XX煤礦公司安全生產(chǎn)管理制度匯編（全套）【含42個實用管理制度，一份非常好的煤礦管理資料】

- 1 - XX煤礦公司 安全生產(chǎn) 管理制度匯編 - 2 - 目 錄 安全目標(biāo)管理制度 . 1 安全辦公會制度 . 4 領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)度值 班制度 . 5 調(diào)度室交接班制度 . 6 調(diào)度室工作制度 . 6 部、室領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度 . 8 部、室領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度 . 10 安全監(jiān)督檢查制度 . 11 事故隱患排查與整改制度 . 12 請示報告制度 . 13 安全技術(shù)審批制度 . 15 安全投入保障制度 . 16 事故應(yīng)急救援制度 . 17 安全操作管理制度 . 18 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 . 19 班組管理制度 . 21 礦用設(shè)備器材使用管理制度 . 22 抓“三違”及“三違”幫教制度 . 35 安全教育與培訓(xùn)制度 . 36 安全獎懲制度 . 37 - 3 - 專（兼）職安質(zhì)人員日常檢查制度 . 38 事故統(tǒng)計報告制度 . 39 入井 驗身及人員清點登記制度 . 40 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度 . 40 設(shè)備管理及維修制度 . 41 斜坡管理制度 . 42 考勤及請 銷假制度 . 43 探放水制度 . 44 “一炮三檢”及“三人連鎖”放炮制度 . 45 事故分析、處理報告制度 . 46 礦井測風(fēng)制度 . 48 安全舉報制度 . 48 礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度 . 49 監(jiān)控設(shè)備及檢測儀器、調(diào)校維修制度 . 51 井上、下防治火災(zāi)的措施 . 52 瓦斯超限處理制度 . 54 自救器使用及管理制度 . 54 安全生產(chǎn)和違章作業(yè)獎罰制度 . 55 爆破器材儲存運輸、使用、領(lǐng)退制度 . 59 特殊工種交接班制度 . 62 頂板管理制度 . 66 粉塵檢測制度 . 67 綜合防塵管理制度 . 68 - 4 - 探放水管理制度 . 71 技術(shù)管理制度 . 75 “一通三防”管理制度 . 82 地測、防治水工作各項規(guī)章制度 . 104 采掘工作面瓦斯、水害防治、頂板管理 . 112 安全評價管理制度 . 112 1 安全目標(biāo)管理制度 一、安全目標(biāo) 為了切實搞好我公司的安全生產(chǎn)，根據(jù)礦井實際條件，結(jié)合上級對煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，實現(xiàn)技改方案設(shè)計施工順利通過驗收， 完成 我公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 1、消滅重 傷以上人身事故，實現(xiàn)“安全 生產(chǎn) 年”。 2、機電設(shè)備完好率，達到 90以上，消滅電器失爆，杜絕二級非傷亡事故。 3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，保持優(yōu)良品。 二、為了圓滿實現(xiàn)公司總目標(biāo)，特制定安全目標(biāo)分級管理制度，望認真執(zhí)行： 1、總經(jīng)理對總體目標(biāo)進行分解，分級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任 書。各個副總對分管部門及工人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實行分級管理，分季安排，分月計劃檢查落實平衡，一季度一小結(jié)，半年一總結(jié)，年終一總評，促使安全管理工作不斷提高，力爭技術(shù)改造提前實現(xiàn)，早日達標(biāo)投產(chǎn)。 2、根據(jù)逐人分解的指標(biāo)，使人人都有責(zé)任，明確自身在目標(biāo)中所處的地位，目標(biāo)責(zé)任和作用，提高自我保護意識，為個人目標(biāo)而努力，為總目標(biāo)的圓滿實現(xiàn) ，提供可靠的保證。 3、經(jīng)常以多種形式開展安全教育和培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展群眾性的反“三違”除隱患活動，加大安全裝備投入，提 高 礦井的抗災(zāi)、防災(zāi)能力。 2 三、安全生產(chǎn)目標(biāo)分級管理 1、總經(jīng)理 ：對礦井年度總目標(biāo)圓滿完成負責(zé)，創(chuàng)造安全生產(chǎn)寬松條件，爭取圓滿完成總目標(biāo)，與各副總簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實行分級分解指標(biāo)，按礦井條件分季、分月下達責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)。 2、安全副總：根據(jù)簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書，在 昌泰公司 和總經(jīng)理雙級領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，具體管好安檢員、瓦檢員、特殊工種、調(diào)度室，貫徹上級有關(guān)安全法律、法規(guī)，主持安全會議，及時準(zhǔn)確填好四種報表和三塊牌板，如實填寫日志，及時報送有關(guān)報表，按時參加例會，每月一總結(jié)，給局領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)常開展安全活動，定期進行安全大檢查和不定時小抽查，對五大災(zāi)害隱患做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)，把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)，經(jīng)常開展反“三違”活動，對“三違”現(xiàn)象嚴(yán)肅處理，發(fā)生事故時要按照“五不放過”的原則，追查到底。 3、 技術(shù)副總：在 米村礦 領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理的雙級領(lǐng)導(dǎo)下，認真工作，對礦簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)技術(shù)管理工作的指示精神，開展年度技術(shù)管理和服務(wù)工作，根據(jù)礦井實際，進行技術(shù)規(guī)范化管理，盡早實現(xiàn)“井上下技術(shù)改造”的總目標(biāo)，具體負責(zé)全礦井的安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理認真貫徹有關(guān)煤炭的法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)指令，完善以技術(shù)副總為中心的安全技術(shù)服務(wù)體系， 負責(zé) 編制礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃、采 掘計劃及工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并組織貫徹落實，及時準(zhǔn)確的繪制所有分管的各種礦圖，為指導(dǎo)安全生產(chǎn)服務(wù)，并按規(guī)定及時交換，根據(jù)礦實際條件，負責(zé) 新 工藝、新技術(shù)的推廣，提高資源回收率，延長礦井服務(wù)年限， 3 主動向總經(jīng)理提出技術(shù)性合理化建議，分階段總結(jié)工作，向局領(lǐng)導(dǎo)及 昌泰公司 礦長匯報，嚴(yán)格監(jiān)督，執(zhí)行上級下達的安全方面獎懲條例，全面完成本部門分管的所有任務(wù)，為總目標(biāo)實現(xiàn)做貢獻，認真完成 昌泰公司 領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理交給的技改任務(wù)。 4、生產(chǎn)副總：根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，完成安全生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)年產(chǎn)原煤 8 萬噸，開 拓、掘進總進尺 4190 米，消滅不合格工程、頂板工程事故和人身事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)無重大事故，為了圓滿完成各項指標(biāo)，必須采取以下管理措施： （ 1）、做到“五同時”，在生產(chǎn)計劃安排時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。 （ 2）結(jié)合煤層賦存條件，推廣新技術(shù)、新工藝，提高工作面單產(chǎn)單進，降低職工勞動強度，提高工作效率。 （ 3）經(jīng)常深入一線把好質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費，提高優(yōu)質(zhì)工程率，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。 （ 4）不斷改善勞動條件，提高職工技術(shù) 素質(zhì)，保持隊伍長期穩(wěn)定，做到合理分工、合理分配、多勞多得，充分調(diào)動職工勞動積極性，爭取圓滿完成各項奮斗目標(biāo)，輕傷事故率 明顯下降，實現(xiàn)安全年的責(zé)任目標(biāo)。 5、機電副總：與總經(jīng)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，圍繞礦井年度總目標(biāo)開展工作， 負責(zé) 本部門的安全目標(biāo)責(zé)任管理，經(jīng)常開展業(yè)務(wù)練兵活動，提高全工種的技術(shù)素質(zhì)，做好全礦井的設(shè)備管理工作，及時檢查設(shè)備安全裝置，認真填寫各種記錄，井上下設(shè)備完好率達到 4 89，所修設(shè)備防爆性達到合格要求，做到井下在用設(shè)備杜絕失爆，機電事故率控制在指標(biāo)之內(nèi)，杜絕二級以上非傷亡事故，本部門職工無重傷以 上事故。 安全 辦公會 制度 1、公司每周六下午召開一次安全辦公會議，會議有總經(jīng)理或安全副總主持。 2、參加人員：各個副總、正副部長、調(diào)度室主任，各隊隊長、安全技術(shù)員和通風(fēng)技術(shù)員，并做好記錄。 3、安全例會上傳達上級文件精神，總結(jié)一周來的公司安全情況，反映井下事故隱患及需要解決的問題。 4、提出處理隱患方面的整改意見和合理化建議，做到有議有決。 5、所有參加會議人員必須按時參加會議，不得無故缺席，有事向安全副總請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可安排其它人員代替，否則罰款 20元。 5 領(lǐng)導(dǎo) 干部調(diào)度值班 制度 1、全面負責(zé)當(dāng) 天生產(chǎn)調(diào)度指揮，做到全面、安全地完成當(dāng)日任務(wù)。 2、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)、平衡，并組織有關(guān)部門派人迅速解決處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。 3、對上級下達的安全生產(chǎn)指示、通知、電文要及時閱辦，安排值班調(diào)度員迅速準(zhǔn)確的下達到基層或有關(guān)部門辦理，并認真檢查貫徹落實情況。 4、對基層反映急需解決的安全生產(chǎn)問題要及時辦理，跟蹤落實，并做好記錄。 5、值班時間如發(fā)生傷亡和重大非傷亡事故，在總經(jīng)理和總工程師未到調(diào)度室之前，全部負責(zé)事故搶救的臨時指揮工作。 6 調(diào)度室交接班制度 1、在交 班前，值班主任、值班調(diào)度員要對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進行認真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接班記錄。 2、當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果作好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交班。做好“五交接”： （ 1）交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量、進尺超欠原因。 （ 2）交清安全情況及各類事故、重點工程和關(guān)鍵部位變化情況。 （ 3）交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級傳真電文、調(diào)度通知、通報的貫徹執(zhí)行況。 （ 4）交清正在處理和待處理的工作詳細內(nèi)容。 （ 5）交清下班生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)工作中可能出現(xiàn)的問題。 3、接班調(diào)度主任、調(diào)度員要提前到崗，認 真聽取交班者所交的情況，詳細查閱調(diào)度日志和各種原始記錄，并在交接本上簽字。 調(diào)度室工作制度 1、負責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。按班、日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、總進尺、開拓進尺、重點工程等各項作業(yè)計劃。 7 2、負責(zé)召開調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。督促檢查本公司各單位生產(chǎn)計劃的完成情況。凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。 3、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”和單項安全措施指揮生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)下達調(diào)度指令 ，并命令有關(guān)單位采取措施整改。當(dāng)發(fā)生重大事故時，調(diào)度室應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時根據(jù)實際情況組織有關(guān)部門，調(diào)動所需人力、財力、物力、車輛等，積極進行搶救。事后要組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)，并負責(zé)寫出專題總結(jié)報告。 4、隨時掌握生產(chǎn)趨勢，認真做好生產(chǎn)動態(tài)分析，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替和采掘工出勤率等進行調(diào)度。根據(jù)生產(chǎn)完成情況，及時編制生產(chǎn)日報、旬報、月報，提供生產(chǎn)情況分析資料。 5、督促生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成情況，積極組織有關(guān)單位及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、工程交接，確保采面接替按計劃實施，保證生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定。 6、檢查本企業(yè)主要設(shè)備的運行情況，結(jié)合機電部門，督促各單位合理的使用設(shè)備和做好設(shè)備檢修工作。 7、檢查生產(chǎn)物資、設(shè)備的供應(yīng)和準(zhǔn)備情況，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng)情況。 8、組織好均衡生產(chǎn)，搞好綜合平衡，組織以超補欠。與有關(guān)部門配合，及時解決影響均衡生產(chǎn)問題，并督促、檢查、落實。保證生產(chǎn)均衡有序的進行。 9、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料， 8 了解生產(chǎn)變化的趨勢，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出專題報告或建議，解決好影響安全生產(chǎn)的問題。 10、建立完整的原始記錄，按時填寫圖表、臺帳和牌板，調(diào)度資料要定期歸檔 保管。 11、認真做好上情下達，下情上報工作。及時傳達貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，對基層反映的安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，如實迅速上報。 12、嚴(yán)格執(zhí)行公司、部、室領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班崗位責(zé)任制。 13、負責(zé)編寫冬季“四防”、夏季“三防”實施方案，及時組織有關(guān)單位對井上、下進行檢查，督促隱患整改。 14、負責(zé)對全公司各單位領(lǐng)導(dǎo)的值班、跟班、帶班工作進行監(jiān)督檢查，對不按要求的進行批評或通報。 15、負責(zé)對井上、下通訊，原煤計量設(shè)備的安裝、維修，地面調(diào)度設(shè)備網(wǎng)絡(luò)的使用、維修與保養(yǎng)工作。 16、加強調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，不斷更 新調(diào)度通訊設(shè)備，采用現(xiàn)代化調(diào)度手段指揮生產(chǎn)。 部、室領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度 為進一步加強調(diào)度管理，嚴(yán)明調(diào)度值班紀(jì)律，認真做好礦級領(lǐng)導(dǎo)井下帶班及下井檢查的有關(guān)規(guī)定。集團公司已規(guī)范各種記錄對礦及 9 分公司做為考核的依據(jù)，針對集團公司的要求，特做如下要求： 1、當(dāng)日值班第一位為值班組長，第二位為副組長。 2、所有調(diào)度值班人員必須執(zhí)行“三簽到”，既接班、班中、交班（班中簽到為早上 8:30 分）。 3、簽到必須本人親自填寫，不準(zhǔn)代簽，發(fā)現(xiàn)一處簽名與本人筆跡不符視為值班脫崗。 4、值班的公司、部、室領(lǐng)導(dǎo)要堅持 24 小時值 班，四點班或零點班值班組長下井帶班解決處理安全生產(chǎn)中的問題。值班礦領(lǐng)導(dǎo)除下井時間外，必須在調(diào)度室值班，其它值班人員必須聽從值班組長的安排在調(diào)度室值班，當(dāng)日所有值班人員不得離開生產(chǎn)區(qū)。 5、公司、部、室領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班每人次補貼 30 元，每一季度兌現(xiàn)一次。 6、本日安全生產(chǎn)情況欄中，由值班組長負責(zé)安排當(dāng)日值班人員進行認真填寫，以便備查。 7、集團公司不定時對當(dāng)日值班人員進行查崗，從通知在 5 分鐘內(nèi)用調(diào)度電話給集團公司調(diào)度室匯報在崗，否則視為值班脫崗，對礦進行處罰。 10 部、室領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度 為進一步加強調(diào)度管理，嚴(yán) 明調(diào)度值班紀(jì)律，認真做好礦級領(lǐng)導(dǎo)井下帶班及下井檢查的有關(guān)規(guī)定。集團公司已規(guī)范各種記錄對礦及分公司做為考核的依據(jù)，針對集團公司的要求，特做如下要求： 1、帶班領(lǐng)導(dǎo)按帶班牌版認真做好井下帶班的各項工作，井下交接班地點為中央變電所。若有事不能帶班，寫出請假條由總經(jīng)理或常務(wù)副總批準(zhǔn)交調(diào)度室，并由本人親自派帶班表中的人員進行替帶班，井下帶班每人次補貼 30 元。 帶班、下井次數(shù)每月 10 20 班。 2、帶班人員按班次整點前 30 分鐘進行交接，既 8 點班 7:30分， 4 點班 15:30 分， 0 點班 23:30 分。帶班交接班記錄按要求認真填 寫，升井后填寫帶班記錄（設(shè)在公司調(diào)度室），對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、處理、落實整改要有“閉合” ,發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)單位進行整改，不得存在問題無處理意見、無落實情況。 3、帶班堅決不能有空班現(xiàn)象，帶班記錄由帶班人員填寫，班與班必須接序，并把帶班班次填到下井檢查記錄訂工冊上。（帶 4、帶 11 8、帶 0） 安全 監(jiān)督 檢查制度 1、每周三組織一次全公司綜合性安全質(zhì)量大檢查。 2、各成員必須按時參加，有事向組長請假，否則，罰款 20 元。 3、安全質(zhì)量大檢查由總經(jīng)理擔(dān)任組長、各生產(chǎn)系統(tǒng)副總為 副組長，安全生產(chǎn)技術(shù)部部長、副部長 及隊長、技術(shù)員為成員，按照所分工的地點進行檢查。 4、各分組由副總分工，對安全質(zhì)量進行檢查，誰檢查誰簽字，誰簽字誰負責(zé)。 5、由各井調(diào)度室主任匯總查出的問題，交安質(zhì)部落實到人，定措施、定時間、定整改的“四定原則”。 6、各副總和安全生產(chǎn)技術(shù)部及各井安全檢查員督促整改查出的問題。 7、凡沒按時處理的一律按照安全質(zhì)量隱患及事故責(zé)任追究規(guī) 12 定進行處罰，并責(zé)令停產(chǎn)整頓，直至問題解決。 事故 隱患排查 與整改 制度 1、各隊跟班隊長、班組長施工前對所施工作業(yè)場所質(zhì)量、安全進行檢查，待隱患排除后，方可進行當(dāng)班生產(chǎn)。 2、各隊隊長、工程技術(shù)人員，每天負責(zé)對所管轄范圍內(nèi)的工程、設(shè)備、文明生產(chǎn)進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對重大隱患要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報。 3、安 全質(zhì)量部 每周至少二次對井下進行現(xiàn)場隱患排查， 并檢查各作業(yè)場所規(guī)程、措施等落實執(zhí)行情況，對查出的隱患 落實到單位和負責(zé)人，限期處理。查出問題，施行閉合式管理辦法。 4、各井每周進行一次全方位安全自查，要認真、細致、不走過場，對所查出問題要在現(xiàn)場落實到人，限期整改。 5、安 全質(zhì)量部 每十天對井下全方位進行檢查一次，查出隱患分類定級，制定措施，做到“項目、資金、設(shè)備 材料、責(zé)任人、進度”落實，覆蓋面 100，逾期沒有處理的隊責(zé)令停產(chǎn)，并罰隊長 100元，罰隊 200 元。 13 請示報告制度 1、安質(zhì)員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度，要求每班向調(diào)度室、安全生產(chǎn)技術(shù)部（以下簡稱有關(guān)單位）報告最少不 少 于三次。當(dāng)瓦斯、二氧化碳等有害氣體異常時，必須立即組織人員撤人，切斷電源，采取措施，進行處理，并及時向有關(guān)單位報告。 2、臨時停工地點不得停風(fēng)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)，禁止人員進入，并向有關(guān)單位報告。 3、調(diào)度主任必須審閱瓦斯班報，掌握瓦斯變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向公司有 關(guān)單位匯報。 4、變電所或電廠在停電以前，必須將預(yù)計停電時間通知礦調(diào)度室。因檢修、停電或其他原因停止主要通風(fēng)機運轉(zhuǎn)時，風(fēng)機值班人員必須立即向礦調(diào)度室報告，由值班 領(lǐng)導(dǎo)迅速解決全礦井是否停止生產(chǎn)、工作人員是否全部撤出。 5、任何人發(fā)現(xiàn)井下火災(zāi)時，應(yīng)視火災(zāi)性質(zhì)、災(zāi)區(qū)通風(fēng)和瓦斯情況，立即采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢，并迅速報告調(diào)度室，調(diào)度室立即按災(zāi)害預(yù)防和處理計劃通知有關(guān)人員組織搶救災(zāi)區(qū)人員和實施滅火工作。 6、采掘工作面或其他地點發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起 或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等突水征兆，必須立即停止作業(yè)，采取措施，立即報告調(diào)度室，發(fā)出警報，撤出所有受水威脅地點的人員。 7、每逢降大到暴雨時，井下所有人員升井，并向調(diào)度室報告。 14 8、打鉆時，發(fā)現(xiàn)煤巖松軟、片幫、來壓或鉆孔的水壓、水量突然增大，以及有頂鉆等異狀時，必須停止鉆進，但不得拔出鉆桿，現(xiàn)場負責(zé)人員應(yīng)立即向調(diào)度室報告，并派人監(jiān)測水情。如果發(fā)現(xiàn)情況危急時，必須立即撤出所有受水威脅地區(qū)的人員，然后采取 措施，進行處理。 9、鉆孔接近老空，預(yù)計可能有瓦斯或其他有害氣體涌出時，必須有瓦斯檢查工或礦山救 護隊員在現(xiàn)場值班，檢查空氣成分。如果瓦斯或其他有害氣體濃度超過規(guī)程規(guī)定時，必須立即停止鉆進，切斷電源，撤出人員，并報告調(diào)度室。 10、鉆孔放水前，必須估計積水量，根據(jù)礦井排水能力和水倉容量，控制放水流量；放水時，必須派專人檢測鉆孔出水情況，測定水量、水壓，做好記錄。若水量突然變化，必須及時處理，并立即報告調(diào)度室。 11、掘進巷道貫通執(zhí)行煤礦安全規(guī)程第 108 條規(guī)定和制定的專項安全技術(shù)措施，施工單位每班向有關(guān)單位報告掘進巷道工作面貫通還剩余的長度。 12、掘進巖石巷道揭露煤層時，執(zhí)行煤礦安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定和制定的專項安全技術(shù)措施，施工單位每班向有關(guān)單位報告掘進巷道工作面距揭露煤層的垂距。 13、撤除或改變安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備的電源線及控制線、檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備，需要安全監(jiān)控設(shè)備停止運行時，須報告調(diào)度室，并制定安全技術(shù)措施后方可進行。 14、必須每天檢查安全監(jiān)控設(shè)備及電纜是否正常，使用便攜式 15 甲烷檢測報警儀或便攜式光學(xué)甲烷檢測儀與甲烷傳感器對照，并將記錄和檢查結(jié)果報監(jiān)測值班員。 15、主提升裝置必須配有正、副司機，在交接班升降人員的時間內(nèi)，必須 1 人操作， 1 人監(jiān)護。 每班升降人員前，應(yīng)先開 1 次空車，檢查絞車動作情況，但連續(xù)運轉(zhuǎn)時，不受限制。 16、 任何人發(fā)現(xiàn)某災(zāi)害或危及安全事故時，都必須立即向有關(guān)單位報告。 17、本制度未盡事宜，按煤礦安全規(guī)程及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 安全技術(shù)審批制度 1、公司工程技術(shù)人員必須抓好分管業(yè)務(wù)范圍的技術(shù)工作，制定安全技術(shù)措施。 2、在“一通三防”采掘工程機電運輸?shù)裙ぷ髦?，有關(guān)技術(shù)人員要根據(jù)規(guī)定及礦井實際情況，編制作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程等安全技術(shù)措施。 3、對編制的技術(shù)資料，要由隊技術(shù)負責(zé)人，安全副總和總工程師審閱簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，對重大的技術(shù)項目要經(jīng) 昌泰公司總工及領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)才能生效，之后報送有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。由安檢科存檔保存。 4、對生效后的安全技術(shù)措施，要先學(xué)習(xí)貫徹，落實到人后，再施工，嚴(yán)格執(zhí)行“十個環(huán)節(jié)”。 16 安全投入保障制度 1、由技術(shù)管理 部 負責(zé)，每年按噸煤 30 元制訂礦井安全投入計劃，各責(zé)任單位按計劃實施。 2、礦井安全投入計劃制訂后，由財務(wù) 部 負責(zé)，每月按時足額劃撥安全投入專項資金。 3、在煤噸煤 30 元安全投入資金中，抽出噸煤 5 元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項達標(biāo)資金，各單位按年初制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入計劃組織實施。 4、在噸煤 30 元安全投入資金之外，每月劃撥噸煤 0.5 元安全技措專項資金，該資金由財務(wù) 部 每月按當(dāng)月產(chǎn)量及時足額下發(fā)，安全 質(zhì)量部 具體組織實施， 綜合部 每月考核。 5、凡按規(guī)定完成安全投入計劃和安全技措資金計劃的，每季度實施獎勵，否則，給予處罰。 17 事故應(yīng)急救援制度 根據(jù)上級要求，結(jié)合 昌泰公司 實際制訂：“ 昌泰公司 礦井應(yīng)急救援預(yù)案管理制度”。 1、為加強礦井應(yīng)急救援管理工作，成立應(yīng)急救援預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 2、應(yīng)急救援管理領(lǐng)導(dǎo)小組對預(yù)案實施及運行負責(zé)。 3、 公司 總工程師負責(zé)礦井應(yīng)急救援預(yù)案的編制工作。 4、技術(shù)管理 部具體負責(zé)組織預(yù)案的編制工作，公司 成立應(yīng)急救援 預(yù)案編制委員會，抽調(diào)專門人員對預(yù)案進行編制，各生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)負責(zé)人（副總）根據(jù)礦井災(zāi)害類別（頂板、水害、瓦斯等），結(jié)合井下實際，分別編制各系統(tǒng)應(yīng)急救援預(yù)案。 5、技術(shù)管理 部 負責(zé)匯總后，由各系統(tǒng)技術(shù)負責(zé)人參加對預(yù)案進行會審。 6、應(yīng)急救援預(yù)案編制完成經(jīng)公司 總工程師簽字后，呈報集團公司，經(jīng)批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。 7、預(yù)案下發(fā)后， 公司 所 各單位必須認真貫徹學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案至少每季度全面貫徹學(xué)習(xí)一次，并將每季度學(xué)習(xí)情況報礦 安全質(zhì)量部 ，各單位應(yīng)備有學(xué)習(xí)記錄。 18 8、各單位結(jié)合工作實際，每半年對預(yù)案組織考試一次。學(xué)習(xí)人員考 試不合格，必須補學(xué)補考直至合格。 9、安 全質(zhì)量 部 對各單位預(yù)案的貫徹學(xué)習(xí)情況進行監(jiān)督檢查，定期對預(yù)案的學(xué)習(xí)情況考核測試，有關(guān)人員必須達到應(yīng)知應(yīng)會。 10、預(yù)案的修訂、更改須由編制委員會批準(zhǔn)。 11、本預(yù)案適用于鄭煤集團公司昌泰公司 。 安全操作管理制度 1、操作人員必須熟練掌握本崗位操作規(guī)程，熟悉工作環(huán)境、設(shè)備性能，對一般故障（隱患）有應(yīng)急處理能力。 2、特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，當(dāng)發(fā)生隱患時立即停止作業(yè)，隱患排除后方可操作生產(chǎn)。 3、機電設(shè)備每日 8 點班前二個小時為檢修時間，維修工不履行檢修維護 職責(zé)，操作人員有權(quán)拒絕操作運行；采掘工作面、巷道擴修施工前，必須進行敲幫問頂，排除隱患，否則施工人員拒絕作業(yè)。 4、操作人員必須堅守工作崗位，精力集中，精心操作。 5、各級跟班領(lǐng)導(dǎo)實行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)操作人員違章行為，立即制止，并追究操作人員的責(zé)任。 19 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為了完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系，提高搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任心和使命感，實現(xiàn)全方位、全工序控制質(zhì)量達標(biāo)，切實打牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，特制定 昌泰公司 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度 。采取每月一考核一評比的辦法，實行獎罰分明，促進我 公司 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作健康穩(wěn)定的發(fā)展。 1、全 公司 所有單位必須按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工作業(yè)，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。當(dāng)月考核期間發(fā)生事故的專業(yè)系統(tǒng)，按照 昌泰公司 安全生產(chǎn)獎懲與事故責(zé)任追究規(guī)定執(zhí)行處罰，并定為當(dāng)月最差專業(yè)系統(tǒng)。 2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分與單位當(dāng)月工資總額的 20%掛鉤。經(jīng) 公司 安全 質(zhì)量部 組織驗收，系統(tǒng)所屬單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到 90 分以上（含90 分）的，每月對采掘隊獎勵 1000 元，科隊長獎勵 200 元，輔助隊獎勵 800 元，隊長獎勵 160 元。凡當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于 90分（不含 90 分），扣除該單位月工資總額的 20%。 3、在集團公司的季度 標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收評比中，必須保持前三名， 20 凡專業(yè)系統(tǒng)取得第一名的獎 5000 元，第二名獎 4000 元，第三名不獎不罰，第四名罰 3000 元，第五名罰 5000 元。 4、連續(xù)兩次得分最低的為最差單位，除執(zhí)行處罰外，對隊長上電視曝光批評；連續(xù)兩次得分最高為最佳單位，隊長在電視臺進行介紹先進經(jīng)驗，并對單位獎勵 500 元，隊長獎勵 200 元。 5、迎接上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時，經(jīng)評議專業(yè)系統(tǒng)積極負責(zé)，組織得力，效果最佳，受到領(lǐng)導(dǎo)表揚的，給予專業(yè) 部 室獎勵 500 元，獎勵 部 長100 元；對不負責(zé)任，給 昌泰公司 形象造成不良影響的專業(yè) 部 室罰款 500 元， 對 部 長罰款 100 元。 6、根據(jù)年初制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃，從噸煤 30 元安全投入中抽出 5 元作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)專項資金，并根據(jù)實施情況，分別給予獎懲。 7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到 90 分以上（含 90 分），每班對井下班組長獎 10 元（安全 5 元、質(zhì)量 5 元）。獎金來源從本隊承包工資中撥付，每月由安全 質(zhì)量部 考核隨工資發(fā)放。 8、 綜合部 按照安全 質(zhì)量部 每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收結(jié)果對 部、隊結(jié)算工資 21 班 組 管理制度 班 組 是煤礦安全生產(chǎn)不可缺少的組成部分，班組的管理工作是基礎(chǔ)的管理工作，只有把班組管理工作搞了，才能有效 地促進和保障安全生產(chǎn)的順利進行。 1、班組長每班向值班室匯報當(dāng)班的職工遵守紀(jì)律、任務(wù)完成、存在的問題等情況。 2、班組長每班根據(jù)本組職工當(dāng)班的工作量、任務(wù)完成、遵守紀(jì)律等情況進行班班評估計分，月底以分計資。 3、各班組必須堅持班前安全會制度，向職工講解安全技術(shù)知識， 22 操作中的注意事項，布置工作任務(wù)等，各班組的安全會不得少于 30分鐘。 4、各班組必須按時參加礦、隊組織的各種學(xué)習(xí)、集會活動。 礦用設(shè)備器材使用 管理制度 一 、普通膠帶輸送機 1、現(xiàn)場檢查 ；電動機、開關(guān)、電纜、小型電器，必須達到完好狀 態(tài)，一件不完好扣 5 元。 2、安全保護裝置齊全 ；輸送機必須有斷相、過載、短路、防跑偏、煤位、防撕裂（同強力膠帶機一樣）、低速、煙霧等保護裝置，且動作靈敏可靠。現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一種未裝或不合格，罰隊 100 元。 3、必須使用真空開關(guān)，一臺不使用罰隊 50 元。 23 4、嚴(yán)禁電器設(shè)備失爆。發(fā)現(xiàn)失爆，按電氣防爆管理規(guī)定處罰 。 5、機巷內(nèi)使用照明綜合保護裝置，不使用或一臺失靈罰隊 20元。 6、嚴(yán)禁使用油介質(zhì)液壓聯(lián)軸節(jié)，在使用水介質(zhì)液壓聯(lián)軸節(jié)時，必須使用清水，有防爆塞、易熔塞。現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)不使用清水，少一個防爆塞或易熔塞，罰 隊 50 元，罰隊長 10 元。 7、皮帶機要處于完好狀態(tài)，減速器、傳動滾筒、卸載滾筒、導(dǎo)向滾筒、聯(lián)動齒輪、機尾滾筒、上下托輥等要轉(zhuǎn)動靈活，轉(zhuǎn)動平穩(wěn)，現(xiàn)場檢查，一處不合格，罰 10 元。 8、嚴(yán)禁膠帶運送工字鋼、坑木、機電設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)一次罰款100 元。 9、運行中的皮帶不能出現(xiàn)跑偏，發(fā)現(xiàn)一處跑偏罰款 50 元。 10、規(guī)章制度及記錄齊全；輸送機操作峒室必須有崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、巡回檢查制、交接班制、運行記錄、檢查檢修記錄、安全保護試驗記錄?，F(xiàn)場檢查，缺一種，罰款 20 元，填寫不符合要求罰款 5 元。 11、設(shè)施齊全；機道必須 裝有過橋，有防塵水管 , 機頭配置 2個滅火器和 0.2m3的滅火砂?，F(xiàn)場檢查，一處不合格罰隊 50 元。 12、機道整潔衛(wèi)生、無淤煤、無積水，無雜物?，F(xiàn)場檢查。一處不合格罰款 10 元。 12、司機必須持證上崗，不持證上崗罰當(dāng)班司機 10 元。 二、 刮板輸送機管理制度 1、 機道 ： 巷道內(nèi)無積水、無積煤雜物，電氣設(shè)備臺臺上架，放 24 在壁龕內(nèi)，一處二件及以上小型電氣必須上板，擺放懸掛整齊，備用設(shè)備材料存放整齊，人員經(jīng)常橫過的刮板機處必須搭過橋?，F(xiàn)場檢查，一出不合格罰 20 元。 2、電氣設(shè)備：電動機、開關(guān)、小型電器、電纜、必須完好或合格 ，一臺不完好或不合格，罰 20 元。嚴(yán)禁電氣失爆，若查出，按防爆電氣設(shè)備管理制度進行處罰。 3、設(shè)備性能：刮板輸送機安裝達到平、直、穩(wěn)、不缺件，減速器不漏油，運行時平穩(wěn)，不晃動，機頭、機尾搭接時，高度不小于0.3m，前后交錯不小于 0.5m，不帶回煤，并且打有牢固的木質(zhì)點桿。現(xiàn)場檢查，一處不合格，罰 50 元。 4、安全保護裝置；設(shè)施齊全，機電設(shè)備必須有短路、漏電、接地三大保護，并符合細則要求，刮板機電機采用電機綜保，信號照明采用綜合保護，各種保護罩齊全、完整，液力偶合器使用清水做介質(zhì)，有易熔塞、防爆塞，保險銷符 合要求，信號裝置齊全，靈敏可靠?，F(xiàn)場檢查，一處未使用或未安裝或保護失靈，罰隊 100元。 5、各種制度記錄齊全 ,機頭峒室必須有崗位責(zé)任制 ,定期檢修制 ,交接班制 ,巡回檢查制 ；必須有檢查檢修記錄 ,現(xiàn)場檢查 ,缺一種罰隊20 元。 6、設(shè)備清潔衛(wèi)生，無污垢，無嚴(yán)重銹蝕，現(xiàn)場檢查一處不符合要求，罰司機 10 元。 7、機巷無浮煤，發(fā)現(xiàn)浮煤超過刮板機，每處罰 20 元。 8、司機必須持證上崗，不持證上崗罰 10 元。 25 三、 設(shè)備檢查、維修管理制度 1、 設(shè)備科對各使用設(shè)備的使用情況，實行不間斷跟蹤檢查、管理，主要檢查內(nèi)容：設(shè)備運行狀況、設(shè) 備回收或再使用狀態(tài)調(diào)查。對凡檢查出單位私自變更（正常情況下）設(shè)備使用地點、設(shè)備銘牌、租賃號牌、 公司 編號牌等丟失，丟失一件罰單位 30 元，罰單位 100元。 2、 凡人為損壞設(shè)備，對個人按設(shè)備損壞原值罰款，并罰其所在隊 100 元，對存放在設(shè)備庫房里的完好設(shè)備，要加強對其保養(yǎng)，經(jīng)檢查，凡一處保養(yǎng)不善，罰 綜合部部長 30 元。 3 綜合部 負責(zé)每月 20 日以前向設(shè)備承修單位下發(fā)設(shè)備修理計劃，承修單位在每月 23 日以前向物管科呈報材料配件計劃。 4、 設(shè)備修理實行解體檢驗，由送修單位、承修單位、設(shè)備科質(zhì)檢人員參加公正，核定所需修理費用后 、所需材料費由送修單位支付。 5、 待修設(shè)備進入修理車間，承修單位要妥善保管，不準(zhǔn)私拆零部件，發(fā)現(xiàn)丟失按原值罰款。 6、 對修好的設(shè)備必須經(jīng)試驗人員、防爆員、質(zhì)檢員進行檢測驗收，經(jīng)驗收合格后，領(lǐng)簽發(fā)合格證、防爆證，設(shè)備方能入庫。 7、 對外購置的設(shè)備，在訂貨合同上，必須注明需要索取的檔案資料，檔案資料要求達到技術(shù)參數(shù)齊全、使用說明詳細、圖紙齊全，否則，不予訂貨；對大修的設(shè)備，修理廠家必須提供已修部位或改修部位參數(shù)，要提供所修理設(shè)備測試后的性能數(shù)據(jù)。無論是購置還是大修的設(shè)備，所提供的一切檔案資料，廠家要加蓋公章。 26 8、 設(shè)備入庫時，首先查驗裝箱單，找出檔案資料，輸入機電科微機，并歸檔管理。 9、 檔案資料保存，要有專人負責(zé)，圖紙不得丟失，損壞。 10、 現(xiàn)場使用的設(shè)備，在運行、檢查、維護過程中，有關(guān)人員要詳細填寫運行、檢查、檢修記錄，對測試的性能、數(shù)據(jù)，做好填檔工作。 四、 設(shè)備運行維修、保養(yǎng)制度 1、運行：對新設(shè)備或修復(fù)設(shè)備安裝后，正式運行前機電 運輸部技術(shù)員，所屬隊隊長依照煤礦安全規(guī)程，設(shè)備安裝使用說明書等安全技術(shù)資料核查設(shè)備各種運行參數(shù)、試驗數(shù)據(jù)，使其到達正常運行狀態(tài)后，方可正式運行。司機必須持合格證上崗操作，并嚴(yán)格 執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制，隊領(lǐng)導(dǎo)實行跟班，始終要求司機規(guī)范自己的崗位行為，保證設(shè)備安全運行。 2、維修：每班必須有維修工時刻認真觀察、監(jiān)視運行中的設(shè)備，經(jīng)常保持儀表、信號、保護裝置等靈敏可靠，充分利用每班 2 小時檢修時間，對設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分、油質(zhì)、冷卻系統(tǒng)、各種保護裝置、大型回轉(zhuǎn)件（如主扇轉(zhuǎn)子、調(diào)速型偶合器轉(zhuǎn)子等），各零部件及標(biāo)準(zhǔn)件等，依照巡回檢查圖詳細檢查、維護，保證設(shè)備運行無異響、無異常振動。每日 4 小時檢修時間內(nèi)，要有隊長負責(zé)對設(shè)備全方位進行檢查維修，安全部位要重點檢查 ，對各部位維修情況負責(zé)人要以口提示檢修人員，避免漏檢、漏修，并詳細填寫檢修記錄。對每月檢修要按設(shè)備定期檢修制進行。 27 3、保養(yǎng)：實行日常保養(yǎng)，司機、跟班維修工，堅持設(shè)備運行與維護相結(jié)合，經(jīng)常保持設(shè)備、機房或峒室清潔、整齊，使設(shè)備保持良好性能，檢查設(shè)備潤滑情況，并定時、定點加入定質(zhì)、定量潤滑油，對水介質(zhì)傳動件，要定時、定量加水，檢查設(shè)備容易松動、脫離部位是否正常，檢查設(shè)備銹蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣情況，并及時處理。 4、實行定期保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備情況，進行部分檢查和清洗，對設(shè)備各部位配合間隙適當(dāng)調(diào)整， 定期保養(yǎng)要實行每周一次。 五、 事故分析追查制度 1、發(fā)現(xiàn)一般機電事故，造成某采面停止生產(chǎn) 30 分鐘以下的，由所屬連隊隊長當(dāng)班負責(zé)人分析，組織追查，次日將事故登記表報機電副礦長。 2、發(fā)生 30 分鐘以上至 2 小時造成某采面停產(chǎn)，或主要運輸機30 分鐘以下造成某采區(qū)停產(chǎn)的，有機電 運輸部 長、調(diào)度室主任、所屬生產(chǎn)連隊隊長當(dāng)班進行分析，組織追查，找出責(zé)任者，次日將事故登記表報機電副 總 、生產(chǎn) 副總 、 總經(jīng)理 。隊長要負責(zé)寫出事故分析記錄，并報 安全質(zhì)量部 ，由隊存檔。 3、若發(fā)生重大機電事故或傷亡事故，有機電 運輸部 負責(zé)組織人員，由上一極 主管機電部門，安監(jiān)部門及公司、礦領(lǐng)導(dǎo)實施追查、追究。 4、任何一種機電事故都要有認真的分析報告，實行 “ 三不放過 ” 原則。 5、對機電事故追查后，對事故責(zé)任人要及時處理，按責(zé)任大小 28 實行追究、處罰，對情況嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任。 六、 電氣試驗制度 、井下及平地各變電站（所）及峒室的電氣設(shè)備每年進行一次電氣特性試驗。 、高壓電氣設(shè)備安裝前后及大修后必須進行電氣特性試驗，否則，不準(zhǔn)投入運行。 、平地及井下各變電站（所）及峒室的高、低壓過流保護每年必須進行一次保護動作刻度校驗。 、避雷器每年雨季前進行一次電器特性試 驗。 、平地各地點的防雷設(shè)施每年雨季其進行一次接地電阻測量，各局部接地極每年進行一次測試。 、井下局部接地極每年進行一次接地電阻測量。 、井下峒室的檢漏繼電器，低壓漏電保護裝置每日進行一次就地接地試驗，每月進行一次遠方接地試驗。 、各種電氣保安用具及絕緣用具，每年進行一次耐壓試驗。 、各種電氣儀表每年進行一次校驗。 、凡試驗不合格設(shè)備、工具等電氣設(shè)備及保護設(shè)施，不準(zhǔn)繼續(xù)運行使用，特殊情況時應(yīng)經(jīng)過機電工程師批準(zhǔn)后，方可使用或運行。 七、 小電器管理制度 1、檢修后的小型電器設(shè)備，必須經(jīng)機電科防爆檢 查，符合防爆性能要求，懸掛合格證，方可入庫或入井使用。 2、新進的五小電器，應(yīng)帶有出廠的防爆合格證，需經(jīng)礦防爆組 29 檢查防爆性能，符合要求并加章，方可投入使用，否則，禁止使用。 3、未經(jīng)防爆員檢查的小型電器投入使用的，對責(zé)任單位人每臺每次罰款 50 元。 4、各單位領(lǐng)取的五小電器和信號電纜，需在機電科小件組記帳簽字后，有關(guān)部門方可發(fā)給使用單位。 5、井下使用三臺以上的小型電器，必須集中上板，吊掛整齊，固定牢靠，否則，罰款 20 元。 6、每臺小型電器要包臺到人，掛牌留名，否則罰款 10 元。 7、使用中的小型電器，必須達到 完好，不準(zhǔn)有失爆，否則，查出有失爆，按失爆罰款規(guī)定處罰。 8、凡丟失的小型電器，按價值的60%進行罰款，對損壞的小型電器，按損壞部件價值的 50%進行罰款。 9、各單位因工作面結(jié)束或拆除設(shè)備時，必須及時回收小型電器并如數(shù)交庫。 10、對交回的小型電器，小件組要按標(biāo)準(zhǔn)及時修理，修理好的小型電器必須完好，并且符合防爆要求。 八、 電纜管理制度 （ 一 ） 、電纜發(fā)放 1、各單位使用動力電纜時，須由電管組計算負荷，選擇電纜后，持申請單到電纜組領(lǐng)取電纜，并建立各隊使用電纜臺帳。 2、發(fā)放的電纜要認清電纜截面、長度、編號頭距的長 度，敷設(shè)地點，然后記在帳卡上。 3、井下因工作需要轉(zhuǎn)交電纜，須由機電科電纜組批準(zhǔn)，并組織交接，雙方查清接明后方可使用，并于 3 日內(nèi)辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，否則， 30 拖延一天罰款 50 元。各單位使用的電纜未經(jīng)機電科批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自轉(zhuǎn)交接火，否則，責(zé)令限期整改，并對該單位每日罰款 50 元，直到整改符合要求為止。 （ 二 ） 、井下懸掛電纜標(biāo)準(zhǔn) 1、凡采區(qū)內(nèi)動力電纜及小電纜吊掛，原則上兩根以上同向電纜時，一律使用鐵制電纜鉤，焊鉤固定棚腿上端（距頂要大于 300mm），信號、通訊、監(jiān)測電纜要掛在動力電纜上方 0.1m 以上的地方。電纜鉤應(yīng)上下兩處 用不小于 12#鐵絲吊扎，吊鉤間距應(yīng)在 1.5m 左右，但必須固定牢靠、整齊，多根電纜同向吊掛時，各電纜吊掛位置上下要照齊。 2、巖石及錨噴巷道電纜吊掛時，要打眼固定電纜鉤，吊鉤上固定孔（孔深 150mm），上孔高腰線向上 0.8 m、間距為 1.5m。掘進巷道時，可先用木棍穿孔吊掛電纜，但木棍出墻不準(zhǔn)超過 100mm。 3、電纜吊掛高度、垂度要一致，要有適當(dāng)?shù)某诙?，吊鉤與吊鉤 間的偏差、高度偏差和電纜間垂度差，不大于 20mm，同向敷設(shè)電纜不許交叉。 4、有軌道的巷道內(nèi)，電纜不許吊掛在頂梁上，在棚眼上吊掛電纜高度不準(zhǔn)低于 礦車高度，機巷內(nèi)最下根電纜不低于設(shè)備機身上面。 5、信號線、電話線、探頭線應(yīng)分掛整齊，多余的小線可盤成圓盤，扎捆在墻壁上。小線應(yīng)掛平直，不應(yīng)有垂度，線間距 40mm，上下偏差不大于 15mm，每間隔 0.8m 一扎，轉(zhuǎn)彎處 90 直彎時，彎兩側(cè)必須吊扎，儀器上引出的多根小線，可成束捆扎。 6、動力電纜間隔一定距離可留一定余量的電纜，如果太長時， 31 可 吊彎，如果少余量時，可向上吊成 型，固定在墻上，電纜接線盒吊掛高度要與兩側(cè)電纜走向水平，不準(zhǔn)高低不平，接線盒兩側(cè)電纜余量要一致。 7、電纜改向或引向設(shè)備時，不準(zhǔn)斜拉， 要平直或豎直轉(zhuǎn)向，電纜跨巷時，要沿頂梁垂直過巷，從十字巷口過巷時，要升至巷頂經(jīng)過，但不許交叉，不能平直通過巷口的要形成 “ 門簾 ” 形狀。 8、高低壓電力電纜敷設(shè)在巷道同一側(cè)時，高低壓電纜之間的距離應(yīng)大于 0.1m，高壓電纜之間、低壓電纜之間的距離不得小于 50mm。 9、電纜與風(fēng)管、水管在巷道同一側(cè)敷設(shè)時，必須敷設(shè)在管子上方，并保持有 0.3m 以上的距離，在有瓦斯抽放管路的巷道內(nèi)，電纜（包括通訊、信號電纜）必須與瓦斯抽放管路分開掛在巷道兩側(cè)。盤圈或 “8” 型的電纜不得帶電，但綜采、掘進機組供電的電纜可例外。 10、電纜 穿過墻壁部分應(yīng)用套管保護，并嚴(yán)密封堵管口。 11、采區(qū)中每一根電纜在每一條的巷道入口轉(zhuǎn)彎后， 2m 左右 （大巷在轉(zhuǎn)彎前一米）要設(shè)電纜標(biāo)志牌，并填寫正確，電纜分支處電纜也要設(shè)標(biāo)志牌。電纜標(biāo)志牌要使用礦統(tǒng)一制定的樣式。是誰使用的電纜誰設(shè)置，（變電所內(nèi)統(tǒng)一由變電所的歸屬單位設(shè)置）電纜歸屬變更時，電纜標(biāo)志牌要在三天內(nèi)更換，否則，每天罰 10 元。標(biāo)志牌要捆扎在電纜上，面向行人，上下排列要與最上根電纜標(biāo)志牌對齊，否則，每牌罰 5 元。 12、電纜上要保持清潔，不許有水泥和集塵，電纜的衛(wèi)生有巷道管理單位負責(zé)。 32 13、設(shè)備機頭保護 裝置的小線、下線，從頂梁向下垂吊時，用鐵絲或小鋼絲作垂吊引線，并捆扎在一起，不許自然垂吊，機頭多根小線同向敷設(shè)時，必須排列整齊，吊掛成橫平豎直。 14、各采煤隊上下付巷及機巷，各煤巷、巖巷隊掘進運輸?shù)膯挝幌锏纼?nèi)的電纜，由各施工生產(chǎn)單位管理監(jiān)督。有高壓電纜的大巷，由機電一隊負責(zé)監(jiān)督，采煤隊下巷皮帶 歸隨管理的電纜歸誰管理監(jiān)督。各單位要注意保護自己的電纜吊掛，發(fā)現(xiàn)吊好后有其他用戶電纜、水管、風(fēng)管等與本單位的電纜接觸、交叉等違規(guī)吊掛時，要首先通知用戶要求整改，若不及時整改，可由機電科執(zhí)行罰款（每處罰 20 元），罰款 后仍不整改的，由監(jiān)督單位進行整改并相應(yīng)減免監(jiān)督單位罰款或報請調(diào)度室后，對其他電纜、水管、風(fēng)筒等有權(quán)拆除落地。 15、每條電纜新敷設(shè)好后，由敷設(shè)單位、監(jiān)督單位、機電 運輸部 科、 安全質(zhì)量部 派人現(xiàn)場進行交接，交接后由監(jiān)督單位管理，若沒有按規(guī)定敷設(shè)，敷設(shè)單位繼續(xù)整改，直至到符合要求為止 ,否則不準(zhǔn)送電，影響生產(chǎn)由敷設(shè)單位負責(zé)。按礦規(guī)定時間內(nèi)不能按時交接的，延遲一天罰款 100 元，延遲三天以上的每天罰款 200 元。三、電纜使用 1、電纜在使用和回收過程中，各單位要愛護電纜，不允許擠斷，發(fā)現(xiàn)一處罰款 100 元，隨意鋸斷，切斷電纜， 每次處罰款200 元，施工中將電纜擠在棚里時，每棚罰款 50 元，開門放炮不防護電纜，每次罰 100 元，放炮崩壞電纜一次罰 500 元。 16、低壓電網(wǎng)指示絕緣低于（ 660V、 380V）、 50 千歐、 25 千歐時，要立即采取措施處理，否則，每天罰 10 元，若出現(xiàn)漏電或單相 33 接地時，應(yīng)立即進行處理，否則，每天罰 50 元。 17、無辜丟失電纜，每米按原價 60%罰款，升井電纜編號丟失的罰款 100 元，因自然災(zāi)害埋壓，有使用單位寫出書面申請經(jīng)礦長批準(zhǔn)后方可消帳。 18、電纜不許私自外借，需外借經(jīng)礦長批準(zhǔn)后，經(jīng)營辦收取原價押金，機電科憑押金 條，可辦理借出手續(xù)。 （三） 、電纜回收 1、各單位領(lǐng)取使用的電纜，在工程完工后 10 天內(nèi)交電纜庫消帳，否則，每米每天罰 0.2 元，特殊情況經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)可緩交。 2、交回電纜的單位，必須說明所交回電纜的使用地點，并及時消帳。 3、若有電纜編號被截掉，無法證實電纜長度，經(jīng)查帳落實，所缺少的電纜按丟失處罰。 4、 4mm2以下電纜回收率按 90%，超過規(guī)定，按丟失電纜處罰。 （四） 、電纜入庫管理 1、庫存電纜，要按規(guī)格分放整齊，標(biāo)明每根電纜長度，截面和完好情況。 2、對井下回收入庫電纜，必須詳細檢查，作絕緣搖測、熱風(fēng)干燥 、滲水耐壓，試驗等工作，其絕緣電阻不得低于規(guī)程要求，否則，不準(zhǔn)再入井使用，試驗后的各項數(shù)據(jù)要有記錄。 3、橡套電纜修補所用材料，必須用與電纜相同性質(zhì)的材料進行修補，且具有不延燃性。 4、重復(fù)使用的電纜，必須達到完好，若發(fā)放不合格的電纜入井， 34 對電纜管理人員罰款 100 元。 九、 機電大型材料管理制度 機電大型材料管理制度為了控制材料消耗，降低材料成本，合理使用機電大型材料，保證機電設(shè)備安全運行，特做如下規(guī)定： 1、凡機電 運輸部 管理使用機電大型材料的單位，需每月作出使用計劃，以便機電 運輸部 統(tǒng)一安排、調(diào)配使用。 2、 凡單件超過 500 元的零配件為大型材料，篩選廠零配件單件超過 2000 元的，由機電科負責(zé)。 3、需更換的大型材料，必須經(jīng)機電科工程技術(shù)人員鑒定后，確認是正常使用或磨損超限所致，可辦理手續(xù)領(lǐng)取更換。 4、若是因使用不當(dāng)或失修所致，根據(jù)單件的價值，按 20%對該單位進行罰款后，才能辦理領(lǐng)取手續(xù)。否則，由該單位自己解決材料費。 5、機電 運輸部 應(yīng)匯報不斷派工程技術(shù)人員對大型材料的使用情況進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督 ，發(fā)現(xiàn)問題及時通知該單位進行解決處理，若通知后仍不處理的，要給予 50100 元的罰款，因不及時解決問題造成損壞零部件事 故發(fā)生的，按損壞零部件價值的 30%罰款，對隊長罰款 100 元。 6、機電大型材料實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配使用，凡是領(lǐng)取手續(xù)必須由 部 長審核簽批后，才能辦理，否則，辦事人員不予辦理領(lǐng)用手續(xù)。 35 抓“三違”及“三違”幫教制度 36 1、職工有權(quán)制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮，遵守勞動紀(jì)律。 2、安全工作必須實行群眾監(jiān)督，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督的作用。任何人都有反“三違”、抓“三違”的責(zé)任和義務(wù)。 3、職工發(fā)現(xiàn)“三違”必須立即制止，并舉報安全管理科，安全質(zhì)量部 根據(jù)舉報“三違”的危害程度，對舉報人員 獎勵 30 50 元。 4、檢查或舉報的“三違”人員，由安全 質(zhì)量部 建立“三違”臺帳，并對其停工幫教，幫教時間不少于一周。 5、安全 質(zhì)量部 每月進行一次“三違”幫教活動，促使“三違”人員認識“三違”的危害，警示全礦職工按章操作，遵守勞動紀(jì)律。 6、各科隊建立“三違”幫教制度和“三違”臺帳，對“三違”人員實施幫教，并上警鐘臺，教育本隊職工不違章。 安全教育與培訓(xùn)制度 1、新工人進礦后，必須保證進行 15 天的安全知識學(xué)習(xí)，培訓(xùn)上崗后由老工人帶領(lǐng)實習(xí) 30 天，并簽訂有師徒合同，發(fā)揮老工人的技術(shù)及“傳、邦、帶”作用。 2、 各崗位特殊工種，除上級主管部分專職培訓(xùn)外，由公司自己組織，對各特殊工種分批進行安全知識學(xué)習(xí)，達到干啥、學(xué)啥、懂啥的應(yīng)知應(yīng)會知識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 37 3、對上級主管部分下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料，按時發(fā)到各班、組長及各工種崗位手中，并對下 發(fā) 的人員登記造冊定時檢查。 4、建立培訓(xùn)檔案，嚴(yán)格考試，不合格不準(zhǔn)上崗。 5、做到培訓(xùn)計劃，機構(gòu)、基地、費用、教材、人員、考核、檔案，制度“九落實”。 安全獎懲制度 1、公司與各隊安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，年終實現(xiàn)安全目標(biāo)，公司對各級管理人員進行逐級獎勵。 2、各隊、班組當(dāng)月不出現(xiàn)一起人身事故和二級以上非傷亡事故，且無三違現(xiàn)象，按規(guī)定對隊長、班組職工進行獎勵，對安全作出突出貢獻者實行重獎。 3、發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施，從而避免重大事故發(fā)生，在事故處理或搶險中的有功人員，一次可獎勵 100 1000 元。 4、對違反公司“三違”處罰規(guī)定的，按規(guī)定進行處罰。 5、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)“三違”者，除幫教外，并罰款 20 元。造成不良后果的，要追究責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定罰款 50 100 元，如果上級 38 發(fā)現(xiàn)“人員”加倍罰款。 6、安全質(zhì)量罰款任何人無權(quán)減免，在結(jié)工資時，直接扣除，做到專款專用 ，有獎有罰。 專（兼）職安質(zhì)人員日常檢查制度 1、全公司堅持 24 小時不間斷安全檢查。 2、跟班安全質(zhì)量檢查員必須堅持 8 小時跟班檢查制度，對當(dāng)班分管區(qū)域的安全工作負全面責(zé)任，做到 8 小時不間斷現(xiàn)場巡回安全監(jiān)督檢查。 3、專（兼）職安全人員必須牢固樹立安全第一思想，嚴(yán)格監(jiān)督檢查現(xiàn)場各作業(yè)場所安全生產(chǎn)方針、規(guī)程、措施的貫徹落實情況，狠反“三違”。 4、安質(zhì)員做到班中向科值班室“三匯報”，及時匯報現(xiàn)場安全情況，升井后按要求及時填寫檢查記錄。 5、發(fā)現(xiàn)問題及時落實處理，對重大事故隱患及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，并做到 現(xiàn)場盯住處理，隱患不排除不準(zhǔn)離開現(xiàn)場，有必要撤人時組織撤人。 6、對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所，安檢人員有權(quán)令其先停產(chǎn)、后匯報，待隱患徹底處理方可恢復(fù)生產(chǎn)。 7、 凡 發(fā)現(xiàn)不現(xiàn)場交接班者當(dāng)班無工，造成嚴(yán)重后果者罰款 50 39 100 元。 事故統(tǒng)計報告制度 1、井下不論發(fā)生輕、重傷事故，必須由跟班隊長、班長立即向調(diào)度室、值班領(lǐng)導(dǎo)、安全副總匯報。 2、調(diào)度室、安全副總接到報告后，必須登記清發(fā)生事故的原因、地點、時間及應(yīng)采取的應(yīng)急措施。 3、一旦重傷、傷亡事故，調(diào)度室、安全副總接到報告后，應(yīng)立即向總經(jīng)理、 昌泰公司 調(diào)度中心 及上級主管部門匯報，并在 8 小時內(nèi)以書面材料向上級主管部門匯報。 4、不論發(fā)生什么事故，調(diào)度室、安全副總都應(yīng)及時安排，采取應(yīng)急措施，防止 事故擴大。 40 入井驗身及人員清點登記制度 1、凡入井人員必須攜帶入井證，否則不予下井，并按違章論處。 2、凡入井人員自覺排隊，先下后上的原則，必須聽從井口信號工、驗身工的指揮，自覺接受驗身，掛 好 罐簾。 3、入井前一定要休息好，保持旺盛的精力。 4、入井前，嚴(yán)禁喝酒。 5、入井人員必須佩戴安全帽和礦燈，嚴(yán)禁穿化纖衣服，攜帶利刃工具，必須要有防護套保護。 6、入井人員嚴(yán) 禁攜帶煙草和點火物品。 7、每次乘罐入井人數(shù)不得超過 11 人。 8、運送炸藥、雷管的人員，必須單獨乘罐。 9、上級檢查部門來公司檢查時，必有要有公司同意，主管部門領(lǐng)導(dǎo)陪同，方可準(zhǔn)許入井。 10、井口考勤和燈房、調(diào)度人員三對照，如有超過時間未升井的人員，立即向調(diào)度室匯報查明原因，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，一個罰款50 元。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度 1、為了加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，確保職工的自身安全，特制定本制度。 2、由安全副總 負責(zé) ，設(shè)立專門監(jiān)督機構(gòu)，由專人看管，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān)。 41 3、對當(dāng)班出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)由 當(dāng)班及時處理，如當(dāng)班不處理，應(yīng)由接班人處理，一切費用均由上 班承擔(dān)。 4、逢九號、十九號、二十九號進行檢查驗收，對不合格質(zhì)量問題要扣進尺和采取其它經(jīng)濟手段，重新返工處理。 5、對屢次出現(xiàn)工程質(zhì)量的低劣隊，要進行技術(shù)培訓(xùn)或罰款。 6、認真搞好質(zhì)量管理和驗收工作，每旬安全質(zhì)量檢查驗收必須達到 90 分以上，每超一分獎勵 100 元，每少一分扣 100 元。 設(shè)備管理及維修制度 1、為了加強設(shè)備管理和完善，特制定本制度。 2、對設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況要詳細記錄，堅持每天 8 10 點對設(shè)備進行檢修和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，需大修計 劃時提前報公司主管部門批準(zhǔn)。 3、要給設(shè)備建立檔案，建立設(shè)備臺賬，給設(shè)備編號，實行三對照。 4、定期對設(shè)備進行維修，對易換件要登記造冊，要有備用件。 5、設(shè)立設(shè)備倉庫，應(yīng)由專人管理。 6、對報廢的設(shè)備進行檢查，確屬報廢的要造冊寫出申請，請示 42 主要領(lǐng)導(dǎo)，進行報廢。 7、不能對設(shè)備隨意亂借，必要時必須由總經(jīng)理簽字，方能借出。 8、對已損壞的設(shè)備要注冊登記，進行修理，提高設(shè)備的利用率和服務(wù)年限。 斜坡管理制度 絞車司機、信號工、掛鉤工必須持證上崗，現(xiàn)場交接班，嚴(yán)格執(zhí)行 煤礦安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。遵 守勞動紀(jì)律。