項目管理策劃書.doc

策劃書/策劃書范文 項目管理策劃書 一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達成。為了在寫策劃書時能寫出更好的策劃書下面網(wǎng)相關推薦一篇,供您參考：一、前言包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。合同風險分析及策略。二、項目部管理目標質(zhì)量目標：單元工程合格率 %，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;安全目標：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標 萬元。三、應建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)1) 項目管理人員崗位責任制度;2) 項目技術管理制度;3) 項目質(zhì)量管理制度;4) 項目安全管理制度;5) 項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度;6) 項目成本核算制度;7) 項目材料，機械設備管理制度;8) 項目現(xiàn)場管理制度;9) 項目分配與獎勵制度;10) 項目例會及施工日志制度;11) 項目分包及勞務管理制度;12) 項目組織協(xié)調(diào)制度;13) 項目信息管理制度。四、本工程資源投入情況優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。五、項目分包策劃分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。六、項目成本控制1、項目經(jīng)理部運行費用測算應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務費，表格形式反映。2、項目工程成本測算應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。七、項目變更及索賠點的策劃變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。八、進度控制項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。九、安全控制按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。十、項目質(zhì)量控制按照公司質(zhì)量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收表格形式反映。十二、項目竣工驗收階段管理十三、項目的考核評價十四、項目