生產(chǎn)部崗位績效考核指標(biāo)組成表.xls

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 指標(biāo)類 別 考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn) 安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定 直接上級10 業(yè) 績 指 標(biāo) 滿足營銷生產(chǎn)任務(wù) 完成率 計劃部苴接上級35 完成率 100 權(quán)重 產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)檢部苴接上級15 完成率 100 權(quán)重 主生產(chǎn)計劃完成率計劃部直接上級10 完成率 0 95 權(quán)重 內(nèi)部管理苴接上級 苴接上級10 未能及時建立建全本部門的規(guī)章制度 工作流程混亂 每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分 未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度 每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分 因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成 每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分 內(nèi)部管理混亂 下屬士氣低落 抱怨較多 每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分 未能有效配合其它部門的工作 遭到投訴 每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分 實際得分 100 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和 權(quán)重 成本控制財務(wù)部直接上級10 優(yōu)良中差 標(biāo)準(zhǔn) 成本比預(yù)算下 降明顯超過5 40 成本比預(yù)算有所下 降2 5 成本與預(yù)算基本相 符 上下2 幅度內(nèi) 成本超出預(yù)算合理 茫圍 2的上限 資金利用率高于106 30 資金利用率合理 高于103 資金利用率正常 高于100 資金利用率不理想 低于100 成本審核高效 30 審核規(guī)范 流程合理按規(guī)定進行成本審核 未按規(guī)定成本審核 供應(yīng) 調(diào)節(jié)能力提 升 外協(xié) 自制 質(zhì)檢部直接上級10 集中度提高明顯 90 以上 集中度有所提高 達80 90 集中度達75 80 集中度小于75 協(xié)作廠的及時供貨率 提高2 協(xié)作廠的及時供貨 率沒有下降 協(xié)作廠的及時供貨 率下降1 協(xié)作廠的及時供貨 率下降超過1 協(xié)作廠的產(chǎn)品合格率 提高2 協(xié)作廠的產(chǎn)品合格 率沒有下降 協(xié)作廠的產(chǎn)品合格 率下降1 協(xié)作廠的產(chǎn)品合格 率下降超過1 工作報告與合理化 建議 苴接上級 苴接上級10 提升管理 完善制度及規(guī)范 為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)定或變更的中長期發(fā)展方向 重大的經(jīng)營決策 衡量因素 建設(shè)性 30 有效性 30 淮確性 20 對下屬績效考核 績效考評 委員會 績效考評 委員會 5 績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分 百分制 本項得分為 本崗位績效考評工作情況得分 百分制 權(quán)重 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表 能 力 指 標(biāo) 指標(biāo)一 領(lǐng)導(dǎo)能力 計劃和組織指標(biāo)三 團隊發(fā)展 人際溝通能力指標(biāo)五 戰(zhàn)略思考 學(xué)習(xí)能力 權(quán)重 35 權(quán)重 20 權(quán)重 10 指標(biāo)二 決策能力 專業(yè)知識和技能能 力 指標(biāo)四 創(chuàng)新能力 不斷改進工作流 程 改善工作方法 權(quán)重 25 權(quán)重 10 態(tài) 度 指 標(biāo) 指標(biāo)一 是否有責(zé)任感 愿意承擔(dān)更多 的責(zé)任 指標(biāo)三 是否注重協(xié)作 發(fā)揮團隊精 神 指標(biāo)五 是否關(guān)注公司長期發(fā)展方向及長期目標(biāo)的 實施 是否及時準(zhǔn)確向上級 匯報工作 權(quán)重 30 權(quán)重 20 權(quán)重 15 指標(biāo)二 處理問題是否全面周到 是否 能嚴(yán)守期限 達成目標(biāo) 指標(biāo)四 是否關(guān)心下屬成長及下屬工 作效率 權(quán)重 20 權(quán)重 15 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表 生產(chǎn)調(diào)度 調(diào)試 崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重 考評標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)良 業(yè) 績 指 標(biāo) 現(xiàn)場安全 文明生產(chǎn) 直接上級 直接上級10 現(xiàn)場設(shè)備 工具 等整齊干凈 場 地清潔 無安全 隱患 輕傷事故 不超過1次 現(xiàn)場設(shè)備 工具等整 齊干凈 場地清潔 無安全隱患 輕傷事 故4次以下 含4次 合理的安排生產(chǎn) 原材料和配件供 應(yīng) 直接上級 直接上級30 工人與工作任務(wù) 的配置合理 計 劃有前瞻性 生 產(chǎn)線運轉(zhuǎn)流暢 生產(chǎn)總工時與產(chǎn) 品成品率很理想 無有效投訴 工人與工作任務(wù)的配 置基本合理 生產(chǎn)線 運轉(zhuǎn)正常 生產(chǎn)總工 時與產(chǎn)品成品率較高 有效投訴1次 每周計劃完成率統(tǒng)計部直接上級30 完成率 100 權(quán)重 排除其它部門導(dǎo)致的原材料 外協(xié)件供應(yīng)不及時的影響 現(xiàn)場質(zhì)量管理直接上級 直接上級20 優(yōu)良 質(zhì)量意識強 能 有效及時解決或 反映技術(shù)及生產(chǎn) 的問題 成品率 理想 優(yōu)質(zhì)品率 99 以上 質(zhì)量意識較強 能主 動協(xié)助本部經(jīng)理的質(zhì) 量管理 及時反映技 術(shù)及生產(chǎn)中的問題 成品率較高 優(yōu)質(zhì)品 率98 以上 技術(shù)圖紙的變更 及時傳達 直接上級 直接上級10 出現(xiàn)一次失誤 造成損失 視程度扣分 一次扣1 3分 生產(chǎn)調(diào)度 調(diào)試 崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表 能力指標(biāo) 指標(biāo)一 領(lǐng)導(dǎo)能力 指標(biāo)三 創(chuàng)新能力 不斷改進工作流 程 改善工作方法 權(quán)重 30 權(quán)重 25 指標(biāo)二 專業(yè)知識和技能能力指標(biāo)四 人際溝通能力 權(quán)重 25 權(quán)重 10 態(tài)度指標(biāo) 指標(biāo)一 是否能嚴(yán)守期限 達成目標(biāo) 指標(biāo)三 是否注重協(xié)作 發(fā)揮團隊精 神 權(quán)重 30 權(quán)重 20 指標(biāo)二 是否有責(zé)任感 愿意承擔(dān)更 多的責(zé)任指標(biāo)四 是否有責(zé)任感 愿意承擔(dān)更 多的責(zé)任 權(quán)重 20 權(quán)重 20 態(tài)度指標(biāo) 指標(biāo)一 是否能嚴(yán)守期限 達成目標(biāo) 指標(biāo)三 是否注重協(xié)作 發(fā)揮團隊精 神 中差 現(xiàn)場設(shè)備 工具等 擺放清楚 場地衛(wèi) 生尚可 無重大安 全事故 輕傷事故5 8次 含8次 現(xiàn)場設(shè)備 工具等不 整齊 場地臟亂 重 大安全隱患 輕傷事 故8次以上或重大事 故1次以上 工人與工作任務(wù)的 安排存在不合理現(xiàn) 象 但不嚴(yán)重 生 產(chǎn)總工時與產(chǎn)品成 品率尚正常 有效 投訴不超過5次 工人與工作任務(wù)的安 排存在明顯不合理現(xiàn) 象 但不嚴(yán)重 生產(chǎn) 總工時或產(chǎn)品成品率 受到影響較大 有效 投訴5次以上 中差 具備一定的質(zhì)量意 識 能及時反映技 術(shù)及生產(chǎn)中的問題 成品率達標(biāo) 優(yōu) 質(zhì)品率95 以上 質(zhì)量意識較差 不能 及時反映技術(shù)及生產(chǎn) 中的問題 影響生產(chǎn) 的成品率 優(yōu)質(zhì)品率 90 以下 指標(biāo)五 學(xué)習(xí)能力 權(quán)重 10 指標(biāo)五 是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作 生產(chǎn)調(diào)度 調(diào)試 崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 考評標(biāo)準(zhǔn) 完成率 100 權(quán)重 排除其它部門導(dǎo)致的原材料 外協(xié)件供應(yīng)不及時的影響 出現(xiàn)一次失誤 造成損失 視程度扣分 一次扣1 3分 生產(chǎn)調(diào)度 調(diào)試 崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表 權(quán)重 10 指標(biāo)五 是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作 叉車 行車 駕駛員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績指標(biāo) 車輛使用服務(wù)態(tài)度出車單直接上級40 優(yōu)良 準(zhǔn)時 熱情 周 到 無有效投訴 準(zhǔn)時 熱情 有效 投訴1次 裝卸任務(wù) 工序記錄 表 裝卸通知 單 直接上級30 高效 準(zhǔn)確 積 極主動完成裝卸 裝配 轉(zhuǎn)運任 務(wù) 無有效投訴 準(zhǔn)確 主動完成裝 卸 裝配 轉(zhuǎn)運任 務(wù) 有效投訴1次 違章駕駛 有過錯責(zé)任 交通事故次數(shù) 違章記錄 事故記錄 直接上級20 無交通事故 無 主要 次要操作 責(zé)任事故 重大 責(zé)任事故零 無交通事故 無主 要 次要操作責(zé)任 事故 重大責(zé)任事 故零 若發(fā)生主 要責(zé)任事故 每次 扣5分 次要責(zé)任事 故三次以上扣5分 車輛保養(yǎng) 車輛保養(yǎng) 維修記錄 直接上級10 做到車輛處在最 隹狀態(tài) 車輛各 項實施完好 齊 全 周檢查情況 無問題 車輛各項實施完好 齊全 周檢查情 況問題不超過2次 叉車 行車 駕駛員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表 能力指標(biāo) 指標(biāo)一 專業(yè)知識技能指標(biāo)三 團隊合作 權(quán)重 400 權(quán)重 15 指標(biāo)二 溝通能力指標(biāo)四 解決問題能力 權(quán)重 30 權(quán)重 15 態(tài)度指標(biāo) 指標(biāo)一 是否能嚴(yán)守期限 認真完成任 務(wù) 指標(biāo)三 是否勇于承擔(dān)責(zé)任 權(quán)重 40 權(quán)重 15 指標(biāo)二 是否服從上級安排指令 指標(biāo)四 是否有責(zé)任感 愿意承擔(dān)更 多的責(zé)任 權(quán)重 20 權(quán)重 15 態(tài)度指標(biāo) 指標(biāo)一 是否能嚴(yán)守期限 認真完成任 務(wù) 指標(biāo)三 是否勇于承擔(dān)責(zé)任 中差 準(zhǔn)時 態(tài)度一般 有效投訴不超過5 次 態(tài)度惡劣 有效投 訴5次以上 基本能完成裝卸 裝配 轉(zhuǎn)運任務(wù) 有效投訴不超過5 次 消極怠工 不能完 成裝卸 裝配 轉(zhuǎn) 運任務(wù) 有效投訴 超過5次以上 無交通事故 無主 要 次要操作責(zé)任 事故 重大責(zé)任事 故零 若發(fā)生二 次主要責(zé)任事故 每次扣7分 次要 責(zé)任事故五次以上 扣10分 無交通事故 無主 要 次要操作責(zé)任 事故 重大責(zé)任事 故零 若發(fā)生三 次以上主要責(zé)任事 故扣20分 次要責(zé) 任事故七次以上扣 20分 能夠運行 符合標(biāo) 準(zhǔn) 周檢查情況問 題超過2次以上 不能夠正常運行 周檢查情況問題超 過5次以上 指標(biāo)五 學(xué)習(xí)能力 權(quán)重 10 指標(biāo)五 是否虛心好學(xué) 要求上進 叉車 行車 駕駛員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 考評標(biāo)準(zhǔn) 叉車 行車 駕駛員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表 權(quán)重 10 指標(biāo)五 是否虛心好學(xué) 要求上進 動力設(shè)備組組長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn) 業(yè) 績 指 標(biāo) 修理計劃完成率生產(chǎn)部直接上級30 完成率 100 權(quán)重 質(zhì)量合格率生產(chǎn)部直接上級完