畢業(yè)論文--某公司集團(tuán)倉儲(chǔ)管理優(yōu)化研究.doc

畢業(yè)論文-某公司集團(tuán)倉儲(chǔ)管理優(yōu)化研究 目錄中文摘要3英文摘要41 緒論511 研究背景和意義5com 發(fā)達(dá)國家制造業(yè)物流的發(fā)展5com 我國制造業(yè)物流的發(fā)展6com 提高我國制造業(yè)倉儲(chǔ)管理水平的意義612 研究現(xiàn)狀713 理論基礎(chǔ)7com 倉儲(chǔ)管理7com 倉庫的布局與設(shè)計(jì)理論8com 儲(chǔ)位管理理論9com 庫存控制技術(shù)理論914 研究思路102 陜鼓集團(tuán)倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀分析1221 企業(yè)概述12com 企業(yè)基本情況12com 企業(yè)生產(chǎn)狀況1222 倉儲(chǔ)作業(yè)管理現(xiàn)狀分析14com 物品入庫管理現(xiàn)狀14com 物品儲(chǔ)存管理現(xiàn)狀15com 物品出庫管理現(xiàn)狀1723 庫存管理的現(xiàn)狀分析17com 庫存物資管理無重點(diǎn)18com 采購計(jì)劃對(duì)庫存控制要求高18com 信息傳遞系統(tǒng)效率低1924 倉庫布局及設(shè)備現(xiàn)狀分析19com 倉庫布局19com 倉庫設(shè)備2125 倉儲(chǔ)管理信息化現(xiàn)狀分析21com 信息化水平低22com 倉儲(chǔ)管理信息化改進(jìn)空間大233 陜鼓集團(tuán)倉儲(chǔ)管理優(yōu)化2331 倉庫作業(yè)管理的優(yōu)化23com 物資的驗(yàn)收入庫23com 物資的保管和發(fā)放24com 物資的盤點(diǎn)2732 庫存管理的優(yōu)化27com 庫存物資abc分類管理27com 加強(qiáng)采購計(jì)劃的管理31com 加強(qiáng)各部門間合作3233 倉庫布局及設(shè)施的優(yōu)化34com 采用閣樓式貨架提高倉庫利用率34com 改進(jìn)較重配套件區(qū)堆垛方式提高倉庫利用率3534 倉儲(chǔ)信息管理的優(yōu)化37com 進(jìn)行倉儲(chǔ)管理軟件開發(fā)37com 引入條形碼技術(shù)394 結(jié) 論41參考文獻(xiàn)43致 謝45附 錄46中文摘要倉儲(chǔ)物資從入庫檢驗(yàn)碼放儲(chǔ)存直到出庫運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)與方法服務(wù)于整個(gè)倉儲(chǔ)活動(dòng)對(duì)于制造企業(yè)而言倉庫就是其內(nèi)部涉及到了從供應(yīng)到生產(chǎn)銷售的一系列的物流過程的一個(gè)起著銜接作用的結(jié)點(diǎn)因此倉庫以及倉儲(chǔ)管理的好壞運(yùn)作的水平會(huì)直接影響到企業(yè)內(nèi)部物流是否順暢對(duì)外銷售是否及時(shí)生產(chǎn)能否保證等重要的問題本論文選取了具有一定規(guī)模的陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)該企業(yè)的倉儲(chǔ)管理情況進(jìn)行全面地分析包括倉庫的設(shè)施與設(shè)備倉庫布局倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理倉庫安全庫存管理情況等運(yùn)用現(xiàn)代物流理論分析其中存在的問題結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)以及實(shí)際運(yùn)營狀況物流模式等相關(guān)因素對(duì)其倉儲(chǔ)管理工作進(jìn)行改革與優(yōu)化以達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)銷售提高管理水平的目的關(guān)鍵詞倉儲(chǔ)庫存管理abstractthe warehouse management is an important part of logistics management it includes a process of putting in storage checking stacking storing and sending materials out of warehouse using modern management technology and methods to serving storage activities for manufacturing enterprise warehouse plays a role in the logistics process as a junction point this process includes supplying producing selling so whether the warehouse and storage management are proper and the operation is good they direct effect smooth of the interior logistics of the enterprise keeping time of external sell and assurance to productionthe subject of this paper is the study of improving the storage management of shaanxi blower group co ltd at the base of survey on the point of this company and applying modern storage management and correlative theories the paper analysis the storage management fully including installation and equipment of the warehouse warehouse placement warehousing management warehouse safety inventory management and so on using modern logistic theories analysis the problems of the storage management in view of the trade its operating condition mode of logistics and so on this paper puts her house in order and optimize to its storage management in order to ensure production selling enhancing the level of controlkey wordswarehouse management inventory management operation optimize1 緒論自從物流的概念引入中國以來我國開始了對(duì)物流的研究繼而物流系統(tǒng)理論被應(yīng)用于各行各業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)也開始運(yùn)用物流管理理論來指導(dǎo)自己的生產(chǎn)對(duì)于制造企業(yè)而言其內(nèi)部涉及到了從供應(yīng)到生產(chǎn)銷售的一系列的物流過程在這個(gè)過程中倉庫在企業(yè)中起著至關(guān)重要的銜接作用結(jié)點(diǎn)因此倉庫以及倉儲(chǔ)管理的好壞運(yùn)作的水平會(huì)直接影響到企業(yè)內(nèi)部物流是否順暢對(duì)外銷售是否及時(shí)生產(chǎn)能否保證等重要的問題原材料庫存管理是物流系統(tǒng)的一個(gè)中心環(huán)節(jié)起著緩沖調(diào)節(jié)和平衡的作用原材料庫存管理在生產(chǎn)制造企業(yè)管理中涉及環(huán)節(jié)較繁瑣是生產(chǎn)制造企業(yè)中較為復(fù)雜又具有較高增值性的經(jīng)濟(jì)管理過程良好的原材料庫存管理可以使生產(chǎn)制造企業(yè)降低成本為生產(chǎn)制造提供良好的物資保障減少庫存損耗降低庫存成本提高庫存周轉(zhuǎn)率提高響應(yīng)速度和效率的目的提高企業(yè)生產(chǎn)效率等因此做好原材料庫的管理工作是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇11 研究背景和意義11 發(fā)達(dá)國家制造業(yè)物流的發(fā)展70年代自動(dòng)化物流系統(tǒng)已在先進(jìn)工業(yè)國的制造行業(yè)中廣泛采用日本豐田汽車公司在70年代提出著名的jit準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式開創(chuàng)了現(xiàn)代制造管理的先河與此同時(shí)美國制造業(yè)提出了計(jì)算機(jī)集成制造cim和cims概念并在機(jī)械制造業(yè)推廣隨著電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)代物流在制造業(yè)的應(yīng)用取得了輝煌的成就成為現(xiàn)代制造技術(shù)體系的物質(zhì)支撐包括精益制造快速制造敏捷制造虛擬制造等在內(nèi)的現(xiàn)代制造技術(shù)形成了現(xiàn)代制造業(yè)的自動(dòng)化信息化智能化和集成化的基本框架現(xiàn)代物流系統(tǒng)在此期間完成了質(zhì)的飛躍 現(xiàn)代物流作為企業(yè)腳下的金礦和第三利潤源泉已為越來越多的人們所認(rèn)同并成為當(dāng)今世界備受各國政府和企業(yè)關(guān)心的課題在工業(yè)發(fā)達(dá)國家如美國德國和日本已經(jīng)取得了令人矚目的成就com 我國制造業(yè)物流的發(fā)展我國對(duì)物流的研究尤其是對(duì)機(jī)械制造企業(yè)物流的研究還僅僅處于初始階段甚至僅僅是啟蒙階段物流所蘊(yùn)藏的巨大潛能還遠(yuǎn)未被挖掘和利用在企業(yè)中物流系統(tǒng)還仍然作為一個(gè)孤立的輔助的系統(tǒng)而未被引起足夠的重視 我國現(xiàn)代物流的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)基本階段 我國現(xiàn)代物流的起步自70年代末中國當(dāng)時(shí)還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期社會(huì)物流很不發(fā)達(dá)工廠生產(chǎn)雖然有一定規(guī)模但物流概念尤其是物流對(duì)生產(chǎn)的影響卻沒有引起足夠的重視直到70年代末物流一詞開始為國人所知1985-1995年是中國現(xiàn)代物流的探索時(shí)期隨著863計(jì)劃的實(shí)施機(jī)械制造行業(yè)的cims工程啟動(dòng)對(duì)中國制造業(yè)及制造業(yè)物流帶來了革命性的影響 1995年后的時(shí)期稱為發(fā)展時(shí)期隨著改革開放的深入和國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展現(xiàn)代物流在中國終于被接受在機(jī)械制造業(yè)隨著863cims計(jì)劃示范工程的展開現(xiàn)代物流技術(shù)在部分企業(yè)得到成功應(yīng)用13 提高我國制造業(yè)倉儲(chǔ)管理的意義隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展特別是隨著我國社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟與完善尤其是我國加入wto以后企業(yè)直接面對(duì)全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)要求企業(yè)要充分發(fā)掘一切資源潛力包括物流的潛力以最大限度提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)在新形勢(shì)下生存和發(fā)展的內(nèi)在要求 為了更好實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流系統(tǒng)在制造業(yè)所發(fā)揮的充分滿足企業(yè)生產(chǎn)對(duì)物資的需求充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力防止運(yùn)輸過程中物品的損傷保證產(chǎn)品質(zhì)量減少搬運(yùn)次數(shù)縮短運(yùn)輸距離提高運(yùn)輸效率降低企業(yè)生產(chǎn)成本降低原材料在制品及產(chǎn)成品庫存降低流動(dòng)資金占用從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本適應(yīng)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理系統(tǒng)所提出的要求如jit準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)精益制造lm敏捷制造am制造資源管理mrpii企業(yè)資源計(jì)劃erp供應(yīng)鏈管理scm等系統(tǒng)的要求作為制造企業(yè)物流環(huán)節(jié)中的重要功能要素之一的倉儲(chǔ)如何提高管理水平使之順應(yīng)社會(huì)物流發(fā)展趨勢(shì)符合企業(yè)發(fā)展要求等成為現(xiàn)代制造業(yè)面臨的亟待解決的問題12 研究現(xiàn)狀13 理論基礎(chǔ)倉儲(chǔ)管理是對(duì)貨物儲(chǔ)存進(jìn)行的管理從廣義上講倉儲(chǔ)管理是對(duì)物流過程中的貨物的儲(chǔ)存以及由此帶來的商品包裝分揀整理等活動(dòng)的經(jīng)營管理是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物質(zhì)所進(jìn)行的管理是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃組織控制和協(xié)調(diào)過程具體來說倉儲(chǔ)管理包括倉儲(chǔ)資源的獲得經(jīng)營決策商務(wù)管理作業(yè)管理倉儲(chǔ)保管安全管理人事勞動(dòng)管理經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作本論文主要涉及了倉儲(chǔ)管理中的倉庫的布局與設(shè)計(jì)儲(chǔ)位管理庫存控制等理論coma倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理使之運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)與方法服務(wù)于整個(gè)倉儲(chǔ)活動(dòng)其管理內(nèi)容既包括經(jīng)濟(jì)的也包括技術(shù)的主要包括以下幾個(gè)方面 1 現(xiàn)代倉庫的選址與建筑問題包括選址原則倉庫建筑面積的確定庫內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆放c作業(yè)的布置等 2 現(xiàn)代化倉庫作業(yè)機(jī)械的選擇與配置問題根據(jù)各類倉庫作業(yè)特點(diǎn)和儲(chǔ)存物資的種類以及理化特性采取計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)模擬并選擇適當(dāng)數(shù)量的機(jī)械裝備并對(duì)這些機(jī)械進(jìn)行現(xiàn)代化管理等 3 倉庫的業(yè)務(wù)管理問題組織好物資入庫錢的驗(yàn)收庫位布置及選擇在庫物資保管保養(yǎng)出庫前的準(zhǔn)備及檢查等 4 現(xiàn)代庫存控制問題根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)的需求情況采取合理的采購方式儲(chǔ)存適當(dāng)數(shù)量的物資既不至于因?yàn)閮?chǔ)存過少引起生產(chǎn)市場(chǎng)的中斷而造成缺貨損失又不至于因?yàn)閮?chǔ)存過多而多占流動(dòng)資金此外現(xiàn)代化倉庫業(yè)務(wù)考核問題新技術(shù)新方法在倉庫管理中的運(yùn)用問題倉庫安全與消防問題等都是現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理所涉及的內(nèi)容倉儲(chǔ)管理的類型及要求生產(chǎn)企業(yè)倉儲(chǔ)管理的要求是多方面的最重要的是要確保在物流過程中倉儲(chǔ)物資的價(jià)值和使用價(jià)值不受損失為用戶 提供良好的倉儲(chǔ)服務(wù)具體體現(xiàn)在對(duì)物資的收管發(fā)運(yùn)要做的及時(shí)準(zhǔn)確安全節(jié)約com布局與設(shè)計(jì)倉庫布局與設(shè)計(jì)的目的是為了提高倉庫利用率與作業(yè)效率倉庫的布局決策主要包括倉庫內(nèi)部通道空間貨架位置配置設(shè)備以及設(shè)施等方面的決策倉庫設(shè)計(jì)主要考慮設(shè)施中的樓層數(shù)利用高度產(chǎn)品流程等因素倉庫的布局選擇倉庫的結(jié)構(gòu)類型主要從倉庫的主要功能儲(chǔ)存對(duì)象倉庫內(nèi)外環(huán)境要求以及經(jīng)濟(jì)能力投資額大小對(duì)經(jīng)營成本的要求等方面考量根據(jù)倉庫的主要功能儲(chǔ)存對(duì)象環(huán)境要求等確定倉庫的主要設(shè)施設(shè)備確定倉庫面積時(shí)要參考物資儲(chǔ)備量平均庫存量倉庫吞吐量貨物品種數(shù)倉庫作業(yè)方式以及倉庫經(jīng)營方式等因素同時(shí)還有確定倉庫建筑物主要參數(shù)長寬比高度層數(shù)占地面積梁間距容積容許庫容量站臺(tái)庫房門窗尺寸等確定倉庫主體構(gòu)造包括基礎(chǔ)地平骨架構(gòu)成樓板地面窗出入口通風(fēng)裝置等倉庫附屬設(shè)施設(shè)備的選擇包括保管設(shè)備和分揀裝置裝卸搬運(yùn)設(shè)備的選擇等倉庫的設(shè)計(jì)倉庫的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)體現(xiàn)實(shí)際的倉庫設(shè)施特征和被儲(chǔ)產(chǎn)品的裝卸搬運(yùn)要求考慮設(shè)施中的樓層數(shù)利用高度產(chǎn)品流程等因素倉庫設(shè)計(jì)的原理表現(xiàn)在材料搬運(yùn)技術(shù)的效果和效率上該原理的基本構(gòu)成要素與移動(dòng)連續(xù)性和移動(dòng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)有關(guān)倉庫設(shè)計(jì)中的積載計(jì)劃的確定應(yīng)考慮產(chǎn)品特征尤其時(shí)有關(guān)產(chǎn)品的流量重量和積載因素com理a貨區(qū)與貨位規(guī)劃庫區(qū)規(guī)劃時(shí)根據(jù)儲(chǔ)存貨物的種類性質(zhì)和數(shù)量積倉庫現(xiàn)有設(shè)備人員等對(duì)倉庫生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行全面合理的布局與安排包括總體規(guī)劃具體規(guī)劃和規(guī)劃調(diào)整等因素總體規(guī)劃時(shí)凈儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)量和倉庫的現(xiàn)有船運(yùn)能力進(jìn)行平衡分析后對(duì)整個(gè)庫區(qū)做出全面的安排包括明確庫房貨場(chǎng)儲(chǔ)放物資的品種根據(jù)物資的堆碼要求確定物資的堆垛形狀占地面積垛距走道等確定庫房貨物的使用面積和倉容利用率具體規(guī)劃是確定美國庫房貨場(chǎng)的貨位明確標(biāo)志在具體安排貨位時(shí)要保證使用面積的充分利用根據(jù)物資品種數(shù)量確定垛底的襯墊材料及可用量等由于進(jìn)貨計(jì)劃的調(diào)整機(jī)械設(shè)備的改造或作業(yè)方式的改變等原因需要對(duì)原來庫區(qū)規(guī)劃進(jìn)行局部調(diào)整或全面調(diào)整儲(chǔ)位編碼與商品編號(hào)儲(chǔ)位編碼是在一定的保管區(qū)域內(nèi)進(jìn)行不能脫離保管區(qū)存在儲(chǔ)位編碼要在倉庫分區(qū)分類定區(qū)排列號(hào)后進(jìn)行商品編號(hào)一般采取按數(shù)字順序編號(hào)數(shù)字分段法和分組編號(hào)法進(jìn)行儲(chǔ)位分配 1 定位儲(chǔ)放每一種存貨都有固定儲(chǔ)位貨物不能互用儲(chǔ)位因此要保證每一種貨物的儲(chǔ)位容量不得小于其可能的最大在庫量 隨機(jī)儲(chǔ)放每一個(gè)貨物品種被指派儲(chǔ)存的位置都是經(jīng)由隨機(jī)的過程產(chǎn)生且經(jīng)常可變此原則一般是由儲(chǔ)存人員按習(xí)慣來儲(chǔ)放且通?？膳c靠近出口法聯(lián)用 分類儲(chǔ)放所有的存貨品種按照一定特性加以分類每一類貨品都有固定存放位置而同屬一類的不同貨物品種又按一定法則來指派儲(chǔ)位com制技術(shù)庫存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的好用或者銷售而儲(chǔ)備的資源包括原材料材料燃料低值易耗品在產(chǎn)品半成品產(chǎn)成品等對(duì)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平調(diào)節(jié)季節(jié)差異以經(jīng)濟(jì)批量訂貨節(jié)約成本等有重要意義庫存成本分析庫存管理的任務(wù)是用最少的費(fèi)用在最適宜的時(shí)間地點(diǎn)獲取適當(dāng)數(shù)量原材料消耗品和最終產(chǎn)品主要就是要合理降低購入成本庫存持有成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本保管成本以及缺貨成本等庫存控制方法 1 定量訂購法在預(yù)先規(guī)定一個(gè)訂購點(diǎn)當(dāng)實(shí)際儲(chǔ)備量降到訂購點(diǎn)時(shí)就按固定的訂購數(shù)量提出訂購需考慮四個(gè)因素經(jīng)濟(jì)訂購批量的大小訂貨提前期超常耗用量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 定期訂購法預(yù)先規(guī)定一個(gè)訂購時(shí)間按固定的時(shí)間間隔檢查儲(chǔ)備量并隨即提出訂購補(bǔ)充至一定數(shù)量 abc庫存控制法在庫存管理中突出重點(diǎn)將更多精力投入關(guān)鍵的少數(shù)降低人力資金的占用并根據(jù)分類對(duì)物資采取不同的管理辦法和采購儲(chǔ)存策略 eoq庫存控制模型通過費(fèi)用分析求得在庫存總費(fèi)用為最小時(shí)的每次訂購批量用以解決獨(dú)立需求物品的庫存控制問題模型中的主要費(fèi)用包括存儲(chǔ)費(fèi)訂貨費(fèi)和缺貨費(fèi) mrp庫存控制方法用于解決相關(guān)需求物品的庫存控制問題時(shí)一種精確的排產(chǎn)系統(tǒng)又是一種有效的物料控制系統(tǒng)目標(biāo)是將庫存量保持在最低限度又保證及時(shí)供應(yīng)所需數(shù)量的物料mrp系統(tǒng)的運(yùn)行需借助于計(jì)算機(jī)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性全面性要求較高 jit庫存控制方法企業(yè)在提供滿意的顧客服務(wù)水平的同時(shí)把浪費(fèi)降低到最低程度通過各種手段和方法控制生產(chǎn)準(zhǔn)備耗費(fèi)與儲(chǔ)存成本保證交貨期避免事故損失等消除庫房改善物流14 研究思路本論文選取了一個(gè)具有一定規(guī)模的制造企業(yè)在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)該企業(yè)的倉儲(chǔ)管理情況進(jìn)行全面的分析包括倉庫的設(shè)施與設(shè)備倉庫布局倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理倉庫安全庫存管理情況等分析其中的問題結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)以及實(shí)際運(yùn)營狀況物流模式等相關(guān)因素對(duì)其倉儲(chǔ)管理工作進(jìn)行改革與優(yōu)化以達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)銷售的目的本文共分三大部分第一部分主要介紹了企業(yè)概況本文的研究背景和意義理論基礎(chǔ)以及研究思路第二部分主要對(duì)陜鼓的綜合材料庫管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析主要包括倉庫業(yè)務(wù)管理的現(xiàn)狀庫存管理的現(xiàn)狀倉庫布局及設(shè)施的現(xiàn)狀及倉儲(chǔ)管理信息化的現(xiàn)狀第三部分應(yīng)用物流理論并結(jié)合企業(yè)及綜合材料庫實(shí)際情況對(duì)倉儲(chǔ)管理進(jìn)行優(yōu)化提出幾點(diǎn)實(shí)施建議論文研究思路流程圖見圖1圖1 論文研究思路流程圖2 陜鼓集團(tuán)倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀分析1 企業(yè)概述com 企業(yè)基本情況陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱陜鼓是中國設(shè)計(jì)制造以透平機(jī)械為核心的大型成套裝備的集團(tuán)企業(yè)國際質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理三體系認(rèn)證企業(yè)始建于1968年位于秦兵馬俑東側(cè)總占地57萬平方米擁有總資產(chǎn)3448億元擁有在崗員工2933人擁有研制裝備近3900臺(tái)公司生產(chǎn)的特點(diǎn)屬多品種單件小批量生產(chǎn)類型主要產(chǎn)品為離心式鼓風(fēng)機(jī)離心式壓縮機(jī)軸流壓縮機(jī)能量回收透平機(jī)及大型通風(fēng)機(jī)共五大類30個(gè)系列300多個(gè)品種規(guī)格產(chǎn)品主要應(yīng)用于冶金石油化工電站城建環(huán)保發(fā)酵試驗(yàn)研究等國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國西班牙巴西印度伊朗朝鮮等十多個(gè)國家近年來陜鼓的各項(xiàng)工作取得顯著成效 2001年到2005年企業(yè)產(chǎn)值從4億迅速增長到25億元增長了515倍銷售收入利稅利潤三項(xiàng)指標(biāo)五年的累計(jì)值達(dá)到了建廠以來前三十三年1968-2000年的390倍com年均遞增率分別達(dá)到了5580和115呈現(xiàn)出效益增長快于規(guī)模增長的良性態(tài)勢(shì)12 企業(yè)生產(chǎn)狀況陜鼓是屬于加工裝配制造型企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作是以生產(chǎn)計(jì)劃為核心的產(chǎn)品的零部件除了一些標(biāo)準(zhǔn)件外均由企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)車間完成不需外協(xié)配套有利于管理和組織生產(chǎn)企業(yè)的主要生產(chǎn)特點(diǎn)是多品種單件小批量這種生產(chǎn)方式?jīng)Q定了企業(yè)具有如下的特點(diǎn)原材料采購方面由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多生產(chǎn)數(shù)量少規(guī)格多變所有原材料都是按客戶訂單進(jìn)行采購以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)編制采購計(jì)劃進(jìn)行采購采購計(jì)劃的制定和實(shí)施有企業(yè)供應(yīng)處負(fù)責(zé)企業(yè)具有相當(dāng)規(guī)模在原材料市場(chǎng)上處于買方優(yōu)勢(shì)因此采購一般都能按照企業(yè)要求的時(shí)間地點(diǎn)數(shù)量金額等完成此過程中變動(dòng)因素較少但由于需求相當(dāng)較難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)采購只能根據(jù)目前訂單完成難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)因此在管理方面還存在很大改善空間生產(chǎn)管理方面 1 產(chǎn)品各部件之間的時(shí)序約束關(guān)系和成套性要求嚴(yán)格關(guān)鍵設(shè)備的能力平衡和利用率是生產(chǎn)與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 對(duì)交貨期要求嚴(yán)格且每次訂單上所需求的產(chǎn)品同以往相同的不多雖非全新產(chǎn)品但可能在設(shè)計(jì)大小尺寸形狀上有新的變化根據(jù)交貨期以訂單中的獨(dú)立需求為對(duì)象下達(dá)工號(hào)組織生產(chǎn) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜生產(chǎn)周期長重復(fù)作業(yè)比率低較難采用流水線或?qū)Ｓ霉ぱb設(shè)備生產(chǎn)為了保證按期交貨企業(yè)一般難以在產(chǎn)品技術(shù)資料全部準(zhǔn)備齊全后才開始生產(chǎn)而是邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)邊修改這是大型單件生產(chǎn)企業(yè)最顯著的特點(diǎn)之一 生產(chǎn)組織困難大型單件產(chǎn)品的生產(chǎn)組織要在完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝后才能編制出較為合理可行的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備周期較長所以在手工管理的條件下由于各部門各工程之間的大量信息溝通不及時(shí)生產(chǎn)組織不可避免地存在如下問題相同零部件的技術(shù)資料不一致生產(chǎn)資源沖突難以避免產(chǎn)品總裝不能有效配套物資供應(yīng)難以保證加工過程中難以實(shí)現(xiàn)限額發(fā)料 成本難以動(dòng)態(tài)監(jiān)控大型單件生產(chǎn)是根據(jù)訂單組織生產(chǎn)的產(chǎn)品工藝成本及構(gòu)成需在完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝編制形成物料清單工藝線路工時(shí)定額后才能確定產(chǎn)品定額成本的控制視工程項(xiàng)目而不同數(shù)據(jù)量大從而導(dǎo)致成本控制困難原材料供給方面企業(yè)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品完全按照生產(chǎn)計(jì)劃的安排進(jìn)行生產(chǎn)車間安計(jì)劃向各個(gè)倉庫發(fā)出領(lǐng)料申請(qǐng)包括所需原材料的名稱數(shù)量種類時(shí)間等具體內(nèi)容由倉庫負(fù)責(zé)向車間供給倉庫工作的主要任務(wù)就是完成各項(xiàng)日常作業(yè)以保證生產(chǎn)對(duì)于倉庫的管理是保證生產(chǎn)過的程連續(xù)性而在創(chuàng)造用戶價(jià)值降低用戶成本協(xié)調(diào)制造活動(dòng)提高企業(yè)敏捷性提供用戶服務(wù)塑造企業(yè)形象提供信息反饋協(xié)調(diào)供需矛盾等方面不作為工作的重點(diǎn)可以說管理還處于比較傳統(tǒng)的層次但是面對(duì)多變的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)快速傳遞與反饋市場(chǎng)信息不斷溝通生產(chǎn)與消費(fèi)的聯(lián)系提供低成本的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)出滿足顧客需求的顧客化的產(chǎn)品提高用戶滿意度這就勢(shì)必要求企業(yè)轉(zhuǎn)變固有落后管理思想建立現(xiàn)代倉庫管理理念為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件2企業(yè)主要擁有四個(gè)倉庫分別為綜合材料庫圓鋼庫板材庫和廢品庫其中綜合材料庫為2002年新建的現(xiàn)代倉庫目前共有10名職工分別從事臺(tái)帳管理理貨搬運(yùn)等崗位其余為傳統(tǒng)類型倉庫倉庫資金占用情況從表1可以看出企業(yè)營業(yè)的營業(yè)收入處于連年上升的階段而在各個(gè)倉庫的資金占用方面綜合材料庫占主要部分大約20左右而其它倉庫年資金占用率總和約為5左右由此可以看出對(duì)于節(jié)約資金占用加快資金流動(dòng)提高收益率等方面綜合材料倉庫是企業(yè)倉庫管理的重點(diǎn)也是本論文研究對(duì)象表1 企業(yè)主要倉庫資金占用情況資金占用萬元年年資金占用率 年份年?duì)I業(yè)收入 萬元 綜合材料庫板材庫圓鋼庫廢品庫年資金占用率合計(jì)20013786783232198232061153040412003266620027075614498204946206532704622700425802003120871239081978634052524143433003246720041909963600018858930477243379370022313com 物品入庫管理現(xiàn)狀送至綜合材料庫的物品一般要經(jīng)過以下幾個(gè)如圖2方可入庫到貨登記 對(duì)于送至綜合材料庫的物品倉庫管理人員一律進(jìn)行到貨登記包括物品的名稱質(zhì)量屬性外包裝是否完整等產(chǎn)地規(guī)格型號(hào)數(shù)量以及送貨車輛情況等具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄入庫檢驗(yàn)綜合材料庫委托質(zhì)檢部門根據(jù)倉庫所提供的技術(shù)協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)到貨進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)然后根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行不同操作檢驗(yàn)后合格的物品進(jìn)行入庫未合格的物品如輕微損傷但經(jīng)過簡(jiǎn)單修復(fù)不影響使用的可進(jìn)行廠內(nèi)修復(fù)如果物品受到一定程度損傷但還可以正常使用的可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)進(jìn)行讓步使用即由供應(yīng)商做出讓步適度降低物品價(jià)格對(duì)于受損嚴(yán)重?zé)o法進(jìn)行修復(fù)再使用的物品綜合材料庫管理人員可申請(qǐng)退貨入庫作業(yè)進(jìn)檢驗(yàn)合格的物品由倉庫專業(yè)人員根據(jù)事先安排好的貨位運(yùn)用各種現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行入庫作業(yè)貨位安排及倉庫設(shè)施設(shè)備見23倉庫布局及設(shè)施的現(xiàn)狀分析圖2 入庫管理流程22 物品儲(chǔ)存管理現(xiàn)狀物品日常儲(chǔ)存管理簡(jiǎn)單目前綜合材料倉庫主要儲(chǔ)存的物品是配套件包括各種閥伺服馬達(dá)連軸器泵齒輪對(duì)等標(biāo)準(zhǔn)件刀具工具電器材料禮品文具水聯(lián)管件等由于所儲(chǔ)存的物品大部分是金屬類制品儲(chǔ)存環(huán)境要求相對(duì)較低庫房內(nèi)設(shè)有完善的通風(fēng)換氣防潮設(shè)備因此入庫后除了較為簡(jiǎn)單的日常維護(hù)保養(yǎng)工作以外主要是對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn)一般一個(gè)月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)盤點(diǎn)的主要內(nèi)容包括用戶圖號(hào)名稱單價(jià)元上期庫存套合計(jì)金額元進(jìn)貨日期供貨商發(fā)貨數(shù)量發(fā)貨日期庫存數(shù)量存放位置等具體情況進(jìn)行記錄b原始的儲(chǔ)存管理為倉儲(chǔ)管理帶來隱患由于沒有一套倉庫管理系統(tǒng)一切記錄完全依靠手工記錄和賬本實(shí)現(xiàn)日常工作量小工人工作強(qiáng)度低但是難以時(shí)刻了解倉庫貨物情況的變動(dòng)給企業(yè)采購計(jì)劃的制定月末盤點(diǎn)年終匯總數(shù)據(jù)分析等工作帶來很大困難貨位編號(hào)不科學(xué)綜合材料庫的貨位編號(hào)是管理人員在實(shí)際工作中摸索出來的表2貨位編號(hào)中存放位置欄可以看出雖然應(yīng)用中具有一定的查詢便利性但是其編號(hào)規(guī)則不具備科學(xué)性往往只是內(nèi)部幾個(gè)熟悉某種物資存放位置的工作人員能快速查找到相應(yīng)物品因此編號(hào)的通用性大大降低有時(shí)會(huì)出現(xiàn)知情人不在物資出庫受到影響的情況表2 貨位編號(hào)配套件臺(tái)帳冷油器泵序號(hào)到貨時(shí)間名稱型號(hào)庫存數(shù)量存放位置供貨廠家發(fā)貨時(shí)間發(fā)貨數(shù)量庫存數(shù)量總裝鉚焊1上年結(jié)轉(zhuǎn)濾芯spl-40 20u100043-1-5南通102上年結(jié)轉(zhuǎn)燭式濾芯sll80 30um80045-4-3南通803上年結(jié)轉(zhuǎn)濾油器lsw-a220020fs2屏風(fēng)對(duì)面?zhèn)浼?4上年結(jié)轉(zhuǎn)冷卻器2lqfwo-1010f2屏風(fēng)對(duì)面西安大眾252006-1-3 電動(dòng)執(zhí)行器dkj-41001045-4-4天津瑞德16上年結(jié)轉(zhuǎn)電動(dòng)油泵hsnh280r461屏風(fēng)右黃山123 物品出庫管理現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)件的出庫管理混亂綜合材料庫內(nèi)大約存有一萬件以上的標(biāo)準(zhǔn)件由于數(shù)量種類繁多體積小加之各個(gè)車間需求差異較大因此該類物品實(shí)行車間自取的領(lǐng)料方式即車間人員根據(jù)自身需求時(shí)間數(shù)量等情況自行來綜合材料庫領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)件在登記需領(lǐng)用的物品信息后進(jìn)行入庫揀選出庫時(shí)需經(jīng)倉庫管理人員對(duì)所取物品的進(jìn)行核查方可出庫采取此做法之后由于車間領(lǐng)料人員對(duì)所經(jīng)常領(lǐng)取物品的位置較為熟悉可以很快找到并及時(shí)領(lǐng)用因此原先的車間抱怨倉庫人員送料不及時(shí)倉庫人員作業(yè)繁重等情況得到緩解但是采取這種方式之后也出現(xiàn)了部分標(biāo)準(zhǔn)件在車間工人揀選過程中擺放錯(cuò)位甚至丟失的現(xiàn)象這些情況的出現(xiàn)給倉庫日常維護(hù)月末盤點(diǎn)等工作帶來一定難度也使企業(yè)利益受到損失非標(biāo)準(zhǔn)件出庫管理較為合理對(duì)于配套件包括各種閥伺服馬達(dá)連軸器泵齒輪對(duì)等刀具工具電器材料禮品文具水聯(lián)管件等物品倉庫一般采取送料方式以滿足各個(gè)車間的需求此類物品一般體積較大各車間所需數(shù)量較小需用專門設(shè)備進(jìn)行裝卸搬運(yùn)因此一般由倉庫根據(jù)各個(gè)車間的需求進(jìn)行送貨車間發(fā)出書面送料申請(qǐng)倉庫人員核實(shí)后進(jìn)行入庫揀選出庫在規(guī)定時(shí)間送貨至車間23 庫存管理的現(xiàn)狀分析原材料庫存是企業(yè)庫存管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容原材料的采購是企業(yè)生產(chǎn)物流的起點(diǎn)原材料庫存可以緩解由于供應(yīng)商供貨材料運(yùn)輸外部市場(chǎng)環(huán)境等不確定性因素給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序帶來的負(fù)面影響同時(shí)也可以應(yīng)對(duì)由于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃的改變而形成的對(duì)原材料的需求變化但是原材料庫存過多占用了大量的流動(dòng)資金增加了庫存成本影響了其他材料的采購供應(yīng)造成原材料供應(yīng)的不均衡陜鼓2004年綜合材料庫平均的庫存占用資金為3600萬元是原材料總庫存的815是原材料庫存管理的重點(diǎn)下面就主要對(duì)綜合材料庫的庫存問題及原因作以分析com 庫存物資管理無重點(diǎn) 綜合材料庫中儲(chǔ)存的物資數(shù)萬種每種物資價(jià)格庫存數(shù)量需求時(shí)間等情況不盡相同在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)管理人員對(duì)每一種物資都一視同仁這樣以來少數(shù)的重點(diǎn)物資得不到充分重視大量的普通物資受到過多關(guān)注其結(jié)果使工作失去重點(diǎn)降低管理效率而且增加了不必要的庫存資金占用工作人員重復(fù)勞動(dòng)使企業(yè)資金人力物力使用不合理22 采購計(jì)劃對(duì)庫存控制要求高陜鼓的供應(yīng)處負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃和采購供應(yīng)計(jì)劃的編制它的主要職責(zé)就是及時(shí)采購生產(chǎn)所需的材料保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行物料需求計(jì)劃是由陜鼓年生產(chǎn)計(jì)劃和季度計(jì)劃決定的供應(yīng)處的計(jì)劃員根據(jù)訂單編制的年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃通過產(chǎn)品的材料定額和掌握的零件所需物料的生產(chǎn)提前期粗略地計(jì)算出陜鼓對(duì)物料需求的數(shù)量和時(shí)間編制年度的物料需求計(jì)劃有了材料需求計(jì)劃再結(jié)合企業(yè)的原材料庫存情況形成物料采購計(jì)劃需求計(jì)劃和采購計(jì)劃的計(jì)劃期都是以月為單位供應(yīng)處按照采購計(jì)劃的要求結(jié)合供應(yīng)商的供貨周期和生產(chǎn)狀況與供應(yīng)商簽訂物料供貨合同組織物料的采購和供應(yīng)同時(shí)在每月的月初供應(yīng)處的計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)制造部編制的各車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃計(jì)算出物料的月份物料需求參照庫存狀況編制當(dāng)月生產(chǎn)物料欠缺情況表通過物料欠缺表檢查物料的短缺情況督促采購員采購由于陜鼓生產(chǎn)類型是單件小批量產(chǎn)品種類多因此所采購原材料專用性較強(qiáng)對(duì)原材料庫存情況要有較精確了解才能準(zhǔn)確做出采購計(jì)劃由于倉儲(chǔ)管理手段不完善沒有相應(yīng)管理軟件輔助造成庫存難以動(dòng)態(tài)更新時(shí)時(shí)掌握因此為采購計(jì)劃的編制帶來相對(duì)大的困難采購計(jì)劃員為了保證企業(yè)生產(chǎn)材料的及時(shí)供應(yīng)規(guī)避內(nèi)部需求和外部環(huán)境的不確定性在編制企業(yè)的采購供應(yīng)計(jì)劃中往往加大物料的進(jìn)貨提前期和提前量這樣無形中增加了庫存資金占用占用不必要的庫位加大倉庫工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度等等有時(shí)甚至發(fā)生暫時(shí)不需要的材料堆積在庫房中增加了原材料庫存占用了大量的流動(dòng)資金另一方面又因?yàn)橘Y金緊張生產(chǎn)急需的原材料不能及時(shí)進(jìn)貨嚴(yán)重影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行com 信息傳遞系統(tǒng)效率低陜鼓的物料需求計(jì)劃主要來源于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品的材料定額和零件的生產(chǎn)提前期這些最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分布在企業(yè)內(nèi)不同的部門中由于陜鼓目前沒有一套erp系統(tǒng)以使整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享只是各生產(chǎn)車間內(nèi)部部分實(shí)現(xiàn)了信息共享因此大量的信息滯留在企業(yè)內(nèi)的各個(gè)不同的部門有限的信息流動(dòng)也僅僅局限在人工的票據(jù)和非正規(guī)的渠道傳遞這種方式就會(huì)造成信息的嚴(yán)重滯后和失真再加上管理方面的問題各部門對(duì)企業(yè)內(nèi)其它部門的變化缺乏了解不能及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)計(jì)劃調(diào)整市場(chǎng)銷售等變化做出反應(yīng)也就不能及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整物料需求計(jì)劃正是由于缺乏信息傳遞的有效性及時(shí)性和準(zhǔn)確性采購人員不得不加大采購提前期和提前量在材料的采購過程中企業(yè)不斷的受到外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的影響在傳統(tǒng)的采購模式下供應(yīng)商不了解企業(yè)的生產(chǎn)情況和庫存狀況等信息制造商也不了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況和供貨能力供應(yīng)鏈中的各企業(yè)之間信息溝通少需求和供給相互脫節(jié)陜鼓就不得不依靠增加庫存來降低斷料的風(fēng)險(xiǎn)無形中增加了原材料的庫存24 倉庫布局及設(shè)備現(xiàn)狀分析com 倉庫布局綜合材料倉庫主要分為較重配套件區(qū)隔板式貨架區(qū)橫梁式托盤貨架區(qū)精密刀具區(qū)辦公區(qū)作業(yè)整理區(qū)及預(yù)留區(qū)域等參圖3庫房建筑容積為120l214w9hm其中工具刀具量具砂輪標(biāo)準(zhǔn)件約占用750m2配套件約占用650 m2其中較重的最大的7噸約占用300 m2較輕的一般為13噸占用350 m2具體布置情況較重配套件區(qū)43658m隔板式貨架區(qū)188m同樣大小兩個(gè)區(qū)共700個(gè)貨位精密刀具區(qū)共8只鐵皮柜規(guī)格為1000w500d2400hm m橫梁式托盤貨架區(qū)397214m共900個(gè)貨位用來進(jìn)行零件待檢托盤碼放整理登記等工作的作業(yè)整理區(qū)1規(guī)格為855m 每塊 作業(yè)整理區(qū)2規(guī)格為8975m 每塊 圖3 綜合材料庫平面示意圖表倉庫面積利用率面積m2占用面積m2面積利用率較重配套件區(qū)管理區(qū)317772隔板式貨架區(qū)1822128橫梁式托盤貨架區(qū)25315精密刀具區(qū)8作業(yè)整理區(qū)189作業(yè)整理區(qū)212959796348242764035從倉庫的整體布局來看基本實(shí)現(xiàn)了分區(qū)管理根據(jù)所儲(chǔ)物資的特性及作業(yè)要求等較為合理的分區(qū)從表3可以看出倉庫面積利用率并不高還存在很大改進(jìn)可能特別是標(biāo)準(zhǔn)件存放區(qū)隔板式貨架區(qū)和作業(yè)整理區(qū)12如果在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上稍加改動(dòng)倉庫面積利用率將得到明顯提高較重配套件區(qū)管理區(qū)com 倉庫設(shè)備在倉庫中主要配有1 鋼制托盤420個(gè)規(guī)格為1200w1000d150hmm2 托盤式倉儲(chǔ)籠300只載重1000kg規(guī)格為1200w1000d450hmm塑料制零件盒規(guī)格為300w450d177hmm有130只規(guī)格為200w450d177hmm有40只檢驗(yàn)工作臺(tái)2個(gè)規(guī)格為2000w1000d850hmm登高車2輛高1400mm物流臺(tái)車2輛外形尺寸為1120w595d870hmm兩層手動(dòng)液壓搬運(yùn)車2輛載重1000kg兩臺(tái)叉車倉庫現(xiàn)有設(shè)備的選用都是按照現(xiàn)代自動(dòng)化倉庫設(shè)計(jì)而選用各項(xiàng)設(shè)備都較為先進(jìn)基本能滿足日常作業(yè)要求實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)的自動(dòng)化但是由于倉庫管理人員的思想還停留在傳統(tǒng)倉庫管理的水平作業(yè)人員綜合素質(zhì)較低倉庫信息化水平較低等因素的存在使得這些較為先進(jìn)的設(shè)備無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用在一定程度上造成資源的浪費(fèi)因此存在很大改進(jìn)空間25 倉儲(chǔ)管理信息化現(xiàn)狀分析隨著企業(yè)的發(fā)展壯大不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)倉儲(chǔ)管理逐漸顯現(xiàn)出一些問題手工記賬誤差較大物資數(shù)量存放位置通過賬本查找費(fèi)時(shí)費(fèi)力降低工作效率結(jié)賬工作量較大人工勞動(dòng)強(qiáng)度大不能夠隨物流的變化隨時(shí)反映資金流動(dòng)手工管理難以做到信息共享各業(yè)務(wù)部門及車間不能及時(shí)掌握倉庫物資的情況物資領(lǐng)用需要專人進(jìn)行核發(fā)以確保物資領(lǐng)用與生產(chǎn)計(jì)劃的一致性造成這一切后果的主要原因就是當(dāng)前倉儲(chǔ)管理信息化落后不能緊跟企業(yè)發(fā)展步伐形成管理上的被動(dòng)局面21 信息化水平低雖然企業(yè)整體發(fā)展已經(jīng)處于行業(yè)先進(jìn)行列但就倉庫管理局部來說還是沒有脫離傳統(tǒng)的重硬件輕軟件的思想從前面?zhèn)}庫布局及設(shè)備現(xiàn)狀的分析可以看出倉庫綜合材料庫在硬件設(shè)施設(shè)備方面較先進(jìn)高層貨架托盤作業(yè)叉車裝卸等都在一定程度上的改善了原有落后的手工作業(yè)提高工作效率降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度但是在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的趨勢(shì)下沒有適合的軟件導(dǎo)致現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備無法充分發(fā)揮作用造成資源浪費(fèi)由于信息化程度相對(duì)較低使得倉庫管理跟不上企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重影響整體實(shí)力的提高倉儲(chǔ)管理效率低下信息化進(jìn)程處于起步階段各種信息技術(shù)沒有得到廣泛使用雖然倉庫內(nèi)部已經(jīng)配有2臺(tái)電腦但其作用的發(fā)揮遠(yuǎn)不足以支持整個(gè)倉庫的管理升級(jí)物資的出入庫庫存情況等仍依賴手工記帳產(chǎn)生較大誤差通過賬本增加了對(duì)物資數(shù)量存放位置的查詢的難度不可能做到時(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握庫存物資的真實(shí)情況降低工作效率月末盤點(diǎn)結(jié)帳工作量大基本上每月月末要花一星期時(shí)間專門從事這些工作導(dǎo)致倉庫日常作業(yè)的順利進(jìn)行受到影響這期間車間領(lǐng)料人員的抱怨極高倉庫管理人員也意識(shí)到了危機(jī)的存在物流與資金流相對(duì)脫節(jié)依靠賬本無法實(shí)現(xiàn)隨著物流的變化隨時(shí)反映資金流的變化無法為管理者更及時(shí)確切快捷的了解倉儲(chǔ)情況做出各項(xiàng)決策提供有利支持由于未實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理?xiàng)l碼射頻技術(shù)等各種物資的領(lǐng)用須經(jīng)過專人核發(fā)方可領(lǐng)用加之物資數(shù)量巨大使得查找更加困難而且相應(yīng)的增加了倉庫人工成本與此同時(shí)管理的難度加大與企業(yè)其它部門合作難度大在企業(yè)內(nèi)部信息未實(shí)現(xiàn)流暢傳遞大量信息孤島的存在使得各部門間信息資源不能共享依靠各種紙質(zhì)單據(jù)嚴(yán)重降低信息流動(dòng)速度和效率在企業(yè)運(yùn)作中容易導(dǎo)致各個(gè)相關(guān)部門之間的摩擦形成抱怨等不良情緒影響良好有序合作的進(jìn)行綜合材料庫與車間領(lǐng)料員之間的矛盾就是最直接的體現(xiàn)領(lǐng)料員憑領(lǐng)料單來庫房領(lǐng)取原材料由于庫房作業(yè)人員無法提前獲知領(lǐng)料的詳細(xì)情況包括領(lǐng)料時(shí)間數(shù)量名稱等加之查詢依賴物資保管帳這些原因造成領(lǐng)料過程不順暢引起車間領(lǐng)料員不滿而倉庫作業(yè)人員的工作強(qiáng)度并未降低因此他們之間的合作不能順利進(jìn)行在綜合材料庫與財(cái)務(wù)部門之間也存在著同樣的問題每月倉庫都要向財(cái)務(wù)部匯報(bào)庫存各類物資的詳細(xì)情況倉庫月末盤點(diǎn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力手工操作又增加了誤差的發(fā)生往往交給財(cái)務(wù)部門的報(bào)表不能準(zhǔn)確反映物資的真實(shí)情況這給財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作增加難度也使得企業(yè)決策層失去真實(shí)有效的參考依據(jù)決策的準(zhǔn)確性全面性等受到影響直接影響到企業(yè)整體的發(fā)展com 倉儲(chǔ)管理信息化改進(jìn)空間大在整個(gè)調(diào)研過程中可以明顯感受到倉庫軟件系統(tǒng)的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于硬件基礎(chǔ)的發(fā)展由于二者的發(fā)展不平衡導(dǎo)致它們的功能都不能得到充分發(fā)揮甚至阻礙各自的正常運(yùn)行因此加快倉儲(chǔ)管理信息化的進(jìn)程是當(dāng)務(wù)之急倉庫管理系統(tǒng)的建設(shè)條碼技術(shù)射頻技術(shù)的使用等根據(jù)企業(yè)自身情況結(jié)合現(xiàn)有硬件基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)各種物資的采購計(jì)劃入庫質(zhì)檢領(lǐng)用盤存匯總等倉儲(chǔ)管理工作的計(jì)算機(jī)化和現(xiàn)代化3 陜鼓集團(tuán)倉儲(chǔ)管理優(yōu)化31倉庫是存放物料的場(chǎng)所加強(qiáng)庫房管理制度的建立也是保證提高企業(yè)庫存管理水平的有效手段原材料庫房主要包括采購物資的驗(yàn)收入庫保管發(fā)放和清點(diǎn)com驗(yàn)收入庫物資的驗(yàn)收應(yīng)包括質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量檢驗(yàn)物資的進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)由廠質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)數(shù)量檢驗(yàn)由庫房管理人員進(jìn)行加快物資在企業(yè)內(nèi)的流動(dòng)提高物資流動(dòng)周轉(zhuǎn)率就要在物資的驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)上建立相應(yīng)的規(guī)章制度減少物資在企業(yè)的停留之間當(dāng)物資進(jìn)廠后規(guī)定質(zhì)量檢驗(yàn)人員在一定的時(shí)間內(nèi)完成材料的取樣化驗(yàn)工作并將檢驗(yàn)結(jié)果反饋給庫房庫房接到質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)報(bào)告后對(duì)于質(zhì)量不合格的物資及時(shí)通知采購人員辦理材料退貨和換貨合格物料按供應(yīng)計(jì)劃要求辦理入庫對(duì)于物資在數(shù)量上的檢驗(yàn)庫房管理人員不僅檢查物資實(shí)際入庫數(shù)量是否和入庫單據(jù)數(shù)量相符而且更重要的是要核對(duì)采購物資數(shù)量是否和采購計(jì)劃數(shù)量相符對(duì)于超計(jì)劃采購的原材料庫房管理人員不得隨意給予辦理入庫要將超計(jì)劃進(jìn)貨的信息反饋給采購計(jì)劃主管部門由主觀部門做出相應(yīng)的處理只有當(dāng)采購物資數(shù)量質(zhì)量和單據(jù)都驗(yàn)收無誤之后才能辦理入庫登帳立卡等手續(xù)并將入庫通知單連同發(fā)票運(yùn)單一起交送財(cái)務(wù)部門com保管和發(fā)放物資保管的基本要求是擺放科學(xué)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確質(zhì)量不變消滅差錯(cuò)為此在綜合材料庫要求庫房管理人員要對(duì)物資進(jìn)行分類管理按照不同的型號(hào)和規(guī)格對(duì)不同物資進(jìn)行編號(hào)以便能夠準(zhǔn)確查找 四號(hào)定位法不失為一種好的選擇 以表3貨位編號(hào)中物資舉例對(duì)倉庫貨位進(jìn)行四號(hào)定位表中物資均放置在橫梁式托盤貨架區(qū)g此區(qū)域中共有30個(gè)貨架900個(gè)貨位每個(gè)貨架分5層編號(hào)規(guī)則是根據(jù)各個(gè)區(qū)域所儲(chǔ)物資性質(zhì)進(jìn)行分區(qū)按照由左到右由上到下由內(nèi)到外對(duì)貨架及每個(gè)貨架的貨位按層位進(jìn)行編號(hào)橫梁式托盤貨架區(qū)橫梁式托盤貨架區(qū)表4 倉庫分區(qū)編號(hào)區(qū)域較重配套件區(qū)隔板式貨架區(qū)橫梁式托盤貨架區(qū)精密刀具區(qū)作業(yè)整理區(qū)1-1作業(yè)整理區(qū)1-2作業(yè)整理區(qū)2-1作業(yè)整理區(qū)2-2預(yù)留區(qū)域辦公區(qū)編號(hào)afghbcdeij表5 貨架編號(hào)161718192021222324252627282930通 道151413121110987654321表層貨位編號(hào)層編號(hào)1上下2345貨架1貨位編號(hào)3外里21貨架1由此物資存放位置可表示為區(qū)號(hào)貨架號(hào)層號(hào)位號(hào)表3中貨位編號(hào)可表示為表7 改進(jìn)后的貨位編號(hào)配套件臺(tái)帳冷油器泵序號(hào)到貨時(shí)間名稱型號(hào)庫存數(shù)量存放位置供貨廠家發(fā)貨時(shí)間發(fā)貨數(shù)量庫存數(shù)量總裝鉚焊1上年結(jié)轉(zhuǎn)濾芯spl-40 20u10g-1-4-3南通102上年結(jié)轉(zhuǎn)燭式濾芯sll80 30um80g-1-3-3南通803上年結(jié)轉(zhuǎn)濾油器lsw-a220020fs2g-13-2-1備件公司24上年結(jié)轉(zhuǎn)冷卻器2lqfwo-1010f2g-13-2-2西安大眾252006-1-3 電動(dòng)執(zhí)行器dkj-41001g-7-5-1天津瑞德16上年結(jié)轉(zhuǎn)電動(dòng)油泵hsnh280r461g-12-4-1黃山1建立庫房物資保管規(guī)范督促庫房管理人員嚴(yán)格按照保管規(guī)范執(zhí)行建立健全物資保管卡檔案使庫存物資帳物清晰易于查找特別是要建立超儲(chǔ)積壓物料的匯報(bào)制度對(duì)于庫房內(nèi)的物資長期不用或存放時(shí)間超過2個(gè)月的情況下庫房管理人員必須及時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)積壓物資進(jìn)行及時(shí)處理從而杜絕庫存物資的積壓把生產(chǎn)車間和各部門所需物資及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)放出去是庫房管理的一項(xiàng)重要工作限額發(fā)料制是一種科學(xué)的物資發(fā)放制度這種發(fā)料制能及時(shí)掌握物資的庫存情況和車間的用料情況加強(qiáng)了物資發(fā)放的計(jì)劃性既有利于生產(chǎn)又有利于物資的采購和保管在生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量和時(shí)間范圍內(nèi)庫房管理人員根據(jù)生產(chǎn)車間日物資需求計(jì)劃的要求及時(shí)準(zhǔn)備好生產(chǎn)所用物資保證生產(chǎn)車間的生產(chǎn)需要com點(diǎn)由于庫房內(nèi)的物資種類規(guī)格繁多數(shù)量很大而且流動(dòng)性很大庫房管理人員要及時(shí)掌握物資的變化情況做到隨時(shí)發(fā)料隨時(shí)記帳保證帳卡物相符提高物資庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性盤點(diǎn)是對(duì)庫房占用物資的清查檢查帳面物資的數(shù)量是否與實(shí)際數(shù)量相符有無長期積壓和報(bào)廢物資在庫房中長期存在對(duì)庫房的盤查清點(diǎn)要定期和經(jīng)常相結(jié)合的方式進(jìn)行庫房管理人員在日常的管理中要不斷的對(duì)庫存物資進(jìn)行清點(diǎn)供應(yīng)部門和上級(jí)主管部門也要定期組織人員對(duì)庫房物資進(jìn)行清查及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的問題并查明出現(xiàn)問題的原因?qū)Τ瑑?chǔ)積壓物資要做出及時(shí)處理32 庫存管理的優(yōu)化原材料庫存是指企業(yè)己經(jīng)購買的但還未投入生產(chǎn)過程中的存貨它將制造商和供應(yīng)商分隔開來目的是減少企業(yè)外部環(huán)境的不確定因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及成本上的影響原材料庫存實(shí)際上就是各種物資在生產(chǎn)前的等待加工狀態(tài)這些等待狀態(tài)有些是合理的必要的但是大量物資提前采購長時(shí)間地存放在庫房中造成了巨大地浪費(fèi)為了改善陜鼓的原材料庫存就必須從采購供應(yīng)計(jì)劃管理物資采購控制和信息溝通等方面加強(qiáng)采購管理從而降低原材料庫存的資金占用加速原材料的周轉(zhuǎn)提高流動(dòng)資金的利用率com資abc分類管理對(duì)所儲(chǔ)物資進(jìn)行分類分類標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)綜合材料庫的物資采取所占資金比重作為分類標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)結(jié)合物資在生產(chǎn)需求計(jì)劃中重要程度分類的類別 一般企業(yè)將產(chǎn)品種類分為abc 三類但現(xiàn)在有了功能強(qiáng)大計(jì)算機(jī)軟件分類可以很細(xì)因?yàn)榉值迷郊?xì)控制也就更具有針對(duì)性成本控制目的也就更易達(dá)到本文先將產(chǎn)品按資金占用分為abc三類然后再按每一類中物資在生產(chǎn)中的重要程度再分為三類所以物資一共可分為九類分類的方法 因?yàn)閹齑嫖镔Y狀況是動(dòng)態(tài)的所以分類也是動(dòng)態(tài)的在一定時(shí)間就需要調(diào)整分類一般應(yīng)在一個(gè)季度進(jìn)行一次根據(jù)實(shí)際情況也可以半年或者一個(gè)月進(jìn)行一次如有特殊需要還可以隨時(shí)進(jìn)行首先是對(duì)物資所占金額的判斷將累計(jì)品目數(shù)為515而平均占用資金累計(jì)百分?jǐn)?shù)為6080左右的物資確定為a類將累計(jì)品目數(shù)為2030而平均占用資金累計(jì)百分?jǐn)?shù)也為2030的物資確定為b類將累計(jì)品目數(shù)為6080而平均占用資金累計(jì)百分?jǐn)?shù)為515的物資確定為c類其次對(duì)物資在生產(chǎn)需求計(jì)劃中重要性的判斷可分為重要性高的物資類重要性一般的物資類和重要性差的物資類物資重要性由其在生產(chǎn)中的重要性即可得性替代性等因素決定表物資重要性分值反映了三類物資的重要性得分具體每一種物資的重要性等級(jí)可參加陜鼓相關(guān)文件這里只舉例分析一部分物資com庫管理com資管理無重點(diǎn)中提到標(biāo)準(zhǔn)件的管理不規(guī)范存在許多問題因而這里就主要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行abc分類以明確重的加強(qiáng)對(duì)其的管理與控制對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件首先按占用資金進(jìn)行abc分類詳細(xì)分類參附錄表 標(biāo)準(zhǔn)件abc分類類別品目數(shù)個(gè)品目數(shù)累積百分比平均資金占用累積百分比a2721180861843b6002599527882c14376219710275對(duì)a類物資按重要性再進(jìn)行abc分類a類物資物資重要性表10 a類物資多標(biāo)準(zhǔn)分類a-a類a-b類a-c類數(shù)量