6S管理基礎(chǔ).ppt

6S是管理的基礎(chǔ) 何為6S 整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全 日本整理整頓的定義 5S 6S起源于日本 它們是以 S 為開頭的日文羅馬拼音 故簡稱為 6S 日本企業(yè)在推動整理整頓活動時 比較具體而實在 他們很乾脆地將整理整頓剖成五個名詞 同時給它們下了非常明確的定義 讓員工不但一聽就懂 而且能做 整理 Seiri 在工作現(xiàn)場 區(qū)分需要與不需要的東西 要與不要 一留一棄保留需要的東西撤除不需要的東西 整理的含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開 在崗位上只放置必需物品 含義 騰出空間防止誤用 目的 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品 就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放 你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品 這樣一來就造成浪費 并形成惡性循環(huán) 特別說明 整理原則表 非必需物品 無使用價值 有使用價值 折價變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 涉及機密 專利 普通廢棄物 影響人身安全 污染環(huán)境物 另作他用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 特別處理 分類后出售 特別處理 非必要物品處理方式 整頓 Seiton 將需要的東西加以定位置放 並且保持在需要時立即取出狀態(tài) 科學(xué)布局 取用快捷定位之後 要明確標示用完之後 要物歸原位 整頓的含義 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài) 即尋找時間為零 含義 工作場所一目了然 消除尋找物品的時間 井井有條的工作秩序 目的 整頓其實也是研究提高效率的科學(xué) 它研究怎樣才可以立即取得物品 以及如何立即放回原位 任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快 它會讓你的尋找時間加倍 我們必須思考分析怎樣拿取物品更快 并讓大家都能理解這套系統(tǒng) 遵照執(zhí)行 特別說明 物料尋找百態(tài)圖 所需物品沒有了 尋找后沒有找到 好不容易找到了 立即找到 尋找時間為0 尋找 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 太多了 數(shù)量太多 合適 可惜 后來又找到 糟糕 我最好 將不需要東西加以排除 丟棄 以保持工作場所無垃圾 無污穢之狀態(tài) 清除垃圾 美化環(huán)境勤於擦拭機器設(shè)備勤於維護工作場所 清掃 Seiso 清掃的含義 將崗位變得無垃圾 無灰塵 干凈整潔 將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好 創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境 含義 保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達到零故障 零損耗 目的 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉 保持整潔干凈 你就會引來許多贊許驚嘆的眼光 啊 多干凈的工作崗位 同時 干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快 特別說明 維護清掃過後的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀 使工作的人覺得乾淨 衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的幹勁 潔凈環(huán)境 貫徹到底現(xiàn)場時時刻刻保持美觀狀態(tài)維持前3S之效果 清潔 Seiketsu 清潔的含義 將整理 整頓 清掃進行到底 并且標準化 制度化 含義 成為慣例和制度 是標準化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化開始形成 目的 要成為一種制度 必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化 從而獲得堅持和制度化的條件 提高工作效率 特別說明 修身 Shitsuke 透過進行上述4S之活動 讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣 並且遵守規(guī)定 規(guī)則 使做到 以廠為家 以廠為校 之地步 形成制度 養(yǎng)成習(xí)慣 改造人性 提升道德 之人質(zhì)向上運動 修身的含義 對于規(guī)定了的事情 大家都按要求去執(zhí)行 并養(yǎng)成一種習(xí)慣 含義 讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團隊精神 目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度 工作紀律的意識 此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義 絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話 個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣 轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展 此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣 修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣 特別說明 修養(yǎng)形成的基本過程 具備了成功的修養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 總結(jié) 人造環(huán)境環(huán)境有人 員工通過對整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守 使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人 整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀 沒有人能完全改變世界 但我們可以使她的一小部分變的更美好 通過對地域 人類的貢獻 公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去 安全的含義 所謂SAFETY是一種行為 主要在塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境 含義 確保遵守標準作業(yè)塑造安定感培養(yǎng)危險預(yù)知的能力 目的 建立安全管理體制 自護制度的推行 安全規(guī)則 基準的制定 安全教育訓(xùn)練 設(shè)備 機械 環(huán)境之安全問題改善 定期循環(huán)確認標準書的執(zhí)行與修正狀況 培養(yǎng)每位成員自主危險預(yù)知的能力 特別說明 6S總結(jié) 整理 要與不要 一留一棄 整頓 科學(xué)布局 取用快捷 清掃 清除垃圾 美化環(huán)境 清潔 潔凈環(huán)境 貫徹到底 修養(yǎng) 形成制度 養(yǎng)成習(xí)慣 安全 遵守規(guī)範 防患未然 5S關(guān)連圖 區(qū)分 要用 與 不要用 的東西 將不要用的東西清掃乾淨 將要用的東西定出位置置放 時時保持美觀 乾淨 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則 地 物 人 3S內(nèi)容 辦公桌 3S內(nèi)容 文件資料 3S內(nèi)容 作業(yè)臺 3S內(nèi)容 貨架 3S內(nèi)容 設(shè)備 3S內(nèi)容 通道 3S內(nèi)容 環(huán)境 6S活動表 6S檢查表 6S檢查表 巡查判定100條 巡查判定100條 巡查判定100條 巡查判定100條 巡查判定100條 6S進程 推動6S是為了 6S 1 提供一個舒適的工作環(huán)境 3 提升員工的工作情緒 7 塑造良好的公司形象 5 穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準 4 提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率 2 提供一個安全的職業(yè)場所 6 增加設(shè)備的使用壽命 8 創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房 整理整頓不好 會如何 企業(yè)衰亡 作業(yè)現(xiàn)場不良現(xiàn)象 1 物品未有效整理定位2 通道受阻3 物品直接散落地面4 工模工具任意棄置5 良品 不良品混淆6 管 線路跨越通道7 員工不守規(guī)則8 私人物品亂放 造成下列管理問題與困擾 1 物品用時找不到2 儲存過多 積壓資金3 廢料油污 影響安全4 加工配置不當 造成浪費5 工模工具過度採購6 缺乏標示 生產(chǎn)誤用7 惡臭空氣 排水污染環(huán)境8 權(quán)責不分 工作推諉9 規(guī)章零散 無所適從10 管理人員不求進取 導(dǎo)致 1 廠區(qū)惡劣2 作業(yè)不便3 士氣不振4 產(chǎn)量減少5 效率低落6 品質(zhì)不佳7 成本增加8 意外事件不斷9 退貨增多 推行6S的目的 1 改善和提高企業(yè)形象整齊 清潔的工作環(huán)境 容易吸引顧客 讓顧客有信心 同時 由于口碑相傳 會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象 2 促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛 有修養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序 不用尋找 員工可以集中精神工作 工作興趣高 效率自然會提高 3 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境 有效的保管和布 徹底進行最低庫存量管理 能夠做到必要時能立即取出有用的物品 工序間物流通暢 能夠減少甚至消除尋 滯留時間 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 4 減少直至消除故障 保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境 通過經(jīng)常性的清掃 點檢 不斷凈化工作環(huán) 避免污物損壞機器 維持設(shè)備的高效率 提高品質(zhì) 推行6S的目的 推行6S的目的 5 保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確 物歸原位 工作場所寬敞明亮 通道暢通 地上不會隨意擺放不該放置的物品 如果工作場所有條不紊 意外的發(fā)生也會減少 當然安全就會有保障 6 降低生產(chǎn)成本通過實施6S 可以減少人員 設(shè)備 場所 時間等等的浪費 從而降低生產(chǎn)成本 推行6S的目的 7 改善員工精神面貌 使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工 有尊嚴和成就感 對自己的工作盡心盡力 并帶動改善意識 可以實施合理化提案改善活動 增加組織的活力 8 縮短作業(yè)周期 確保交貨期由于實施了 一目了然 的管理 使異?，F(xiàn)象明顯化 減少人員 設(shè)備 時間的浪費 生產(chǎn)順暢 提高了作業(yè)效率 縮短了作業(yè)周期 從而確保交貨期 縮短作業(yè)周期 確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 組織活力化 改善員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 培養(yǎng)員工的主動性和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊精神和合作精神 6S活動的目的 提高管理水平 改善企業(yè)的經(jīng)營狀況 形成自主改善的機制 6S目的總結(jié) 6S的八大作用 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈 整潔的工場 無缺陷 無不良 配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳 忠實的顧客越來越多 知名度很高 很多人慕名來參觀 大家爭著來這家公司工作 人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮 整理 整頓 清掃 清潔和修養(yǎng)維持良好 并且成為習(xí)慣 以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間 1 虧損為零 6S為最佳的推銷員 2 不良為零 6S是品質(zhì)零缺陷的護航者 產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn) 檢測儀器正確地使用和保養(yǎng) 是確保品質(zhì)的前提 環(huán)境整潔有序 異常一眼就可以發(fā)現(xiàn) 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場 可以提高員工品質(zhì)意識 機械設(shè)備正常使用保養(yǎng) 減少次品產(chǎn)生 員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題 6S的八大作用 3 浪費為零 6S是節(jié)約能手 6S的八大作用 6S能減少庫存量 排除過剩生產(chǎn) 避免零件 半成品 成品在庫過多 避免庫房 貨架 天棚過剩 避免卡板 臺車 叉車等搬運工具過剩 避免購置不必要的機器 設(shè)備 避免 尋找 等待 避讓 等動作引起的浪費 消除 拿起 放下 清點 搬運 等無附加價值動作 避免出現(xiàn)多余的文具 桌 椅等辦公設(shè)備 4 故障為零 6S是交貨期的保證 6S的八大作用 工廠無塵化 無碎屑 碎塊和漏油 經(jīng)常擦試和保養(yǎng) 機械稼動率高 模具 工裝夾具管理良好 調(diào)試 尋找時間減少 設(shè)備產(chǎn)能 人員效率穩(wěn)定 綜合效率可把握性高 每日進行使用點檢 防患于未然 5 切換產(chǎn)品時間為零 6S是高效率的前提 6S的八大作用 模具 夾具 工具經(jīng)過整頓 不需要過多的尋找時間 整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉(zhuǎn) 作業(yè)效率大幅上升 徹底的6S 讓初學(xué)者和新人一看就懂 快速上崗 6 事故為零 6S是安全的軟件設(shè)備 6S的八大作用 整理 整頓后 通道和休息場所等不會被占用 物品放置 搬運方法和積載高度考慮了安全因素 工作場所寬敞 明亮 使物流一目了然 人車分流 道路通暢 危險 注意 等警示明確 員工正確使用保護器具 不會違規(guī)作業(yè) 所有的設(shè)備都進行清潔 檢修 能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題 從而消除安全隱患 消防設(shè)施齊備 滅火器放置位置 逃生路線明確 萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時 員工生命安全有保障 7 投訴為零 6S是標準化的推動者 6S的八大作用 人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度 去任何崗位都能立即上崗作業(yè) 誰都明白工作該怎么做 怎樣才算做好了 工作方便又舒適 每天都有所改善 有所進步 8 缺勤率為零 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 6S的八大作用 一目了然的工作場所 沒有浪費 勉強 不均衡等弊端 崗位明亮 干凈 無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快 不會讓人厭倦和煩惱 工作已成為一種樂趣 員工不會無故缺勤曠工 6S能給人 只要大家努力 什么都能做到 的信念 讓大家都親自動手進行改善 在有活力的一流工場工作 員工都由衷感到自豪和驕傲 6S的其他影響 總而言之 通過6S運動 企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長 逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的世界級企業(yè) 并且最少過到四個相關(guān)方的滿意 投資者滿意 ISInvestorSatisfaction 通過6S 使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界 投資者可以獲得更大的利潤和回報 客戶滿意 CSCustomerSatisfaction 表現(xiàn)為高質(zhì)量 低成本 納期準 技術(shù)水平高 生產(chǎn)彈性高等特點 雇員滿意 ESEmployeSatifaction 效益好 員工生活富裕 人性化管理使每個員工可獲得安全 尊重和成就感 社會滿意 SSSocietySatifaction 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻 熱心公益事業(yè) 支持環(huán)境保護 這樣的企業(yè)有良好的社會形象 6S活動是日本企業(yè)提升品質(zhì)的有力工具 也是實施TPS 精益生產(chǎn) 或TPM 全員維護 的最基本的工作 6S是改善的基礎(chǔ) 6S運動 土壤 IE TQM JIT ISO TPM 企業(yè) TPS 6S的效益 特性要因圖 6S的效益 設(shè)備 廠房 人員 其它 降低故障率 提高稼動率 廠房較亮麗 走道暢通 地板乾淨 新設(shè)備有位置 有多餘空間 擴大效用 減少品質(zhì)不良 異常立判 減少公傷 公害 節(jié)省尋找時間 降低報廢 物品 降低