A生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度.doc

.修訂記錄版次章節(jié)頁碼修訂說明修訂人/日期批準人/日期A0N/AN/A新擬訂易清波2010.9.26制度范本精選！1 目的： 為了進一步完善生產(chǎn)計劃編制程序，以準確的市場營銷計劃為基礎確保生產(chǎn)計劃的科學順利實施，特制定本制度。2 適用范圍： 營銷部、生產(chǎn)部、物流部3 職責： 31 營銷部負責制訂市場預測報告、銷售計劃、發(fā)運計劃； 32生產(chǎn)部負責制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃； 33物流部負責提供庫存產(chǎn)品零部件清單； 34生產(chǎn)副總負責召集相關(guān)人員對市場部預測報告、銷售計劃、發(fā)運計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、庫存情況明細進行會審。4 生產(chǎn)作業(yè)計劃程序： 41營銷部每月20日前制訂詳細的“銷售計劃”、“產(chǎn)品發(fā)運計劃”以及“市場調(diào)研報告”，一并提交生產(chǎn)副總。 42生產(chǎn)副總收到營銷部的銷售計劃后，應會同營銷副總、常務副總、總工程師、物流、財務副總召開專題會議，分析討論銷售計劃的準確性和可行性，以此作為依據(jù)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃； 421依據(jù)銷售計劃普查庫存原材料、零部件是否可以滿足生產(chǎn)需求，同時質(zhì)量部對庫存原材料、零部件的質(zhì)量抽查認定情況寫出書面報告，明確庫存量與生產(chǎn)量的差別，充分掌握營銷、物流、技術(shù)、庫存及相關(guān)資源信息，編制可行的生產(chǎn)作業(yè)計劃，把庫存量降到合理狀態(tài)。 422首先保證下月立即發(fā)貨產(chǎn)品的生產(chǎn)組織作業(yè)，充分利用各種資源確保在生產(chǎn)效率最大化的基礎上組織生產(chǎn)。 43生產(chǎn)部根據(jù)會審結(jié)果編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并經(jīng)生產(chǎn)部長審核簽字和分管領導批準簽字。 44公司對原材料利用率指標實行動態(tài)管理，階段性地將原材料利用率指標逐步提升，因此制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃對該指標不能停留在一個水平上。 45生產(chǎn)部接到經(jīng)批準的生產(chǎn)作業(yè)計劃后，應認真分析研究并制訂噴涂車間、管狀電機車間、和卷門窗車間為主的生產(chǎn)作業(yè)計劃分解表，將分解的生產(chǎn)作業(yè)計劃指標納入到各車間目標卡中。確保原材料利用率。 46市場部應嚴格按照目標卡中生產(chǎn)主要計劃設定的準確率與延誤率等指標組織生產(chǎn)。5銷售計劃內(nèi)容： 包括：銷售區(qū)域、銷售人員、客戶單位全稱、產(chǎn)品規(guī)格名稱、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品重量、產(chǎn)品顏色、計劃生產(chǎn)時間（應到小時）、是否一次生產(chǎn)或分批發(fā)貨等相關(guān)說明。6產(chǎn)品發(fā)運計劃內(nèi)容：包括：客戶名稱、送貨地址、合同編號、產(chǎn)品名稱規(guī)格型號、發(fā)貨數(shù)量、包裝方式(軟包、木箱等)、單件數(shù)量（捆、箱數(shù)量）、運輸方式等（自運、汽運、鐵運、海運）、客戶要求（或合同規(guī)定）、最遲到貨時間、運輸防護要求、貨物保險內(nèi)容等。7市場調(diào)研報告內(nèi)容：調(diào)研報告至少應包括以下方面內(nèi)容：市場狀況分析 、產(chǎn)品的市場地位、同行業(yè)競爭形勢、潛在客戶、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整建議、型號及外觀改進信息、產(chǎn)品實物質(zhì)量要求、包裝改進、營銷建議、當月及下月銷售計劃、實施率等。分析可能遇到的風險及市場競爭狀況并設計應對預案。8生產(chǎn)作業(yè)計劃內(nèi)容： 81月度綜合計劃應盡可能詳細地描述產(chǎn)品信息、原材料信息和包裝資材信息，至少還應包括：每日產(chǎn)量及月產(chǎn)量、合格率、原材料消耗等。 82原材料準備計劃、管狀電機、轉(zhuǎn)簾門窗所用原材料、零部件名稱和數(shù)量。 83生產(chǎn)品種計劃：產(chǎn)品名稱及代碼、生產(chǎn)起止時間、每個品種的合格率、產(chǎn)品、單重、噸數(shù)以及包裝物。 84如有新產(chǎn)品的試制，應寫明試制車間、人員、產(chǎn)品單重、試制時間和試制數(shù)量等。 85模具計劃：模具名稱、編號、需用數(shù)量等。 86卷簾門窗產(chǎn)品計劃：產(chǎn)品名稱及代碼、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)起止時間、合格率、產(chǎn)量。 87包裝材料準備計劃：包裝物名稱、規(guī)格、數(shù)量。9生產(chǎn)作業(yè)計劃的變更 91銷售計劃發(fā)生變化時，營銷部須先核實現(xiàn)庫存數(shù)量與模具等資源充分后，提前三天書面通知生產(chǎn)部，同時由物流部提供書面庫存數(shù)量等信息交給生產(chǎn)副總和營銷副總。由生產(chǎn)部做出書面生產(chǎn)作業(yè)計劃變更通知書發(fā)至相關(guān)部門，變更通知應經(jīng)主管領導批準。 92生產(chǎn)部在遇到突發(fā)生產(chǎn)設備故障或其他因素時，不能按要求實施既定的生產(chǎn)作業(yè)計劃，由生產(chǎn)部書面報告營銷部，經(jīng)協(xié)商相關(guān)領導批準可以調(diào)整相關(guān)作業(yè)計劃內(nèi)容。10生產(chǎn)作業(yè)計劃考核101生產(chǎn)作業(yè)計劃一經(jīng)批準，各車間部門均要嚴格執(zhí)行。102考核部門或考核人根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)完成情況結(jié)合目標卡規(guī)定的指標每月進行考核。11生產(chǎn)作業(yè)計劃發(fā)放范圍營銷部、質(zhì)量部、技術(shù)部、生產(chǎn)部及各車間12保密制度 生產(chǎn)作業(yè)計劃為公司正式文件，文件中的所有信息，必須為之保密。13本制度自2010年11