《EPC項目管理概述》講義

EPC項目管理概述 前 言 隨著社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，資金及融資渠道不斷增加，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料不斷開發(fā)并被應(yīng)用且轉(zhuǎn)化為工程設(shè)計。 一方面，發(fā)包人希望通過新的招標方式，減少分段招標、分段管理投資增加、工期延長的風險；另一方面，承包商提高新技術(shù)新工藝轉(zhuǎn)化能力、項目管理和實施能力、指導操作使用，以滿足市場需求！ 故，使工程承包市場的承包方式由 工程項目兩段招投標 （設(shè)計、施工），逐步出現(xiàn)了 成套裝置 /設(shè)計 -施工項目 （ P/D-B）、 EPC/交鑰匙項目 、 特許經(jīng)營權(quán)項目 （ BOT系列）等多種招投標承包方式并存的局面。 第一部分 工程項目管理概要 C/PR 啟動階段 中間階段（一個或多個階段） 結(jié)束階段 T 一、項目階段與項目管理過程組 開始 結(jié)束 計劃過程 工程項目管理過程 （ PMI 5 個過程組） 實施過程 控制過程 啟動過程 收尾過程 項目活動階段 項目整體管理 立項階段 設(shè)計階段 采購階段 施工階段 竣工試驗階段 竣工后試驗階段 時間 5個項目管理過程組 在建設(shè)工程項目實施全階段相互重疊圖示 二、工程承發(fā)包模式與實施階段 TP BD DD M CC E ToC TO TaC M-MOBILIZATION P1 P2 P3 P4 P DD 工程總承包 /EPC/交鑰匙 （成套設(shè)備 /設(shè)計 -建造承發(fā)包） 設(shè)計承發(fā)包 施工承發(fā)包 土建承發(fā)包 技術(shù)商 /獨立建筑師 到 TO DP365 安裝承發(fā)包 設(shè)計承發(fā)包 BOT系列項目 施工、成套裝置、成套設(shè)備、整個工廠承包模式 整個工廠（ EPC/交鑰匙） 成套 裝置 如循環(huán)水場、空分車間等 成套 設(shè)備 如透平壓縮機組、鍋爐等 施工 承包 三、 EPC項目實施階段的合理組合 （這就是 EPC實施階段的模式?。?P（ NE、 NM） C C ToC TO E C NPF/NT TaC D E TP NPF/NT/NE/NM 注 . 新工藝流程： New Process Flowsheet BE 三、 EPC項目實施階段的合理組合 EPC承發(fā)包項目實施階段的合理組合模式，為縮短工期、降低成本（投資），提供了條件，也是 EPC系列項目或工程總承包存在的客觀基礎(chǔ)！如， 它以新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的選擇應(yīng)用為基礎(chǔ) ，優(yōu)化工藝技術(shù)方案或建筑設(shè)計方案，轉(zhuǎn)化為工程設(shè)計，確保項目功能、規(guī)模、標準和工藝考核保證值； 它以工藝設(shè)計為基礎(chǔ) ，確定了單項工程施工圖設(shè)計、采購、施工、竣工試驗、工程接收和竣工后試驗的合理程序和排序，為分析確定整體節(jié)奏進度計劃奠定了基礎(chǔ)！將使單項工程的所有實施階段與項目管理的各項工作，全部納入到工程項目整體節(jié)奏的程序排序之中。使工程實施階段、項目管理的各項工作，按整體節(jié)奏有序進行。避免了整體節(jié)奏紊亂，招致各單項工程施工進度的盲目性，資源投入的盲目性，造成停工、趕工、成本增加、竣工日期延誤的弊端！ 三、 EPC項目合理的階段組合 它以工藝設(shè)計為基礎(chǔ) ，確定工程項目是以單項工程接收、或是以工程接收。準確的確定了工程接收的方式，以及發(fā)包人配合竣工試驗、或是參與竣工試驗！ 它以分析設(shè)計為基礎(chǔ) ，使制造周期長的設(shè)備、材料，提前采購，為縮短土建安裝工期奠定了基礎(chǔ)； 它以竣工試驗的要求為基礎(chǔ) ，分析確定了安裝階段的預留部位及其預留的臨時措施物資的采購、措施的預制加工，為降低施工資源、降低成本、縮短竣工試驗的時間奠定了基礎(chǔ)！ 其他等。 EPC項目合理的實施階段的組合，是發(fā)包人 EPC項目實施組織和管理能力的體現(xiàn)。更是承包商 EPC項目實施能力和項目管理能力的體現(xiàn)。 國內(nèi)分段招投標的習慣做法 國內(nèi)計劃經(jīng)濟時期，建設(shè)項目由發(fā)包人臨時組建一個臨時指揮部或基建處，實行分段招投標、分段管理，實施階段一開始就未能建立單項工程的項目整體節(jié)奏（程序與排序）的進度計劃。 設(shè)計院按設(shè)計合同設(shè)計，施工企業(yè)按圖施工，生產(chǎn)機構(gòu)等待接收工程，誰都未能考慮實施階段的整體節(jié)奏。而發(fā)包人也未能以工藝設(shè)計 /分析設(shè)計為基礎(chǔ)建立整體節(jié)奏季度計劃，勢必在竣工試驗前緊急調(diào)整單項工程整體節(jié)奏，招致停工、趕工、投資增加或竣工日期延誤的風險。當工程結(jié)束，積累了一定經(jīng)驗的指揮部或基建處，解散了！未能形成一個專業(yè)的管理隊伍！見圖示， 國內(nèi)分段招投標的習慣做法 基礎(chǔ)設(shè)計 詳細設(shè)計 采購工作 土建施工 安裝施工 竣工試驗 接收工程 竣工后試驗 設(shè)計承包人 發(fā)包人供應(yīng)商土建商安裝商 土建承包商 安裝承包商 按工程或按單項工程接收 實驗結(jié)果按采購責任方分擔 協(xié)調(diào)、銜接 預留 發(fā)包人負責、設(shè)計人指導 內(nèi)在聯(lián)系以設(shè)計、竣工試驗要求的考慮較少 四、 EPC工程項目管理內(nèi)容 根據(jù) PMI 項目管理知識體系指南 （它涵蓋了所有的項目管理，對設(shè)計、施工、物資采購，均放到采購管理。前言指出：指南未介紹不一定不重要?。?工程總承包合同（示范文本） ，并結(jié)合工程建設(shè)項目的具體內(nèi)容，建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容，應(yīng)包括： 項目實施階段管理 （設(shè)計、采購、施工、竣工試驗、工程接收、竣工后試驗、缺陷修復期） ； 工程項目管理 （項目整體、范圍、時間、質(zhì)量、資源 、成本、風險、溝通、 安全 、設(shè)計、施工、竣工試驗、工程接收、竣工后試驗等管理） ； 合同管理 （因國內(nèi)工程技術(shù)人員一般不參與合同管理，故將合同單獨管理，這是差距?。?努力培養(yǎng)綜合性的人才群體 EPC工程項目除了管理知識外，其人才群體的培養(yǎng)和組合是關(guān)鍵。本人認為，應(yīng)努力培養(yǎng)并早就如下人才群體，對建設(shè)項目和今后的建設(shè)項目將具有重大意義。 不同實施階段的技術(shù)人才； 不同專業(yè)的項目管理人才； 實施階段全過程的綜合人才； 實施階段與管理過程相結(jié)合的人才； 實施階段、管理階段與合同管理相結(jié)合的人才。 這是目前，國內(nèi)外極為短缺的綜合人才。 EPC/T-K工程項目實施階段 TP BD FA DD P CC EC ToC TO TaC EPC/T-K工程項目承包 （ P/D-B工程項目承包） DP 1、工程實施過程 B/D P CC EC ToC TO TaCDP 2、工程管理過程 1、整體管理 2、時間管理 3、設(shè)計管理 4、采購管理 5、資源管理 （含人力） 6、施工管理 7、范圍管理 8、竣工試驗管理 9、接收工程管理 10、竣工后試驗管理 11、安全管理 12、質(zhì)量管理 13、變更管理 14、成本管理 15、溝通管理 16、風險管理 EPC工程項目管理方面 1、工程實施過程 B/DPCCECToCTOTaCDP 3、合同責任過程 1一般規(guī)定 2發(fā)包人 /3承包人 4進度計劃、延誤和暫停 5技術(shù)與設(shè)計 6工程物資 7施工 8竣工試驗 9工程接收 10竣工后試驗 （公式 /賠額） 11質(zhì)量保修責任 12工程竣工驗收 13變更與合同價格調(diào)整 14合同總價與付款 15保險 16違約索賠和爭議 17不可抗力 18合同解除 19生效與終止 20補充條款 誤期賠償 EPC項目合同管理方面 工程項目管理主要內(nèi)容 工程項目管理的內(nèi)容很多，因時間關(guān)系，本人僅就 EPC項目的主要管理知識，及其經(jīng)驗體會介紹給大家： 工程項目整體節(jié)奏管理； 工程項目范圍管理； 工程項目的時間管理； 工程項目的采購管理； 工程項目的標準、規(guī)范及質(zhì)量管理； 等。 工程項目整體管理 第二部分 從第一部分不難看出， EPC項目管理牽涉的方面非常多，但其主線是 實施階段 （工藝技術(shù)方案 /建筑設(shè)計方案選擇、設(shè)計、采購、施工、竣工試驗、工程接收、竣工后試驗），實施階段的順利進行， 是確保合同 要約 實現(xiàn)的保障 。 合同 要約 ： 功能 、 規(guī)模 、 標準 、 工期 ，及中標價格 。 PMI 項目管理知識體系指南 1996年第一版指出： “ 因項目整體節(jié)奏的紊亂，將不得不緊急調(diào)整，將招致停工、趕工、成本增加、竣工日期延誤和士氣低落的弊端。 ” 但未指出如何建立整體節(jié)奏的方法。 本人將較系統(tǒng)的介紹該方法。項目整體節(jié)奏程序，及由此編制的項目進度計劃，將各單項工程的實施階段與項目管理的各項工作納入到項目整體節(jié)奏程序的時間安排之中！構(gòu)成了項目實施與項目管理的 “ 總譜 ” ！ 該 “ 總譜 ” 使項目管理與實施階段具有了整體性、系統(tǒng)性、聯(lián)系性，并產(chǎn)生了預見性！ 工程整體系統(tǒng)邏輯分析方法 系統(tǒng)工程學概要 軟硬、整體、系統(tǒng)、聯(lián)系、動態(tài)、預見 方框網(wǎng)絡(luò)邏輯分析的作用 生產(chǎn)工藝邏輯分析（投料試車 /單機試車） 群體單項工程的整體節(jié)奏 整體節(jié)奏的總進度計劃及施工進度計劃 網(wǎng)絡(luò)的里程碑確定原則 進度延誤的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)風險分析 工程項目整體管理概要 工程項目整體管理的任務(wù)主要有 2項， 控制工程項目的整體節(jié)奏 ，因為整體節(jié)奏的紊亂，將招致停工、趕工、窩工、成本增加、竣工日期延誤、士氣低落，甚至招致項目虧損（投資突破）！ 控制整體變更和變更 ，因為變更將增加雇主的投資、延長竣工日期，增加還本付息的金額和回報！但為了更好的功能、質(zhì)量等又不得不變更！對工程總承包商來說，整體變更和變更，不僅增加承包商的成本、還延誤竣工日期并招致誤期損害賠償！ 本部分重點介紹 工程項目的整體節(jié)奏！ 工程項目整體管理概要 工程項目管理知識的發(fā)展， 1905年 Henrg.Gannt 甘特圖（ H.G. Chart） 1956年美國杜邦公司 3000安裝作業(yè) 關(guān)鍵路線法（ Critical Path Method） 1958年美國海軍機械計劃署在北極星核潛艇的研制中產(chǎn)生 計劃評審法（ Program Evaluation & Review Technique） 1962年美國航天計劃署在阿波羅 11號登月計劃中出現(xiàn) 系統(tǒng)工程學 方法。 形式邏輯分析方法。 工程項目整體管理概要 上述管理知識的發(fā)展，是隨著大型復雜工程的建設(shè)需要發(fā)展起來的。并一個繼承一個。 從橫道圖到系統(tǒng)工程學的理論，主要是計算機軟硬件技術(shù)的發(fā)展，特別是運籌學、可靠性數(shù)學、人文科學等軟科學知識的發(fā)展，大大推進了管理科學的發(fā)展。 對龐大、復雜、投資巨大、周期很長的工程項目來說，應(yīng)用系統(tǒng)工程方法非常必要。另一個知識，就是形式邏輯分析。 所以，下面簡單介紹系統(tǒng)工程理論，指導我們對大型群體工程項目的管理是非常必要的。 系 統(tǒng) 工 程 概 要 軟硬 整體 系統(tǒng) 聯(lián)系 動態(tài) 預見 系 統(tǒng) A B 輸入條件 輸出條件 （條件系統(tǒng)） （目標系統(tǒng)） （影響） （影響） 內(nèi)部結(jié)構(gòu)（綜合） T 外部結(jié)構(gòu)（分析） 方 框 網(wǎng) 絡(luò) 邏 輯 分 析 （工藝邏輯 /整體節(jié)奏、控制單元、控制點、里程碑） （ 1）單序列網(wǎng)絡(luò) A B C A B C 關(guān)注 ： 步步為營，復雜單元起始點及其單元實施過程！ 最終輸出 最初輸入 （中間輸出、輸入） （ 2）平行的單序列網(wǎng)絡(luò) 多個單序列網(wǎng)絡(luò)組成的網(wǎng)絡(luò)。橫道圖同（ 1） A” B” C” A* B* A B C D A B C D E 最初輸入 （中間輸出輸入 ） 最終輸出 1步 2 步 3 步 4 步 5 步 * 關(guān)注：抓含復雜單元的長序列及其單元起始點與實施過程；每個序列，步步為營；先依次對單序列分析，再綜合決策。 * （ 3）發(fā)散網(wǎng)絡(luò) A B C D E A C D E B 1步 2步 3步 最初輸入 （ 中間輸出輸入） 最終輸出 關(guān)注：發(fā)散單元、復雜單元起始點及其單元實施過程 ！ （ 4）匯聚網(wǎng)絡(luò) A B C D E 最初輸入 （中間輸出輸入） 最終輸出 1 步 2 步 3 步 A C D E B 關(guān)注：匯聚單元、復雜單元起始點及其單元實施過程！ 1步 /1 單元 2步 /3 單元 3步 /1單元 （ 5）循環(huán)（反饋）網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)中，后面單元的輸出，是前面輸入單元的輸入。 A B C D 反饋單元 反饋線 先斷開！ A B C D 系統(tǒng)外措施 D! 系統(tǒng)外措施 D! （六）綜合網(wǎng)絡(luò) 綜合網(wǎng)絡(luò) 。由上述 5種簡單網(wǎng)絡(luò)組成的復雜網(wǎng)絡(luò)，稱為綜合網(wǎng)絡(luò)。 綜合網(wǎng)絡(luò)的分析 先將綜合網(wǎng)絡(luò)劃分成單序列網(wǎng)絡(luò)、或平行的單序列網(wǎng)絡(luò)、發(fā)散網(wǎng)絡(luò)、匯聚網(wǎng)絡(luò)、反饋網(wǎng)絡(luò)； 先對劃分后上述網(wǎng)絡(luò)分別分析；然后對關(guān)聯(lián)部分網(wǎng)絡(luò)進行分析，決策；最后再對整個網(wǎng)絡(luò)進行綜合分析，決策。 （七）群體工程系統(tǒng)邏輯分析范例 1.生產(chǎn)工藝邏輯分析要解決的問題 （ 1） 確定 裝置投料試車程序（晶核） （ 2）確定公用工程配合裝置投料試車程序 （ 3）確定輔助配套與公用工程、裝置投料試車的程序聯(lián)系 （ 1）群體裝置整體節(jié)奏邏輯程序分析 裝置工程范例 常減壓 乙 烯 丁二烯 聚丙烯 聚乙烯 常減壓 乙烯 聚乙烯 聚丙烯 丁二烯 尋！固有的晶核結(jié)構(gòu)！ 2步 /1個 3步 /3個 1步 /1個 烯烴外運 烯烴外運 常減壓 乙烯 聚乙烯 聚丙烯 群體 裝置進度計劃邏輯程序 產(chǎn)品儲運 丁二烯 準備 施工 單機 投試 批準基礎(chǔ)設(shè)計 （貸款、設(shè)備采購、征地、施工準備等開始） （前期）準備階段 設(shè)計 /審批 全場性準備 施工階段 竣工試驗階段 竣工后試驗階段 詳細設(shè)計 注：程序投入時間，即，具有裝置整體節(jié)奏的進度計劃 生產(chǎn)裝置的 配套公用工程的 邏輯程序分析 從裝置工藝邏輯分析結(jié)果確定的第一個竣工試驗的裝置開始，對公用工程群體進行生產(chǎn)工藝邏輯分析。尋找公用工程的試車及投料試車邏輯程序。 （ 1）裝置內(nèi)傳動設(shè)備 以透平為主 ，應(yīng)以“鍋爐”為主，對公用工程進行工藝邏輯分析，尋其邏輯程序； （ 2）裝置內(nèi)傳動設(shè)備 以電動設(shè)備先為主應(yīng)以供電為主，對公用工程進行工藝邏輯分析，尋其邏輯程序。 民用采暖 裝置試車 鍋爐 新水處理 酸堿 儲運 燃料 三廢 軟水 循環(huán)水 變電 公用配套工程系統(tǒng)整體節(jié)奏程序邏輯網(wǎng)絡(luò) 透平為主 電動為主 民用調(diào)試裝置試車 電 水 化驗 維修 通訊 1步 /2 2步 /2 3步 /2 4步 /3 5步 /3 6步 /1 公用工程整體節(jié)奏程序網(wǎng)絡(luò)（單線圖） 中心化驗室 維修車間 全廠通訊 總變電所 全廠水系統(tǒng)（排水供水） 軟化水系統(tǒng) 酸堿系統(tǒng) 循環(huán)水系統(tǒng) 燃料系統(tǒng) 燃料儲運系統(tǒng) 三廢治理 鍋爐 工程接收點 工程項目整體節(jié)奏程序網(wǎng)絡(luò) 乙烯 鍋爐 主裝置工程群體 公用（配套）工程群體 全場性工程 將程序投入時間，完成工程整體進度計劃 工程項目整體節(jié)奏程序網(wǎng)絡(luò) 工程項目整體節(jié)奏網(wǎng)絡(luò)（單線圖），投入時間，即為 工程項目整體進度計劃 。該進度計劃應(yīng)與合同工期協(xié)調(diào)一致。 應(yīng)注意！ 前述是經(jīng)過 簡化的 工程項目整體節(jié)奏，還應(yīng)根據(jù)線形工藝聯(lián)系、使用關(guān)系，來確定獨立泵房、獨立油罐區(qū)、裝卸站臺、三廢治理、醫(yī)務(wù)室、辦公樓等單元，在整體節(jié)奏中的排序關(guān)系。 配套單項工程在整體節(jié)奏中邏輯分析 根據(jù)單項工程一覽表，將與各生產(chǎn)裝置具有線形工藝聯(lián)系 （指工藝管道、供排水、壓縮空氣、供電等）的 “ 單項工程 ” ，分別進行工藝邏輯分析，確定這些 “ 單項工程 ” 的聯(lián)系及排序。例如， 常減壓 原油罐區(qū)（燃料油罐區(qū)） 卸油站臺及原油泵房 成品油及中間罐區(qū) 配套單項工程在整體節(jié)奏中邏輯分析 根據(jù)單項工程一覽表，對于倉庫、辦公樓、醫(yī)務(wù)室等非直接聯(lián)系的單項工程， 應(yīng)按使用關(guān)系來 確定該配套單項與相關(guān)單項工程的邏輯程序。如， 維修車間 工程竣工試驗開始前 進維修物資 備品備件庫、材料庫 醫(yī)療器具醫(yī)務(wù)人員進入 各項工作在整體節(jié)奏中邏輯分析 設(shè)計、采購、船運、單項工程開工準備、人力機具調(diào)遣、生產(chǎn)人員培訓、竣工試驗、竣工后試驗、資金供應(yīng)等工作計劃，都可根據(jù) 工程項目整體節(jié)奏進度計劃 ，來安排相關(guān)工作的進度計劃，保持與 工程項目整體節(jié)奏進度計劃 協(xié)調(diào)一致！ 避免了整體節(jié)奏的紊亂！即大大減少了停工、窩工、趕工、成本增加、竣工日期延誤、士氣低落的弊端！ 各項工作在整體節(jié)奏中邏輯分析 例如， 鍋爐的設(shè)計與采購 第一張施工圖 、其他施工圖 分析設(shè)計 鍋爐采購 爐體鋼結(jié)構(gòu) 汽包 爐管配件 筑爐材料 烘爐物資 土建大宗材料 各項工作在整體節(jié)奏中邏輯分析 例如，數(shù)個單項工