《采購高效工作手冊》.doc

采購主管高效工作手冊第一章 采購部組織結(jié)構(gòu)職責(zé)1.采購主管崗位說明書采購主管崗位說明書職位名稱采購主管職位代碼所屬部門采購部職 系職等職級直屬上級采購總監(jiān)直接下級采購員、采購助理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要制定企業(yè)的采購計劃，指導(dǎo)和監(jiān)督采購人員按采購制度進(jìn)行采購作業(yè)，滿足企業(yè)的物料需求工作內(nèi)容1.設(shè)計采購制度、手冊、流程、表單等2.編制采購計劃與預(yù)算3.管理供應(yīng)商，與技術(shù)、品質(zhì)管理等部門人員共同選擇供應(yīng)商4.審查請購單5.進(jìn)行采購，包括詢價、比價、議價和訂購6.監(jiān)督與協(xié)調(diào)控制交貨7.處理物料退貨與索賠8.開發(fā)物料來源，調(diào)查價格9.處理國外采購的進(jìn)口許可申請、結(jié)匯、公證、保險、運輸及報關(guān)等事務(wù)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)擬定采購部門的工作方針與目標(biāo)，遞交上級領(lǐng)導(dǎo)審批2.負(fù)責(zé)編制年度采購計劃和采購預(yù)算，建立并不斷調(diào)整改善采購制度和流程3.負(fù)責(zé)及時提供有效的市場信息4.負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督控制采購部門的工作負(fù)擔(dān)5.負(fù)責(zé)主持與參與采購部門的會議，協(xié)調(diào)溝通本部門的各種關(guān)系6.負(fù)責(zé)規(guī)劃和配置組織采購部門的人員需求7.負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、開發(fā)和考核采購人員，推動采購人員的晉升、調(diào)遷和職業(yè)發(fā)展8.負(fù)責(zé)監(jiān)控采購人員的作業(yè)進(jìn)度9.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，掌握供應(yīng)商物料供應(yīng)制造與供應(yīng)能力10.負(fù)責(zé)約束和規(guī)范檢查采購人員的道德行為規(guī)范11.負(fù)責(zé)審核訂購單與采購合約，核查采購作業(yè)發(fā)包、驗收和付款流程12.負(fù)責(zé)分析評估所采購物料成本和產(chǎn)品成本、分析競爭情況13.負(fù)責(zé)審核采購案件項目與供應(yīng)商的付款、運送條件14.負(fù)責(zé)監(jiān)督采購物料到位情況，監(jiān)督進(jìn)料品質(zhì)，協(xié)調(diào)物料供應(yīng)管理流程15.負(fù)責(zé)建立并維持緊急需求物料的采購物料渠道崗位職權(quán)1.有權(quán)即時處理采購過程中出現(xiàn)的各種問題直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位（續(xù)）職位名稱采購主管職位代碼所屬部門采購部職 系職等職級直屬上級采購總監(jiān)直接下級采購員、采購助理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人崗位職權(quán)2.有權(quán)管理采購部所屬員工和各項工作3.有權(quán)調(diào)配直接下級的崗位和任用提名崗位人員4.有權(quán)監(jiān)督、檢查所屬下級的工作情況5.有權(quán)裁決所屬下級的工作爭議6.有權(quán)考核直接下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績7.有權(quán)建議獎懲直接下級管轄范圍1.采購部所屬員工2.采購部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)3.采購部辦公設(shè)備設(shè)施，采購工具任職資格1.教育背景理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷2.經(jīng)驗5年以上采購管理經(jīng)驗3.培訓(xùn)經(jīng)歷受過采購管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、項目管理等方面的培訓(xùn)4.技能技巧具有良好的分析能力、預(yù)測能力和表達(dá)能力掌握相關(guān)產(chǎn)品的知識，具備采購經(jīng)驗熟練使用辦公軟件，熟悉 MRP電腦系統(tǒng)熟悉供應(yīng)商評估、考核，懂 IS09000運作熟悉 （與產(chǎn)品有關(guān)）物料行情良好的英文基礎(chǔ)5.態(tài)度具有良好的從業(yè)品德和敬業(yè)、拼搏精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊，具有較好的團(tuán)隊合作精神具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范，懂得理性決策，堅持采購原則，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力工作條件工作場所辦公室及工作場所6.環(huán)境狀況舒適7.危險性基本無危險，無職業(yè)病危險直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位2.采購員崗位說明書采購員崗位說明書職位名稱采購員職位代碼所屬部門采購部職 系職等職級直屬上級采購主管直接下級薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要實施專項采購計劃，根據(jù)采購制度進(jìn)行采購作業(yè)，完成采購任務(wù)工作內(nèi)容1.下達(dá)訂購單2.物料交期的控制3.材料市場行情的調(diào)查4.查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量5.進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理6.與供應(yīng)商有關(guān)的交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)7.詢價、比價、議價及訂購作業(yè)8.交期的進(jìn)度控制9.進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常的處理10.內(nèi)外銷差價、退稅資料的提供11.主要原材料的估價12.供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)13.材料樣板的初期制作與更改14.替代材料的搜尋15.采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制16.與技術(shù)、品質(zhì)部門針對技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)17.與供應(yīng)商針對技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)一般性物料采購2.負(fù)責(zé)查訪廠商的供應(yīng)情況3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等4.負(fù)責(zé)核查供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量5.負(fù)責(zé)確認(rèn)交貨日期6.負(fù)責(zé)處理一般索賠案件7.負(fù)責(zé)退貨8.負(fù)責(zé)收集價格情報、替代品資料、最新產(chǎn)品信息及供應(yīng)商信息直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位（續(xù)）職位名稱采購員職位代碼所屬部門采購部職系職等職級直屬上級采購主管直接下級薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人崗位職權(quán)1.有權(quán)力即時處理采購過程中出現(xiàn)的各種問題2.有權(quán)處理與供應(yīng)商的關(guān)系3.有權(quán)開發(fā)并聯(lián)系新的供應(yīng)商4.有權(quán)處理退貨5.有權(quán)與供應(yīng)商談判價格，確定交貨日期6.有權(quán)考察供應(yīng)商的物料質(zhì)量任職資格1.教育背景理工類或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷2.經(jīng)驗1年以上采購經(jīng)驗3.技能技巧掌握相關(guān)產(chǎn)品的知識、具備采購經(jīng)驗熟練使用辦公軟件，熟悉 MRP電腦系統(tǒng)懂 IS09000及采購相關(guān)程序了解相關(guān)產(chǎn)品材料市場良好的英文基礎(chǔ)4.態(tài)度具有良好的從業(yè)品德和敬業(yè)、拼搏精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊，具有較好的團(tuán)隊合作精神具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范，懂得理性決策，堅持采購原則，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力工作條件1.工作場所辦公室或戶外（如倉庫、供應(yīng)商生產(chǎn)部等）2.環(huán)境狀況一般3.危險性基本無危險直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位3.采購助理崗位說明書采購助理崗位說明書職位名稱采購助理職位代碼所屬部門采購部職系職等職級直屬上級采購主管直接下級薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要編寫采購合同等文件，整理采購資料，負(fù)責(zé)采購部門的日常事務(wù)，保證采購部門順利開展工作工作內(nèi)容1.編寫采購合同等文件2.編制采購部門的周報表或月報表3.收集、整理與統(tǒng)計各種采購單據(jù)與報表4.采購品質(zhì)記錄的保管與維護(hù)5.采購事務(wù)的傳達(dá)6.整理供應(yīng)商資料，包括供應(yīng)商的報價情況、產(chǎn)品種類等7.協(xié)助采購員完成價格談判等工作8.管理日常采購文件，記錄采購進(jìn)度9.付款整理、審查崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)登記請購單、驗收單2.負(fù)責(zé)登記訂購單與合約3.負(fù)責(zé)記錄和監(jiān)督交貨4.負(fù)責(zé)安排與接待來訪客人5.負(fù)責(zé)申請與報支采購費用6.負(fù)責(zé)申請進(jìn)出口文件7.負(fù)責(zé)電腦作業(yè)與檔案管理8.負(fù)責(zé)承辦保險、公證等事項崗位職權(quán)1.有權(quán)提醒采購員遵守日常規(guī)范2.有權(quán)監(jiān)督采購員的工作進(jìn)度3.有權(quán)安排上級領(lǐng)導(dǎo)的活動日程4.有權(quán)聯(lián)系并接待供應(yīng)商任職資格1.教育背景中專以上學(xué)歷直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位（續(xù)）職位名稱采購助理職位代碼所屬部門采購部職系職等職級直屬上級采購主管直接下級薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人任職資格2.經(jīng)驗1年以上采購助理經(jīng)驗3.技能技巧電腦操作熟練，了解 MRP懂 ISO9000運作，熟悉培訓(xùn)和有關(guān)文件編寫有一定的報表統(tǒng)計知識良好的英文基礎(chǔ)，能讀懂一般英文函件4.態(tài)度具有良好的從業(yè)品德和積極、認(rèn)真的工作態(tài)度具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕?guī)范，能夠完成采購助理的日常工作工作條件1.工作場所辦公室及工作場所2.環(huán)境狀況一般3.危險性基本無危險直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位4.采購主管職務(wù)權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)采購主管職務(wù)權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容具體工作內(nèi)容職務(wù)權(quán)限采購員采購助理采購科長采購主管副總經(jīng)理總經(jīng)理年度采購計劃年度物料采購計劃國外物料采購計劃rrr大宗物料采購計劃rrr常備物料采購計劃rrr庫存物料采購計劃rrr年度外包計劃rrr編制采購計劃采購需求分析與評估rrr采購人員配置設(shè)定r采購流程設(shè)計r編制物料保養(yǎng)計劃rr供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計rrr供應(yīng)商的開發(fā)流程設(shè)計rrr供應(yīng)商的評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計rrr供應(yīng)商的管理制度設(shè)計rrr議價程序設(shè)計rr采購時間設(shè)定rr采購數(shù)量設(shè)定rr規(guī)劃采購預(yù)算rrr編制采購預(yù)算流程rrr制定減少采購預(yù)算的措施rrr采購進(jìn)度管理各采購科誤期月（周）報rrr采購科室誤期月（周）報rr各科采購進(jìn)度日報rr物料入庫管理rr采購?fù)瓿珊笞鳂I(yè)單確認(rèn)rr月底采購進(jìn)度盤點確認(rèn)rr物料確認(rèn)采購驗收請購單確認(rèn)國外請購rr長期合同材料請購rr大宗材料請購rr常備材料請購rr（續(xù)）工作內(nèi)容具體工作內(nèi)容職務(wù)權(quán)限采購員采購助理采購科長采購主管副總經(jīng)理總經(jīng)理物料確認(rèn)采購驗收請購單確認(rèn)外包請購rrr收料國外件收料rrr一般物料收料rr外包加工品收料rr確定采購金額權(quán)限采購未滿10000元者rr采購未滿50000元者rrr采購未滿100000元者rrrr采購100000元以上者rrrrr驗收單審核（品檢）rrr外包商能力評價rrr效率管理工作效率管理標(biāo)準(zhǔn)效率目標(biāo)設(shè)定rr車間/班組效率月報rr班組效率周報班組效率日報生產(chǎn)效率計算生產(chǎn)金額rrr入庫金額rrr生產(chǎn)線上在制品金額rrr倉儲管理物料倉儲規(guī)劃rr物料庫存帳務(wù)統(tǒng)計rr呆廢料處理rr物料盤點計劃rr采購表單管理生產(chǎn)領(lǐng)料單簽核rr超額領(lǐng)料單簽核rr退料單簽核r工具借用單簽核r工具報損單簽核rr加班日報表簽核采購科室rr合作單位rr說明：（1）“r”審核 “”核準(zhǔn)。 （2）在請購采購金額權(quán)限中，金額數(shù)目須根據(jù)企業(yè)實際情況確定。5.采購主管業(yè)務(wù)審核一覽表采購主管業(yè)務(wù)審核一覽表審核項目現(xiàn)狀判斷備注采購計劃與生產(chǎn)分工根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，擬訂采購計劃，并積極讓下屬了解是 否 根據(jù)采購計劃與方針開展工作計劃是 否 工作分工時，進(jìn)行合理的人員配置和分工是 否 根據(jù)下屬的能力和特點進(jìn)行工作分工是 否 制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行是 否 采購工作管理審核采購工作的狀況，并作適當(dāng)調(diào)整是 否 適時地檢查和督促下屬的工作，并給予指導(dǎo)是 否 檢查和監(jiān)督下屬是否按采購制度辦事是 否 品質(zhì)管理經(jīng)常對下屬進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)是 否 制定合理的質(zhì)量管理體系，并經(jīng)常檢查是 否 經(jīng)常聽取生產(chǎn)部門的意見，并積極改善是 否 牢記降低和節(jié)約采購成本的原則，并采取相應(yīng)措施是 否 經(jīng)常聽取下屬意見，改善工作流程是 否 教育培訓(xùn)管理謹(jǐn)慎制定采購技能培訓(xùn)的計劃，提高下屬能力是 否 詳細(xì)掌握每位下屬的能力狀況，并個別指導(dǎo)是 否 經(jīng)常進(jìn)行各種培訓(xùn)或進(jìn)修，培養(yǎng)高級人才是 否 進(jìn)行人才培養(yǎng)及成長規(guī)劃是 否 其他方面搜集同行業(yè)的信息，提升自己的工作能力是 否 積極進(jìn)行溝通，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型采購組織是 否 關(guān)心下屬的工作、生活是 否 6.采購人員績效評價表采購人員績效評價表工作績效維度績 效 等 級一般較好良好優(yōu)秀工作態(tài)度工作成果工作能力7.采購人員能力評價表采購人員能力評價表編號日期： 年 月 日姓名年齡部門單位性別籍貫崗位職務(wù)學(xué)歷民族工作時間評價結(jié)果：（按各類人員崗位能力要求的評價結(jié)果） 評價人員： 年 月 日結(jié)論： 主管部門： 年 月 日改進(jìn)情況：（考核沒有達(dá)到要求后的改進(jìn)情況） 主管部門： 年 月 日8.采購部員工能力評價表采購部員工能力評價表編碼 順序號被評價員工評價部門評價周期評價結(jié)論負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 改正措施備注：保存部門：評價機(jī)關(guān) 保存期： 年9.采購人員能力評價匯總表采購人員能力評價匯總表匯總?cè)掌冢?年 月 日被評價人姓名所在崗位評價周期評價人評價結(jié)論備注10.采購部員工能力評價要點表采購部員工能力評價要點表能力評價要點分值2.5 0分好 差工作能力在崗人員的基本知識、專業(yè)知識、基本技能、從業(yè)經(jīng)驗 在崗人員的協(xié)調(diào)、溝通能力 在崗人員對突發(fā)事件的反應(yīng)能力 在崗人員的邏輯推理能力、創(chuàng)新能力 在崗人員對工作的自信程度 在崗人員的應(yīng)對能力（如談判中是否能靈活應(yīng)變） 在崗人員理解自身職責(zé)和上級指示的能力 在崗人員把握自身扮演角色的能力 在崗人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力 工作表現(xiàn)工作的細(xì)致及認(rèn)真程度 工作效果及總體工作效率 工作總體差錯率 工作完成情況（如尋找供應(yīng)商、談判議價等的完成情況） 工作的程序與準(zhǔn)備（如談判前是否準(zhǔn)備充分） 工作的延誤率 對主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的認(rèn)識理解能力 突發(fā)事件應(yīng)對手法（如處理的方法是否合乎上司的意圖） 工作態(tài)度改善工作現(xiàn)狀的意愿 工作熱情，具有進(jìn)取心、學(xué)習(xí)能力、不怕挫折堅持到底 工作中的團(tuán)隊精神及與他人合作的能力 工作中對后進(jìn)者的幫助 主動承擔(dān)工作責(zé)任的意愿 清楚自己在工作中的角色 工作自覺性，承擔(dān)工作中的責(zé)任 遵守公司的各項規(guī)章制度 為完成工作任務(wù)而加班加點的情況 為維護(hù)公司制度而規(guī)勸他人的勇氣 11.采購應(yīng)聘人員登記表采購應(yīng)聘人員登記表姓 名出生年月民 族性 別血 型政治面貌聯(lián)系方式通信地址郵 編學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止時間畢業(yè)院校學(xué)歷專業(yè)除以上學(xué)習(xí)經(jīng)歷，還曾受過哪些培訓(xùn)？程度如何？工作經(jīng)歷起止時間單位職務(wù)工作說明現(xiàn)工作單位性質(zhì)： 現(xiàn)月薪： 元/月家庭情況現(xiàn)家庭住址：婚否： 是 （ ） 否（ ） 有無子女： 是（ ） 否（ ）主要成員姓名關(guān)系單位專長業(yè)余愛好以往或現(xiàn)在是否患有傳染病、高血壓、心臟病、糖尿病、腎炎、青光眼等疾病簽名：12.采購應(yīng)聘人員復(fù)試表采購應(yīng)聘人員復(fù)試表應(yīng)聘職位面試人員姓名日 期初試合格 人復(fù)試人數(shù)人需要人數(shù) 人姓 名專業(yè)知識管理工作或看法工作和領(lǐng)導(dǎo)能力、積極性發(fā)展能力要求待遇其他復(fù)試人員意見13.采購人員錄用通知單采購人員錄用通知單 先生（小姐）： 經(jīng)我公司研究，決定錄用您為本公司員工，歡迎您加盟本公司，請您于月日時到本公司部（處）報到。 公司人事部 年月日 -報到須知： 報到時請持錄取通知書； 報到時須攜帶本人寸照片張； 須攜帶身份證、學(xué)歷學(xué)位證書原件和復(fù)印件、 指定醫(yī)院體檢表； 本公司試用期為個月； 若您不能就職，請于月日前告知本公司。14.采購人員試用表采購人員試用表人事資料姓名應(yīng)試職位入廠分發(fā)部門甄選方式 公開召考 推薦遴選 廠內(nèi)提升工作經(jīng)驗相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年年齡學(xué)位特殊技能訓(xùn)練試用計劃1.試用職位：2.試用期限：3.督導(dǎo)人員：4.督導(dǎo)人員工作： 觀察 訓(xùn)練5.擬安排工作：6.訓(xùn)練項目：7.試用薪資： 核準(zhǔn)： 擬訂：試用結(jié)果考察1.試用期間：自 年 月 日 到 年 月 日2.安排工作及訓(xùn)練項目：3.工作情形： 滿意 尚可 差4.出勤情況： 返退 次，病假 次，事假 次5.評語： 擬正式任用 擬予辭退6.正式薪資擬核： 人事經(jīng)辦： 核準(zhǔn)： 考核：日期：15.采購人員培訓(xùn)申請表采購人員培訓(xùn)申請表編號： 日期：姓名工作部門培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間年 月 日至 年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容部、室負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 年 月 日備注：填報部門： 填寫人：16.采購人員培訓(xùn)記錄表采購人員培訓(xùn)記錄表 共 頁 第 頁部門年度姓名性別培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)費用 培訓(xùn)費用合計17.采購部人員信息一覽表采購部人員信息一覽表編號姓名部門職務(wù)性別年齡學(xué)歷工資家庭地址郵編電話18.采購人員工作日報表采購人員工作日報表作業(yè)日報年 月 日（星期 ）主管批示單 位報告人時間內(nèi)容所需時間摘要9時10時11時12時13時14時15時16時17時18時時間外備注：19.新進(jìn)采購人員培訓(xùn)表新進(jìn)采購人員培訓(xùn)表姓名： 部門： 職位： 到職日期： 序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)日期時間培訓(xùn)人1歡迎新進(jìn)員工：致歡迎詞2培訓(xùn)計劃簡介3工作環(huán)境簡介4公司簡介： 基本概況；公司歷史、精神、經(jīng)營理念和未來發(fā)展； 公司組織結(jié)構(gòu)說明；5介紹公司同仁： 各級主管；員工自我介紹；6人事規(guī)章與福利說明： 作息及簽到規(guī)則； 休息和用餐規(guī)則； 著裝禮儀和接待規(guī)定；辦公自動化使用規(guī)定； 休假和加班規(guī)定； 獎罰規(guī)章；7員工手冊說明8財務(wù)制度說明： 差旅出差規(guī)程； 主要財務(wù)政策；9部門及本職位工作內(nèi)容介紹10消防安全知識普及11緊急事故及災(zāi)害處理方法12其他受訓(xùn)者： 主管： 年 月 日 20.采購部月度考勤統(tǒng)計表采購部月度考勤統(tǒng)計表序號姓名出勤天數(shù)假類天數(shù)遲到早退出差天數(shù)說明：（1）出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計；（2）假類指病假、事假、公假、婚喪假、休假等；（3）遲到早退以次數(shù)計；（4）備注主要填寫未盡事項。 21.采購人員培訓(xùn)資料卡采購人員培訓(xùn)資料卡姓名所屬部門職稱工作時間異動記錄編號受訓(xùn)課程培訓(xùn)記錄考核結(jié)果主管確認(rèn)備注日期時數(shù)合格不合格22.采購人員培訓(xùn)效果評估表采購人員培訓(xùn)效果評估表課程內(nèi)容培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點受培訓(xùn)者姓名培訓(xùn)師姓名請對下面每一項進(jìn)行評價，在相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“”：課程內(nèi)容很差一般良好很好課程適合我的工作和個人發(fā)展需要56 789 10課程內(nèi)容深度適中、易于理解56 789 10課程內(nèi)容切合實際、便于應(yīng)用56 789 10培訓(xùn)師培訓(xùn)師有充分的準(zhǔn)備56 789 10培訓(xùn)師表達(dá)清楚、態(tài)度友善56 789 10培訓(xùn)師對培訓(xùn)內(nèi)容有獨特見解56 789 10培訓(xùn)師對進(jìn)度與現(xiàn)場氣氛把握很好56 789 10培訓(xùn)方式生動多樣、鼓勵受訓(xùn)者參與56 789 10參加此次培訓(xùn)的收獲有（可多選）獲得了適用的新知識獲得了新的管理觀念明白了過去工作中的一些模糊概念獲得了一些能在工作上應(yīng)用的較大的技巧或技術(shù)促進(jìn)客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考其他（請?zhí)顚懀簩Ρ救斯ぷ魃系膸椭潭華.較小B.普通C.有效D.非常大整體上，您對這次課程的滿意程度是A.不滿B.普通C.滿意D.非常滿意您給予這次培訓(xùn)的總評分是（以10分計）：其他建議或培訓(xùn)需求：說明：（1）請如實填寫，請在填妥后及時交給培訓(xùn)主管 （2）請給予真實的評估意見，以幫助我們對培訓(xùn)課程、形式等進(jìn)行改進(jìn) 謝謝您對我們工作的支持！23.采購人員教育培訓(xùn)總結(jié)報告表采購人員教育培訓(xùn)總結(jié)報告表日期：培訓(xùn)名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)日期培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時數(shù)培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)記錄講師方面：學(xué)員方面：改善建議：訓(xùn)后跟蹤：訓(xùn)練費用明細(xì)表編號費用項目實際支出備注12合計 核準(zhǔn)： 主管： 制表：24.采購人員績效考核表采購人員績效考核表（月度）編號： 年 月姓名部門采購部崗位采購員考核時間考核周期月度業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生1次不按時交貨采購批次，經(jīng)查實，扣20分。滿分100分，得分不能為負(fù)值送貨規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)確性收料通知單直接上級20%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生1次采購批次送貨規(guī)格或數(shù)量不準(zhǔn)確，經(jīng)查實，扣20分。滿分100分，得分不能為負(fù)值采購物料質(zhì)量批次不合格率（A）檢驗合格統(tǒng)計表直接上級20%說明：批次不合格率A因質(zhì)量問題產(chǎn)生的不合格批次/收貨批次標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A 1%911001% A 3%81903% A 5%61805% A 7%41607% A040供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商信息庫直接上級30%說明：供應(yīng)商信息管理是對供應(yīng)商檔案信息、價格信息和其他相關(guān)信息的收集和整理工作評分內(nèi)容權(quán)重得分上交及時性10%形式規(guī)范性20%內(nèi)容全面性20%數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性30%建議合理性20%態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級10%部門經(jīng)理評語簽字： 日期：人力資源部經(jīng)理評語 簽字： 日期：第二章 采購計劃的制定與費用預(yù)算1.物料需求分析表物料需求分析表編號： 日期：物料名稱存量各訂單需求量預(yù)計不足數(shù)量上次訂單余量訂購預(yù)計入庫日期備注單1單2單3單4日期數(shù)量審核： 分析： 填表：2.物料使用預(yù)算表物料使用預(yù)算表物料編號品名規(guī)格單位后三個月預(yù)算用量平均月用量預(yù)估月用量存量管理方式準(zhǔn)備時間安全存量采購點采購量最高存量數(shù)量日數(shù)數(shù)量日數(shù)數(shù)量日數(shù)數(shù)量日數(shù)數(shù)量日數(shù)3.物料采購單物料采購單編號：訂購日期預(yù)定交貨日交易條件交貨方法交貨地點付款條件序號統(tǒng)一編號料號名稱/規(guī)格單位數(shù)量單價金額 合 計注：茲同意依照本訂單所述條件交貨日期： 簽字：4.采購申請單采購申請單申請日期：請購單位請購總號承辦品名數(shù)量報價供應(yīng)商價格數(shù)量主管議價結(jié)果:主管:綜合比較：副總/總經(jīng)理5.臨時采購申請單臨時采購申請單編號： 日期：物品名稱型號規(guī)格單價計劃數(shù)量實購數(shù)量計劃到貨日期實際到貨日期備注臨時采購原因： 申請人： 日期： 部門主管： 年 月 日 批準(zhǔn)： 年 月 日6.替代品采購申請單替代品采購申請單 申請部門名稱： 日期: 序號原用品名替代品名數(shù)量單價金額替代原因采購部門： 審批：7.采購日報表采購日報表店名： 年 月 日商品名稱本日本月累計管理簽核進(jìn)價售價訂購率構(gòu)成比訂購率預(yù)定訂購率進(jìn)價售價訂購率構(gòu)成比訂購率預(yù)定訂購率8.采購訂購跟催表采購訂購跟催表分類： 跟催員： 訂購日訂購單號料號（規(guī)格）數(shù)量單價總價供應(yīng)商（編號）計 劃進(jìn)料日實際進(jìn)料日1239.物料請購單物料請購單制造單號： 請購單號： 請購日期：產(chǎn)品名稱產(chǎn)品數(shù)量生產(chǎn)日期序號材料名稱規(guī)格請購數(shù)量批準(zhǔn)數(shù)量本批采購數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)用量庫存數(shù)量備注批準(zhǔn)： 請購人：10.生產(chǎn)企業(yè)用料清單生產(chǎn)企業(yè)用料清單工程編號： 字 第 號 用料單日期： 年 月 工程名稱：材料名稱規(guī) 格單 位數(shù) 量單 價金 額備 注會計科長（簽章:） 復(fù)核（簽章）: 填表（簽章）:11.請購單請購單編號：請購部門代號預(yù)算編號請購日期需要日期請購單編號采購單號年 月 日年 月 日料號物品名稱規(guī)格單位驗收方式速件類別請購 交貨驗收 試車驗收 普通 速件 緊急數(shù)量用途說明：副經(jīng)理：經(jīng)理：部長：經(jīng)辦人：采購詢價記錄廠商12345過去詢價記錄日期123廠牌廠商規(guī)格廠牌單價規(guī)格總價單價備注