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目錄科長(zhǎng)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)1提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得3提高執(zhí)行力體會(huì)-余世維贏在執(zhí)行聽后感4提高執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)7西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)9實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)11執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)121科長(zhǎng)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)前不久,學(xué)校召開了提高執(zhí)行力大討論活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),接著,我們處多次組織大家學(xué)習(xí)曾書記講話和討論如何提高執(zhí)行力。湯處長(zhǎng)專門為全處同志解讀了什么是執(zhí)行力?為什么要提高執(zhí)行力?怎樣提高執(zhí)行力?我認(rèn)為,這次執(zhí)行力大討論活動(dòng)非常及時(shí)、非常重要、也非常必要,學(xué)校正處在“打基礎(chǔ)、謀發(fā)展”時(shí)期,迫切要求全校干部職工進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),提高執(zhí)行效率,增強(qiáng)執(zhí)行效力,從而促進(jìn)學(xué)校又好又快地發(fā)展。通過這段時(shí)期執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和討論,使我加深了對(duì)執(zhí)行力的理解,明確了學(xué)校對(duì)干部素質(zhì)和能力上的要求,也確定了我自己今后努力的方向和重點(diǎn)。做為教務(wù)處教學(xué)管理科的科長(zhǎng),我從個(gè)人工作的角度出發(fā)對(duì)執(zhí)行力的理解是:按時(shí)保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。那么,結(jié)合我們科室的具體工作來(lái)談。按時(shí),就是要在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作,只能提前,不能拖后。這就要求我們要進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),任務(wù)一來(lái)“立即行動(dòng)、馬上就辦”。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,落實(shí)一個(gè)“快”字,做到爭(zhēng)分奪秒,趕前不趕后。保質(zhì),就是按規(guī)定正確優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作意圖,要不斷修正自己的工作方向,使之不偏離目標(biāo),竭盡所能,想方設(shè)法地正確完成落實(shí)。保量,就是按數(shù)量不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),都要盡心盡力、不折不扣地完成,決不能丟三落四、消極應(yīng)付、敷衍了事。以上是我對(duì)執(zhí)行力的理解。我們科的工作人手緊、任務(wù)重、頭緒多,對(duì)外有教育部、教育廳每年的十幾項(xiàng)申報(bào)項(xiàng)目,對(duì)內(nèi)要組織各系(部)進(jìn)行專業(yè)和課程建設(shè)、教學(xué)計(jì)劃、教研教改、教學(xué)質(zhì)量等各類項(xiàng)目的申報(bào)和評(píng)審工作,還有常規(guī)和專項(xiàng)教學(xué)檢查、教學(xué)簡(jiǎn)報(bào)采編、督導(dǎo)員和學(xué)生教學(xué)信息員管理等等工作。面對(duì)各項(xiàng)任務(wù),我們?nèi)绾尾拍馨磿r(shí)保質(zhì)保量地完成,如何提高執(zhí)行力呢?我認(rèn)為,關(guān)鍵是要在工作中做到三點(diǎn)。1.進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,要把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。凡事養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣。2.提高工作的計(jì)劃性。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。我們要對(duì)自己的本職工作做好計(jì)劃的,要結(jié)合自己的具體計(jì)劃做好合理安排,把事情想在前頭,把工作干在前面,防止被動(dòng)接受任務(wù),貽誤最佳工作時(shí)機(jī),這樣才能做到事情一來(lái)有條不紊、忙而不亂。3.創(chuàng)新地開展工作。我們要充分發(fā)揮的主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行命令。這就要求我們要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣,不斷改進(jìn)工作方法,提高業(yè)務(wù)水平,克服機(jī)械地、生搬硬套地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),要敢于突破思維定勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法來(lái)完成任務(wù),使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。此外,我們科室的工作是和5個(gè)系(部)密切聯(lián)系的,我們工作能按時(shí)保質(zhì)保量地完成落腳點(diǎn)是系(部)的執(zhí)行情況。經(jīng)過兩年多的磨和,我們和系(部)已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系,工作順利的開展也是系(部)的大力支持和配合的結(jié)果,在這次提高執(zhí)行力大討論活動(dòng)中,我們希望個(gè)別系(部)能通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),進(jìn)一步按時(shí)按要求完成我們安排的各項(xiàng)工作,配合我們按時(shí)保質(zhì)保量地完成工作,一起共同提高執(zhí)行力。以上是我個(gè)人學(xué)習(xí)執(zhí)行力的一點(diǎn)體會(huì),敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得這次公司組織我們學(xué)習(xí)的提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,使我深深感觸到,一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,做強(qiáng),做大離不開好的經(jīng)營(yíng)方法以及有效的工廠管理系統(tǒng).以下五條是這次學(xué)習(xí)的心得:1.執(zhí)行力是一切經(jīng)營(yíng)的核心和管理的驅(qū)動(dòng)力.對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)沒有執(zhí)行力,就沒有真正的競(jìng)爭(zhēng)力.因此執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)最終的盈利與發(fā)展.2.執(zhí)行力的精義何在?一個(gè)團(tuán)隊(duì)或成員能按時(shí),按質(zhì),按量達(dá)成組織或上級(jí)交辦之目標(biāo);計(jì)劃或任務(wù)就叫“執(zhí)行力”.要會(huì)做,肯做,做對(duì)的事.3.企業(yè)執(zhí)行力的克星何在?我們員工普遍存在的工作現(xiàn)象是:對(duì)工作沒有目標(biāo),隨意,不重視,當(dāng)無(wú)法達(dá)成時(shí)而用諸多借口推卸責(zé)任,原諒自己的過失.在工作上大部分人都會(huì)為自己的過錯(cuò)找理由推卸。4.企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力不佳的原因;檢查力是實(shí)施執(zhí)行力最好的工具.企業(yè)的執(zhí)行力不佳決不單單是因某人的原因,而是公司用人制度不夠精細(xì)嚴(yán),是主管,干部領(lǐng)導(dǎo)階層無(wú)心投入工作,不愿承擔(dān)責(zé)任,不嚴(yán)格要求,做事無(wú)原則,不重視培訓(xùn)與工作結(jié)果,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任心及共識(shí)的認(rèn)同文化,執(zhí)行力也就不會(huì)高.要提高執(zhí)行力就檢查,“如果你強(qiáng)調(diào)什么就檢查什么,你不檢查就是不重視”,“員工不會(huì)做你希望的結(jié)果,只會(huì)做你檢查的要求”。5.善用執(zhí)行力的管理人員更會(huì)憑借執(zhí)行力讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力躍生.作為領(lǐng)導(dǎo)人不但個(gè)人要以身作則,能有效管理員工更要激勵(lì)大家,帶領(lǐng)大家向成功的目標(biāo)進(jìn)發(fā).簡(jiǎn)單意思就是敢于授權(quán)于對(duì)的人,采取對(duì)的策略,完成對(duì)的營(yíng)運(yùn).提高執(zhí)行力體會(huì)-余世維贏在執(zhí)行聽后感余世維教授贏在執(zhí)行講座實(shí)錄,震撼學(xué)院全體黨員,錄像已結(jié)束,大家還在回味,思考,似乎明白了許多。余世維先生在商言商,提出了一個(gè)尖銳的問題:為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃,往往一敗涂地,看似很好的決策卻一而再,再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn),貫徹就成了問題,投入超過計(jì)劃幾倍,而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一,等等,問題的原因集中到一點(diǎn):執(zhí)行力不足!聯(lián)系我院高職辦學(xué)近十年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨,發(fā)展過程也不是一帆風(fēng)順,力氣花了不少,成效也十分顯著,但也有不盡人意的地方,高職教學(xué)改革發(fā)展,步步艱難,原因找了很多,辦法也想了不少,研究探討過程中,也取得了不少經(jīng)驗(yàn),今天看了余世維教授的講座實(shí)錄,豁然開朗,高職教學(xué)辦學(xué)能力的提高,競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng),關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題。戰(zhàn)略可以復(fù)制,差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶,也是學(xué)校辦學(xué)能力提升的核心。高職教育是新的教育種類,但近十年成功的經(jīng)驗(yàn)很多,各地學(xué)校在發(fā)展過程中,辦學(xué)理念,發(fā)展定位,培養(yǎng)方案和培養(yǎng)目標(biāo),教學(xué)改革和實(shí)踐實(shí)訓(xùn),就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)等等方向都有很多值得借鑒的措施,但生搬硬套者沒有成功先例,現(xiàn)在明白了,原來(lái)問題出在執(zhí)行力上。國(guó)家對(duì)教育的傾斜政策,各地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不是照搬就可以成功的,要靠執(zhí)行力的提升,正確的解碼,有效的執(zhí)行,才能成為學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力。教育事業(yè)的發(fā)展過程充分證明了,只有真正增強(qiáng)執(zhí)行力,素質(zhì)教育的推廣,應(yīng)試教育的改革,高等職業(yè)教育的發(fā)展,教育資源的開發(fā)利用,等等問題才能有效地解決。通過觀看余世維教授的講座,自己體會(huì)較深的有三個(gè)方面。一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度說(shuō)起來(lái)執(zhí)行力也不是什么新東西,就是一種良好的工作態(tài)度,是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài),是貫穿工作全工程的對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事,很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明,但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好,有一個(gè)例子很說(shuō)明問題,德國(guó)人在工作中,認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言,而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,中國(guó)是大國(guó),和德國(guó)、日本、韓國(guó)等相比,恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度,也就是說(shuō)我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔(dān)心的還有我們?cè)趯訉咏獯a過程中的衰減和走樣問題,一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然,另一方面思想觀念上不追求完美,監(jiān)督過程不力,礙于人情關(guān)系,大家“和睦”相處,有標(biāo)準(zhǔn),有要求,也被“論的過去”抹平了,這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙,也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。回顧我院高職辦學(xué)的發(fā)展,院黨委洞察力敏銳,及時(shí)把握了高職辦學(xué)方向,及時(shí)召開多次全員大討論,制定了一系列發(fā)展規(guī)劃和政策、措施,成功地完成了從師范教育培養(yǎng)計(jì)劃,到模塊化人才培養(yǎng)方案轉(zhuǎn)化的三大步,更新觀念為先導(dǎo),確立了先進(jìn)的高職辦學(xué)理念,正確的培養(yǎng)目標(biāo),辦學(xué)定位,實(shí)施了就業(yè)為導(dǎo)向,專業(yè)建設(shè)為龍頭,緊扣區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“一二三四”工程,大大提高了畢業(yè)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,在省教育廳人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估中初評(píng)優(yōu)秀的好成績(jī),在XX年全省就業(yè)工作評(píng)估中榮獲第一名,。這些成績(jī)的活的,得益于全院上下全力以赴,分工負(fù)責(zé),配合協(xié)調(diào),出現(xiàn)了不少感人的事例,現(xiàn)在回想起來(lái),就在于工作態(tài)度的認(rèn)真,執(zhí)行力的提升。目前我院高職辦學(xué)還存在許多問題,面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),還列為“小學(xué)校”,處于不進(jìn)則退,不發(fā)展則亡的境地,必須發(fā)揚(yáng)迎評(píng)精神,保持和提升執(zhí)行力,轉(zhuǎn)變多年來(lái)形成的傳統(tǒng)工作理念,把我愿做精、做強(qiáng)、做大。全體黨員,每一個(gè)教職工都要重新審視自己的工作態(tài)度,要與發(fā)達(dá)國(guó)家比較,要有危機(jī)感。我們不是沒有執(zhí)行能力,而是沒有很好的開發(fā)出來(lái)。余世維教授講到,“神州五號(hào)”這么難的工程都辦成了,表現(xiàn)了我們很強(qiáng)的執(zhí)行力,但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差,這就是執(zhí)行力的差別。“神州五號(hào)”世界矚目,中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù),是一項(xiàng)政治任務(wù),所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真,一絲不茍,工作態(tài)度超乎一般的好,所以成功,而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動(dòng)效應(yīng),工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來(lái)了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾,領(lǐng)導(dǎo)干預(yù),政治任務(wù),關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力,養(yǎng)成好的工作態(tài)度,什么都怕“認(rèn)真”二字。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力,說(shuō)法各異,主旨相同。對(duì)我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說(shuō):“所謂執(zhí)行力,就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??!庇萌耸歉?。美?guó)通用公司原總裁說(shuō):“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上?!边@是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說(shuō):“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍?!蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能逼之這種“一絲不茍”,否則,做得很不夠,特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”,否則,做得很不夠,特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。二、執(zhí)行力是學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)力的核心執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”,沒有執(zhí)行力就形不成競(jìng)爭(zhēng)力,高職辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)激烈,一方面是以教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)的綜合辦學(xué)條件。二是學(xué)院的特色,我們打造的特色包括專業(yè)特色加品牌特色,使學(xué)生既有專業(yè)技術(shù)能力,又具備現(xiàn)代人必需的五種優(yōu)秀品格。這些我們既不保密,大家可以共享,經(jīng)驗(yàn)可以交流,但照搬史學(xué)不到什么的,打造特色,提升辦學(xué)水平,提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于執(zhí)行力,在于把沒想通過每一個(gè)環(huán)節(jié)“一絲不茍”,不走樣,不變形的落實(shí)貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行,所以執(zhí)行是學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)力的核心。提高執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的高層管理和工會(huì)工作者,如何把黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處,是一項(xiàng)重要的任務(wù)。余世維教授在贏在執(zhí)行一書中用精辟的語(yǔ)言,從細(xì)微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,結(jié)合自己的工作實(shí)踐,談點(diǎn)粗淺的體會(huì)。一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的,提高執(zhí)行力是企業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,也就沒有發(fā)展力,只有那些建立了執(zhí)行力文化的企業(yè)才可能長(zhǎng)久發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展歷史證明:執(zhí)行力抓得好,職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力,事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好,干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力,事業(yè)就會(huì)受到挫折。企業(yè)面臨著人才、管理、機(jī)制等方面的競(jìng)爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在執(zhí)行力上。真正把企業(yè)做精做強(qiáng),提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。面對(duì)我礦資源不足和黃金市場(chǎng)放開,我們深刻分析了嚴(yán)峻形勢(shì)和任務(wù),工會(huì)提出了:全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)、大力開展技術(shù)比武、勞動(dòng)竟賽,提高企業(yè)竟?fàn)幜Γ鰪?qiáng)凝聚力,努力開拓工會(huì)工作新局面的工作要求。確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。目前,執(zhí)行力不強(qiáng)是不少企業(yè)的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上,而是出在執(zhí)行力上:執(zhí)行走偏。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中,標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣,越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。二是計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中經(jīng)常延誤,有些工作甚至不了了之,嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行。三是力度。制定的政策在執(zhí)行過程中力度越來(lái)越小,成效不大。分析其原因,認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面。一是缺乏責(zé)任心。有少數(shù)干部職工缺乏責(zé)任心,存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題,工作部署了下去了仍舊拖拖拉拉,無(wú)所作為。二是缺乏全局觀念和大局意識(shí)。不能自覺地貫徹上級(jí)要求,而是各取所需,對(duì)自己有利的就執(zhí)行,不利的就不執(zhí)行。還有的愛找借口推卸責(zé)任。有問題,怪客觀原因,唯獨(dú)不主觀上找原因。三是制度不完善。某些制度與實(shí)際脫節(jié),又不能根據(jù)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)修訂完善,在執(zhí)行上缺乏可操作性,在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素,隨意性比較強(qiáng)。四是機(jī)制不健全。存在人浮于事的現(xiàn)象,導(dǎo)致多頭管理、責(zé)任主體不明確、工作效率不高,對(duì)既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督,抓落實(shí)僅僅停留在文件上、會(huì)議上,致使工作力度小。提高執(zhí)行力的具體措施:唯有提高執(zhí)行力,用心去做事,才能實(shí)現(xiàn)上下認(rèn)識(shí)一致、行動(dòng)一致。要提高執(zhí)行力,首先,增強(qiáng)責(zé)任心是前提,執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度,它需要激情和動(dòng)力,需要用心去做事。作為一個(gè)企業(yè)的高層管理者,有沒有這種責(zé)任心,是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。用心去做好本職工作,不但是對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn),同樣也是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。反過來(lái),只有對(duì)自已、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)了,才能對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),也就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí),執(zhí)行力也就得以提高了。提高執(zhí)行力,只靠自覺性是不行的,要提高執(zhí)行力,完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。因此,要進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),用制度來(lái)克服一系列影響執(zhí)行力的因素。要提高執(zhí)行力,抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問,不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問題。因此,人的因素是第一位的。因此,一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低,直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。首先,要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部是一級(jí)組織、一個(gè)單位、一個(gè)部門的領(lǐng)頭人,是全面提高執(zhí)行力,狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,增強(qiáng)其示范性和帶動(dòng)力,關(guān)鍵是要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用,形成正確的用人導(dǎo)向,逐步形成一套科學(xué)合理的政績(jī)和干部評(píng)價(jià)制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法,全面、科學(xué)、正確地評(píng)價(jià)政績(jī)、認(rèn)識(shí)干部,把想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事、執(zhí)行力強(qiáng)的干部提拔重用到領(lǐng)導(dǎo)崗位。其次,要抓好員工隊(duì)伍建設(shè),提高工作能力和辦事效率。要大力改善、優(yōu)化、提升員工隊(duì)伍;進(jìn)一步建立員工培訓(xùn)體系,不斷加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn),提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì);引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,形成充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制;堅(jiān)持以人為本,營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍,為員工辦實(shí)事、辦好事,改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件,保護(hù)、激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)通過參加西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí),應(yīng)該說(shuō)使我受益匪淺,感觸也很多。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值,并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素,就等于你沒有提供結(jié)果,就說(shuō)明你沒有完成你的本職工作。 第一,態(tài)度不等于結(jié)果。做為一個(gè)員工,可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)這句話:“我沒功勞也有苦勞,為什么對(duì)我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了。”覺行自己很委屈。試問:有一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,每天上班都是第一個(gè)到,每天下班都是最后一個(gè)走,而且每天上班都是埋頭苦干,但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái),那么你覺得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是墾定的,沒有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞,不求功勞,試問:這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎? 因此,態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),態(tài)度好固然重要,但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè),對(duì)態(tài)度好的員工要表?yè)P(yáng),同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。 第二,職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們會(huì)經(jīng)常說(shuō)“我該做的都做了”。有這樣一則故事:有一個(gè)人到俄羅斯去旅游,他發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個(gè)人在前面拼命地挖坑,又看到一個(gè)人在后面拼命地向坑里填土。他感到很納悶,就上前去問這個(gè)挖坑的人:“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀?”挖坑的人回答說(shuō):“沒有呀,我們?cè)诜N樹?!彼透{悶了,“可樹在哪里呢?”這個(gè)挖坑的人很輕松地解釋說(shuō):“是這樣的,我的職責(zé)是挖坑,他的職責(zé)是填土,而把樹苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒來(lái)?!痹噯枺核麄兎N樹的結(jié)果達(dá)到了嗎?他們有沒有完成他們各自的職責(zé)呢?答案也是墾定的,沒有。 因此,沒有結(jié)果意識(shí),職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了,有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。第三,任務(wù)不等于結(jié)果。我們會(huì)經(jīng)常說(shuō):“我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了”。比如上司讓 你給客戶發(fā)傳真,你很快就發(fā)了,然后就認(rèn)為任務(wù)完成了。試想:上司交待你這項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果、目的是什么呢?上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達(dá)到客戶手中。而你有沒有達(dá)到這個(gè)結(jié)果呢?顯然沒有落實(shí)。 2010年11月17日實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)編者按:執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。提升執(zhí)行力,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是我公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要工作。近期,公司組織高級(jí)主管以上干部,連續(xù)舉辦了實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn),目的就在于通過培訓(xùn),提升企業(yè)執(zhí)行力。在聆聽了連云堯教授的講座后,大家對(duì)公司加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性有了更深的認(rèn)識(shí),并結(jié)合工作實(shí)際,紛紛撰寫心得體會(huì)?,F(xiàn)摘選幾篇,與大家分享。公司希望全體干部員工通過學(xué)習(xí),將提升執(zhí)行力化為自覺行動(dòng),以“提升執(zhí)行力,推進(jìn)大發(fā)展”的信心和決心,全力以赴、不折不扣地做好各項(xiàng)工作,為全面完成公司提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力!實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力有感公司副總經(jīng)理吳云飛執(zhí)行力是一個(gè)傳遞的矢量,執(zhí)行力有大小方向,人人要以上一層的目標(biāo)為方向,從上到下一個(gè)個(gè)傳遞下去,中間不能脫節(jié),目標(biāo)要分到自然人,團(tuán)隊(duì)的傳遞效率高了,完成目標(biāo)的執(zhí)行力也就高了。如果中間某一環(huán)節(jié)脫節(jié)了或執(zhí)行不力,整體的目標(biāo)也就很難實(shí)現(xiàn)。因此崗位的設(shè)置,崗位人員的技能、職業(yè)道德的好壞,會(huì)影響某一環(huán)節(jié)的執(zhí)行力,最后影響到整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)高效的執(zhí)行者要有具體的措施、行動(dòng)方案和制度流程相配套。執(zhí)行力反對(duì)拖拉、死板、推委。在我們影城建設(shè)中,競(jìng)爭(zhēng)激烈有目共睹,如果辦事拖拉、死板、不積極尋找解決問題的辦法,那么不進(jìn)則退,別的院線跑到我們前面去了,想追上他們就會(huì)更難。我認(rèn)為在整體目標(biāo)計(jì)劃好后,要對(duì)計(jì)劃實(shí)行分解,仔細(xì)分析各分解項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的難易程度,有的放矢尋找最佳實(shí)施方案。譬如,明年要完成30個(gè)項(xiàng)目的影城總體目標(biāo),在今年12月份就要做好計(jì)劃安排,確定哪些影城項(xiàng)目可以立即上,項(xiàng)目如有不足,拓展部怎么保證,然后對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析,找出影響項(xiàng)目完成的最大原因是什么,確定最早完成時(shí)間和最遲完成時(shí)間,所有項(xiàng)目要在明年九月份前開工,才能保證全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得公司副總經(jīng)理方世敏根據(jù)公司的安排,我們參加了二個(gè)周一的“實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行引力”講座,作為新的電影人,我到公司工作不久,但課堂上連老師的熱情演講和課間徐總針對(duì)公司實(shí)際所做的講話,給我留下深刻的記憶,讓我深受教育。現(xiàn)在就我在學(xué)習(xí)中的一些感受和啟發(fā)記錄下來(lái),與大家一起交流。一、目標(biāo)的制定與愿望的實(shí)現(xiàn)管理層應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)力和社會(huì)的現(xiàn)實(shí)可能,從求取最大利益出發(fā),制定企業(yè)的發(fā)展方向和近遠(yuǎn)期目標(biāo),采取相應(yīng)的切實(shí)可行的方案和措施,保證目標(biāo)和愿望的實(shí)現(xiàn)。在明確了目標(biāo)以后,需要我們制定相對(duì)配套的行動(dòng)方案,同時(shí)綜合各種社會(huì)資源,求取積極有效的工作方式和方法,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都圍繞著目標(biāo)展開,讓所有工作人員都統(tǒng)一在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)這一主題上,各自發(fā)揮出最大的努力,這就是高效正確地工作。二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),提升素質(zhì)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力講座中希望大家“用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,像經(jīng)營(yíng)企業(yè)那樣經(jīng)營(yíng)自己”,更直白地講“別指望別人幫你,要指望別人需要你”,這就很明確地告知“機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的”只有不斷提升自己,掌握更多的專業(yè)知識(shí),才能被企業(yè)和社會(huì)所認(rèn)可,才能有立足之地,這就要求我們各位努力學(xué)習(xí),立足本職,做好每件事、每樣工作,把小事做好,做細(xì),做得讓人們信服,讓自己滿意。三、提煉及表達(dá)執(zhí)行力的要義:復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化,高深理論普遍化。這主要是一個(gè)提煉問題,在工作中經(jīng)常會(huì)遇到千頭萬(wàn)緒的問題,需要各位加強(qiáng)修養(yǎng)和修煉,包括對(duì)社會(huì)的洞察力,要盡可能快地分析,提煉出問題的主要癥結(jié),及時(shí)地尋找解決方法,使問題得以解決,使目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。四、院線建設(shè)圍繞公司制定的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),作為公司一員必須積極配合,共同努力自覺遵守公司的規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行公司的目標(biāo)任務(wù),為影視娛樂有限公司的進(jìn)一步發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。淺談企業(yè)執(zhí)行力的必要性公司總經(jīng)理助理張義兵通過這幾次的學(xué)習(xí),對(duì)企業(yè)執(zhí)行力又有了一個(gè)深刻的了解,我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力的好壞是決定企業(yè)成敗的重要因素,是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)弱,決定企業(yè)的興衰。針對(duì)娛樂公司現(xiàn)狀,現(xiàn)在公司組織學(xué)習(xí),并加強(qiáng)調(diào)貫徹落實(shí)執(zhí)行力,這是非常及時(shí)和有必要的,具體體會(huì)如下:一、通過這次學(xué)習(xí)得出一個(gè)結(jié)論,一個(gè)成功的企業(yè)它們之所以成功,是因?yàn)樗鼈兌季哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力,具備如下條件:1.組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。2.在執(zhí)行力組織中,人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密相聯(lián)的。3.公司的薪酬設(shè)計(jì)更多是與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái).4.組織的領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)共性。5.組織很注意評(píng)估。而且一個(gè)較強(qiáng)的執(zhí)行力組織還必須同時(shí)具備三個(gè)基本條件,戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員。這三個(gè)流程要緊密結(jié)合起來(lái),這就是執(zhí)行力的精髓所在,也就是一個(gè)企業(yè)如何配置現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源、通過周密詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標(biāo),在這個(gè)過程中要突出強(qiáng)調(diào)具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。二、如何才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢?我個(gè)人認(rèn)為構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)執(zhí)行力文化是至關(guān)重要的。企業(yè)文化是一種力量,隨著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般,要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力,就必須將其融入你的企業(yè)文化中,只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去,使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入實(shí)踐。只有這樣,執(zhí)行力才會(huì)發(fā)揮作用。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)也需要全員的執(zhí)行理念。要建立或維持一個(gè)健康、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),最簡(jiǎn)單也是最好的辦法,就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。三、知人善任,用能執(zhí)行的人。人才無(wú)疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn),企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng),沒有一流的人才就不會(huì)有一流的公司。四、如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢?個(gè)人的執(zhí)行力取決于二個(gè)因素,即個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個(gè)人執(zhí)行力,一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度?我認(rèn)為要積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大??;進(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞。我們要腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng),堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病,真正靜下心來(lái),從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效。通過這次學(xué)習(xí),自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高,我了解到一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,立于不敗之地,就必須具備較高的執(zhí)行力。實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)感悟公司影城開業(yè)籌備部總經(jīng)理陳曉軍公司給我們提供這么好的一個(gè)培訓(xùn)機(jī)會(huì),使我們對(duì)“執(zhí)行力”有了更深刻認(rèn)識(shí),公司的快速發(fā)展和成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo),離不開每位員工的辛苦努力。我認(rèn)為執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以,我們要提升個(gè)人執(zhí)行力,一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么,我認(rèn)為,關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。一要著眼于“嚴(yán)”,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞。因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。二要著眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng)。雖然有的崗位可能平凡,同志們分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái),從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。三要著眼于“快”,只爭(zhēng)朝夕,提高辦事效率?!懊魅諒?fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎?!币虼?,要提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上執(zhí)行”的工作理念。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,落實(shí)一個(gè)“快”字,抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭(zhēng)分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。四要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中,我們要少說(shuō)空話、多做實(shí)事,帶著方案回報(bào)工作。加強(qiáng)與部門人員的團(tuán)結(jié),比貢獻(xiàn)不比待遇?!袄щy需要你去解決,我們不缺少干大事的人,缺少的是把小事做細(xì)做好的人”把徐總的感言牢記并深刻領(lǐng)會(huì),不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好,我們娛樂公司的明天會(huì)更加輝煌。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得公司法務(wù)稽查部部長(zhǎng)任江平“我們并不缺少想做大事的人,缺少的是愿意把小事做細(xì)做透的人;并不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;并不缺少各種各樣的規(guī)章制度,缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的有效執(zhí)行。”聽了連云堯教授講的實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力一課,本人深有感觸,對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè),他提出了很多獨(dú)特的見解,作為普通的我對(duì)以下幾點(diǎn)體會(huì)最深:一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。每人都能做到按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù),就沒有做不好的事就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo),我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就能完成。而事實(shí)上很多人沒能做到這一點(diǎn),做一天和尚撞一天鐘,沒有盡到自己的崗位職責(zé)。二、沒有任何借口。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn),服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn),也正是我們?cè)诠ぷ髦凶钊鄙俚臇|西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的,即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執(zhí)行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會(huì)隨隨便便尋找任何借口的,一旦確立目標(biāo)就會(huì)不顧一切地去追求,下定決心以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每一項(xiàng)工作。三、注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在工作中的失敗。每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好那再好的計(jì)劃也只能是空談。只有執(zhí)行的好才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只完成重點(diǎn)而忽視了一些小的細(xì)節(jié),下屬應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整完美的做好,應(yīng)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài),把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。我們知道,無(wú)數(shù)的人都擁有智慧,但是僅僅少部分懂得執(zhí)行的人獲得了成功。無(wú)數(shù)的公司都擁有宏偉的戰(zhàn)略,但是只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹到底的公司獲得了成功。究意是什么造成了這一種差別?答案只有一個(gè):那就是贏在執(zhí)行力。執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)公司財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)杜曉安經(jīng)過二天對(duì)連云堯老師實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力課程的培訓(xùn),覺得受益匪淺,以下就連老師提出的一些理論談一下自己的心得:1.首先執(zhí)行力就是行動(dòng)力。沒有行動(dòng)一切都是空談。所以上面布置的任務(wù)就得第一時(shí)間行動(dòng),不要拖拉。堅(jiān)決執(zhí)行,馬上行動(dòng)。2.第一次就做對(duì),經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠。有了行動(dòng)也并不是有了高效的執(zhí)行力,能夠正確地完成才可以。這點(diǎn)我自己也有深刻的體會(huì)。因?yàn)樽约菏亲鲐?cái)務(wù)工作的,就必須做到準(zhǔn)確,細(xì)心,有時(shí)候著急做完一項(xiàng)工作,但如果沒有細(xì)心,做準(zhǔn)確的話,還得付出更多的時(shí)間去檢查哪里做的不對(duì)。所以真的是第一次就做對(duì)才算高效執(zhí)行。3.要成為精益求精的執(zhí)行者,把小事情做細(xì)做透。敬崗愛業(yè),在崗位中成才。4.管理是盯出來(lái)的,技能是練出來(lái)的,辦法是想出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的?,F(xiàn)在財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理制度應(yīng)該說(shuō)是制定的比較全面的,但如果下面不執(zhí)行,那也是空談,所以做為本部的主辦會(huì)計(jì),要盯牢下面是否執(zhí)行了制度,要一項(xiàng)一項(xiàng)地去落實(shí),這點(diǎn)在以后的工作中要好好地去實(shí)行,而且在以后的工作中要不找任何借口,努力地做好每項(xiàng)工作。5.不要帶著問題請(qǐng)示,要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。這點(diǎn)在以后的工作中也要學(xué)習(xí)改進(jìn)。6.多想一遍,少錯(cuò)一句話;多看一遍,少錯(cuò)一件事。一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問題,而是態(tài)度問題。7.高效的溝通建立在通力協(xié)作的基礎(chǔ)上。做任何事都需要與人的溝通和協(xié)作,個(gè)人英雄主義是行不通的,有良好的溝通才能做好工作。連老師的許多理念都是我在以后的工作中要好好學(xué)習(xí)的,從我做起,從現(xiàn)在做起,努力做好每一件事,做個(gè)高效的執(zhí)行者。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)實(shí)驗(yàn)區(qū)物業(yè)保安部副部長(zhǎng)張忠華感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),通過參加此次課程,讓我受益匪淺,感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。如今,在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上,人們談?wù)摰迷絹?lái)越多的便是執(zhí)行力問題。一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足,而一個(gè)再完美的決策方案,也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個(gè)意義上說(shuō),處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè),沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。那么執(zhí)行力是什么,其實(shí)執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談幾點(diǎn)看法。一、不能為失敗找借口,要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人,總是通過解決各種問題來(lái)證明自己的工作能力,體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。努力去做好每一件自己應(yīng)該做的事情,不要去尋找借口浪費(fèi)時(shí)間。二、對(duì)待工作,要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任,在這個(gè)世界上,沒有不需要承擔(dān)的工作,每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任,在工作中千萬(wàn)不要利用自己的功績(jī)或手中的權(quán)力來(lái)掩飾錯(cuò)誤,從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。三、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之,執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。四、執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié),要細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)。想要完成一個(gè)任務(wù),光抓住重點(diǎn)是不夠的,必須要從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。所謂要讓時(shí)針走的準(zhǔn),必須控制好秒針的運(yùn)行,要想把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完整、完美地做好,就必須從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起。細(xì)節(jié)到位,執(zhí)行力就不成問題。五、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求去工作,不尋找借口、不拖拉懈怠、加強(qiáng)過程管控、注重細(xì)節(jié)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處,將每一項(xiàng)任務(wù)都不折不扣地完成,我們的執(zhí)行能力何愁不提升?這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展?因此作為公司的一份子,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛崗敬業(yè),提高工作效率,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。以上就是學(xué)習(xí)執(zhí)行力的心得體會(huì),希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出寶貴的意見和建議,以幫助我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷提高、不斷進(jìn)步,謝謝大家。實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)感悟公司影城運(yùn)營(yíng)事業(yè)部高級(jí)主管郭彬1、管理是盯出來(lái)的,技能是練出來(lái)的,辦法是想出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的。拖拉是一個(gè)很不好的現(xiàn)象,但懶惰卻是天生的。因此,要時(shí)刻提醒自己,通過盯的方式,養(yǎng)成堅(jiān)決執(zhí)行,馬上行動(dòng)的觀念。人自身的潛力還是很大的,只要真正想去做事情,沒有什么不可能。2、不需要你看到別人沒有用,要讓別人看到你有用。不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。3、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示,要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。工作中,經(jīng)常會(huì)有帶著問題請(qǐng)示的情況。如果可以帶著方案請(qǐng)示和陳述性匯報(bào),一方面,可以讓領(lǐng)導(dǎo)更了解事實(shí)情況,便于做出更快更好的決策,同時(shí)也能鍛煉和提高自己的能力,提升自身素質(zhì)。4、凡事都有三種以上的解決方法。培養(yǎng)關(guān)聯(lián)性延伸的思維,養(yǎng)成習(xí)慣,凡事多問幾個(gè)為什么,尋找最優(yōu)解決方法,以最小成本換最大效益。5、每天三件事:必須做的事,應(yīng)該做的事,可以做的事。這個(gè)感觸很深。目前工作量增大,這就需要我們進(jìn)行合理的安排,分清必須做、應(yīng)該做和可以做的事,在有限的時(shí)間完成更多更好的工作。6、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向:用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員,以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng),用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng),以老板的心態(tài)來(lái)打工。象老板一樣當(dāng)干部,用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)公司辦公室主任吳子全最近參加了公司組織的實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn),在聆聽了連云堯教授的講座后,深受啟發(fā),受益匪淺。執(zhí)行力說(shuō)說(shuō)容易做起來(lái)難,執(zhí)行力要靠持之以恒以及實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。作為一名管理人員,要增強(qiáng)對(duì)提升執(zhí)行力的認(rèn)識(shí),在思想上、行動(dòng)上與企業(yè)“一把手”保持一致,想企業(yè)所想,急企業(yè)所急,努力做高效執(zhí)行者。連教授的一些話,讓我記憶深刻:“高效執(zhí)行有賴于高效執(zhí)行者”;“管理是盯出來(lái)的,技能是練出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的”;“我們并不缺少想做大事的人,缺少的是愿意把小事做細(xì)做透的人;并不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;并不缺少各種各樣的規(guī)章制度,缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的有效執(zhí)行”的確,企業(yè)高效靠管理,競(jìng)爭(zhēng)日益比執(zhí)行,一個(gè)企業(yè),沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力

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