廠項目，項目總造價為4.7億，2014年全年項目總產(chǎn)值1.6億元，全年人均產(chǎn)值超過了1000萬元。該項目是公司在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域首個爭創(chuàng)“詹天佑獎”“魯班獎”項目，也是我司進軍市政工程領(lǐng)域具有“名片”工程。 2、 工程進度情況由于項目前期業(yè)主手續(xù)不齊全及民擾問題，項目進展緩慢，為確保2014年12月30日實現(xiàn)通水目標，項目春節(jié)期間連續(xù)施工，放棄春節(jié)休假，并順利完成6000余根抗浮錨桿施工，為3月份主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造了有力條件。2014年三月底，項目步入主體結(jié)構(gòu)施工階段以后，地埋式污水廠結(jié)構(gòu)超高、超大結(jié)構(gòu)多，工程鋼混結(jié)構(gòu)體量大，池體布局繁雜，不到兩萬平米的空間內(nèi)分布著大大小小的小格子、小池子上百個，施工難度較大，但項目克服眾多困難。在項目底板施工階段，在僅有10個人的團隊44個小時連續(xù)完成了4500方混凝土的澆筑，12天完成了13500方混凝土的澆筑。6個月完成綜合處理間結(jié)構(gòu)施工。鋼筋用量將9000噸，混凝土用量70000方，工程量相當(dāng)于18萬、20棟28層的住宅樓的工程量。稻香湖項目施工組織及各項管理均得到了各方領(lǐng)導(dǎo)好評。同時，潭柘寺污水處理廠也于5月份進場開始施工，項目水電一直未通，圖紙滯后，村內(nèi)關(guān)系復(fù)雜，但項目再僅派兩名人員的情況下，經(jīng)過半年多努力，完成13個構(gòu)筑物施工及粗格柵格柵支護施工，目前已進入設(shè)備安裝階段，各項工作均滿足業(yè)主要求。3、工程產(chǎn)值及效益完成情況 稻香湖再生水廠2014年共完成產(chǎn)值約1.6億元， 門頭溝潭柘寺污水處理廠項目產(chǎn)值1000萬元，人均年產(chǎn)值1000萬元/人。資金存量達5600萬元,較好的完成了公司各項經(jīng)濟指標.二、班子和團隊建設(shè)情況由于項目人員嚴重不足，班子成員不足，為更好的提升項目管控水平，項目將各部門骨干人員納入項目班子范疇，賦予項目班子職責(zé)，形成擴大化項目班子。通過定期召開座談會和三會一課的形式，強調(diào)作風(fēng)建設(shè)，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作則，做出表率。擴大班子和部門執(zhí)行者一肩挑，雙重履職，極大的提高員工的主觀能動性，不等不靠，不斷提升自身水平，最終克服過程中的各種困難，實現(xiàn)項目的高效運轉(zhuǎn)。項目開工初期正值公司人力資源緊缺階段，在項目未成立黨支部的情況下，項目一直以“中建信條爭先文化”為引領(lǐng)，認真貫徹公司“三會”精神，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和班子的表率示范作用。結(jié)合項目部實際情況，圍繞施工生產(chǎn)中心任務(wù)，著力夯實黨建基礎(chǔ)工作，凝聚全體員工，推動項目生產(chǎn)進度的順利推進。一是建立共同愿景，項目部全體員工有一個共同的愿景就是希望在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域闖出一片新的天地。今年上半年，通過公司、京北經(jīng)理部和項目的共同努力，項目順利與北控水務(wù)打包擬訂了32億的污水處理廠項目和涼水河項目的戰(zhàn)略協(xié)議。 二是做好項目團隊的分工合作以及溝通管理。通過項目例會、員工座談等形式，及時向員工宣傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標，向員工宣傳公司的經(jīng)營活動情況、成就、業(yè)績以及大家所關(guān)心的事情。切實幫員工解決生活工作中的困難，為員工提供更寬泛的平臺，使員工在超負荷工作中，時刻保持極高的工作激情。 三是積極開展多種形式的文體活動，豐富職工生活。項目地處北京郊區(qū)，西北六環(huán)邊上，周圍都是稻田，距離公交站較遠，出行非常不方便。為豐富員工生活，項目在生活區(qū)開辟了一塊小菜園，開展勞動競賽，自己動手，培養(yǎng)情操。購買了籃球架、羽毛球架、乒乓球臺，規(guī)劃出籃球場和羽毛球場，組織項目員工開展籃球比賽、羽毛球比賽。組織員工聚餐、給員工過生日，組織燒烤晚會，看電影、郊游等多種活動豐富員工的娛樂生活。三、安全、質(zhì)量及文明施工情況項目部以公司標準化管理為依托，經(jīng)過精心策劃，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前，在進度、質(zhì)量及安全文明施工方面均展現(xiàn)了我司良好的優(yōu)勢，得到了政府、業(yè)主等各方的一致好評。截止目前共迎接外部參觀考察團40余次，光人大代表團就來了三次，兩次海淀區(qū)人大代表團，一次北京市人大代表團，并且該項目兩次榮登北京電視臺，積極做好項目宣傳報導(dǎo)工作。項目自開工以來，在公司平臺上共發(fā)表新聞報導(dǎo)16篇，其中有兩篇報道上了局報平臺，項目施工紀實成功在局報專欄進行報道，并有幸錄入公司創(chuàng)享雜志。四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作 干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部從開始進入污水處理領(lǐng)域就樹立的理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。稻香湖再生水廠項目是中建三局北京公司首次與海淀區(qū)水務(wù)局、北控水務(wù)集團合作的第一個市政項目，也是北京公司承建的第一個污水處理廠項目，尤其是本項目作為北方地區(qū)第一個地下深埋式污水處理廠，將對于北京公司以后在該領(lǐng)域承建更多的水處理工程奠定基礎(chǔ)。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在公司的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，爭取把基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部做大做強。 五、2015年主要工作思路和安排2014年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。展望2015年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使基礎(chǔ)設(shè)施工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部各項指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在2015年做好以下幾方面工作：1、繼續(xù)抓好履約管理，以縮短工期促效益由于項目整體各項工作啟動較晚，14年整體工期壓力巨大，項目部將在接下來做好工期策劃工作，繼續(xù)強化工期管理，確保2015年順利完成海淀區(qū)政府、水務(wù)局及北控水務(wù)下達的目標。并以此為契機，總結(jié)市政工程施工經(jīng)驗，為后續(xù)污水處理廠施工積累更多的管理經(jīng)驗，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟及社會效益。2、繼續(xù)加強質(zhì)量安全管理項目部將繼續(xù)以 “創(chuàng)魯班獎”“詹天佑獎”為質(zhì)量目標，項目將認真進行全面質(zhì)量策劃，認真落實質(zhì)量工作計劃，在質(zhì)量管理上，始終堅持“重策劃、嚴管理、勤檢查、真獎罰”的質(zhì)量原則。確保工程質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)，工程質(zhì)量受到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。項目部將繼續(xù)強化項目安全管理，根據(jù)后續(xù)幾個污水處理廠的展開，建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，繼續(xù)健全安全組織保障體系，完善了各項規(guī)章制度。項目部與每個人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)落實到人。施工現(xiàn)場實行分區(qū)管理，每個區(qū)配置相應(yīng)的管理人員，明確各自的安全管理責(zé)任，做到安全管理無盲區(qū)，無漏洞。 3、繼續(xù)配合公司積極開拓市場一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準