國有獨(dú)資有限責(zé)任是公司法人嗎?.doc_第1頁
國有獨(dú)資有限責(zé)任是公司法人嗎?.doc_第2頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

國有獨(dú)資有限責(zé)任是公司法人嗎? 國有獨(dú)資責(zé)任公司的法人是上級(jí)任命的。國有獨(dú)資企業(yè)的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)是上級(jí)任命的,是企業(yè)法定代表人,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中處于中心地位。國有獨(dú)資公司總經(jīng)理是由董事會(huì)聘任,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),根據(jù)董事會(huì)的決策,對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作負(fù)全面的責(zé)任,董事會(huì)與總經(jīng)理之間是一種聘用關(guān)系(委托代理關(guān)系)。 一、國有獨(dú)資有限責(zé)任是公司法人嗎?國有獨(dú)資企業(yè)的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)是上級(jí)任命的,是企業(yè)法定代表人,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中處于中心地位。國有獨(dú)資公司總經(jīng)理是由董事會(huì)聘任,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),根據(jù)董事會(huì)的決策,對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作負(fù)全面的責(zé)任,董事會(huì)與總經(jīng)理之間是一種聘用關(guān)系(委托代理關(guān)系)。二、問題按公司法注冊(cè)的企業(yè)存在以下問題:1.董事會(huì)制度實(shí)際上的缺失在20世紀(jì)90年代也有一批國有獨(dú)資企業(yè)按公司法注冊(cè),建立了董事會(huì)。然而,這些企業(yè)大都是董事長(zhǎng)總經(jīng)理為一個(gè)人,董事會(huì)和經(jīng)理層成員高度重合,因此,董事會(huì)的作用被弱化,董事會(huì)實(shí)際上被內(nèi)部人控制,董事會(huì)制度在實(shí)際上缺失了。2.決策權(quán)高度集中于董事長(zhǎng)體制轉(zhuǎn)軌后的企業(yè),董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都由以前的廠長(zhǎng)一人兼任,董事會(huì)的成員也幾乎是原企業(yè)的高管人員。因此,董事長(zhǎng)依然完全掌握國有獨(dú)資公司的控制權(quán),董事長(zhǎng)在企業(yè)中的地位并未發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。這種一人壟斷決策的模式有很大的弊端,容易造成董事長(zhǎng)大權(quán)獨(dú)攬,一旦決策失誤,后果不堪設(shè)想。2004年試點(diǎn)后的企業(yè)則存在以下問題:1.董事會(huì)不具有總經(jīng)理任免權(quán)根據(jù)2006年的最新的公司法規(guī)定:國有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理,由董事會(huì)聘任或者解聘。在這次的董事會(huì)試點(diǎn)中,國資委沒有下放給央企董事會(huì)任免總經(jīng)理的權(quán)利。經(jīng)理是否受到董事會(huì)任免,國資委是否放權(quán)給董事會(huì)決策任免總經(jīng)理的職位,將成為決定董事會(huì)能夠有效制衡監(jiān)督管理層的首要問題。2.外部董事來源具有單一性從試點(diǎn)的情況看出,除了寶鋼的董事會(huì)成員相對(duì)多樣化以外,試點(diǎn)的企業(yè)中大部分的外部董事是國有企業(yè)退休的高層領(lǐng)導(dǎo)。誠然,作為國有企業(yè)退休的總經(jīng)理或董事長(zhǎng),對(duì)于國有企業(yè)的管理經(jīng)營都有很豐富的經(jīng)驗(yàn),然而將其作為外部董事的主要構(gòu)成,必然削弱董事會(huì)的獨(dú)立性。當(dāng)外部董事作為退休國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的唯一工作,而他們的薪酬又是直接由公司支付,他們可能會(huì)采取比較中庸的態(tài)度對(duì)待董事會(huì)的大小決議,那么獨(dú)立監(jiān)督的效果將很難達(dá)到。為了更好的保障和規(guī)范公司的經(jīng)營行為,國家也是制定并要求所有的企業(yè)都要遵循企業(yè)法,其中也會(huì)規(guī)定了企業(yè)必要有設(shè)立企業(yè)法人、董事以及其他的職位,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論