試論建筑施工項目中現(xiàn)場管理技術(shù)優(yōu)化.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文試論建筑施工項目中現(xiàn)場管理技術(shù)優(yōu)化試論建筑施工項目中現(xiàn)場管理技術(shù)優(yōu)化 【摘要】在建筑施工中，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主要方式就是通過現(xiàn)場施工來實現(xiàn)，所以不斷加強(qiáng)和優(yōu)化現(xiàn)場施工管理對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展至關(guān)重要。也只有加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理。才能使施工的進(jìn)度和質(zhì)量有所保障，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理最基本的目標(biāo)就是要高效率的開展施工活動，在施工生產(chǎn)過程當(dāng)中，出現(xiàn)有關(guān)施工技術(shù)問題應(yīng)該能夠得到及時的解決。筆者通過近年來積累的大量工作經(jīng)驗，對于現(xiàn)場施工管理有自己獨到的見解，望給同行進(jìn)行交流。 【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場施工管理；管理措施；優(yōu)化管理 土建工程項目現(xiàn)場管理是工程項目管理中的一個重要組成部分，其工作質(zhì)量的高低直接決定工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系建設(shè)安全和影響工程整體造價的高低。因此，以提高土建工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)水平為目的，對現(xiàn)場管理的方法及其優(yōu)化策略進(jìn)行深入的探索和研究，并在此基礎(chǔ)上提出土建工程項目現(xiàn)場管理模式和改進(jìn)措施，具有重要的理論意義和重大的現(xiàn)實意義。 一、施工現(xiàn)場管理的重要性 土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實踐表明，企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 需要特別提出的是，由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。 二、質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預(yù)防 監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。 1、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制 首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。 將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。 2、加強(qiáng)質(zhì)量意識，實行“三檢” 制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、旁站，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。 三、 土建工程施工現(xiàn)場的有效管理措施 （一）做好人員管理，消除人為隱患 要做好由上到下的人員管理，每一個工程項目的項目經(jīng)理要合理安排各道工序的施工，認(rèn)真落實施工工藝，組織好各項分工程的質(zhì)量監(jiān)測工作，對于施工中出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)有效解決，對于其他的檢查工作還要做好輔助、監(jiān)督工作。施工人員是工程的具體建設(shè)者，他們的職業(yè)技能與素質(zhì)直接關(guān)系著施工的質(zhì)量，在施工之前要嚴(yán)格審查施工隊的資質(zhì)、技能是否符合工程的要求，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的施工隊才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。對以施工人員為主的作業(yè)層要挨個審查其從業(yè)資格，施工過程中嚴(yán)格對工程質(zhì)量按照操作工藝自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題的及時返工直到合格為止。制定一項科學(xué)的人員管理制度，按照規(guī)定對施工人員與管理人員進(jìn)行發(fā)放獎金福利、晉級、懲罰。最后，要有效發(fā)揮質(zhì)檢員的工作。在施工過程中，工程規(guī)模大覆蓋面廣，對于施工人員的直接控制往往不到位，那么如何保證工程質(zhì)量呢，就需要質(zhì)檢人員對于工程進(jìn)行及時的檢測。對于不按規(guī)程和技術(shù)交底施工的堅決返工，對于不服管理的責(zé)令其停工，對于質(zhì)量低劣的追究到具體責(zé)任人。這樣全方位對人員進(jìn)行管理，管理者與質(zhì)檢人員雙向監(jiān)督，全面避免施工過程中因為人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題。 （二）健全管理組織體系，加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理 建立高質(zhì)量土建工程施工現(xiàn)場管理模式，即按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系，以及一整套嚴(yán)格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和切實可行的管理程序，實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設(shè)計要求和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。 土建工程施工現(xiàn)場專業(yè)覆蓋面廣，應(yīng)全面掌握工藝流程對各專業(yè)的工序特點和設(shè)計的要求進(jìn)行分析，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責(zé)任制度，并加以考核。各部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，進(jìn)行嚴(yán)格的、不定期的檢查，預(yù)先診斷、超前控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。 （三）安全管理，預(yù)防為主 土建工程施工安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個建筑企業(yè)名譽(yù)和這個建筑單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把現(xiàn)場安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了現(xiàn)場施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是現(xiàn)場施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為現(xiàn)場施工管理人員必須要做足安全措施，對 所有的進(jìn)場施工人員要做好安全教育與宣傳工作，讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。 從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施（全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù)）；平面布置應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，施工排水、安全通道以及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響 ；臨時用電線路的整體布置、架設(shè)方法；安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運，起重設(shè)備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護(hù)范圍等。復(fù)雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號、步驟等細(xì)節(jié)。 四、總結(jié) 土建工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。成功的土建施工現(xiàn)場管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強(qiáng)土建現(xiàn)場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要的意義。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程的管理時，要結(jié)合自身實際情況，建立健全與本企業(yè)相符合的工程管理體系，不論工程施工中