關(guān)鍵崗位人員管理規(guī)定8.doc

. 關(guān)鍵崗位人員管理規(guī)定 文件編號:WS-Q-AD0108文件版次:A/0頁次:1/5擬訂部門:人力資源部發(fā)行部門:ISO辦公室適用范圍:全公司擬訂日期:2018年3月6日生效日期:2018年3月6日配布人力資源部信息中心工程部采購部 品管部 生產(chǎn)部 壓煉部銷售部核準: 審核：擬訂日期: 日期: 日期: 文 件 履 歷 頁版本日期制/修訂原因修訂內(nèi)容申請審核批準 1.0目的：為規(guī)范公司關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵工序人員的識別、儲備、培訓、考核、激勵以及離職等管理工作，保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性，特訂定本規(guī)定。2.0 范圍：適用于所有關(guān)鍵崗位人員。3.0 職責和權(quán)限：3.1人力資源部：3.1.1負責對關(guān)鍵崗位人員名單進行備案；3.1.2關(guān)鍵崗位人員上崗證辦理；3.1.3負責對關(guān)鍵崗位人員激勵管制；3.1.4負責對關(guān)鍵崗位人員離職管理；3.1.5負責對關(guān)鍵崗位人員流失率統(tǒng)計與分析。3.2關(guān)鍵崗位部門：3.2.1負責關(guān)鍵崗位人員進行識別；3.2.2負責關(guān)鍵崗位人員儲備；3.2.3負責編制關(guān)鍵崗位人員相應(yīng)培訓教材；3.2.4負責關(guān)鍵崗位人員進行培訓與考核。4.0 定義：4.1關(guān)鍵崗位：4.1.1對產(chǎn)品出貨質(zhì)量有直接影響，或有特殊管理要求，需后段工序?qū)z的工位，包括不限于QC全檢、焊錫、維修員、生產(chǎn)拉長、儀校員、IQC、IPQC、OQC或其它由客戶特別要求管控的崗位。5.0 作業(yè)內(nèi)容：5.1關(guān)鍵崗位人員識別： 5.1.1根據(jù)公司產(chǎn)品特點、產(chǎn)品生產(chǎn)制作工藝流程、以及品質(zhì)管控流程需要，確定其關(guān)鍵崗位 包括： （1）人員流失會對質(zhì)量造成影響的：注塑部配料員； （2）崗位人員短期內(nèi)難培養(yǎng)的：焊錫、鐳雕機調(diào)試、MES系統(tǒng)管理等關(guān)鍵制程作業(yè)人員； （3）檢驗與試驗；全檢員、檢驗員、測試員、測量員等。 5.1.2各部門需對關(guān)鍵崗位人員建立關(guān)鍵崗位人員清單，經(jīng)部門負責人確認后交由人力資源 部備案。關(guān)鍵人員清單需根據(jù)人員變動的情況及時做更新。 5.2關(guān)鍵崗位人員儲備： 5.2.1為保證生產(chǎn)和品質(zhì)的穩(wěn)定性，針對關(guān)鍵崗位直接人員在各崗位儲備約10%人員（不足1 人按照1人標準儲備）。 5.2.2生產(chǎn)部門關(guān)鍵崗位采取多能工模式儲備人員，精簡基層作業(yè)人員，避免組織龐大，增加 人力成本。 5.3關(guān)鍵崗位人員培訓： 5.3.1各單位需制定關(guān)鍵崗位人員培訓教材，關(guān)鍵崗位人員上崗前需由相應(yīng)的單位對其進行崗 前培訓與崗位培訓，培訓后進行理論與實際操作考核。 5.3.2新上崗的關(guān)鍵人員試用時間為7-30天，在崗期間單位主管或拉長需對其進行崗位考核， 考核方式由各單位結(jié)合不同的崗位要求采取考核，考核通過后由人力資源部發(fā)放上崗 證，考核需形成書面的記錄并保留在各單位以備查詢。5.3.3對于所有關(guān)鍵崗位人員必須持上崗證上崗，否則責令停止操作，直至經(jīng)培訓合格取得上崗證后方可上崗。5.4關(guān)鍵崗位人員的激勵、晉升機制：5.4.1關(guān)鍵崗位人員激勵機制：5.4.1.1所有關(guān)鍵崗位人員的績效獎金幅度為普通員工的2倍或2倍以上，并且在關(guān)鍵崗位人員績效獎勵中增加一部分固定金額的獎勵，做為崗位津貼。5.4.1.2各單位對關(guān)鍵崗位人員每月進行績效考核，考核項目與內(nèi)容由各部門結(jié)合工作特點自行擬定考核表，并給予關(guān)鍵崗位人員相應(yīng)的績效獎金。5.4.1.3關(guān)鍵崗位的晉升：當公司內(nèi)部招聘相關(guān)管理人員或職員時可優(yōu)先考慮有意向的關(guān)鍵崗位人員，以提升關(guān)鍵崗位人員的發(fā)展空間。5.5關(guān)鍵崗位人員的離職機制:5.5.1關(guān)鍵崗位人員的離職人力資源部務(wù)必做好離職面談工作，要確定員工離職的真正原因和動機，并依據(jù)真正原因進行分析和改進。5.5.2針對