搜狐視頻 構(gòu)建品牌內(nèi)容矩陣[文檔資料]

搜狐視頻 構(gòu)建品牌內(nèi)容矩陣 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 今年，生活大爆炸等知名美劇的下架對 “ 看美劇上搜狐視頻 ” 的品牌無疑是個沉痛打擊。早前，中國好聲音第三季的花落別家也讓搜狐視頻感覺到別人的強勢 IP內(nèi)容與自己的平臺無關(guān)。制造屬于自己的品牌產(chǎn)品成為搜狐視頻今年的戰(zhàn)略重點。 而要打造自己的品牌，就需要一支有力的自制力量、需要構(gòu)建合理的自制團隊體系。 輕資產(chǎn)策略 在自制團隊建設(shè)上，搜狐視頻實行輕資產(chǎn)策略。 目前，其自制力量集中在內(nèi)容自制部門，搜狐視頻內(nèi)容總編輯尚娜介紹，該部門約有幾十位員工，他們的工作基本以項目策劃、項目運營為主，創(chuàng)作時，服化道、美術(shù)、導(dǎo)演、編劇會跟專業(yè)的制作團隊合作，不論自制劇還是自制節(jié)目均是如此。 以網(wǎng)劇匆匆那年為例，搜狐視頻內(nèi)部策劃該項目用了一年多時間，之后找了一支 80 后導(dǎo)演編劇團隊來執(zhí)行制作環(huán)節(jié)。 對于這些外來團隊，搜狐視頻的選擇標(biāo)準(zhǔn)有二，一是看其之前的創(chuàng)作履歷，二是評估其與項目的匹配度。比如，網(wǎng)劇匆匆那年的團隊就選擇了 “ 最適合 ” 的團隊。公開資料顯示，搜狐視 頻曾有意邀請青春戲名導(dǎo)趙寶剛的團隊制作網(wǎng)劇匆匆那年，經(jīng)過團隊反復(fù)論證，最終該劇從導(dǎo)演到編劇、演員全部起用了 80 后新人。尚娜表示， “ 我們并非傳統(tǒng)制作業(yè)出身，我們的自制項目既要結(jié)合平臺和受眾人群特點，又要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員對題材的感知。我們慎選了很多創(chuàng)作者，最后選了姚婷婷團隊，讓 80 后制作屬于 80 后的故事。并且從之前的作品來看，他們的創(chuàng)作方式也是穩(wěn)重、理想的。 ” 從 8 月 4 日上線到播完，匆匆那年總點擊量突破 4億，單集平均點擊量近 3000 萬，推廣用戶規(guī)模 1.5 億，證明了搜狐視頻選擇這支團隊作為合作 伙伴的眼光。 今年，搜狐視頻推出的自制產(chǎn)品數(shù)量不算多，除了 絲男士極品女士等老牌自制劇，新推的節(jié)目和電視劇借助了不少外部力量。其中，真人秀隱秘而偉大由搜狐視頻與韓國綜藝制作人、編劇導(dǎo)演團隊共同打造；刷兵男的搞笑劇場是搜狐視頻跟國內(nèi)知名原創(chuàng)動漫品牌 “ 有妖氣 ” 合作的項目。尚娜表示，搜狐視頻未來還會更多地考慮跟一些品牌團隊合作。 目前，搜狐視頻推出的自制節(jié)目全部由搜狐視頻自主投資，項目實行制片人制。每一個制作人都把自己視為 IP 廠商，和市場包括傳統(tǒng)電視臺的節(jié)目組競爭。尚娜表示，這 些制片人未來晉級的目標(biāo)就是成立工作室。在搜狐視頻內(nèi)部，已經(jīng)出現(xiàn)了一組這樣的榜樣 大鵬工作室。 工作室品牌 從大鵬 吧 到 絲男士，以大鵬（董成鵬）為主力的搜狐視頻自制團隊打響了互聯(lián)網(wǎng)自制綜藝節(jié)目和自制迷你劇的品牌。及至今年，大鵬 吧 運行了 8年，累計推出 550 多期節(jié)目。 絲男士目前上線三季，累計播放超 15 億次，并于今年放大 IP 價值投身大電影制作。 基于此前貢獻和成績，搜狐視頻于今年年初 絲男士 3的上線發(fā)布會現(xiàn)場宣布成立大鵬工作室。該工作室共十幾人，這些人在 搜狐視頻任職很久，都是一直跟大鵬做大鵬 吧 絲男士等項目的骨灰級員工。在搜狐視頻內(nèi)部，大鵬工作室相對比較獨立，享有一定的人事、財務(wù)上的特殊待遇，相當(dāng)于半公司化運作。尚娜表示，在一些項目上，大鵬工作室還會跟搜狐視頻有分成協(xié)議。 “ 大鵬工作室就是一個品牌，我們希望他們可以鉆研出更多適合他們的內(nèi)容方向并把握產(chǎn)量，沒有想著把它一夜做大，就想保護和珍惜這個品牌，所以給了他一些很重要的政策。 ” 與大鵬工作室屬于搜狐視頻內(nèi)部建制不同，愛奇藝的高曉松工作室、瘦馬工作室、吳曉波工作室等則不屬于愛 奇藝的編制。未來，搜狐視頻會否考慮借鑒后者的模式？對此尚娜表示，后者模式其實就是合作關(guān)系，成立工作室其實沒有必要。 “ 市場上這么多公司，跟誰合作都行，只要項目合適，雙方資源對接到位，沒必要非給外面的合作人成立工作室。 ” 搜狐視頻正在考慮復(fù)制大鵬工作室模式。 “ 我們有可能建立其他工作室。凡是內(nèi)部有創(chuàng)作和品牌塑造能力的都可以。 ” 尚娜表示，能達到這種標(biāo)準(zhǔn)的第二個工作室會很快出現(xiàn)。 量與質(zhì)的考量 “2014 視頻自制元年 ” 的口號率先由搜狐視頻喊出，但就目前各家投入的自制資金和自制數(shù)量來看，搜 狐視頻并不突出。在數(shù)量上，搜狐視頻自制節(jié)目除老牌的大鵬 吧搜狐視頻娛樂播報等節(jié)目，今年主要推出了隱秘而偉大 THE KELLY SHOW兩檔新節(jié)目。自制劇除了 絲男士極品女士之外，主打匆匆那年水滸學(xué)院三國熱刷兵男的搞笑劇場等幾部新劇。投入上，相比優(yōu)土、愛奇藝的 “3 億元 ” 投資額，搜狐視頻沒有明碼標(biāo)價，僅宣稱 “ 是去年的兩到三倍 ” 。 不過，在尚娜看來，以上都不是體現(xiàn)自制實力最重要的指標(biāo)，因為大家理念不一樣，把握也不一樣。 “ 我們今年的預(yù)期就是要做 極有品 牌辨識度的代表搜狐視頻的內(nèi)容 ，再產(chǎn)生一兩個像 絲男士那樣的品牌項目。理論上有兩種方式可以得到好的作品：一種是從量變到質(zhì)變，一百部中總有一兩部是可以的，但需要花很多人、財、物；另一種是看準(zhǔn)項目、精準(zhǔn)把握。搜狐從 2007 年的大鵬 吧 開始做娛樂和自制有七八年了，大家還沒做的時候就已開始嘗試，圈里人脈廣，光是做影視點評、頒獎就很多年，所以我們是比較精準(zhǔn)的，不會把攤子鋪得特別大去沖 量 。因為有些東西一看就沒戲，為什么要做？再者，視頻項目需要工業(yè)化操作流程，不是說立項了去拍就可以，什么時間段去生產(chǎn)、什么時 間推出都是有講究的，是個很復(fù)雜的體系，絕對不能一哄而上，平臺也吃不下。 ” 據(jù)介紹，在投資金額上，搜狐視頻今年最重要的自制項目匆匆那年是在播互聯(lián)網(wǎng)自制劇中投入最大的，單集投資已過百萬。 對于搜狐視頻今年在自制內(nèi)容方面的表現(xiàn)，尚娜表示， “ 匆匆那年極品女士 3隱秘而偉大水滸學(xué)院等都已經(jīng)超過制作團隊的預(yù)期。 ” 明年，搜狐視頻將按照美劇的方式繼續(xù)推出水滸學(xué)院隱秘而偉大 絲男士極品女士等的下一季，匆匆那年也會考慮繼續(xù)做網(wǎng)劇或傳統(tǒng)劇。尚娜表示， 搜狐視頻自制最主要的 目標(biāo)是一步步踏踏實實，每年都樹立幾個好品牌。搜狐公司董事局主席、 CEO 兼搜狐視頻代理 CEO 張朝陽也透露， 2015 年搜狐視頻的自制