2020年影響建筑工程管理的因素及對(duì)策的論文.doc

影響建筑工程管理的因素及對(duì)策的論文 摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑工程規(guī)模與數(shù)量也不斷增加。就現(xiàn)階段看來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展主要是借助了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與社會(huì)環(huán)境的促進(jìn)和推動(dòng)作用，但是當(dāng)一切外部有利條件都相對(duì)減弱的情況下，我國(guó)建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢(shì)頭，就必須從自身管理工作抓起。為此，本文將對(duì)建筑工程管理的主要影響因素進(jìn)行分析，并探討其改善對(duì)策，以供參考。 關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;影響因素;對(duì)策 一、影響建筑工程管理的主要因素 1建筑行業(yè)秩序有待 隨著我國(guó)法制體制建設(shè)的不斷完善，建筑工程行業(yè)也得到了很大的規(guī)范，但從整體來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)秩序還存在著很多的混亂情況。一是施工單位通過(guò)掛靠等不正當(dāng)手段承攬建筑工程項(xiàng)目的情況仍然大量存在;二是建筑部門在招標(biāo)過(guò)程中故意壓低造價(jià)，甚至為了便于管理，把項(xiàng)目進(jìn)行拆分，項(xiàng)目層層代包、轉(zhuǎn)包，建設(shè)質(zhì)量無(wú)法得到保證;三是由于我國(guó)的建筑法規(guī)制度還不是很完善，尚缺乏規(guī)范設(shè)計(jì)與施工建筑條例。 2建筑工程質(zhì)量管理以及技術(shù)管理意識(shí)不強(qiáng) 從目前來(lái)看，雖然國(guó)家一直高度重視建筑工程管理和技術(shù)管理工作，但是總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑工程質(zhì)量和技術(shù)管理的意識(shí)還不是很高。一方面，由于沒(méi)有把質(zhì)量監(jiān)管和企業(yè)的不良行為進(jìn)行掛鉤，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)管理者的質(zhì)量管理意識(shí)有所弱化;另一方面，建筑工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理是一項(xiàng)要求較高的工作，相關(guān)管理人員應(yīng)該具備法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等綜合知識(shí)，但從目前看，我國(guó)工程質(zhì)量管理人員水平參差不齊，有些工程管理人員質(zhì)量管理意識(shí)不高。 3管理方法不夠先進(jìn) 就現(xiàn)階段看來(lái)，我國(guó)大多數(shù)建筑工程管理方法仍不夠完善，如此一來(lái)便會(huì)在一定程度上影響到整體工程質(zhì)量。此外，隨著新科技、新方法的不斷普及，部分建筑企業(yè)沒(méi)有及時(shí)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)也容易導(dǎo)致管理方法與時(shí)代需求相脫節(jié)的情況出現(xiàn)，從而制約著建筑工程管理質(zhì)量的提高。 4監(jiān)管力度不足 隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，政府部門對(duì)于建筑工程管理也來(lái)越難，監(jiān)管力度嚴(yán)重不足。監(jiān)管不到位使得一些建筑企業(yè)有空可鉆，導(dǎo)致各種隨意包攬工程相關(guān)業(yè)務(wù)的現(xiàn)象出現(xiàn)，有些建設(shè)機(jī)構(gòu)對(duì)于施工單位的資質(zhì)審核不夠嚴(yán)格，在沒(méi)有對(duì)建筑資格進(jìn)行全面審核的情況下就將工程承包給他等等，這些現(xiàn)場(chǎng)的存在都嚴(yán)重影響著建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。 二、改善建筑工程管理的對(duì)策 1嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)審核，規(guī)范建筑行業(yè)秩序 建筑單位的資質(zhì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量有很大的影響，因此，建筑行業(yè)各級(jí)監(jiān)管部門應(yīng)該高度重視建設(shè)單位資質(zhì)審核工作，規(guī)避建筑行業(yè)各種影響建設(shè)質(zhì)量的混亂現(xiàn)象，規(guī)范建筑行業(yè)秩序。首先，監(jiān)管部門要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和入行準(zhǔn)則對(duì)建設(shè)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，不給資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工和設(shè)計(jì)單位立項(xiàng)和發(fā)放許可證;其次，完善質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，以確保建筑材料的質(zhì)量;此外，嚴(yán)格查處超區(qū)域、超級(jí)別承接監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等業(yè)務(wù)的行為以及違規(guī)承包、轉(zhuǎn)包、掛靠承包等行為，全面整治建筑行業(yè)秩序混亂現(xiàn)象。 2完善技術(shù)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行技術(shù)管理和質(zhì)量把關(guān)的依據(jù)，因此，要提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)管理水平，首先，就要完善技術(shù)管理體系，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。首先，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程中參與建設(shè)各個(gè)主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，明確嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度;其次，對(duì)施工過(guò)程存在的違背強(qiáng)制性原則的做法，一定要嚴(yán)格懲處，以杜絕不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象;此外，施工技術(shù)管理重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)各個(gè)主體工程的保障體系完善，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管制度建設(shè)，并不斷引導(dǎo)建筑單位運(yùn)用現(xiàn)代化的新技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量管理和技術(shù)管理，以提高監(jiān)管的效率和質(zhì)量。 3完善建筑工程施工管理工作 第一，施工前管理工作。該環(huán)節(jié)管理內(nèi)容主要包括了對(duì)工程設(shè)計(jì)、勘察文件等的管理，以及對(duì)設(shè)計(jì)和勘察單位進(jìn)行管理，以確保工作質(zhì)量和結(jié)果。在管理過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)不符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，或存在違反有關(guān)規(guī)定的設(shè)計(jì)及勘察文件，一定要嚴(yán)格處罰和進(jìn)行法律制裁，以為工程質(zhì)量提供前期保障。第二，施工階段的管理工作。該環(huán)節(jié)管理工作對(duì)整體工程質(zhì)量有著直接影響，為此應(yīng)當(dāng)予以充分重視，一般來(lái)說(shuō)，可以把建設(shè)過(guò)程中的管理工作分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)果工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量三部分。管理重點(diǎn)在于影響這三大部分的質(zhì)量及安全主要部位，及對(duì)各種影響因素的排查。在檢查方式上，為提高管理檢查質(zhì)量，主要采用科學(xué)的監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。建筑工程建設(shè)過(guò)程中的程序管理和技術(shù)控制工作，可以使得各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，還可以從最大程度上確保建筑工程的質(zhì)量。第三，竣工后管理工作。該環(huán)節(jié)工作的開展可以確保建筑工程的正常安全使用。對(duì)于工程竣工后的質(zhì)量把關(guān)管理，首先，為確保建筑工程在使用過(guò)程中的質(zhì)量和安全，工程在進(jìn)入使用前，一定要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行全面的審查把關(guān);其次，工程在使用過(guò)程中的裝修及維護(hù)如果缺少管理也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，因此，要把裝修、維修和維護(hù)的質(zhì)量納入建筑工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理的范圍內(nèi)。 4加強(qiáng)監(jiān)督與管理 首先，應(yīng)當(dāng)提高工程領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員對(duì)工程管理的重視程度，并對(duì)整體工程管理進(jìn)行細(xì)化，層次落實(shí)監(jiān)督與管理的責(zé)任，明確各層人員所負(fù)責(zé)具體區(qū)域。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程監(jiān)督與管理工作，以確保工程體制得以有效落實(shí)。在實(shí)際工作開展中應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)監(jiān)督管理部門來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施情況予以落實(shí)，并保證其獨(dú)立性，以確保工程監(jiān)督與管理工作的科學(xué)性與客觀性。 三、結(jié)束語(yǔ) 總而言之，由于建筑工程涉及因素眾多，因此對(duì)其工程管理影響的因素也較多，這就需要相關(guān)管理人員能夠正確掌握影響建筑工程管理的主要因素，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施來(lái)不斷提