陳斌 “眾籌式”職場(chǎng)人[文檔資料]

陳斌 “ 眾籌式 ” 職場(chǎng)人 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 陳斌，剛 30 出頭，卻已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)首家股權(quán)眾籌平臺(tái)的董事、副總裁，他和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)幫助 140 多個(gè)項(xiàng)目完成了 3 億元人民幣的融資。 不過(guò)，身處時(shí)下當(dāng)紅的投資圈，陳斌卻算是一個(gè)異類，他性格沉穩(wěn)，話不多，更不善于左右周旋，只是一個(gè)會(huì)筆頭功夫的 “ 書(shū)生 ” 專業(yè)策劃人，為企業(yè)出謀劃策。恰恰是這位書(shū)生，卻站在了最前沿的行業(yè)和最引入注目的位置。 正如他所做的工作一樣，也許他的職場(chǎng)經(jīng)歷 ，也正是一部 “ 眾籌 ” 的歷史，從 “ 眾籌 ” 智慧，到 “ 眾籌 ” 職場(chǎng)道路上的每一個(gè)貴人。 三次貴人相助 從創(chuàng)業(yè)失敗后的第一份工作 做地產(chǎn)公司的 “ 兼職 ” 策劃，再到進(jìn)入專業(yè)策劃公司，以及進(jìn)入企業(yè)的策劃部門，后來(lái)，直到現(xiàn)在的天使匯，陳斌每一次職場(chǎng)的轉(zhuǎn)型都有貴人相助。這絕非是陳斌職場(chǎng)交際了得，而是靠專業(yè)和實(shí)力“ 吸引 ” 了貴人的相助。 最有戲劇性的一次是，在專業(yè)策劃公司期間，陳斌和他的團(tuán)隊(duì)竟然被客戶公司直接挖走了。 2006 年，公司接了一個(gè) 400 多萬(wàn)元的單子。而這個(gè)“ 香餑餑 ” 竟然沒(méi)有人愿 意做。 因?yàn)檎l(shuí)都知道這是一塊燙手的山芋，客戶要求在兩個(gè)月之內(nèi)，從無(wú)到有策劃一家公司出來(lái)，除了剛盤下來(lái)的一家三年沒(méi)開(kāi)工的工廠，什么都沒(méi)有。 那時(shí)的陳斌剛工作兩年，什么也不懂，膽子大，剛好他的上司也是一位敢闖敢干的人，他們倆決定一起接下這個(gè)活。從產(chǎn)品包裝，到產(chǎn)品管理體系、再到銷售體系建設(shè)，所有的東西都得從頭做起。上司負(fù)責(zé)定戰(zhàn)略和公關(guān)，陳斌則負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。兩個(gè)月后，產(chǎn)品就要參加在廣州舉行的美博會(huì)。距離活動(dòng)開(kāi)始還有一個(gè)月的時(shí)間，陳斌和上司倆人干脆住進(jìn)了廣州的賓館，每晚工作到凌晨三點(diǎn)。 后來(lái)，產(chǎn)品如期參加了美博會(huì)，在之后的招商會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)訂單就已經(jīng)達(dá)到了 2000 多萬(wàn)元。這樣的結(jié)果讓客戶公司大出所料，其領(lǐng)導(dǎo)竟然直接派人去邀請(qǐng)陳斌和他的團(tuán)隊(duì)加入公司，陳斌也因此得以成為客戶公司的集團(tuán)策劃總監(jiān)。 而他在策劃公司里這位年輕敢闖的上司，正是陳斌不久前在一次專業(yè)策劃人員的頒獎(jiǎng)典禮上認(rèn)識(shí)的。陳斌苦于缺乏體系化的專業(yè)策劃知識(shí)結(jié)構(gòu)，深感自己是一個(gè)外行人，于是就去報(bào)了一個(gè)專業(yè)策劃培訓(xùn)班。在全國(guó) 20 城市的專業(yè)策劃人員聯(lián)考中，外行的陳斌卻獲得了全國(guó)第 7 名的好成績(jī)。領(lǐng)獎(jiǎng)發(fā)言結(jié)束后，臺(tái)下的這位上司徑直走上前，向 他拋出了橄欖枝。 到現(xiàn)在，陳斌和其就職的天使匯淵源就更深了，他和天使匯 CEO 蘭寧羽在大學(xué)里就結(jié)識(shí)了。陳斌在大學(xué)里一項(xiàng)重要的事情，就是兼職幫人寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)。他的這個(gè)名氣從他老鄉(xiāng)口里，傳到了在北航讀書(shū)的蘭寧羽耳中。陳斌開(kāi)始幫助他做策劃，那時(shí)的陳斌有想法，可以說(shuō)跟蘭寧羽志同道合。這種聯(lián)系一直保持到了現(xiàn)在。在蘭寧羽看來(lái)，陳斌無(wú)疑是最佳的工作搭檔。 要不是陳斌在工作中處處體現(xiàn)出專業(yè)和實(shí)力，這些貴人怎么又會(huì)注意到他呢？貴人不會(huì)不請(qǐng)自來(lái)，有時(shí)候請(qǐng)了還不一定來(lái)，除非你有足夠吸引他的地方。 外行 人掙內(nèi)行人的錢 在獲得貴人相助的背后，是陳斌對(duì)自己的錘煉和鍛造。在職場(chǎng)里，陳斌更像是一塊海綿，無(wú)限地吸收著外界的知識(shí)。同時(shí)，又把這些知識(shí)，進(jìn)行不斷的創(chuàng)造和再創(chuàng)造。 因?yàn)殛惐笫且粋€(gè)外行人。 在陳斌看來(lái)，策劃的工作很有意思，一個(gè)外行人要給內(nèi)行出主意，而且還得讓他滿意，讓人心甘情愿掏錢。很多時(shí)候，遇到意見(jiàn)不統(tǒng)一，這個(gè)外行人還得去說(shuō)服內(nèi)行。 這讓外人聽(tīng)來(lái)簡(jiǎn)直不可思議。可陳斌，已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)里摸爬滾打了 10 年。 現(xiàn)在，拿到一個(gè)案子后，陳斌會(huì)立馬開(kāi)啟學(xué)習(xí)模式。上網(wǎng)搜索資 料，收集同類企業(yè)的各種方案，對(duì)其進(jìn)行快速分析解構(gòu)，找到所需要的東西。每次搜集信息前，總是先確定一個(gè)方向，然后再針對(duì)每一個(gè)板塊，進(jìn)行拼湊和結(jié)合。 對(duì)知識(shí)的結(jié)構(gòu)和分析的理解，來(lái)自陳斌的一個(gè)職場(chǎng)啟蒙。陳斌曾在一家臺(tái)灣老板的策劃公司里有過(guò)短暫的職場(chǎng)經(jīng)歷。剛?cè)ス镜囊粋€(gè)星期，老板指著靠墻的一排書(shū)架說(shuō)到，“ 你這周的任務(wù)，就是把書(shū)架上所有的策劃案都看一遍。 ”對(duì)于陳斌來(lái)說(shuō)，盡管剛開(kāi)始看不懂，但到后來(lái)，他逐漸發(fā)現(xiàn)，策劃案的模式、架構(gòu)、描述方式都是可以總結(jié)歸納成固定模式的。很多邏輯和思維方式成為后來(lái)陳斌從事這一行的重 要積累。 陳斌認(rèn)為，接觸到的行業(yè)越多，就會(huì)具備越來(lái)越多的不同視角和思維。將這些思維融會(huì)貫通，跨界運(yùn)用，就會(huì)爆發(fā)出無(wú)窮的創(chuàng)意。很多傳統(tǒng)企業(yè)往往只局限和深入一個(gè)行業(yè)，思維僵化，也不愿意嘗試新鮮的東西。針對(duì)每一個(gè)新的領(lǐng)域，陳斌要做的就是將他積累的所有知識(shí)，靈活運(yùn)用到一個(gè)全新的行業(yè)。 這種有意無(wú)意的積累，可以追溯到陳斌的大學(xué)時(shí)期。在學(xué)校的時(shí)候，陳斌就是一個(gè)不安分的人，每當(dāng)宿舍熄燈之后，他常常和室友坐在漆黑的樓道里，談天說(shuō)地，各種天馬行空，對(duì)很多循規(guī)蹈矩的行為嗤之以鼻。 不走尋常路的陳斌 ，大學(xué)賣過(guò)輪滑票、誤入過(guò)傳銷組織，做過(guò)校園里的銷售代理。然而，在 2000 年的對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，除了到學(xué)校里來(lái)進(jìn)行推銷的 “ 小商小販 ” ，沒(méi)有太多創(chuàng)業(yè)氛圍。他的第一份職業(yè)就是和一幫朋友創(chuàng)立了一個(gè)校園傳媒公司，幫助企業(yè)在校園里進(jìn)行品牌宣傳。盡管后來(lái)因?yàn)楦鞣N原因失敗，但這為他后來(lái)的策劃公司，提供了很多來(lái)自實(shí)戰(zhàn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。比如，戰(zhàn)略上的正確不一定能夠成功，缺乏時(shí)機(jī)，也會(huì)失敗。在一個(gè)不熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，最好在相關(guān)行業(yè)有一段工作經(jīng)驗(yàn)等等。在天使匯之前，陳斌也經(jīng)歷了多次的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，他喜歡笑稱自己是 “ 連續(xù)不成功創(chuàng)業(yè)者 ” 。 但每一次在知識(shí)和人脈上的積累，都成為陳斌在職場(chǎng)里上升的基礎(chǔ)。職場(chǎng)上的 “ 眾籌 ” ，可能很多時(shí)候，不在一個(gè)時(shí)間段，但是每一個(gè)人，每一個(gè)事件，都能成為我們眾籌智慧和貴人的來(lái)源。 從一個(gè)法律專業(yè)的畢業(yè)生，到專業(yè)的策劃公司，再到互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)，陳斌從 “ 謀士 ” ，到項(xiàng)目的操盤手，他正在一步一步的邁向更為真實(shí)的商業(yè)社會(huì)。 責(zé)任編輯：鄧純雅 個(gè)人檔案 姓名 陳斌 星座 獅子座 年齡 32 職位 天使匯董事、副總裁 人物畫(huà)像 互聯(lián)網(wǎng)公司里的 “ 書(shū)生 ” Q：您在團(tuán)隊(duì)管理上有哪些心得？ A：要信任員工。有些員工基礎(chǔ)比較差，我又是專業(yè)出身，很多事情老想親自做。但是到后來(lái)，因?yàn)槭虑樘?，我就逐漸放權(quán)。之后，我就發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多年輕人，是會(huì)自己去學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的，要給他這樣一個(gè)時(shí)間段，關(guān)鍵是要給予他們鼓勵(lì)和信心。 Q：您的工作給生活帶來(lái)了哪些改變？ A：在策劃公司一年半左右的時(shí)候，我的職業(yè)病很嚴(yán)重，嚴(yán)重到打開(kāi)電視，