保健院手術(shù)室工作計(jì)劃.doc

保健院手術(shù)室工作計(jì)劃 xx年我院將在區(qū)衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以保健為中心，以保障生殖健康為目的，保健與臨床相結(jié)合，面向群體、面向基層”的辦院方針。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊扣“以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為核心”的發(fā)展思路。深化醫(yī)院內(nèi)部改革，內(nèi)抓管理，外樹形象，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。 一、指導(dǎo)思想 以黨的“十七”大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞兒童健康中心和圍產(chǎn)保健中心，創(chuàng)新服務(wù)理念，打造婦幼保健特色服務(wù)品牌。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量。以強(qiáng)化內(nèi)部管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，切實(shí)加強(qiáng)自身內(nèi)涵建設(shè)，構(gòu)建具有活力的運(yùn)行機(jī)制，以新思路、新觀念、新舉措開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。 二、工作目標(biāo)和思路 （一）加強(qiáng)職能部門規(guī)范化管理，繼續(xù)做好醫(yī)院各項(xiàng)管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。完善制度化、規(guī)范化的質(zhì)量監(jiān)控體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 （二）完善院科二級(jí)管理制度，強(qiáng)化中層干部管理職能，提高管理能力和執(zhí)行力，充分發(fā)揮中層干部在管理、技術(shù)方面的骨干作用。 （三）加強(qiáng)學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干培養(yǎng)，采取“送出去，請(qǐng)進(jìn)來”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，引進(jìn)高層次人才，構(gòu)建高素質(zhì)、多層次的人才梯隊(duì)。 （四）加強(qiáng)特色?？平ㄔO(shè)，把完善和拓展兒童健康中心和圍產(chǎn)保健中心特色業(yè)務(wù)建設(shè)作為醫(yī)院的工作重點(diǎn)。逐步開展圍產(chǎn)保健和兒童保健特色服務(wù)項(xiàng)目，形成專科特色品牌，帶動(dòng)全院的業(yè)務(wù)發(fā)展。 （五）加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備，完成生化儀的招標(biāo)采購(gòu)，提高醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平和醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力。 （六）按照“一法兩綱”目標(biāo)要求，做好迎接“兩綱”終期評(píng)估。加大婦幼保健工作質(zhì)量管理力度，加快“一站式婚育服務(wù)中心”工作，提高婚檢率，努力降低出生缺陷率。 （七）完成醫(yī)院手術(shù)室、新生兒科、婦科的流程再造，改善住院環(huán)境，優(yōu)化醫(yī)學(xué)流程，提高醫(yī)院綜合服務(wù)實(shí)力。 （八）加快信息化建設(shè)，完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，向數(shù)字化醫(yī)院邁進(jìn)。 （九）做好對(duì)羅坑、沙堆衛(wèi)生院的幫扶，完成“十百千萬急救知識(shí)培訓(xùn)工程”。 三、措施要求 （一）行政管理 1、貫徹實(shí)施“一法兩綱”目標(biāo)要求，以深入推進(jìn)醫(yī)改工作為契機(jī)，夯實(shí)婦幼保健基礎(chǔ)，創(chuàng)新機(jī)制，完善體系，增強(qiáng)婦幼保健服務(wù)能力，努力提高兩個(gè)效益，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。 2、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管，在堅(jiān)持“以人為本”的基礎(chǔ)上創(chuàng)新服務(wù)模式，更新服務(wù)理念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變滿意服務(wù)為感動(dòng)服務(wù)。有效提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院形象。 3、繼續(xù)推進(jìn)人事和行政管理制度的改革，堅(jiān)持實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和聘任制。做好專業(yè)技術(shù)人才的內(nèi)部培養(yǎng)與引進(jìn)，提高專業(yè)技術(shù)水平和綜合技能。 4、進(jìn)一步完善和加強(qiáng)院科二級(jí)管理制度，充實(shí)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全制度質(zhì)量督查，發(fā)揮中層干部管理的能動(dòng)作用。 5、充分發(fā)揮信息優(yōu)勢(shì)，搞好宣傳報(bào)道和醫(yī)療保健信息管理。 6、加強(qiáng)黨建和群團(tuán)組織工作，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)。 7、繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作。 （二）婦幼保健工作 1、認(rèn)真貫徹實(shí)施“一法兩綱”，加強(qiáng)基層?jì)D幼保健工作的規(guī)范管理，完善婦幼衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，開展鎮(zhèn)衛(wèi)生院“兩綱目標(biāo)”督導(dǎo)和評(píng)估。 2提高孕產(chǎn)婦和兒童健康管理水平，全面落實(shí)“兩綱”目標(biāo)要求，加大兩個(gè)系統(tǒng)管理和產(chǎn)科質(zhì)量管理力度，有效降低兩個(gè)死亡率。提高孕產(chǎn)婦和兒童健康管理水平，保障婦女和兒童健康安全。 3、拓展婦幼保健新業(yè)務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。繼續(xù)完善兒童健康中心配套設(shè)施，加快人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)開展。做好體質(zhì)檢測(cè)與指導(dǎo)、嬰幼兒多媒體訓(xùn)練等?？铺厣＝》?wù)，形成特色品牌優(yōu)勢(shì)。 4、配合婦聯(lián)、民政、計(jì)生、衛(wèi)生局，做好“一站式婚育服務(wù)中心”工作。繼續(xù)加大婚檢的宣傳力度，努力提高婚檢率。 5、加強(qiáng)重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作的督導(dǎo)，確保增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷、新生兒疾病篩查、愛滋病母嬰傳播的預(yù)防等項(xiàng)目的實(shí)施。 6、全面開展健康教育，推進(jìn)社區(qū)健康教育與衛(wèi)生保健工作。 7、加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生年報(bào)、監(jiān)測(cè)和質(zhì)控，基礎(chǔ)的信息收集與質(zhì)控。 8、鞏固愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率。 （三）臨床醫(yī)療工作： 1、持續(xù)開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)，嚴(yán)格和加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控，保證醫(yī)療安全。 2、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，打造特色專科，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。 3、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療法規(guī)、服務(wù)觀念、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、糾紛防范、醫(yī)患溝通技巧的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防范醫(yī)療糾紛，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 4、加強(qiáng)對(duì)臨床科室的環(huán)節(jié)質(zhì)控，實(shí)施院感質(zhì)量考核，開展NICU目標(biāo)監(jiān)測(cè)，控制院感發(fā)生。加強(qiáng)抗生素使用監(jiān)控，指導(dǎo)臨床合理用藥。 門診：完善114預(yù)約掛號(hào)服務(wù)，開展可視人流，減少術(shù)后并發(fā)癥。 婦科：進(jìn)一步開展宮腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)、盆底功能重建新術(shù)的同時(shí)積極開展陰式手術(shù)。做好乳腺科成立的準(zhǔn)備，完善出院病人的隨訪。 產(chǎn)科：開設(shè)免疫治療和孕前檢查門診，完善乳汁分析檢查。開展孕期體重管理與營(yíng)養(yǎng)咨詢門診相結(jié)合，拓展盆底治療和產(chǎn)后按摩業(yè)務(wù)，打造產(chǎn)科服務(wù)品牌。 新生兒科與兒科：開設(shè)小兒皮膚及精神心理門診，開展和完善pi和臍靜脈插管技術(shù)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。 輔助科室：密切配合臨床，提高輔助檢測(cè)技術(shù)水平和質(zhì)量，滿足臨床業(yè)務(wù)發(fā)展需要。 急診科：建立和完善轉(zhuǎn)診制度，加強(qiáng)急救技術(shù)的培訓(xùn)，制訂急危重癥病院內(nèi)搶救綠色通道制度和搶救流程；保證急危重癥病搶救。 檢驗(yàn)科：完善免疫治療實(shí)驗(yàn)室的配套，配合臨床開展免疫治療；做好“一站式婚育服務(wù)中心”檢驗(yàn)室的布局設(shè)計(jì)，完善室內(nèi)硬件、軟件配套準(zhǔn)備。 （四）護(hù)理工作： 按省護(hù)理管理工作規(guī)范要求，完善相關(guān)制度、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理體系，把護(hù)理安全質(zhì)量目標(biāo)、?？谱o(hù)理和服務(wù)質(zhì)量提升等工作落到實(shí)處，促護(hù)理質(zhì)量管理走上科學(xué)化、規(guī)范化的新臺(tái)階。 1、加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)與管理，加強(qiáng)護(hù)長(zhǎng)工作指引和執(zhí)行力度的監(jiān)管，組織護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)與職業(yè)禮儀培訓(xùn)考核，促進(jìn)自身素質(zhì)提高。 2、強(qiáng)化?？谱o(hù)理技能培訓(xùn)與基礎(chǔ)護(hù)理工作，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。開展床旁護(hù)理與實(shí)時(shí)記錄，以達(dá)到提高護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度的目的。 3、按護(hù)理層級(jí)管理要求，設(shè)崗競(jìng)聘高級(jí)責(zé)任護(hù)士。實(shí)行大包干與小組制的護(hù)理模式，按職能設(shè)崗，職責(zé)到位，促進(jìn)護(hù)理專業(yè)化發(fā)展。 4、按衛(wèi)生部和省臨床護(hù)理文書規(guī)范要求，簡(jiǎn)化護(hù)理病歷書寫。 5、加強(qiáng)科研管理與深化臨床帶教工作，鼓勵(lì)和幫助護(hù)理人員科研與新技術(shù)新項(xiàng)目的開展。 （五）經(jīng)濟(jì)管理 1、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府采購(gòu)制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督。 2、不斷完善績(jī)效分配制度，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性。 3、完善核算措施和方法，繼續(xù)深化科室成本核算，挖潛增效。 4、搞好院科兩級(jí)核算，控制醫(yī)療成本，節(jié)能減耗，提高效益。 5、控制藥品等醫(yī)療費(fèi)用，緩解群眾“看病貴”，促進(jìn)醫(yī)療保健業(yè)務(wù)的開展。 6、做好成本效益分析，堅(jiān)持“總量控制結(jié)構(gòu)調(diào)整”的經(jīng)濟(jì)管理方針，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。 （六）