項(xiàng)目管理策劃書.doc

策劃書/策劃書范文 項(xiàng)目管理策劃書 一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達(dá)成。為了在寫策劃書時能寫出更好的策劃書下面網(wǎng)相關(guān)推薦一篇,供您參考：一、前言包括工程概況簡述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。合同風(fēng)險分析及策略。二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率 %，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;安全目標(biāo)：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時間： 年 月 日;成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬元。三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計(jì)劃編寫時間，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)1) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;2) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;4) 項(xiàng)目安全管理制度;5) 項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;6) 項(xiàng)目成本核算制度;7) 項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度;8) 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度;9) 項(xiàng)目分配與獎勵制度;10) 項(xiàng)目例會及施工日志制度;11) 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;12) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;13) 項(xiàng)目信息管理制度。四、本工程資源投入情況優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時間租賃地點(diǎn)租賃價格等信息，按照程序辦理。五、項(xiàng)目分包策劃分包項(xiàng)目及分包原因，對分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng)險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。六、項(xiàng)目成本控制1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式)，包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映。2、項(xiàng)目工程成本測算應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式)，每項(xiàng)單價均應(yīng)有成本單價計(jì)算過程，表格形式反映。七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃變更項(xiàng)目分析，索賠階段性工作計(jì)劃等。八、進(jìn)度控制項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。九、安全控制按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。十、項(xiàng)目質(zhì)量控制按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收表格形式反映。十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理十三、項(xiàng)目的考核評價十四、項(xiàng)目