招聘l錄用管理辦法.doc

文件編碼：YZ-CQ-辦-2014-001 版本號(hào)：A0 招聘錄用管理辦法 文件編號(hào)： 發(fā)行級(jí)別：全公司 生效日期： 保密等級(jí)：秘 密xxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司招聘錄用管理辦法擬 定審 核批 準(zhǔn)簽 名日 期1 總則1.1適用范圍本制度適用于公司所有職位的招聘管理管理。1.2制定目的 為滿(mǎn)足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。2 各部門(mén)的權(quán)責(zé)2.1綜合部權(quán)責(zé)2.1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。2.1.2制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。2.1.3核定公司年度人力需求，制定年度招聘計(jì)劃。2.1.4分析公司人員職位職責(zé)及任職資格，制訂并完善職位說(shuō)明書(shū)。2.1.5決定獲取候選人的形式和渠道和人員選拔的具體辦和步驟。2.1.6指導(dǎo)參加招聘的各部門(mén)人員學(xué)習(xí)人員選拔測(cè)評(píng)的方法。2.1.7發(fā)布招聘信息，主持實(shí)施人員選拔測(cè)評(píng)，并為用人部門(mén)提供錄用建議。 2.1.8定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，核定招聘職位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)。2.1.9提供各類(lèi)招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析。2.2用人部門(mén)權(quán)責(zé)2.2.1編制部門(mén)年度人力需求計(jì)劃，提出正式人力需求申請(qǐng)。2.2.2協(xié)助綜合管理部做好對(duì)崗位職責(zé)和任職資格的調(diào)查分析。2.2.3參與候選人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平測(cè)評(píng)。3招聘原則3.1客觀(guān)公正用人部門(mén)面試官和綜合管理部招聘人員在招聘甄選過(guò)程中，不得以個(gè)人好惡的態(tài)度去甄選人才，嚴(yán)格按照職位需求及勝任力要素考察候選人，做到不偏不倚、客觀(guān)公正。3.2德才兼?zhèn)湔衅刚邕x過(guò)程中必須注重候選人的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上再考察候選人的專(zhuān)業(yè)技能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹?.3先內(nèi)后外在需求計(jì)劃分析時(shí)，首先盤(pán)點(diǎn)公司內(nèi)部人才，在此基礎(chǔ)上再開(kāi)展外部招聘，從而充分整合公司現(xiàn)有人力資源。3.4回避德才兼?zhèn)?、唯才是用是公司用人方針，因此在?nèi)部員工推薦候選人中，公司需在充分考察的基礎(chǔ)上嚴(yán)格執(zhí)行招聘流程，推薦人在招聘甄選過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)回避，同時(shí)不能對(duì)招聘過(guò)程或相關(guān)人員施加壓力，影響招聘過(guò)程的客觀(guān)性和公正性。4 招聘流程4.1招聘需求分析根據(jù)企業(yè)年度人力資源規(guī)劃，綜合管理部在一月份下發(fā)各部門(mén)人員編制及年度招聘計(jì)劃。4.1.1計(jì)劃內(nèi)需求A.各用人部門(mén)按照年度招聘計(jì)劃推進(jìn)的招聘過(guò)程。B.各用人部門(mén)年初在職人員的優(yōu)化替補(bǔ)。4.1.2計(jì)劃外需求A.因工作內(nèi)容增加提出的需求。B.因部門(mén)新設(shè)工作崗位提出的需求。C.新成立項(xiàng)目，需增加的外派關(guān)鍵職位。D.員工離職、調(diào)崗引起的需求。各部門(mén)申報(bào)人力需求，需填寫(xiě)人力資源需求申請(qǐng)表（增員）（附件一）或人力資源需求申請(qǐng)表（補(bǔ)員）（附件二）。 綜合管理部審核增加原因及計(jì)劃的完整性，同時(shí)進(jìn)行招聘難易度分析和職位說(shuō)明書(shū)（附件三），企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控覆蓋面審核合理性，報(bào)總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。人力資源需求申請(qǐng)表（增員）適用范圍:增設(shè)職位；原職位增加員工數(shù)量；儲(chǔ)備人才；人力資源需求申請(qǐng)表（補(bǔ)員）適用范圍：?jiǎn)T工離職補(bǔ)充、調(diào)動(dòng)補(bǔ)充。4.2確定招聘形式4.2.1內(nèi)部招聘在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人才的甄選，促進(jìn)公司人力資源的合理利用與有效流動(dòng)。4.2.2外部招聘通過(guò)一些引進(jìn)人才的渠道，從企業(yè)之外及時(shí)補(bǔ)充新鮮“血液”，從而達(dá)到“鰻魚(yú)機(jī)制”的激活目的。4.3選擇招聘渠道 綜合管理部根據(jù)職位和等級(jí)的不同選擇有效的招聘渠道組合。 內(nèi)部招聘：詳見(jiàn)內(nèi)部招聘管理辦法（附件四）。 外部招聘渠道外部招聘渠道適用對(duì)象廣告、媒體工作內(nèi)容復(fù)制性強(qiáng)且崗位人員替代性強(qiáng)的中低端人才專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)市場(chǎng)供過(guò)于求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、一般行政管理人才校園應(yīng)屆高校畢業(yè)生獵頭市場(chǎng)供不應(yīng)求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、中高層管理人才4.4進(jìn)行招聘流程4.4.1簡(jiǎn)歷篩選、初試A.準(zhǔn)備工作由綜合管理部招聘人員完成（附件五、附件六）。B.專(zhuān)業(yè)性人才由用人部門(mén)的初級(jí)人員進(jìn)行初試。主要了解對(duì)方求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)道德、家庭背景、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷等基本信息。通過(guò)初試，招聘專(zhuān)員審查候選人是否具備該職位必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的相融度。4.4.2復(fù)試（含專(zhuān)業(yè)復(fù)試、綜合復(fù)試） 通過(guò)初試的候選人必須參加由用人部門(mén)主持的復(fù)試，復(fù)試形式主要有面試、筆試。通過(guò)復(fù)試，測(cè)評(píng)人主要考核其專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力、必備技能等，以審查是否能夠勝任職位要求，由企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、綜合管理部負(fù)責(zé)人、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。面試官必須按照面試評(píng)估表（附件七）填寫(xiě)完整的評(píng)估意見(jiàn)。綜合管理部負(fù)責(zé)面試記錄、整理和分析面試結(jié)果。4.4.3背景調(diào)查A.專(zhuān)業(yè)3及以上崗位的人才及綜合管理部認(rèn)為需背景調(diào)查的關(guān)鍵崗位，需對(duì)其近兩家工作單位進(jìn)行背景調(diào)查（附件八）。若無(wú)工作單位，可與其就讀的院校進(jìn)行或人事檔案存放處進(jìn)行背調(diào)。B.調(diào)查對(duì)象：人力資源部、直接上級(jí)、業(yè)務(wù)密切的同級(jí)或校方。C.調(diào)查者：人力資源部招聘經(jīng)理。D.調(diào)查方式：電話(huà)調(diào)查、函件調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)查閱人事檔案調(diào)查等。E.調(diào)查時(shí)間：第二次專(zhuān)業(yè)復(fù)試完成，并征得候選人溝通同意后啟動(dòng)。4.4.4錄用審批 A.甄選結(jié)束后，測(cè)評(píng)小組成員就甄選情況進(jìn)行綜合討論及評(píng)定，確定候選人最終排名,提出初步錄用意見(jiàn)。 B.應(yīng)聘人員的錄用決定（附件九）按權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)簽署后，綜合管理部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。 C.對(duì)于有意向錄用的人選，由綜合管理部以郵件或電話(huà)的形式發(fā)出錄用邀約函（附件十）并參加指定醫(yī)院、指定項(xiàng)目的入職體檢。 D.綜合管理部確定意向錄用人員報(bào)到時(shí)間后，通知相關(guān)部門(mén)做好新員工入職前準(zhǔn)備工作。 4.4.5注意事項(xiàng)A.面試周期 a.初試完成后，首次專(zhuān)業(yè)復(fù)試必須在2個(gè)工作日內(nèi)完成。 b.再次復(fù)試必須在3個(gè)工作日內(nèi)完成。 c.如果需要安排三次以上復(fù)試，必須在第二次復(fù)試后與候選人做好溝通,且在等候復(fù)試期間與候選人保持聯(lián)系。B.筆試 a.專(zhuān)業(yè)3及以上職級(jí)的人才，需安排筆試。 b.筆試盡可能在初試結(jié)束后安排，如時(shí)間無(wú)法調(diào)劑，須在專(zhuān)業(yè)復(fù)試之前完成。 c.建議筆試時(shí)間控制在30分鐘內(nèi)完成。 d.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完成，且成績(jī)?cè)?0分及以上為合格。C.工作風(fēng)格測(cè)試 a.4及以上管理崗位人才，需安排工作風(fēng)格測(cè)試。 b.工作風(fēng)格測(cè)試盡可能在初試結(jié)束后安排，如時(shí)間無(wú)法調(diào)劑，須在專(zhuān)業(yè)復(fù)試之前完成。 c.測(cè)試時(shí)間嚴(yán)格控制在10分鐘內(nèi)完5附則5.1本制度的擬定和修改由綜合管理部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.2本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。5.3本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。6附件6.1 人力資源需求申請(qǐng)表（增員）6.2 人力資源需求申請(qǐng)表（補(bǔ)員）6.3 職位說(shuō)明書(shū)6.4 企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施辦法6.5 面試通知書(shū)6.6 應(yīng)聘人員登記表6.7 面試評(píng)價(jià)量表6.8 背景調(diào)查表6.9 錄用決定6.10 錄用邀約函6.11 招聘管理工作流程圖附件一 人力資源需求申請(qǐng)表（增員） 申請(qǐng)職位職位名稱(chēng)需求人數(shù)申請(qǐng)日期所屬部門(mén)現(xiàn)有人數(shù)期望到職日期負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話(huà)工作地點(diǎn)可相互轉(zhuǎn)換的職位招聘原因：計(jì)劃內(nèi)招聘： （）年度招聘計(jì)劃內(nèi) （）原崗優(yōu)化替補(bǔ) 計(jì)劃外招聘： （）新增編制 （）新設(shè)崗位 （）新成立項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 簽字： 日期：綜合管理部負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 簽字： 日期：副總經(jīng)理審批（年度編制計(jì)劃內(nèi)招聘）： 簽字： 日期：總經(jīng)理審批（年度編制計(jì)劃外招聘）： 簽字： 日期：實(shí)際錄用和到位情況（由招聘專(zhuān)員填寫(xiě)） 簽字： 日期：第1業(yè) 共1業(yè)附件二 人力資源需求申請(qǐng)表（補(bǔ)員）申請(qǐng)職位申請(qǐng)部門(mén)需求人數(shù)申請(qǐng)日期所屬部門(mén)現(xiàn)有人數(shù)期望到職日期負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話(huà)工作地點(diǎn)可相互轉(zhuǎn)換的職位申請(qǐng)理由A原職位離職： B原職位調(diào)動(dòng)： C其他： 申請(qǐng)人意見(jiàn) 簽字： 日期：部門(mén)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 簽字： 日期：綜合管理部負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 簽字： 日期：備注1.適用于員工異動(dòng)補(bǔ)充；2.如申請(qǐng)職位的職位描述、任職資格及薪酬等項(xiàng)目有調(diào)整，請(qǐng)?jiān)谏暾?qǐng)意見(jiàn)中注明。實(shí)際錄用和到位情況（由招聘專(zhuān)員填寫(xiě)） 簽字： 日期：第1業(yè) 共1頁(yè)附件三 職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)職位編號(hào)所屬部門(mén)職位級(jí)別直屬上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)直接下屬職責(zé)職權(quán)辦公設(shè)備個(gè)人專(zhuān)用部門(mén)共用 公司共用 第1業(yè) 共2業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系督導(dǎo)協(xié)調(diào)匯報(bào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷專(zhuān)業(yè)年齡性別專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)個(gè)人執(zhí)業(yè)資格個(gè)性工作經(jīng)驗(yàn)工作技能職前培訓(xùn)其他要求修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人第2業(yè) 共2業(yè)附件四企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施辦法1適用范圍人員范圍：全體正式員工。2 內(nèi)部競(jìng)聘的目的2.1 發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)。2.2 給有積極向上意愿的員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。2.3 激勵(lì)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。2.4 豐富企業(yè)晉升渠道，提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。3職責(zé)劃分3.1綜合管理部組織內(nèi)部招聘。負(fù)責(zé)此次招聘的管理工作。3.2 用人部門(mén)提出內(nèi)部招聘的要求，參與配合綜合部的招聘工作。3.3 相關(guān)管理高層審核、審批招聘結(jié)果。4 內(nèi)部競(jìng)聘的原則4.1 公平、公開(kāi)、公正。4.2 雙向選擇、德才兼?zhèn)?、任人唯賢、擇優(yōu)聘用。4.3 能上能下、能進(jìn)能出。4.4 親屬回避原則。 公司員工不能在其親屬直接領(lǐng)導(dǎo)下的單位或部門(mén)工作。對(duì)于自己親屬、家人來(lái)公司參加競(jìng)聘的，本人不得擔(dān)任競(jìng)聘評(píng)委，不能干預(yù)面試的進(jìn)展，不能將親屬招入本部門(mén)工作。4.5 民主評(píng)議原則。 公司關(guān)鍵崗位競(jìng)聘結(jié)果進(jìn)行民主評(píng)議，接受全體員工民意調(diào)查。5崗位競(jìng)聘條件5.1 逐級(jí)條件 員工參加內(nèi)部競(jìng)聘，原則上只能逐級(jí)報(bào)名，只允許競(jìng)聘比原有崗位高一級(jí)的崗位，不能越級(jí)競(jìng)聘。例如：專(zhuān)員只能競(jìng)聘主管級(jí)別，主管只能競(jìng)聘經(jīng)理級(jí)別。5.2績(jī)效條件 參與內(nèi)部競(jìng)聘的員工在上一考核期內(nèi)考評(píng)成績(jī)符合該層級(jí)晉升要求。詳見(jiàn)變崗、變薪管理辦法5.3任職期間無(wú)重大違紀(jì)現(xiàn)象5.4 員工填寫(xiě)的員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表內(nèi)容真實(shí)有效。5.5 基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)中任職資格的要求。5.6 以上各條如有任意一條不符合，將不具備競(jìng)聘資格。6 內(nèi)部競(jìng)聘信息的發(fā)布6.1 針對(duì)用人部門(mén)提交的招聘需求及公司管理要求，綜合管理部在落實(shí)崗位說(shuō)明書(shū)后，不定期通過(guò)企業(yè)信息發(fā)布渠道如公示欄發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘公告。公告內(nèi)容包括：競(jìng)聘崗位、崗位數(shù)量、職位名稱(chēng)、職責(zé)說(shuō)明、任職要求、報(bào)名時(shí)間、報(bào)名方式、資料準(zhǔn)備、考察方式及時(shí)間等。6.2 報(bào)名本著自愿原則，凡符合競(jìng)聘崗位任職資格的均可報(bào)名參加競(jìng)聘。6.3 報(bào)名采取個(gè)人自薦的形式進(jìn)行。有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工到綜合管理部領(lǐng)取員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表，并在公告規(guī)定的報(bào)名時(shí)間內(nèi)將填好的申請(qǐng)表交到綜合管理部。6.4 綜合管理部在對(duì)報(bào)名競(jìng)聘員工所提交的員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表（附件4.1）進(jìn)行審核后，確定候選人名單，并通過(guò)公告欄公示。同時(shí)對(duì)已填寫(xiě)員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表但不符合條件的員工予以電話(huà)回復(fù)。6.5 每位競(jìng)聘者最多只可報(bào)名競(jìng)聘一個(gè)崗位。6.6 報(bào)名截止后，已報(bào)競(jìng)聘崗位不得再行更改。7 內(nèi)部競(jìng)聘的考察綜合管理部根據(jù)候選人人數(shù)情況，做出各競(jìng)聘筆試與面試的時(shí)間安排，并提前3天將安排情況通知到每位候選人。考察分為筆試與面試兩部分，根據(jù)競(jìng)聘崗位的特征，安排筆試、面試的內(nèi)容與順序。7.1 筆試7.1.1由綜合管理部門(mén)和用人部門(mén)根據(jù)競(jìng)聘崗位的業(yè)務(wù)要求、專(zhuān)業(yè)情況、管理要求及技能、邏輯思維、整體規(guī)劃、文字處理等要求設(shè)計(jì)筆試試卷。7.1.2筆試滿(mǎn)分為100分。7.2 面試由用綜合管理部部門(mén)和用人部門(mén)設(shè)計(jì)面試試題，面試內(nèi)容涉及競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語(yǔ)言表達(dá)能力、管理思路及方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。7.2.1面試的形式和時(shí)間A.工作思路講解10分鐘，包括自我介紹；B.接受面試小組提問(wèn)25分鐘；7.2.2面試評(píng)分A.滿(mǎn)分10分；B.面試小組由副經(jīng)理級(jí)以上人員、主管級(jí)以上人員、一般員工組成；人數(shù)分別為相等的奇數(shù)。7.2.3各級(jí)面試小組的權(quán)重A.副經(jīng)理級(jí)以上人員：50%B.主管級(jí)以上人員：30%C.一般員工：20%7.2.4面試得分的計(jì)算最后得分=副經(jīng)理級(jí)以上人員打分的平均值*50%+主管級(jí)以上人員打分的平均值*30%+一般員工組成分打分的平均值*20%。8 競(jìng)聘崗位人選的最終確定8.1 筆試得分加上面試得分為候選人的綜合得分，如出現(xiàn)最高分為2人以上的情況時(shí)，則由副經(jīng)理級(jí)以上人員組成的面試小組根據(jù)員工的日常綜合表現(xiàn)情況，選擇最適合競(jìng)聘崗位的員工為初定人選。8.2 綜合管理部根據(jù)初步確定人選的情況，將員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表中“競(jìng)聘結(jié)果”一欄填寫(xiě)完整后，呈報(bào)總經(jīng)理審批。8.3 根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果的公告（附件4.2）9 內(nèi)部競(jìng)聘反饋面談內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)束，競(jìng)聘成功人員，給予其上級(jí)相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于未競(jìng)聘成功的員工綜合部指出其優(yōu)劣勢(shì)，給予其正確的職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)。同時(shí)進(jìn)行有效培訓(xùn)，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。 同時(shí)綜合管理部采取相應(yīng)的“保障措施”：未競(jìng)聘成功的人員，除出現(xiàn)重大的違紀(jì)現(xiàn)象，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一年內(nèi)不能以任何理由下調(diào)其崗位；如確有工作需求，必須與其溝通，確認(rèn)同意后方可調(diào)動(dòng)，但僅限于同級(jí)別。10 最終確定人選的工作安排步驟10.1 綜合管理部與最終確定人選的所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，協(xié)商該部門(mén)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)解決方案。10.2 最終確定人選辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)。10.3 安排到崗見(jiàn)習(xí)，見(jiàn)習(xí)考察期原則為1-3個(gè)月。11 內(nèi)部競(jìng)聘資料的處理所有在內(nèi)部競(jìng)聘考核活動(dòng)中產(chǎn)生的員工考評(píng)資料由綜合管理部統(tǒng)一存入員工的人事檔案。12其它員工通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘上崗后，若在日常工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為或不能勝任該崗位工作的情形時(shí)，公司可對(duì)其進(jìn)行降級(jí)處理。本制度自頒布之日起實(shí)施，公司相關(guān)內(nèi)部競(jìng)聘管理規(guī)定與之相沖突的，一律以本制度為準(zhǔn)。本制度由綜合管理部起草和修訂，經(jīng)總裁審批后執(zhí)行。本制度的最終解釋權(quán)與修訂權(quán)歸綜合管理部。流程圖開(kāi)始 用人部門(mén)填寫(xiě)內(nèi)部招聘申請(qǐng)表 發(fā)布招聘信息 收集競(jìng)聘資料 綜合管理部初審 不合格淘汰 競(jìng)聘筆試、面試 出具競(jìng)聘結(jié)果 民主評(píng)示、公議 審核、審批 正式錄用、通知 出具競(jìng)聘結(jié)果 出具競(jìng)聘結(jié)果 出具競(jìng)聘結(jié)果 結(jié)束附件4.1： 員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表第一部分 申請(qǐng)人填寫(xiě)申請(qǐng)人姓名性別出生年月最高學(xué)歷畢業(yè)院校所學(xué)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)健康狀況聯(lián)系電話(huà)現(xiàn)工作部門(mén)現(xiàn)任職務(wù)競(jìng)聘部門(mén)競(jìng)聘崗位個(gè)人特長(zhǎng)所獲公司表彰崗位工作自我評(píng)價(jià)（簡(jiǎn)要對(duì)自己現(xiàn)在所從事的工作及在將選擇的工作崗位上能否勝任進(jìn)行評(píng)價(jià)）申請(qǐng)人聲明：我自愿提出競(jìng)聘申請(qǐng)，并對(duì)上述填寫(xiě)內(nèi)容的真實(shí)、完整性負(fù)責(zé)，并同意公司對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，如上述內(nèi)容與實(shí)際情況不符，本人愿承擔(dān)一切后果。若公司接受本人申請(qǐng)，我將做到：1、遵守崗位競(jìng)聘規(guī)則；2、若因客觀(guān)情況發(fā)生變化或公司發(fā)展需要以及出現(xiàn)本人不能勝任工作的情況時(shí)，本人愿接受公司對(duì)工作內(nèi)容及工作崗位的調(diào)整和安排。申請(qǐng)人簽字： 日期： 年 月 日 第1業(yè) 共2業(yè)第二部分 綜合管理部填寫(xiě)筆試得分面試得分考察總體評(píng)價(jià)競(jìng)聘結(jié)果 總經(jīng)理簽字： 第2業(yè) 共2業(yè)說(shuō)明：1、每位競(jìng)聘者最多只可報(bào)名競(jìng)聘一個(gè)崗位； 2、本申請(qǐng)表第一部分由申請(qǐng)人如實(shí)填寫(xiě)后交至人力資源部，第二部分須申請(qǐng)人本人簽字的，經(jīng)審核符合競(jìng)聘資格后，由員工本人至人力資源填寫(xiě)；報(bào)名截止后，已報(bào)競(jìng)聘崗位不得再行更改。內(nèi)聘結(jié)果公示 經(jīng)考核，由公司內(nèi)部競(jìng)聘小組商議決定，先任命一下同志擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)： 擔(dān)任 部門(mén) 崗位。公示期3天，在此期間如有異議，可反饋至綜合管理部，如無(wú)異議，3天后正式執(zhí)行該結(jié)果。 綜合管理部 年 月 日附件五面試通知書(shū) 先生/女士： 我代表xxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司很高興地通知您，于 月 日 時(shí)攜帶以下資料到總公司參加面試：1面試通知書(shū)2身份證原件及復(fù)印件一份3學(xué)歷證原件及復(fù)印件一份；4資格等級(jí)證書(shū)原件及復(fù)印件一份；5一寸免冠近照兩張；相關(guān)事宜： 公司地址： 公司電話(huà)： 乘車(chē)路線(xiàn)： 若有任何疑問(wèn)，請(qǐng)隨時(shí)向人事行政部提出。附件六 應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘職位： 所屬部門(mén)：填寫(xiě)注意事項(xiàng)：1、請(qǐng)您認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容并仔細(xì)填寫(xiě)，字跡工整。2、請(qǐng)您保證填寫(xiě)內(nèi)容的真實(shí)性，公司會(huì)以此為根據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的背景調(diào)查。是否離職最快到崗時(shí)間期望薪酬照片姓名性別 出生日期民族籍貫戶(hù)口所在地身高體重健康狀況婚姻狀況現(xiàn)工作單位政治面貌學(xué)歷情況博士 碩士大學(xué)大專(zhuān)中專(zhuān)身份證號(hào)碼檔案存放地現(xiàn)居住地址聯(lián)系方式緊急聯(lián)系人及方式外語(yǔ)及程度專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)業(yè)余愛(ài)好關(guān)于個(gè)人需要說(shuō)明的特殊情況原薪酬底薪獎(jiǎng)金津貼稅前工資總額稅后工資總額備注原福利年假天數(shù)年終獎(jiǎng)住房補(bǔ)貼伙食補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼其他家庭狀況及主要社會(huì)關(guān)系（此項(xiàng)必填）姓 名關(guān) 系年 齡工 作 單 位職 務(wù)第1業(yè) 共2業(yè)工作經(jīng)歷（按時(shí)間順序填寫(xiě)）單位名稱(chēng)工作時(shí)間職務(wù)/職稱(chēng)薪金離職原因證 明 人起止上級(jí)姓名職務(wù)聯(lián)系方式注：1、請(qǐng)您認(rèn)真填寫(xiě)以上內(nèi)容并確認(rèn)以上內(nèi)容屬實(shí)，公司有權(quán)以此為根據(jù)進(jìn)行詳盡背景調(diào)查。如果與您提供的內(nèi)容不符，公司有權(quán)以此為根據(jù)結(jié)束招聘程序或解除雙方勞動(dòng)合同關(guān)系。2、在“上級(jí)姓名”一欄必須填寫(xiě)您的直接上級(jí)和人力資源部負(fù)責(zé)人，“聯(lián)系方式”一欄原則上要填寫(xiě)其工作電話(huà)（座機(jī)）號(hào)碼。 教育經(jīng)歷（從高中填起）學(xué)校/學(xué)院名稱(chēng)年限學(xué)習(xí)時(shí)間專(zhuān)業(yè)所獲證書(shū)證明人及聯(lián)系方式起止 培訓(xùn)經(jīng)歷機(jī)構(gòu)名稱(chēng)年限學(xué)習(xí)時(shí)間培訓(xùn)課程所獲證書(shū)證明人及聯(lián)系方式起止何種渠道獲取招聘信息是否經(jīng)人推薦推薦人姓名與本公司何人相識(shí)是何關(guān)系是否與原單位簽訂有效的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)禁止協(xié)議是否存在勞動(dòng)糾紛有無(wú)犯罪記錄如果有，詳細(xì)說(shuō)明有無(wú)被開(kāi)除經(jīng)歷如果有，詳細(xì)說(shuō)明有無(wú)重大病史如果有，詳細(xì)說(shuō)明聲明：以上所填寫(xiě)全部信息均真實(shí)無(wú)誤，貴公司可進(jìn)行背景調(diào)查。如填寫(xiě)內(nèi)容及相關(guān)證件存在虛假，貴公司可取消本人的應(yīng)聘資格；如已錄用，貴公司可按不符合錄用條件或存在合同欺詐，無(wú)償解除與本人的勞動(dòng)合同關(guān)系，并可進(jìn)一步追究本人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 簽字： 日期：第2業(yè) 共2業(yè)附件七 面試評(píng)價(jià)量表評(píng)價(jià)人姓名： 職務(wù)： 面試時(shí)間：應(yīng)聘人姓名: 性別: 年齡: 編號(hào):應(yīng)聘職位： 原單位職位：評(píng)價(jià)方向評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)等級(jí)1（差）2（較差）3（一般）4（較好）5（好）個(gè)人基本素質(zhì)評(píng)價(jià)1、儀容2、語(yǔ)言表達(dá)能力3、親和力和感染力4、誠(chéng)實(shí)度5、時(shí)間觀(guān)念與紀(jì)律觀(guān)念6、人格成熟程度（情緒穩(wěn)定性、心理健康等）7、思維邏輯性，條理性8、應(yīng)變能力9、判斷分析能力10、自我認(rèn)識(shí)能力相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)11、工作經(jīng)驗(yàn)12、掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)13、學(xué)習(xí)能力14、工作創(chuàng)造能力15、所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能與招聘職位要求的吻合性錄用適合性評(píng)價(jià)16、個(gè)人工作觀(guān)念17、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度18、個(gè)性特征與企業(yè)文化的相融性19、穩(wěn)定性、發(fā)展?jié)摿?0、職位勝任能力人才優(yōu)勢(shì)評(píng)估人才劣勢(shì)評(píng)估評(píng)價(jià)結(jié)果建議錄用安排再次面試儲(chǔ)備不予錄用第1業(yè) 共1業(yè)附件八背景調(diào)查表調(diào)查單位： 姓名性別出生年月學(xué)歷專(zhuān)業(yè)畢業(yè)院校該同志現(xiàn)應(yīng)聘我公司 職位，因該崗位屬我公司關(guān)鍵崗位，為候選人在短時(shí)間內(nèi)融入我公司企業(yè)文化，并發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，現(xiàn)就以下情況向貴單位相關(guān)人員作一簡(jiǎn)單了解。針對(duì)所了解內(nèi)容，我公司僅作為錄用候選人的參考，保證不向第三方泄密。調(diào)查對(duì)象主要了解內(nèi)容評(píng)價(jià)人力資源部1、該同志在貴公司入職時(shí)提供的教育背景2、該同志在貴公司工作周期及任職情況3、該同志在貴公司工作期間，主要業(yè)績(jī)4、該同志人格品行5、該同志在職期間績(jī)效考評(píng)情況6、該同志離開(kāi)貴公司原因7、該同志目前與貴公司是否存在糾紛被調(diào)查者姓名： 職位： 聯(lián)系電話(huà)： 簽字：直接上 司1、該同志的工作能力2、該同志的團(tuán)隊(duì)合作力3、該同志工作執(zhí)行力被調(diào)查者姓名： 職位： 聯(lián)系電話(huà)： 簽字： 第1業(yè) 共2業(yè)業(yè)務(wù)密切同級(jí)1、該同志協(xié)同能力2、該同志對(duì)業(yè)務(wù)支持力3、該同志專(zhuān)業(yè)能力被調(diào)查者姓名： 職位： 聯(lián)系電話(huà)：簽字：第2業(yè) 共2業(yè) 感謝貴公司對(duì)我公司此次調(diào)查的配合！請(qǐng)?zhí)峁┍尘百Y料的人員簽名！調(diào)查者姓名（簽字）：直接上級(jí)（簽字）：調(diào)查完成時(shí)間：附件九 錄用決定應(yīng)聘人姓名入職部門(mén)擬聘級(jí)別擬聘職位面試人薪資福利情況（人資填）預(yù)期入司日期綜合評(píng)估（面試負(fù)責(zé)人填寫(xiě)） 簽字： 日期：綜合管理部意見(jiàn) 簽字： 日期：副經(jīng)理意見(jiàn) 簽字： 日期：總經(jīng)理意見(jiàn) 簽字： 日期： 第1業(yè) 共1業(yè)附件十 錄用邀約函 ：您好！首先很高興地通知您，xxxx網(wǎng)絡(luò)科技公司已經(jīng)決定邀請(qǐng)您入司工作，具體職位信息如下：職位名稱(chēng)： 上級(jí)關(guān)系： 工作地點(diǎn)： 入職時(shí)間： 一 公司聯(lián)系方式及辦公時(shí)間公司地址： 郵政編碼：公司電話(huà)： 公司網(wǎng)址： 公司辦公時(shí)間：9：00-12:00；13：00-18:00二 邀約生效前提及報(bào)到要求1 本邀約以您體檢報(bào)告合格、教育和工作背景屬實(shí)為生效前提，本錄用邀約在_年_月_日前確認(rèn)有效。2 報(bào)到要求 2.1 身份證電子掃描件 2.2 畢業(yè)證書(shū)及學(xué)位證書(shū)電子掃描件 2.3體檢報(bào)告（或您持有近3個(gè)月的體檢報(bào)告） 2.4 二張一寸免冠照片 2.5 離職證明原件 2.6 本錄用邀約書(shū)一份（本人簽字確認(rèn)） 若您接受這份工作，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)好本頁(yè)下方，并盡快回復(fù)確認(rèn)。無(wú)論您是否接受此邀約，我相信您都不會(huì)把本邀約的具體內(nèi)容泄露給任何其他人，包括本公司內(nèi)部人員。 我們期待著能與您一起工作，并從您的技能和智慧中分享快樂(lè)。在您步入xxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司這個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)與活力的團(tuán)隊(duì)之時(shí)，我們衷心地祝您事業(yè)上不斷取得成功！招聘負(fù)責(zé)人（簽字）：人力資源部經(jīng)理（簽字）： 招聘管理工作流程圖單位名稱(chēng)行政及人力資源部流程名稱(chēng)招聘管理工作流程層 次2任務(wù)概要公司招聘管理單位總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部各職能部門(mén)節(jié)點(diǎn)ABCD108765432112131415911審批審核審核增補(bǔ)申請(qǐng)/