TPM試題庫(kù)（DOC22頁(yè)）.docx

TPM試題一單選題1.以發(fā)展順序來(lái)看，以下對(duì)TPM排序正確的是：(A) PvM (預(yù)防保養(yǎng)，Preventive Maintenance) B.M (事后保養(yǎng)，Break-down Maintenance) P.M (生產(chǎn)保養(yǎng)，Productive Maintenance) PdM (預(yù)知保養(yǎng)，Predictive Maintenance) M.P (保養(yǎng)預(yù)防，Maintenance Prevention) TPM (全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，Total Productive Management system) TPM (全員生產(chǎn)保養(yǎng)，Total Productive Maintenance) C.M (改良保養(yǎng)，Corrective Maintenance) A. B. C. D. 2.以下哪種是生產(chǎn)保養(yǎng)通常采用的形式?(C) A.巡回點(diǎn)檢B.定期整備C.事后保養(yǎng)D.預(yù)防修3.以下哪種是預(yù)防保養(yǎng)采用的形式?(A) A.改良保養(yǎng)B.日常保養(yǎng)C.定期整備D.新修4.TPM是下面哪項(xiàng)的英文縮寫(xiě)?(A)A. Total Productive MaintenanceB. Total Productive ManufacturingC. Total Perfect ManagementD. Total People Motivation5.以下哪項(xiàng)屬于設(shè)備的特性?(B) A.企業(yè)長(zhǎng)期使用B.包括無(wú)形資產(chǎn)C.能創(chuàng)造潤(rùn)D.有形固定資產(chǎn)6.按設(shè)備的使用目的來(lái)分，以下哪項(xiàng)包含在內(nèi)?(C) A.公用設(shè)備B.研究開(kāi)發(fā)設(shè)備C.機(jī)械及裝置D.輸送設(shè)備7.對(duì)于嫁動(dòng)率與可動(dòng)率的關(guān)系，下面哪項(xiàng)表述是正確的?(A) A.可動(dòng)率比嫁動(dòng)率重要 B.嫁動(dòng)率比可動(dòng)率重要 C.一樣重要 D.確定 8.預(yù)防性維修的開(kāi)展包括下面哪方面的內(nèi)容?(B) A.設(shè)備的日常維護(hù)(清潔、點(diǎn)檢和加油)B.針對(duì)故障和故障發(fā)生源所進(jìn)有效的改進(jìn)和改善C.對(duì)設(shè)備周期性的檢查，以及時(shí)掌握設(shè)備的劣化狀況D.對(duì)設(shè)備劣化所采取的復(fù)原活動(dòng) 9.TPM的根本目標(biāo)是(C) A.延長(zhǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期 B.從總經(jīng)到第一線工作人員全體人員參加C.追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效化的極限，提高企業(yè)素質(zhì) D.通過(guò)重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)，達(dá)到零損耗 10.阻礙設(shè)備效化的最大原因是(B) A.檢查停機(jī)損失 B.故障損失 C.準(zhǔn)備調(diào)整損失 D.加速損失 11.在阻礙設(shè)備效的七大損失中，最難克服的是( C ) A.速損失 B.加速損失 C.慢性損失 D.故障損失 12.以下哪項(xiàng)屬于慢性損失的改進(jìn)方法?(D ) A.解析現(xiàn)象 B.使缺陷表面化 C.重新研究各主要因素 D.自主保全 13.以下哪項(xiàng)屬于微小缺陷?(A) A.斷 B.灰塵 C.污垢 D.松動(dòng) 14.以下哪項(xiàng)屬于設(shè)備故障的基本觀點(diǎn)?(A) A.設(shè)備總是要出故障的 B.設(shè)備的故障是人為造成的 C.人的思維及動(dòng)改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)故障 D.設(shè)備會(huì)產(chǎn)生故障15. 在自主保養(yǎng)活動(dòng)中以下哪項(xiàng)是操作人員必須具備的能力?(C) A.異常發(fā)現(xiàn)能力 B.處復(fù)原能力 C.熟練操作能力 D.維持管能力 16.掃除和清掃的根本區(qū)別在于(A )A.是否發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題B.是否用手摸C.是否徹底清潔設(shè)備D.是否清潔設(shè)備外圍17.狀態(tài)基準(zhǔn)保全(CBM)的特點(diǎn)是(C) A. 即使進(jìn)預(yù)防保全也會(huì)發(fā)生某種程的故障 B. 可能造成過(guò)盈保全 C. 需要較高的保全技術(shù)與對(duì)應(yīng)的檢測(cè)儀器 D. 因定期的預(yù)防保養(yǎng)發(fā)生而導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn) 18. 以下哪項(xiàng)屬于TPM的三大思想?(D) A. 預(yù)防哲學(xué) B.0目標(biāo) C.全員參與競(jìng)爭(zhēng) D. 注重現(xiàn)場(chǎng)19.以下哪項(xiàng)是實(shí)自主管的推動(dòng)因素?(B ) A.分工要求 B.招工壓力 C.協(xié)作要求 D.學(xué)習(xí)要求 20.PM分析適用于(A ) A.慢性故障 B.功能停止型故障 C.功能下型故障 D.加速損失 21. 遵守基本要求是防止設(shè)備裂化的一項(xiàng)重要活動(dòng)，以下哪項(xiàng)屬于基本要求的范疇?(B) A.清掃B.除塵C.加油D.鎖緊22.計(jì)劃保養(yǎng)是指(D) A.從經(jīng)濟(jì)角出發(fā)對(duì)設(shè)備故障停止或者嫁動(dòng)性能低下時(shí)進(jìn)修的保全方式 B.通過(guò)設(shè)備停機(jī)進(jìn)檢修的方法C.根據(jù)設(shè)備的裂化周期在故障上升前進(jìn)維護(hù)修的保全方法D.通過(guò)設(shè)備的點(diǎn)檢、分析、預(yù)知，用收集的情報(bào)，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障停止及性能低下的態(tài)，確計(jì)劃、對(duì)策實(shí)施的保全活動(dòng)23.作為工廠推TPM的常用工具，定點(diǎn)攝影的拍攝要求包含以下哪項(xiàng)?(C) A.在同一位置B.向同一方向 C.同一攝影人員 D.用同一高 24.故障是指(A )A.故障停止時(shí)間的合計(jì)/動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)B.停止次數(shù)的合計(jì)/動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)C.動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)/故障停止次數(shù)的合計(jì)D.修復(fù)時(shí)間的合計(jì)/修復(fù)次數(shù)的合計(jì) 25.以下哪項(xiàng)屬于質(zhì)量保全的構(gòu)成要件?(B) A.無(wú)的設(shè)備構(gòu)成B.無(wú)的人員結(jié)構(gòu)C.無(wú)的條件設(shè)定D.無(wú)的條件管26.自主保養(yǎng)STEP1的主要流程是（A）開(kāi)圈會(huì)培訓(xùn)活動(dòng)前拍照記錄清掃及改善活動(dòng)活動(dòng)后拍照記錄自主診斷高層診斷A. B. C. D. 27.以下哪一項(xiàng)工作是自主保養(yǎng)STEP0的工作內(nèi)容（ ）A.制定活動(dòng)計(jì)劃、基準(zhǔn)值調(diào)查、安全教育 B.初期清掃C.暫定基準(zhǔn) D.二源對(duì)策28.自主保養(yǎng)STEP2的流程為()開(kāi)圈會(huì)培訓(xùn)擬訂活動(dòng)計(jì)劃發(fā)生源、困難部位問(wèn)題點(diǎn)匯總擬訂改善對(duì)策實(shí)施改善確認(rèn)效果自主診斷高層診斷A. B. C. D. 29.發(fā)生源改善程度的層次由高到低為（）A.斷、減、離、易、勤 B.易、勤、斷、減、離C.易、減、離、勤、斷 D.勤、斷、易、減、離30.按公司規(guī)定，帶有油視鏡的泵的油位應(yīng)保持在（）A.1/3D與1/2D之間（D為視鏡直徑）；B.1/4D與1/2D之間（D為視鏡直徑）；D.1/5D與1/3D之間（D為視鏡直徑）；D.1/4D與1/3D之間（D為視鏡直徑）；31.按公司規(guī)定，帶有油視柱的泵要求油位正常高于油杯總高度的（）A.1/4 B. 1/3 C. 1/5 D. 1/232.按公司規(guī)定，帶有油杯的泵的油位應(yīng)在油杯高度的（）A.1/3與1/2B.1/4與1/2D.1/5與1/3D.1/4與1/333.設(shè)備重要度評(píng)價(jià)中，設(shè)備的重要等級(jí)分為AA級(jí)、A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)，B級(jí)設(shè)備的數(shù)量通常占總設(shè)備的（）左右；A級(jí)設(shè)備通常占總設(shè)備的（）左右，AA級(jí)是指A級(jí)之中特別重要的（）左右。A.60%，20%，5% B.80%，40,%，20% C.80%，15%，5% D. 80%，15%，5%34.下列分析手法不屬于個(gè)別改善活動(dòng)中常用到的（）A.四維分析法 、柏拉圖 B.WHY-WHY分析法 C.5WHY分析法、魚(yú)骨圖 D.C-E矩陣35.下列不屬于TPM八大支柱的是（）A.教育訓(xùn)練、計(jì)劃保養(yǎng) B.自主保養(yǎng)、個(gè)別改善、環(huán)安管理C.初期管理、間接部門(mén)、品質(zhì)保養(yǎng) D.測(cè)量與分析36.下列不屬于自主保養(yǎng)的第一階段防止裂化活動(dòng)（13步驟）的主要內(nèi)容的是（）A.通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、復(fù)原等活動(dòng), 徹底排除設(shè)備強(qiáng)的制劣化；B.使設(shè)備具備運(yùn)行的基本條件，即具備清掃、給油、鎖緊三要素；C.實(shí)施暫定基準(zhǔn)書(shū)，建立維持體制；D.找出生產(chǎn)流程中的隱形工廠37.下列不屬于自主保養(yǎng)第二階段測(cè)定劣化并恢復(fù)的活動(dòng)(4-5步驟)的主要內(nèi)容的是（）A.進(jìn)行設(shè)備總點(diǎn)檢技能教育和實(shí)施總點(diǎn)檢，使防止劣化的活動(dòng)、測(cè)定劣化的活動(dòng)、將劣化復(fù)原的活動(dòng)有序開(kāi)展；B.以第3步驟的暫定基準(zhǔn)書(shū)和第4步驟的擬訂每個(gè)科目的暫定基準(zhǔn)書(shū)為藍(lán)本，擬訂自主點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)，建自主保養(yǎng)的維持體制；C.實(shí)施每個(gè)科目的總點(diǎn)檢教育，以培養(yǎng)“真正對(duì)設(shè)備精專的操作員”；D.找出所有不具合點(diǎn)，列出整改計(jì)劃38.下列不屬于自主保養(yǎng)第三階段標(biāo)準(zhǔn)化和自主管理活動(dòng)(6-7步驟)的主要內(nèi)容是（）A.推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化B.謀求管理技能的提升、自主管理范圍的擴(kuò)大、目標(biāo)意識(shí)的高漲、成本意識(shí)的落實(shí)、設(shè)備小修理等保養(yǎng)技能的具備C.在公司方針、目標(biāo)下，謀求活動(dòng)的持續(xù)展開(kāi)D.解決過(guò)程中的“二源”，即困難源與污染源39.以下哪項(xiàng)不是STEP2的開(kāi)圈會(huì)培訓(xùn)的主要內(nèi)容（）A.培訓(xùn)何為發(fā)生源、困難部位B.培訓(xùn)設(shè)備構(gòu)造及功能C.培訓(xùn) WHY-WHY分析等分析手法的使用D.實(shí)施暫定基準(zhǔn)書(shū)，建立維持體制40.自主保養(yǎng)STEP3的主要流程為（）清掃、點(diǎn)檢、給油各項(xiàng)工作的明確化制作基準(zhǔn)按照基準(zhǔn)實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、給油對(duì)照與目標(biāo)時(shí)間的差異實(shí)施改善確認(rèn)效果自主診斷高層診斷A. B. C. D. 41.STEP3中的基準(zhǔn)不包括（）A.清掃暫定基準(zhǔn)書(shū) B.給油暫定基準(zhǔn)書(shū) C.點(diǎn)檢暫定基準(zhǔn)書(shū) D.操作指導(dǎo)書(shū)二填空題1. TPM即全員參加生產(chǎn)保養(yǎng)， 它是指自經(jīng)營(yíng)者至一線操作員工全員參與的生產(chǎn)保養(yǎng)活動(dòng)，旨在將工廠以人導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)改變?yōu)樵O(shè)備導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)。2.TPM最早起源于日本。3.事后保養(yǎng)(簡(jiǎn)稱B.M，1950代以前)指當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后停止或性能顯著劣化才修的保養(yǎng)方式，按實(shí)施方式分為突發(fā)修和事后修。 4.保養(yǎng)預(yù)防(Maintenance Preventive，簡(jiǎn)稱M.P)是將設(shè)備改善從保養(yǎng)(Easy Maintenance)演進(jìn)到一開(kāi)始就將設(shè)備設(shè)計(jì)成免保養(yǎng)(Maintenance Free)。 5.改保養(yǎng)(Corrective Maintenance，簡(jiǎn)稱C.M)是將設(shè)備本體改，以提高信賴及維護(hù)性。 6.TPM的目標(biāo)是追求故障、災(zāi)害，防止所有損失于未然。 7.TPM自主保養(yǎng)的口號(hào)是自己的設(shè)備要由自己來(lái)維護(hù)。8.設(shè)備是指企業(yè)長(zhǎng)期使用并創(chuàng)造潤(rùn)的有形固定資產(chǎn)。 9.設(shè)備管達(dá)到目標(biāo)的狀況使用ProductionQualityCostDeliveSafeMorale等指標(biāo)來(lái)衡。10.嫁動(dòng)是用來(lái)表示設(shè)備運(yùn)行效果的指標(biāo)。11.可動(dòng)是指對(duì)設(shè)備進(jìn)保養(yǎng)、點(diǎn)檢，使其處于使用時(shí)馬上就能用的狀態(tài)。12.設(shè)備周期費(fèi)用(LCC)一般包括LCC估算、LCC分析、LCC評(píng)價(jià)和LCC管。13. 影響設(shè)備效的七大損失是故障損失；準(zhǔn)備、調(diào)整損失；刀具調(diào)換損失；加速損失；檢查、停機(jī)損失；速損失；廢品修正損失。14.設(shè)備故障分為功能停止型故障和功能下型故障。 15.設(shè)備的時(shí)間工作效是指負(fù)荷時(shí)間與實(shí)際工作時(shí)間的比。16.在阻礙設(shè)備效的七大損失中，最難克服的是慢性損失。17.故障及良的發(fā)生形態(tài)有突發(fā)型和慢性型兩種形態(tài)。18.微小缺陷是指那些缺陷明顯，對(duì)、故障等結(jié)果影響小的缺陷。19. 在自主保養(yǎng)活動(dòng)中，操作人員必須具備異常發(fā)現(xiàn)能力、處復(fù)原能力、條件 設(shè)定能力、維持管能力。 20.預(yù)防保養(yǎng)包括時(shí)間基準(zhǔn)保全(TBM)和狀態(tài)基準(zhǔn)保全(CRM)。21. TPM的三大思想是預(yù)防哲學(xué)、0目標(biāo)全員參與。22. 自主管TPM的三者三現(xiàn)主義是指TOP、推進(jìn)者、現(xiàn)場(chǎng)員工通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)物加明確現(xiàn)狀，相互間共享必要的信息從而加速現(xiàn)場(chǎng)革新活動(dòng)。23.設(shè)備管的兩大重點(diǎn)指標(biāo)是MTBF、MTTR。 24.綜合生產(chǎn)效=人的效設(shè)備綜合效材效Energy效。25.人的效=運(yùn)轉(zhuǎn)效編制效價(jià)值效。26.設(shè)備綜合效=時(shí)間嫁動(dòng)性能嫁動(dòng)品。 27.材效=品數(shù)量/投入材數(shù)量。28. Energy效=有效Energy/投入Energy。29.TPM中的5W2H是指么(what)么時(shí)候(when)哪(where)誰(shuí)(who)哪個(gè)(which)怎樣(how)費(fèi)用多少(how much)。30.遵守基本要求是防止設(shè)備劣化的一項(xiàng)重要活動(dòng)，基本要求是指設(shè)備的清掃、補(bǔ)油、鎖緊三要素。 31. 停機(jī)保全是指通過(guò)設(shè)備停機(jī)進(jìn)檢修的方法。 32. MTBF是指平均故障間隔。 33. 執(zhí)TPM會(huì)議的三大紀(jì)是先協(xié)調(diào)，后開(kāi)會(huì)；開(kāi)小會(huì)，開(kāi)短會(huì)；開(kāi)工作會(huì)，開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。34.TPM導(dǎo)入中，推進(jìn)改善的三個(gè)階段是指復(fù)原、維持、改善。 35.在TPM的歷史里，特別要提及對(duì)TPM有著特別貢獻(xiàn)的日本電裝（Nippon Denso）公司，它是豐田汽車(chē)公司的一個(gè)部件供應(yīng)商。 36.TPM是日本人在20世紀(jì)70年代提出的，因?yàn)槠鋵?duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善明顯，所以迅速在全世界推廣開(kāi)來(lái)。 37.TPM的特點(diǎn)是全員、全效率。 38.全員是指企業(yè)所有部門(mén)的所有人員都參與TPM。 39.全效率是指設(shè)備效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)速度。它由兩個(gè)零構(gòu)成，即停機(jī)為零和速度損失為零。 40.TPM的著眼點(diǎn)是為生產(chǎn)服務(wù)。 41.TPM的兩大目標(biāo)是全效率、零故障。 42.TPM追求的“0”目標(biāo)是追求“零災(zāi)害、零不良、零故障、零浪費(fèi)”。 43.自主保養(yǎng)的七大步驟為初期清掃、二源對(duì)策、暫定基準(zhǔn)、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化、自主管理徹底化。 44.自主保養(yǎng)STEP1之前的準(zhǔn)備階段通常稱為STEP0階段，在此階段的主要工作是：基本知識(shí)培訓(xùn)、制定活動(dòng)計(jì)劃、制作活動(dòng)看板、基準(zhǔn)值調(diào)查、安全教育。45.STEP0的基本知識(shí)培訓(xùn)主要包括：理解何謂強(qiáng)制劣化、思考為何要使設(shè)備具備基本條件、成立小組、選定設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)觀察選定設(shè)備的狀況。 46. STEP0的基準(zhǔn)值調(diào)查主要是對(duì)MTBF、MTTB、OEE、故障率、二源數(shù)、傷害數(shù)、3項(xiàng)時(shí)間等進(jìn)行調(diào)查。 47. MTBF（Mean Time Between Failure）：故障間隔時(shí)間，即生產(chǎn)設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時(shí)間。 48. MTTR（Mean Time To Repair）：故障修理時(shí)間，即生產(chǎn)設(shè)備從故障發(fā)生到修理結(jié)束，并使之能夠正常生產(chǎn)的平均處理時(shí)間。 49.設(shè)備綜合效率（OEE）：OEE=時(shí)間稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率良品率。 世界級(jí)的OEE 85%，我國(guó)較先進(jìn)的制造企業(yè)的OEE遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于85%。 50.時(shí)間稼動(dòng)率 :設(shè)備效率的概念，體現(xiàn)設(shè)備時(shí)間性的活用度。 51.性能稼動(dòng)率 :體現(xiàn)設(shè)備原來(lái)具備性能可以發(fā)揮出多大。 52.良品率 :投入數(shù)量中的良品數(shù)量所占的比率，良品是指投入的數(shù)量中除去初期開(kāi)始的不良、工程內(nèi)的不良、不良修理品(再作業(yè))后所剩余的。 53.STEP0階段的安全教育主要是對(duì)STEP1階段可能遇到的各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，詳細(xì)羅列，并進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)后組員必須簽字確認(rèn)。 54.自主保養(yǎng)STEP1中的開(kāi)圈會(huì)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：進(jìn)行清掃分配（即工作任務(wù)分配）、生產(chǎn)線布置及設(shè)備結(jié)構(gòu)培訓(xùn)、活動(dòng)記錄培訓(xùn)、初期清掃含義培訓(xùn)。 55. 在初期清掃中發(fā)現(xiàn)的不正常項(xiàng)目（不具合點(diǎn)）通常包括：品質(zhì)不良源、不需要的物品、不安全的場(chǎng)所、困難源、微缺陷、發(fā)生源、基本條件不佳等。 56. F標(biāo)簽：設(shè)備應(yīng)有狀況與設(shè)備實(shí)際狀況之間的差距，稱之為F （FAULT），即缺點(diǎn)、缺陷、瑕疵、毛病。 57.F標(biāo)簽分為白色和紅色兩種：白色標(biāo)簽表示不需要借助外力，自己就可以完成的項(xiàng)目；紅色標(biāo)簽表示單靠自己無(wú)法完成，需要高度技能、專業(yè)知識(shí)及技術(shù)協(xié)助的項(xiàng)目。 58. OPL即單點(diǎn)教育，就是將設(shè)備、機(jī)器或零部件的構(gòu)造、作用或點(diǎn)檢、加油等方法做成標(biāo)準(zhǔn)資料（通常每一項(xiàng)整理成一頁(yè)），操作員可以在3-5分鐘內(nèi)完成自主性的學(xué)習(xí)。它分為基礎(chǔ)知識(shí)類(lèi)、故障案例類(lèi)、改善案例類(lèi)。 59.所謂的“二源”是指：“困難源（困難部位）”、“發(fā)生源（污染源）”。 60.發(fā)生源是指：設(shè)備污染的源頭，而且它不斷(或間斷)的發(fā)生。 61.困難源（困難部位） ：清掃困難、加油困難、點(diǎn)檢困難。 62.自主保養(yǎng)STEP1主要是培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，STEP2主要是培養(yǎng)員工改善問(wèn)題的能力。 63. 按公司規(guī)定，機(jī)泵聯(lián)軸器的盤(pán)泵標(biāo)識(shí)分為三種顏色，分別是黃、黑、紅。 64.計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)內(nèi)容主要包括：支持現(xiàn)場(chǎng)自主保養(yǎng)活動(dòng)、零故障化活動(dòng)、建立計(jì)劃保養(yǎng)管理體制、建立保養(yǎng)信息管理體制、備品管、建預(yù)知體制、油品管、保養(yǎng)技能教育。 65.計(jì)劃保養(yǎng)的種類(lèi)分為：預(yù)防保養(yǎng)、事后保養(yǎng)、改良保養(yǎng)、保養(yǎng)預(yù)防。 66.計(jì)劃保養(yǎng)七大步驟為：現(xiàn)狀差異分析、現(xiàn)狀差異對(duì)策、計(jì)劃保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書(shū)、延長(zhǎng)壽命總點(diǎn)檢、保養(yǎng)效率化、預(yù)知保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)極限使用。 67.計(jì)劃保養(yǎng)STEP1之前的準(zhǔn)備階段稱之為STEP0，在此步驟中要進(jìn)行的三項(xiàng)工作為：（1）準(zhǔn)備設(shè)備清單；（2）進(jìn)行設(shè)備重要度評(píng)價(jià)；（3）決定哪些設(shè)備需要進(jìn)行何種保養(yǎng)模式。 68.關(guān)于計(jì)劃保養(yǎng)模式的選擇，設(shè)備臺(tái)數(shù)較多時(shí)可選擇零件模式；強(qiáng)制劣化嚴(yán)重時(shí)應(yīng)采用設(shè)備模式；保養(yǎng)人員較多時(shí)同時(shí)進(jìn)行設(shè)備和零件模式。 69.計(jì)劃保養(yǎng)STEP1現(xiàn)狀差異分析中，主要是對(duì)設(shè)備目前存在的問(wèn)題進(jìn)行收集。 70.計(jì)劃保養(yǎng)STEP2現(xiàn)狀差異對(duì)策中，主要是對(duì)現(xiàn)有差異處進(jìn)行列表，并采取相關(guān)對(duì)策，以消除設(shè)備強(qiáng)制裂化。 71.計(jì)劃保養(yǎng)STEP3中，計(jì)劃保養(yǎng)基準(zhǔn)書(shū)一般稱為年度預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃，內(nèi)容有部位、保養(yǎng)內(nèi)容、頻度、依據(jù)、計(jì)劃人員、計(jì)劃工時(shí)、保養(yǎng)手順、需要備品名稱、備品數(shù)量、保養(yǎng)預(yù)定周期等。 72.計(jì)劃保養(yǎng)STEP4中，為確定改良保養(yǎng)方向，通常用到的分析手法為：故障履歷柱狀圖分析、故障履歷MAP圖分析、設(shè)備弱點(diǎn)四維分析法；為改良設(shè)備，需充分分析設(shè)備損壞之真因，通常用到的分析手法為：5WHY分析法、WHY-WHY分析法、魚(yú)骨圖分析法、系統(tǒng)圖分析。 三問(wèn)答題1.么是TPM以及為么近來(lái)很多工廠開(kāi)始推TPM？答TPM是自經(jīng)營(yíng)者至第一線作業(yè)員全員參加的生產(chǎn)保養(yǎng)活動(dòng)，旨在將工廠以人導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)改變?yōu)樵O(shè)備導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)。無(wú)論是設(shè)備、模具、治具、工具、具或各種計(jì)測(cè)器等，都要順應(yīng)新時(shí)代走向以設(shè)備導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)管的正確觀，因?yàn)?，這些機(jī)器、物品的信賴性、保養(yǎng)性、安全性與操作性，決定產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量及成本。 近來(lái)由于人足，許多人作業(yè)皆調(diào)整并轉(zhuǎn)換成以設(shè)備群來(lái)作業(yè)，而且由于技術(shù)革新，設(shè)備也朝向高速化、大型化、連續(xù)化、自動(dòng)化、復(fù)雜化、產(chǎn)品超小型化等方面發(fā)展，現(xiàn)代化的生產(chǎn)正越來(lái)越減少人、仰賴設(shè)備。 2.么是預(yù)防保養(yǎng)? 答設(shè)備故障前的預(yù)防保養(yǎng)，是指依計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢、調(diào)查，讓設(shè)備在故障輕微、甚至異常發(fā)生前即予以預(yù)防，包括設(shè)備的調(diào)整、清掃、修等。 3.通常預(yù)防保養(yǎng)有哪幾種表現(xiàn)形式? 答通常預(yù)防保養(yǎng)可分為下五項(xiàng)： (1)日常保養(yǎng)：如給油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃等。 (2)巡回點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門(mén)的點(diǎn)檢(約每月一次)。 (3)定期整備：調(diào)整、換油、件交換等。 (4)預(yù)防修：異常發(fā)現(xiàn)之修。 (5)新修：劣化回之修。 4. 生產(chǎn)保養(yǎng)常見(jiàn)的表現(xiàn)形式有哪幾種? 答生產(chǎn)保養(yǎng)所采用的方法有下四種： (1)保養(yǎng)預(yù)防(Maintenance Preventive，簡(jiǎn)稱M.P) (2)預(yù)防保養(yǎng) (3)改保養(yǎng)(Corrective Maintenance，簡(jiǎn)稱C.M) (4)事后保養(yǎng) 5.何謂自主保養(yǎng)? 答所謂自主保養(yǎng)，就是每一個(gè)操作員要以自己的設(shè)備要由自己來(lái)維護(hù)為目的，對(duì)于自己的設(shè)備進(jìn)日常檢點(diǎn)、加油、零件更換、修、異常之早期發(fā)現(xiàn)、精之查檢等活動(dòng)。6.么叫做設(shè)備周期費(fèi)用? 答設(shè)備周期費(fèi)用是指設(shè)備在預(yù)期的壽命周期內(nèi)，為其論證、研制、生產(chǎn)、使用、保障及退役處置和材回收所支付的一費(fèi)用的總和。 7. TPM的特點(diǎn)是么? 答(1) 追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效化的極限，以提高企業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)。 (2) 延長(zhǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期，預(yù)防“災(zāi)害損耗、損耗、故障損耗”等一損耗，并在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)具體措施。 (3) 涉及以生產(chǎn)部門(mén)為首的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管等一部門(mén)。 (4)從總經(jīng)到第一線工作人員全體人員加。 (5)通過(guò)重的小集團(tuán)活動(dòng)，達(dá)到損耗。 8.影響設(shè)備效的七大損失是么? 答故障損失；準(zhǔn)備調(diào)整損失；刀具調(diào)換損失；加速損失；檢查、停機(jī)損失；速損失；廢品修正損失。 9. TPM在全公司開(kāi)展的八大支柱是么? 答(1)提高設(shè)備效化所作的個(gè)別改善(生產(chǎn)效的極限化，低效損失) (2)自主保全體制的形成 (3)保全部門(mén)的計(jì)劃保全體制的形成 (4)運(yùn)轉(zhuǎn)保全的技能教育訓(xùn)練 (5)設(shè)備初期管體制的形成 (6)質(zhì)保全體制的形成 (7)管間接部門(mén)的效化體制的形成 (8)安全、環(huán)境等管體制的形成 10. 試述慢性損失的改進(jìn)方法。 答(1)解析現(xiàn)象(2)使缺陷表面化 (3)重新研究各主要因素 11. 慢性損失為么會(huì)被人放任管? 答突發(fā)性損失一旦發(fā)生，其損失就很大，故必定要采取措施。然而慢性損失的 每次損失較小，被人忽視。慢性損失被人忽視的背景有以下幾點(diǎn) (1)采取措施，但未效果 (2)未采取措施 (3)措施無(wú)法實(shí)施 (4)知道發(fā)生損失 12.為么說(shuō)我們應(yīng)當(dāng)重視微小缺陷（不具合點(diǎn)）? 答(1) 微小缺陷積集后會(huì)產(chǎn)生乘積作用。 (2) 對(duì)微小缺陷放任管，這些缺陷會(huì)“長(zhǎng)成”重大缺陷，從而產(chǎn)生故障廢品。 13.何謂自然劣化和強(qiáng)制劣化? 答所謂自然劣化，是指雖然使用方法正確，但隨著時(shí)間的推移，設(shè)備發(fā)生物性變化，初期的性能開(kāi)始下。 所謂強(qiáng)制劣化，是指未按應(yīng)有的方法作業(yè)人為的促進(jìn)劣化。 14.設(shè)備“故障”的基本觀點(diǎn)是么? 答(1)設(shè)備的故障是人為造成的；(2)人的思維及動(dòng)改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)故障；(3)要從“設(shè)備產(chǎn)生故障”的觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)備會(huì)產(chǎn)生故障”、“能實(shí)現(xiàn)故障”。15.所謂潛在缺陷（不具合點(diǎn)）是指我們沒(méi)加注意的故障的種子。試舉生產(chǎn)中常見(jiàn)的不具合點(diǎn)。 答灰塵、污垢、磨損、偏斜、疏松、泄漏、腐蝕、變形、傷痕、紋、震動(dòng)、聲音異常等。 16.實(shí)現(xiàn)故障的五大對(duì)策是么? 答(1)具備基本條件；(2)應(yīng)嚴(yán)守使用條件；(3)使設(shè)備恢復(fù)正常；(4)改進(jìn)設(shè)備上的欠缺點(diǎn)；(5)提高技能。18.使TPM的小組活動(dòng)富有生機(jī)的有效道具有哪些? 答(1)活動(dòng)看板；(2)小組活動(dòng)及教育培訓(xùn)；(3)單點(diǎn)教育教材。19.在自主保全活動(dòng)中，操作人員除應(yīng)具有制造產(chǎn)品的能外，還必須具備哪些能力? 答(1)異常發(fā)現(xiàn)能力；(2)處復(fù)原能力；(3)條件設(shè)定能力；(4)維持管能力。 20.在TPM活動(dòng)中操作人員怎樣才能具備對(duì)設(shè)備的自主保全能力? 答可以通過(guò)以下階段獲得 (1)能復(fù)原或改善自己所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 (2)熟悉設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)，能找出產(chǎn)生異常的原因；(3)解設(shè)備和質(zhì)的關(guān)系，預(yù)知質(zhì)異常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源；(4)能修設(shè)備。21.自主保全的七個(gè)步驟是么? 答(1)初期清掃(2)“二源”對(duì)策(3)暫行基準(zhǔn)(4)總點(diǎn)檢(5)自主檢查 (6)標(biāo)準(zhǔn)化(7)徹底自主 22.何謂清掃? 答所謂清掃，是指僅使眼睛看上去清潔，還要用手摸，直至設(shè)備存在任何潛在的缺陷、震動(dòng)、溫、噪聲等異常。 23.發(fā)生源困難部位對(duì)策的改善要點(diǎn)是么? 答(1)于清掃(2)把污損范圍控制于最小限(3)杜絕污染源(4)盡防止削油削飛散(5)縮小削油的淌范圍 24.如何快速給設(shè)備加油? 答(1)于檢查(2)開(kāi)設(shè)檢查窗(3)防止松動(dòng)(4)要油盤(pán)(5)設(shè)置油表(6)改變給油方式給油口改善(7)整配線(8)改變配管的布局(9)設(shè)法于調(diào)換部件 25.綜合檢查應(yīng)如何展開(kāi)? 答(1)出綜合檢查的科目(2)教材的準(zhǔn)備綜合檢查教育訓(xùn)計(jì)劃的案(3)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的教育(4)對(duì)操作人員的傳達(dá)教育(5)實(shí)踐學(xué)到的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)(6)推進(jìn)目視化管 26.開(kāi)展自主保全成功的關(guān)鍵是么? 答(1)實(shí)施前導(dǎo)入教育(2)認(rèn)識(shí)工作意義(3)活動(dòng)的主體是重復(fù)小集團(tuán)(4)重點(diǎn)是實(shí)踐(5)要取得實(shí)質(zhì)性的效果(6)自己決定應(yīng)執(zhí)的工作(7)各步活動(dòng)應(yīng)徹底(8)活用三種工具(9)安全第一 27.簡(jiǎn)述保全的業(yè)務(wù)程。 答(1)對(duì)計(jì)劃保全體制必要性的認(rèn)清(2)計(jì)劃保全的目的、方針、目標(biāo)設(shè)定(3)組織的構(gòu)成及業(yè)務(wù)賦予(4)為體制構(gòu)筑實(shí)項(xiàng)目的明確化(5)TPM各支柱活動(dòng)具體實(shí)施(6)效果評(píng)估和保全體系樹(shù) 28.何謂預(yù)防保全? 答預(yù)防保全即為維持設(shè)備的健康態(tài)，為出現(xiàn)故障，防止劣化的日常保全，為測(cè)劣化的定期檢查或設(shè)備診斷、早期復(fù)原劣化所進(jìn)的整備。 29.相對(duì)于時(shí)間基準(zhǔn)保全TBM狀態(tài)基準(zhǔn)保全(CBM)具備哪些優(yōu)點(diǎn)? 答(1)能適用的設(shè)備比高(約90%) (2)對(duì)復(fù)雜的機(jī)械、設(shè)備效果較好 (3)對(duì)劣化正在進(jìn)，空當(dāng)故障設(shè)備效果較好 30.TPM的基本是么? 答(1)以人為本，追求員工的改變和發(fā)展 (2)以企業(yè)及其員工的發(fā)展為目的，追求事故、損失、缺陷和費(fèi) (3)預(yù)防性哲學(xué)的運(yùn)用 (4)全員的共同參與 (5)注重細(xì)節(jié)注重提高注重現(xiàn)場(chǎng) 31.TPM的三大思想是么? 答(1)預(yù)防哲學(xué)(2)0目標(biāo)(3)全員參與競(jìng)爭(zhēng) 32.TPM革新成功的十個(gè)關(guān)鍵是么? 答(1)TOP的決心 (2)得到TOP的解與支持 (3)確并實(shí)施目標(biāo) (4)各級(jí)人員主動(dòng)職責(zé) (5)大力推進(jìn)重點(diǎn)改善 (6)制造健康優(yōu)產(chǎn)品 (7)確實(shí)的自主管 (8)全員參與形成一個(gè)方向 (9)徹底的持續(xù)改善 (10)有特色的開(kāi)展工作 33.么是自主管TPM的三者及三現(xiàn)主義? 答三者是指TOP、推進(jìn)者、現(xiàn)場(chǎng)員工；三現(xiàn)是指：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)象。三者三現(xiàn)主義是指TOP、推進(jìn)者、現(xiàn)場(chǎng)員工通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)物加明確現(xiàn)，相互間共享必要的信息從而加速現(xiàn)場(chǎng)革新活動(dòng)。 34.開(kāi)展質(zhì)保證的七大步驟是么? 答(1)把握現(xiàn)狀；(2)第一次正常的修復(fù) (3)分析慢性的要因；(4)消除慢性的原因；(5)設(shè)定無(wú)品的條件；(6)管無(wú)品的條件；(7)改善無(wú)品的條件。35.在TPM中運(yùn)用5W2H需要注意哪些問(wèn)題？ 答(1)在使用5W2H前，應(yīng)先找到問(wèn)題點(diǎn)。 (2) 5W2H是原因分析法，而是明確現(xiàn)象的一種方法。 (3) where是指設(shè)備、生產(chǎn)線發(fā)生問(wèn)題的件的某個(gè)部位。 (4)who是指人，而是指問(wèn)題發(fā)生與技術(shù)、技能有無(wú)關(guān)系。 (5)which是指問(wèn)題發(fā)生的形式。 (6)通過(guò)5W2H所明確的事實(shí)是“現(xiàn)象”。 36.么是PM法? 答所謂PM分析法就是把慢性、合適的現(xiàn)象，進(jìn)原原則上的物分析，使現(xiàn)象的結(jié)構(gòu)變得明顯的解析方法。 37.PM分析的七大步驟是么? 答(1)查明現(xiàn)象 (2)對(duì)現(xiàn)象進(jìn)物解析 (3)整出現(xiàn)象的成條件 (4)整出4M的關(guān)聯(lián)性 (5)審查調(diào)查方法調(diào)查的順序 (6)找出正常點(diǎn) (7)制定改善方案 38.使設(shè)備實(shí)現(xiàn)“故障”的常見(jiàn)方法有哪些? 答(1)完善基本條件(清掃、加油、鎖緊) (2)遵守使用條件 (3)使設(shè)備劣化得到及時(shí)修復(fù) (4)改進(jìn)設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn) (5)提高操作、維修技能。 39.如何使得設(shè)備日常管實(shí)現(xiàn)制化? 答(1)定人明確設(shè)備操作者或?qū)Ｂ毜狞c(diǎn)檢員 (2)定點(diǎn)明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容 (3)定定化管以及對(duì)劣化傾向的定化測(cè)定 (4)定期明確同設(shè)備、同關(guān)鍵點(diǎn)、制定同的點(diǎn)檢周期 (5)定標(biāo)明確是否正常的判斷標(biāo)準(zhǔn) (6)定項(xiàng)指導(dǎo)點(diǎn)檢按規(guī)定的要求進(jìn) (7)定記錄包括點(diǎn)檢記錄、異常記錄、故障記錄及發(fā)展傾向記錄 (8)定法明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處程序 40.試述目視管在TPM中的作用。 答(1)迅速快捷傳遞信息 (2)形象直觀將潛在問(wèn)題和費(fèi)顯現(xiàn)出 (3)客觀公正透明化，有于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高士氣 (4)促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建。41. 何謂初期清掃？清掃就是點(diǎn)檢，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行