XX公司職位分級(jí)員工評(píng)定辦法

西電國(guó)際 職位分級(jí)員工評(píng)定辦法 西電國(guó)際 職位分級(jí)員工 評(píng)定辦法 1 評(píng)定組織 對(duì)職位進(jìn)行分級(jí)員工的 資格評(píng)定由辦公室進(jìn)行組織，成立 職位分級(jí) 評(píng)定小組，成員包括公司高層及人力資源管理主管人員。 2 評(píng)定方法 對(duì) 職位分級(jí) 的評(píng)定分為任職資格評(píng)定和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估兩個(gè)步驟。 2.1 任職資格的評(píng)定。 由評(píng)定小組根據(jù)不同層級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)及員工的實(shí)際情況進(jìn)行判定，判斷其屬于符合哪一級(jí)別的任職要求。 2.2 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。 由評(píng)定小組對(duì)員工 過(guò)去 三年 的工作業(yè)績(jī) 進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分。如果最終評(píng)估分?jǐn)?shù) 達(dá)到 任職資格確定 級(jí)別 的 最低業(yè)績(jī)要求，則可以確定聘任為 本 級(jí)別 職位 ； 如果評(píng)估分?jǐn)?shù)低于 任職資格確定 級(jí)別 的 最低業(yè)績(jī)要求 ，則降為下一級(jí)進(jìn)行聘任。 2.3 職位分級(jí)員工評(píng)定表 員工姓名 所屬部門(mén) 入職日期 任職資格判斷 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分?jǐn)?shù) 是否達(dá)到資格相應(yīng)級(jí)別最低業(yè)績(jī)要求 最終確定級(jí)別 評(píng)定小組簽名 西電國(guó)際 職位分級(jí)員工評(píng)定辦法 3 評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn) 3.1 項(xiàng)目工程師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 1) 任職資格 一級(jí)項(xiàng)目工程師 二級(jí)項(xiàng)目工程師 三級(jí)項(xiàng)目工程師 四級(jí)項(xiàng)目工程師 基本要求 學(xué)歷 本科 本科 本科 本科 專(zhuān)業(yè)證書(shū) 工程師 工程師 助理工程師 無(wú) 經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn) 8 年 5 年 3 年 1 年 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 7 年 4 年 2 年 1 年 職位經(jīng)驗(yàn) 3 年二級(jí)項(xiàng)目工程師 2 年三級(jí)項(xiàng)目工程師 2 年助理項(xiàng)目工程師 無(wú) 技能 英語(yǔ)水平 國(guó)家英語(yǔ) 6 級(jí)以上或相當(dāng)水平。 口語(yǔ)： 能用英語(yǔ)與客戶(hù)進(jìn)行大型、復(fù)雜的項(xiàng)目談判，能進(jìn)行思想或深層次、復(fù)雜的交流。 書(shū)面： 能非常流利的閱讀大型 /復(fù)雜項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)、合同等專(zhuān)業(yè)文件，并能用英文編寫(xiě)文件 /合同，基本不需要查字典。 國(guó)家英語(yǔ) 6 級(jí)以上或相當(dāng)水平。 口語(yǔ)： 能用英語(yǔ)與客戶(hù)進(jìn)行非常流利的交流。陪同客戶(hù)參觀工廠，用英語(yǔ)作詳細(xì)的介紹。參與談判，能就大部分問(wèn)題進(jìn)行相對(duì)深入交流。 書(shū)面： 流利的閱讀標(biāo)書(shū)、合同等專(zhuān)業(yè)文件，并能用英文編寫(xiě)文件 /合同，基本沒(méi)有語(yǔ)法 /邏輯錯(cuò)誤，偶爾需要查字典。 國(guó)家英語(yǔ) 4 級(jí)以上。 口語(yǔ)： 能用英語(yǔ)與客戶(hù)進(jìn)行流利的交流。陪同客戶(hù)參觀工廠，用英語(yǔ)作簡(jiǎn)單的介紹。參與談判，并能聽(tīng)懂內(nèi)容，基本沒(méi)有偏差，能就部分問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單交流。 書(shū)面： 能閱讀標(biāo)書(shū)、合同等專(zhuān)業(yè)文件，一部分需要查字典?？捎糜⑽木帉?xiě)簡(jiǎn)單的文件。 國(guó)家英語(yǔ) 4 級(jí)以上。 口語(yǔ) ：基本上能用英語(yǔ)與外國(guó)人進(jìn)行日常交流，完成接待工作，陪同客戶(hù)參觀工廠，用英語(yǔ)作簡(jiǎn)單的介 紹。書(shū)面： 借助字典完成標(biāo)書(shū)、合同等專(zhuān)業(yè)文件的閱讀。 計(jì)算機(jī) Word, Execl, Project 高級(jí) , etc Word, Execl, Project 中級(jí) , etc Word, Execl, Project 初級(jí) , etc Word, Execl, etc 知識(shí) 項(xiàng)目管理知識(shí) ：參加過(guò) PMP 項(xiàng)目管理培訓(xùn)（ PMI 項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)）。精通項(xiàng)目管理知識(shí)并能全面 /科學(xué) /有效的運(yùn)用。 能獨(dú)立并準(zhǔn)確無(wú)誤的編制 A 類(lèi)項(xiàng)目的三項(xiàng)目管理知識(shí) ：全面系統(tǒng)的參加過(guò)PMP 項(xiàng)目管理培訓(xùn)，熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)并能合理運(yùn)用。 能獨(dú)立并準(zhǔn)確的編制 B 類(lèi)項(xiàng)目的三圖一表；制定項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃、采項(xiàng)目管理知識(shí) ：接受過(guò)相應(yīng) PMP 培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目管理大部分知識(shí)能了解并掌握，能合理運(yùn)用。 能獨(dú)立并準(zhǔn)確的編制 C 類(lèi)項(xiàng)目的 三圖一表 （工作分解結(jié)構(gòu) WBS 圖 ,接受過(guò)相應(yīng) PMP培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目管理部分知識(shí)能了解并掌握。 西電國(guó)際 職位分級(jí)員工評(píng)定辦法 圖一表；制定項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃 等。 有非常豐富的 國(guó)際貿(mào)易的知 識(shí) 購(gòu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。 有豐富的 國(guó)際貿(mào)易的知識(shí) 帶 CPM 網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖， RAM 責(zé)任矩陣表）；編制項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃。 有一定的 國(guó)際貿(mào)易的知識(shí) 2) 工作業(yè)績(jī) 評(píng)分表 員工姓名 所屬 部門(mén) 入職日期 因素 權(quán)重 10 8 6 4 得分 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) (30%) 成功的開(kāi)拓過(guò)一個(gè) 800 萬(wàn)美元以上的新市場(chǎng)工程項(xiàng)目或新的領(lǐng)域的工程項(xiàng)目。 成功的開(kāi)拓過(guò)一個(gè) 100 萬(wàn)美元以上的新市場(chǎng)工程項(xiàng)目或新的領(lǐng)域的工程項(xiàng)目。 參 與 開(kāi) 拓 過(guò)一個(gè) 100 萬(wàn)美元 以 上 的 新市 場(chǎng) 工 程 項(xiàng)目 或 新 的 領(lǐng)域 的 工 程 項(xiàng)目。 參與過(guò)新市場(chǎng)工程項(xiàng)目或新的領(lǐng)域的工程項(xiàng)目。 投標(biāo)個(gè)數(shù) (20%) 組織 800 萬(wàn)美元以上交鑰匙投標(biāo)項(xiàng)目 3 個(gè)以上，其中：成功簽約 1個(gè)。 組織 500 萬(wàn)美元以上交鑰匙投標(biāo)項(xiàng)目 2 個(gè)以上；其中成功簽約一個(gè)。 參與 500 萬(wàn)美元 以上投標(biāo)項(xiàng)目 1 個(gè)以上 參與 100萬(wàn)美元以上投標(biāo)項(xiàng)目 1 個(gè)以上 執(zhí)行項(xiàng)目金額 (50%) 作為項(xiàng)目經(jīng)理完整執(zhí)行2000 萬(wàn)美元以上交鑰匙項(xiàng)目一個(gè)或3000 萬(wàn)美元以上的供貨項(xiàng)目一個(gè)。 作為項(xiàng)目經(jīng)理完整執(zhí)行1000 萬(wàn)美元以上交鑰匙項(xiàng)目一個(gè) 作 為 項(xiàng) 目 成員 參 加 執(zhí) 行500 萬(wàn)美元以上項(xiàng)目一個(gè) 作為項(xiàng)目成員參加執(zhí)行 100萬(wàn)美元以上項(xiàng)目一個(gè) 合計(jì) 3) 最低 工作業(yè)績(jī) 要求 職位級(jí)別 一級(jí)項(xiàng)目工程師 二級(jí)項(xiàng)目工程師 三級(jí)項(xiàng)目工程師 四級(jí)項(xiàng)目工程師 西電國(guó)際 職位分級(jí)員工評(píng)定辦法 最低分?jǐn)?shù)要求 9 7 5 4 3.2 銷(xiāo)售工程師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （國(guó)貿(mào)中心、進(jìn)出口部） 1) 任職資格 高級(jí)銷(xiāo)售工程師 中級(jí)銷(xiāo)售工程師 銷(xiāo)售工程師 助理銷(xiāo)售工程師 基本要求 學(xué)歷 本科 本科 本科 本科 經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn) 8 年 5 年 3 年 1 年 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 7 年 4 年 2 年 1 年 職位經(jīng)驗(yàn) 3 年 中 級(jí) 銷(xiāo)售 工程師 2 年 銷(xiāo)售 工程師 2 年助理 銷(xiāo)售 工程師 無(wú) 技能 英語(yǔ)水 平 國(guó)家英語(yǔ) 6 級(jí)以上或相當(dāng)水平。 口語(yǔ)： 能用英語(yǔ)與客戶(hù)進(jìn)行大型、復(fù)雜的項(xiàng)目談判，能進(jìn)行思想或深層次、復(fù)雜的交流。 書(shū)面： 能非常流利的閱讀大型 /復(fù)雜項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)、合同等專(zhuān)業(yè)文件，并能用英文編寫(xiě) 文件 /合同，基本不需要查字典。 國(guó)家英語(yǔ) 6 級(jí)以上或相當(dāng)水平。 口語(yǔ)： 能用英語(yǔ)與客戶(hù)進(jìn)行非常流利的交流。陪同客戶(hù)參觀工廠，用英語(yǔ)作詳細(xì)的介紹。參與談判，能就大部分問(wèn)題進(jìn)行相對(duì)深入交流。 書(shū)面： 流利的閱讀標(biāo)書(shū)、合同等專(zhuān)業(yè)文件，并能用英文編寫(xiě)文件 /合同，基本沒(méi)有語(yǔ)法 /邏輯錯(cuò)誤，偶爾需要國(guó)家英語(yǔ) 4 級(jí)以上。 口語(yǔ)： 能用英語(yǔ)與客戶(hù)進(jìn)行流利的交流。陪同客戶(hù)參觀工廠，用英語(yǔ)作簡(jiǎn)單的介紹。參與談判，并能聽(tīng)懂內(nèi)容，基本沒(méi)有偏差，能就部分問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單交流。 書(shū)面： 能閱讀 標(biāo)書(shū)、合同等專(zhuān)業(yè)文件，一部分需要查字典?？捎糜⑽木帉?xiě)簡(jiǎn)單的文件。 國(guó)家英語(yǔ) 4 級(jí)以上。 口語(yǔ) ：基本上能用英語(yǔ)與外國(guó)人進(jìn)行日常交流，完成接待工作，陪同客戶(hù)參觀工廠，用英語(yǔ)作簡(jiǎn)單的介紹。書(shū)面： 借助字典完成標(biāo)書(shū)、合同等專(zhuān)業(yè)文件的閱讀。 西電國(guó)際 職位分級(jí)員工評(píng)定辦法 查字典。 計(jì)算機(jī) Word, Execl, Word, Execl, Word, Execl, Word, Execl, 知識(shí) 有非常豐富的國(guó)際貿(mào)易的知識(shí) ，精通并能熟練運(yùn)用各種能 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)；精通國(guó)際貿(mào)易政策法規(guī)，在工作中能夠及時(shí)規(guī)避貿(mào)易 風(fēng)險(xiǎn)；精通并能熟練運(yùn)用各種國(guó)際結(jié)算方式；熟悉國(guó)際貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn)條款； 有豐富的國(guó)際貿(mào)易的知識(shí)，熟悉并能運(yùn)用各種能 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)；熟悉國(guó)際貿(mào)易政策法規(guī)，在工作中能夠及時(shí)規(guī)避貿(mào)易 風(fēng)險(xiǎn)；熟悉運(yùn)用各種國(guó)際結(jié)算方式； 有一定的國(guó)際貿(mào)易的知識(shí) ，了解并能運(yùn)用各種能 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)；了解國(guó)際貿(mào)易政策法規(guī)；了解并能運(yùn)用各種國(guó)際結(jié)算方式； 有簡(jiǎn)單的國(guó)際貿(mào)易的知識(shí)，基本了解部分國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)；了解部分國(guó)際貿(mào)易政策法規(guī)；了解并能運(yùn)用部分國(guó)際結(jié)算方式； 2) 工作業(yè)績(jī) 評(píng)分表 員工姓名 所屬部門(mén) 入職日期 因素 權(quán)重 10 8 6 4 得分 西電國(guó)際 職位分級(jí)員工評(píng)定辦法 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) (30%) 過(guò)去三年平均開(kāi)發(fā)新客戶(hù)30 個(gè)以上，成功開(kāi)發(fā) 5 個(gè)以上。 過(guò)去三年平均開(kāi)發(fā)新客戶(hù)20 個(gè)以上，成功開(kāi)發(fā) 3 個(gè)以上。 過(guò) 去 三 年 平均 開(kāi) 發(fā) 新 客戶(hù) 10 個(gè)以上，成功開(kāi)發(fā) 2 個(gè)以上。 過(guò)去三年平均開(kāi)發(fā)新客戶(hù) 5個(gè)以上，成功開(kāi)發(fā) 1個(gè)以上。 項(xiàng)目執(zhí)行 (30%) 過(guò)去三年平均創(chuàng)匯額 500 萬(wàn)美元以上，利潤(rùn) 100 萬(wàn)人民幣以上。 過(guò)去三年平均創(chuàng)匯額 300 萬(wàn)美元以上，利潤(rùn) 60 萬(wàn)人民幣以上。 過(guò) 去 三 年 平均創(chuàng)匯額 200萬(wàn)美元以上，利潤(rùn) 40 萬(wàn)人民幣以上。 過(guò)去三年平均創(chuàng)匯額 100 萬(wàn)美元以上，利潤(rùn) 20 萬(wàn)人民幣以上。 部門(mén) 內(nèi)部管理 (40%) 工作中較多 參與部門(mén) 內(nèi)部管理，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理 部門(mén)管理事務(wù)； 為部門(mén)內(nèi) 其它員工提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持， 協(xié)助解決業(yè)務(wù)難題。 參與部分部門(mén)內(nèi)部管理，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理部分管理事務(wù)；為部門(mén)內(nèi)其它員工提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持。 在 工 作 中 可以 對(duì) 新 進(jìn) 員工 提 供 初 步的 指 導(dǎo) 和 支持。 無(wú) 合計(jì) 3) 最低 工作業(yè)績(jī) 要求 職位級(jí)別 高 級(jí)銷(xiāo)售工程師 中 級(jí)銷(xiāo)售工程師 銷(xiāo)售工程師 助理 銷(xiāo)售工程師 最低分?jǐn)?shù)要求 7 6 4 2 3.3 勞務(wù)中心 業(yè)務(wù)員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 西電國(guó)際 職位分級(jí)員工評(píng)定辦法 1) 任職資格 高 級(jí) 業(yè)務(wù)員 中 級(jí) 業(yè)務(wù)員 初級(jí)業(yè)務(wù)員 基本要求 學(xué)歷 本科 本科 本科 經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn) 5 年 3 年 1 年 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 4 年 2 年 1 年 職位經(jīng)驗(yàn) 2 年 中 級(jí) 業(yè)務(wù)員 2 年助理 業(yè)務(wù)員 無(wú) 技能 英語(yǔ)水平 國(guó)家英語(yǔ) 6 級(jí)以上或相當(dāng)水平。 口語(yǔ)： 能用英語(yǔ)與客戶(hù)進(jìn)行非常流利的交流參與談判，能就大部分問(wèn)題進(jìn)行相對(duì)深入交流。 書(shū)面： 流利的閱讀合同等專(zhuān)業(yè)文件，并能用英文編寫(xiě)文件 /合同，基本沒(méi)有語(yǔ)法 /邏輯錯(cuò)誤，偶爾需要查字典。 國(guó)家英語(yǔ) 4 級(jí)以上。 口語(yǔ)： 能用英語(yǔ)與客戶(hù)進(jìn)行流利的交流。參與談判，并能聽(tīng)懂內(nèi)容，基本沒(méi)有偏差，能 就部分問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單交流。 書(shū)面： 能閱讀合同等專(zhuān)業(yè)文件，一部分需要查字典。可用英文編寫(xiě)簡(jiǎn)單的文件。 國(guó)家英語(yǔ) 4 級(jí)以上。 口語(yǔ) ：基本上能用英語(yǔ)與外國(guó)人進(jìn)行日常交流。 書(shū)面： 借助字典完成合同等專(zhuān)業(yè)文件的閱讀。 計(jì)算機(jī) Word, Execl, etc Word, Execl, etc Word, Execl, etc 知識(shí) 有豐富的勞務(wù)輸出的知識(shí)， 熟悉國(guó)家勞務(wù)輸出方面的各種政策法規(guī)，在工作中能夠及時(shí)規(guī)避潛在 風(fēng)險(xiǎn)；熟悉各種勞務(wù)輸出渠道，并能根據(jù)情況予以選擇運(yùn)用。 有一定的勞 務(wù)輸出知識(shí)， 了解勞務(wù)輸出的各種政策法規(guī)；了解各種勞務(wù)輸出渠道，并能根據(jù)情況予以選擇運(yùn)用。 有簡(jiǎn)單的勞務(wù)輸出知識(shí)， 了解部分勞務(wù)輸出政策法規(guī)；了解部分各種勞務(wù)輸出渠道。 2) 工作業(yè)績(jī) 評(píng)分表 員工姓名 所屬部門(mén) 入職日期 因素 權(quán)重 10 8 6 4 得分 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) (30%) 過(guò)去三年平均開(kāi)發(fā)新客戶(hù)或建立勞務(wù)合作關(guān)系 10 個(gè)以上，成功 3 個(gè)以上。 過(guò)去三年平均開(kāi)發(fā)新客戶(hù)或建立 勞務(wù)合作關(guān)系 8 個(gè)以上，成功 2 個(gè)以上。 過(guò) 去 三 年 平均 開(kāi) 發(fā) 新 客戶(hù)或 建立 勞務(wù)合作關(guān)系 5個(gè)以上，成功1 個(gè)以上。 過(guò)去三年平均開(kāi)發(fā)新客戶(hù)或聯(lián)系 勞務(wù)合作關(guān)系3 個(gè)以上，成功 0 個(gè)。 項(xiàng)目執(zhí) (30%) 過(guò)去三年平均 過(guò)去三年平均 過(guò) 去 三 年 平 過(guò)去三年 西電國(guó)際 職位分級(jí)員工評(píng)定辦法 行 創(chuàng)勞務(wù)輸出300 人 以上，利潤(rùn) 20 萬(wàn)人民幣以上。 創(chuàng)勞務(wù)輸出200 人以上，利潤(rùn) 10 萬(wàn)人民幣以上。 均 創(chuàng) 勞 務(wù) 輸出 100 人以上，利潤(rùn) 5 萬(wàn)人民幣以上。 平均創(chuàng)勞務(wù)輸出100 人以下，利潤(rùn) 5萬(wàn)人民幣以下。 部門(mén)內(nèi)部管理 (40%) 工作中較多參與公司內(nèi)部管理，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理管理事務(wù)；為部門(mén)內(nèi)其它員工提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持，協(xié)助解決業(yè)務(wù)難題。 參與部分公司內(nèi)部管理，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理部分管理事務(wù)；為部門(mén)內(nèi)其它員工提供業(yè)務(wù) 指導(dǎo)和支持。 在 工 作 中 可以 對(duì) 新 進(jìn) 員工 提 供 初 步的 指 導(dǎo) 和 支持。 無(wú) 合計(jì) 3) 最低 工作業(yè)績(jī) 要求 職位級(jí)別 高級(jí)業(yè)務(wù)員 中級(jí)業(yè)務(wù)員 初級(jí)業(yè)務(wù)員 最低分?jǐn)?shù)要求 7 5 2 4) 工作業(yè)績(jī) 評(píng)分表 員工姓名 所屬部門(mén) 入職日期 因素 權(quán)重 10 8 6 4 得分 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) (30%) 過(guò)去三年平均開(kāi)發(fā)新客戶(hù)或建立勞務(wù)合作關(guān)系 10 個(gè)以上，成功 3 個(gè)以上。 過(guò)去三年平均開(kāi)發(fā)新客戶(hù)或建立勞務(wù)合作關(guān)系 8 個(gè)以上，成功 2 個(gè)以上。 過(guò) 去 三 年 平均 開(kāi) 發(fā) 新 客戶(hù) 或 建 立 勞務(wù)合作關(guān)系 5個(gè)以上，成功1 個(gè)以上。 過(guò)去三年平均開(kāi)發(fā)新客 戶(hù)或聯(lián)系勞務(wù)合作關(guān)系3 個(gè)以上，成功 0 個(gè)。 項(xiàng)目執(zhí)行 (30%) 過(guò)去三年平均創(chuàng)勞務(wù)輸出300 人以上，利潤(rùn) 20 萬(wàn)人民幣以上。 過(guò)去三年平均創(chuàng)勞務(wù)輸出200 人以上，利潤(rùn) 10 萬(wàn)人民幣以上。 過(guò) 去 三 年 平均 創(chuàng) 勞 務(wù) 輸出 100 人以上，利潤(rùn) 5 萬(wàn)人民幣以上。 過(guò)去三年平均創(chuàng)勞務(wù)輸出100 人以下，利潤(rùn) 5萬(wàn)人民幣以下。 西電國(guó)際 職位分級(jí)員工評(píng)定辦法 部門(mén)內(nèi)部管理 (40%) 工作中較多參與公司內(nèi)部管理，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理管理事務(wù)；為部門(mén)內(nèi)其它員工提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持，協(xié)助解決業(yè)務(wù)難題。 參與部分公司內(nèi)部管理，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理部分管理事務(wù)；為部門(mén)內(nèi)其它員工 提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持。 在 工 作 中 可以 對(duì) 新 進(jìn) 員工 提 供 初 步的 指 導(dǎo) 和 支持。 無(wú) 合計(jì) 5) 最低 工作業(yè)績(jī) 要求 職位級(jí)別 高級(jí)業(yè)務(wù)員 中級(jí)業(yè)務(wù)員 初級(jí)業(yè)務(wù)員 最低分?jǐn)?shù)要求 7 5 2 6) 最低 工作業(yè)績(jī) 要求 職