從資源壓力到資源戰(zhàn)略.doc

從資源壓力到資源戰(zhàn)略企業(yè)最煩惱的問題就是缺資源。按照鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論的分析，現(xiàn)在國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的“溫飽”面臨困境，中國企業(yè)都在為基本生存而奮斗。企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時空（本文來自博銳鄧正紅專欄）上按相對一定的規(guī)則動態(tài)地組合在一起才構(gòu)成了企業(yè)及其運作的保證和前提，離開了一定的資源及其有序而動態(tài)地組合，企業(yè)就不可能存在和運作。根據(jù)鄧正紅企業(yè)未來生存三命題，環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，資源是企業(yè)生存的保證，文化是企業(yè)生存的導(dǎo)向。從企業(yè)未來生存的現(xiàn)實立足看，不管是環(huán)境還是文化，最終的落腳點是資源保證，實現(xiàn)資源整合。正如德魯克所言：“投入全部的資源，向一個方向沖刺，是創(chuàng)業(yè)家最高的策略”。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，當(dāng)一個由環(huán)境生存面向基本生存的時（本文來自博銳鄧正紅專欄）候，企業(yè)面臨一個生存戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，就是企業(yè)生存戰(zhàn)略的定位問題，無可置疑，在環(huán)境生存階段，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是以活得下為主，戰(zhàn)術(shù)講究高度的靈活性，而在基本生存階段，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是為了活得更好，就需要以充沛的資源為保障。因此，基本生存戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在對資源的整合與配置，而且是一切為了資源，一切調(diào)動資源。中國石化的戰(zhàn)略目標(biāo)，是發(fā)展成為具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司。同時提出，在主業(yè)上要更加注重完善和實施資源、市場、一體化和國際化四大戰(zhàn)略。以往，集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略主題是資源、投資、營銷（本文來自博銳鄧正紅專欄）和科技，此次把資源、市場、一體化和國際化確定為四大戰(zhàn)略突出出來，是公司在分析發(fā)展所面臨的形勢和任務(wù)基礎(chǔ)上，在更廣闊的視野內(nèi)推動主業(yè)高效發(fā)展而作出的戰(zhàn)略調(diào)整。在高油價背景下，石油等能源產(chǎn)品從未像今天這樣炙手可熱。在國內(nèi)，2005年以來部分地區(qū)反復(fù)出現(xiàn)的“油荒”現(xiàn)象，使得保證資源供應(yīng)的安全性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性，成為從國家到能源企業(yè)必須認(rèn)真籌劃的頭等大事。作為國內(nèi)第二大油氣生產(chǎn)商，中國石化承擔(dān)著巨大的資源供應(yīng)壓力。從公司本身業(yè)（本文來自博銳鄧正紅專欄）務(wù)發(fā)展來看，原油、天然氣和成品油的生產(chǎn)銷售是公司提升效益和提升價值的重要板塊，而化工板塊的發(fā)展，也需要堅實的資源支撐。目前公司年加工原油逐年增長，而自產(chǎn)原油只有4000多萬噸。所以，把資源戰(zhàn)略放在首位是必然的。在對資源戰(zhàn)略的闡述中，對資源內(nèi)涵的理解進(jìn)一步拓展。成品油被納入資源基礎(chǔ)的視野，這不僅使公司的資源獲取方式更靈活，而且與國際化戰(zhàn)略中提出的在海外獲取資源和開拓市場同時推進(jìn)的思路相一致。同時（本文來自博銳鄧正紅專欄），公司對替代能源和非常規(guī)能源的態(tài)度從原來的“重視”到“作為補(bǔ)充”，這可能將促使對替代能源和非常規(guī)能源的開發(fā)進(jìn)入實質(zhì)性操作階段。市場是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。盡管市場對油氣等基礎(chǔ)能源和化工產(chǎn)品等基礎(chǔ)原材料需求巨大，但是石油化工市場絕不是一塊沒有人來動的“奶酪”，像其他市場一樣，競爭只會越來越激烈。我國石油石化業(yè)入世后過渡期的結(jié)束，各類化工產(chǎn)品的關(guān)稅都將逐步降低，這無疑會促進(jìn)石油石化產(chǎn)品的進(jìn)口。與此同時，歐美及日、韓、中東等國家地區(qū)的外資公司加快了進(jìn)入中國石油石化行業(yè)步伐，在油品營銷、石油化工、精細(xì)化工、專用化學(xué)品、高附加值終端產(chǎn)品等領(lǐng)域已占一定比重。民營石油和化工企業(yè)在潤滑油調(diào)和銷售、石油瀝青、成品油銷售以及石油化工下游的材料加工等領(lǐng)（本文來自博銳鄧正紅專欄）域不斷發(fā)展。石油化工市場投資主體多元化格局基本形成。中國石化一方面要繼續(xù)保證國內(nèi)市場的領(lǐng)先優(yōu)勢，還要適應(yīng)建設(shè)跨國公司的需要，積極拓展海外市場。所以，市場導(dǎo)向必須進(jìn)一步突出，在此導(dǎo)向之下，公司更注重有效市場的拓展，更加注重高附加值產(chǎn)品開發(fā)，更加注重服務(wù)水平提高和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)完善。一體化一直是中國石化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要原則。一體化被確定為公司四大戰(zhàn)略之一，因為在高油價和建設(shè)資源節(jié)約型社會的背景下，一體化的意義顯得更加突出。集團(tuán)內(nèi)部上中下游的一體化，能最大限度地減（本文來自博銳鄧正紅專欄）少市場波動對企業(yè)效益的影響；煉化企業(yè)內(nèi)部的一體化，保證油氣資源的“吃干榨盡”、節(jié)約成本，也保證了規(guī)模效應(yīng)、集群效應(yīng)的實現(xiàn)。而工作報告中對一體化戰(zhàn)略的闡述，其內(nèi)涵也較以往更加豐富。國際化戰(zhàn)略的提出，是該公司建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。目前，中國石化雖然位列全球500強(qiáng)的第十七位，但是相對于一個較強(qiáng)競爭力跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)而言，無論是在國際資源能源的合作利用上還是海外市場的拓展上，都有較大差距。國際化戰(zhàn)略的明確將促使公司在發(fā)展方式上更注重國際化經(jīng)營，也為海外業(yè)務(wù)的發(fā)展指明了方向。戰(zhàn)略明確提出，海外業(yè)務(wù)要以（本文來自博銳鄧正紅專欄）獲取資源為重點，以提高效益為目標(biāo)，使海外的油氣勘探開發(fā)、煉化投資、貿(mào)易和工程技術(shù)服務(wù)形成良性的互動體系。這就從以往單向強(qiáng)調(diào)資源的獲取，進(jìn)一步擴(kuò)展到構(gòu)造完整的海外業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，包括資源獲取、加工和產(chǎn)品的海外銷售，體現(xiàn)了著力打造一個有實力的跨國公司的導(dǎo)向。這四大戰(zhàn)略有機(jī)統(tǒng)一，其實施將使主業(yè)發(fā)展方向更明確，發(fā)展方式更高效，發(fā)展視野更開闊。結(jié)合實際工作，積極實施四大戰(zhàn)略，必將有力推動集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2007年中國石化在發(fā)展中經(jīng)歷了從資源相對充足到資源全面緊張兩種截然不同的市場環(huán)境，經(jīng)受住了市場劇烈變化和全力保供的嚴(yán)峻考驗。特別是四季度，充分發(fā)揮集團(tuán)化整體合力和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，采取一系列（