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6S簡明教程 1 6S管理 是針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求 倡導從小事做起 力求使每位員工都養(yǎng)成事事 講究 的習慣 從而達到提高整體工作質量的目的 一 什么是6S 2 6S活動是今年本公司的重點工作 請各部門配合和落實 二 6S的作用1 提升公司形象 容易吸引顧客 使顧客對公司產生信心 能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司2 營造團隊精神 創(chuàng)造良好的企業(yè)文化 加強員工的歸屬感 共同的目標拉近員工的距離 建立團隊感情 容易帶動員工改善上進的思想 看到良好的效果 員工對自己的工作有一定的成就感 員工養(yǎng)成良好的習慣 變成有教養(yǎng)的員工 容易塑造良好的企業(yè)文化 3 減少浪費 經常習慣性的整理 整頓 不需要專職整理人員 減少人力 對物品進行規(guī)劃分區(qū) 分類擺放 減少場所浪費 物品分區(qū)分類擺放 標識清楚 節(jié)省尋找時間 減少人力 減少場所 節(jié)約時間就是降低成本4 保障品質 工作養(yǎng)成認真的習慣 做任何事情都一絲不茍 不馬虎 品質自然有保障 5 改善情緒 清潔 整齊 優(yōu)美的環(huán)境帶來美好的心情 員工工作起來更認真 上司 同事 下級談吐有禮 舉止文明 給你一種被尊重的感覺 容易融合在這種大家庭的氛圍中 6 提高效率 工作環(huán)境優(yōu)美 工作氛圍融洽 工作自然得心應手 物品擺放整齊 不用花時間尋找 工作效率自然提高了 三 6S的含義和做法整理 SEIRI 將工作場所內的物品分類 并把不要的物品堅決處理掉 它是6S的第一步 騰出空間 防止誤用 將物品分為幾類 如 1 不再使用的 2 使用頻率很低的 3 使用頻率較低的 4 經常使用的 將第1類物品處理掉 第2 3類物品放置在儲存處 第4類物品留置工作場所 整頓 SEITON 把留下來的必要用的物品定點定位 并放置整齊必要時加以標識 它是提高效率的基礎 1 工作場所一目了然 消除找尋物品的時間 2 整整齊齊的工作環(huán)境 對可供放置的場所進行規(guī)劃3 將物品在上述場所擺放整齊 4 必要時還應標識 清掃 SEISO 將工作場所及工作用的設備清掃干凈 保持工作場所干凈 亮麗保持良好工作情緒 穩(wěn)定品質 1 清掃從地面到墻板到天花板所有物品 2 機器工具徹底清理 潤滑 3 杜絕污染源 4 破損的物品修理 清潔 SEIKETSU 經常性的作整理 整頓 清掃工作 并對以上三項進行定期與不定期的監(jiān)督檢查措施監(jiān)督檢查 分6S工作責任人 負責相關的6S責任事項 分每天上下班花3 5分鐘做好6S 經常性的自我檢查 相互檢查 專職定期或不定期檢查等 安全 SAFETY 發(fā)現安全隱患 及時采取措施 1 是否定期檢查各項安全措施 2 滅火器是否定期更換粉沫 維持在用狀態(tài) 3 滅火器 消防栓前不可擺放物品 4 有無鐵釘之類的危險物品在棧板 木板上 5 有無腳踏的沖壓機可能造成傷害者 6 有無按照操作標準書作業(yè) 7 非責任者不得任意操作機器 除非由上級授權 8 物品有無倒塌的可能 10 是否有按照規(guī)定穿著工作服 工作鞋 11 生產區(qū)有無禁火 12 有無按規(guī)定劃設溶劑區(qū) 13 儲存區(qū)域有無考慮安全性 如防火 等 安全 SAFETY 發(fā)現安全隱患 及時采取措施 素養(yǎng) SHITSUKE 每位成員養(yǎng)成良好的習慣 并遵守規(guī)則做事 培養(yǎng)主動積極的精神 培養(yǎng)習慣 遵守規(guī)則的員工 營造良好的團隊精神 如 1 應遵守出勤 作息時間 2 工作應保持良好的狀態(tài) 如不可以隨意談天說笑 離開工作崗位 看小說 打瞌睡 吃零食等