2020年企業(yè)管理中激勵(lì)理論的作用論文.doc

企業(yè)管理中激勵(lì)理論的作用論文 【摘要】隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)進(jìn)行管理的方式也逐漸發(fā)生了變化，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是創(chuàng)造更多的收益，在這個(gè)條件下，企業(yè)選擇用激勵(lì)理論進(jìn)行企業(yè)管理是一項(xiàng)有效途徑，但是很多企業(yè)對激勵(lì)模式有效應(yīng)用的方式并不了解。本文就是針對激勵(lì)理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的意義、在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的阻礙以及運(yùn)用的有效途徑進(jìn)行的研究分析。 【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論;企業(yè)管理;運(yùn)用研究 企業(yè)管理的重要組成因素就是“人”，企業(yè)員工的能力和態(tài)度都決定著企業(yè)管理的成功與否，企業(yè)想要更好的進(jìn)行管理，就要使管理方式更加以人為本，讓員工自覺的遵守企業(yè)的規(guī)章制度，使員工在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮自己最大的價(jià)值。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭力必須要進(jìn)行提高，而提高市場競爭力的重要途徑就是激發(fā)員工的工作激情，其中激勵(lì)理論就是激發(fā)員工工作激情的方式方法。 1激勵(lì)理論在企業(yè)管理中進(jìn)行運(yùn)用的意義 11使企業(yè)員工的自身價(jià)值得到充分體現(xiàn) 對員工的有效激勵(lì)可以讓員工感受到自身在企業(yè)發(fā)展中存在的價(jià)值，從而更加積極主動(dòng)的進(jìn)行工作。企業(yè)管理中應(yīng)用的激勵(lì)理論中重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是員工的層次劃分，其中將員工分為五個(gè)主要層次，而最主要的層次就是幫助員工更好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。企業(yè)管理之前采用的管理理論中對員工要求的滿足上只局限在生理需求以及安全需求上，但是僅僅如此并不能對員工的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，并且如果這兩個(gè)基本需求企業(yè)都無法達(dá)到，將會(huì)造成嚴(yán)重的后果。激勵(lì)理論中對員工需求的滿足包括對員工社交需求的滿足以及員工尊重需求的滿足。每個(gè)人都渴望擁有更好的人際關(guān)系，如果企業(yè)內(nèi)部可以形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的工作氛圍，企業(yè)內(nèi)員工的工作效率一定會(huì)得到提升，讓員工可以在工作的過程中感受到和同事之間相處的樂趣，企業(yè)的激勵(lì)管理方式會(huì)體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，讓員工感受到企業(yè)對員工個(gè)人努力成果的尊重，使員工認(rèn)為自己在企業(yè)中擁有不可替代的地位，員工的自信心和工作熱情都得到提升。 12可以使企業(yè)的效益得到綜合提升 企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是提升企業(yè)效益，企業(yè)效益也是企業(yè)的管理層最為關(guān)注的問題，因?yàn)槠髽I(yè)如果想在競爭激烈的市場中占有一席之地就只有通過不斷提升企業(yè)效益才可以實(shí)現(xiàn)。員工的能力決定著企業(yè)的效益能否持續(xù)增長，而員工的能力并不能通過員工在企業(yè)的工作績效來完全評價(jià)，而是要對員工進(jìn)行全面的考核，決定員工在企業(yè)中的工作績效的因素不僅是員工自身的能力，還包括企業(yè)管理中對員工的激勵(lì)水平以及給員工提供的工作氛圍等等。 2激勵(lì)理論在企業(yè)管理運(yùn)用中存在的阻礙 21員工工作過于安逸、缺少競爭意識(shí) 我國的很多企業(yè)內(nèi)的員工都存在一個(gè)共同的問題就是競爭意識(shí)不夠強(qiáng)，造成這個(gè)問題的主要原因有兩個(gè)，一個(gè)是員工自身對于職位的晉升以及獎(jiǎng)金的獲得都不是很在意，另一個(gè)就是因?yàn)槠髽I(yè)對于人才的培養(yǎng)程度不夠重視，沒有給員工提供相互競爭的平臺(tái)，導(dǎo)致員工在一個(gè)安穩(wěn)的環(huán)境下長期工作，加之員工的工作壓力較大，久而久之工作的激情和干勁被磨滅，在工作中往往抱著“混日子”的想法。其次，在我國的大國情下，企業(yè)的各部門以及各領(lǐng)導(dǎo)之間存在著相對復(fù)雜的關(guān)系，這都導(dǎo)致無法在企業(yè)管理中有效的運(yùn)用激勵(lì)理論。 22企業(yè)內(nèi)員工的晉升沒有合理的機(jī)制 企業(yè)管理中，員工晉升機(jī)制的設(shè)置也很重要。我國企業(yè)的主要晉升方式有基本三種:競爭、選拔以及破格提拔，但是這是企業(yè)的競爭機(jī)制的規(guī)定要求，實(shí)際晉升的執(zhí)行過程中往往僅僅按照員工的資歷和工作的年限來決定的，也就是說，企業(yè)管理中的晉升機(jī)制只是一種形式工作，實(shí)際意義并不大。這樣不合理的晉升機(jī)制導(dǎo)致真正有能力的年輕員工無法得到企業(yè)的重視，逐漸年輕員工會(huì)喪失對工作的自信心，最后甚至?xí)岩勺约菏欠衲芨玫倪M(jìn)行工作，工作效率直線下降。員工在企業(yè)的晉升機(jī)會(huì)本就不多，而企業(yè)又沒有給所有員工公平競爭的機(jī)會(huì)，所以企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重限制。 23員工對激勵(lì)理論機(jī)制的重要性不了解 企業(yè)想要更好的運(yùn)用激勵(lì)理論首先就要保證激勵(lì)理論得到企業(yè)內(nèi)管理人員和基層員工的支持，大部分企業(yè)是比較注重對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)的，但是基本上培訓(xùn)的效果都不是很好，主要原因就是企業(yè)管理層對激勵(lì)理論的了解不夠深刻，對激勵(lì)理論運(yùn)用的重要性也不了解。企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)沒有依據(jù)企業(yè)內(nèi)員工的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的制定，使培訓(xùn)不能達(dá)到提升員工工作能力的目的，員工的觀念也受到企業(yè)培訓(xùn)的影響，自身潛能不能得到發(fā)揮，并且企業(yè)員工的觀念也不利于企業(yè)的發(fā)展。 3激勵(lì)理論在企業(yè)管理中有效運(yùn)用的途徑 31給員工提供一個(gè)完善合理的競爭平臺(tái) 在企業(yè)內(nèi)，員工最為在意的就是“公平”二字，而企業(yè)管理是否公平也決定著員工對于企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的信服程度。員工的努力和付出都需要得到一定的回報(bào)，讓員工明確自身的努力是受到領(lǐng)導(dǎo)的重視的，從而達(dá)到激勵(lì)員工的效果。員工的職位安排也是企業(yè)管理中的重要任務(wù)，企業(yè)想要使員工在企業(yè)內(nèi)的價(jià)值最大化就需要給員工安排一個(gè)最為適合的工作崗位，讓員工可以盡情的發(fā)揮自己的優(yōu)勢能力。合理安排員工工作職位的任務(wù)是由管理者來執(zhí)行的，所以企業(yè)在選擇管理者時(shí)必須謹(jǐn)慎，但是目前企業(yè)在進(jìn)行管理者的選擇時(shí)仍存在不小的缺陷，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)有能力的員工沒有得到重用的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致員工的內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，直接影響啦員工的工作效率。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有義務(wù)給員工創(chuàng)造一個(gè)公平的競爭平臺(tái)，讓員工在企業(yè)內(nèi)可以將自己的能力得到充分發(fā)揮，逐漸形成一個(gè)良好的循環(huán)。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)要充分掌握員工的動(dòng)態(tài)，了解員工的想法，領(lǐng)導(dǎo)者要盡可能的站在員工的角度上思考問題，讓員工感受到企業(yè)的人性化管理。給員工提供自由發(fā)展的機(jī)會(huì)，采取“能者上、弱者下”的競爭制度，使員工的工作思維一直處在緊張的狀態(tài)下，促使員工更加積極努力的進(jìn)行工作，使企業(yè)可以得到更好的效益。 32在福利待遇上盡量減小員工的壓力 在企業(yè)內(nèi)，員工面臨的壓力有很多，主要于兩個(gè)方面，一個(gè)是工作壓力，一個(gè)是家庭壓力，只有員工的家庭壓力得到緩解才能夠更好的投入到工作中，如果企業(yè)不能使員工的壓力得到緩解，員工的才能就會(huì)受到壓制。所以企業(yè)必須要對員工的福利制度進(jìn)行完善，讓員工沒有后顧之憂。其次，企業(yè)要保障員工定期的休假福利，適當(dāng)?shù)募倨诳梢跃徑鈫T工長時(shí)間工作的壓力，使員工的身心都得到放松，之后才可以更好的進(jìn)行工作，還可以使員工的幸福感得到提升，讓員工明確“在什么時(shí)間就要做什么事”的道理。最后，企業(yè)還應(yīng)該和員工簽訂一個(gè)完善的工作合同，因?yàn)樯鐣?huì)競爭的激烈導(dǎo)致員工的工作穩(wěn)定性不強(qiáng)，很多員工對于自己的工作不夠自信，經(jīng)常認(rèn)為自己不會(huì)被企業(yè)聘用很久，所以在工作中也不會(huì)用盡全力，員工的價(jià)值沒有得到最大化的利用，企業(yè)的效益自然也就不會(huì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。而好的福利待遇不僅可以消除員工的顧慮，還可以讓員工對自己的企業(yè)抱有自信心，把企業(yè)的快速發(fā)展當(dāng)成自己的任務(wù)，對員工起到了激勵(lì)的作用。 33將員工對自己工作的滿意度進(jìn)行提升 工作能力是企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值以及在企業(yè)內(nèi)生存的重要途徑，所以企業(yè)管理中一定要注重對員工工作滿意度的培養(yǎng)，讓員工熱愛自己的工作，從而自覺的提升自己的工作能力。企業(yè)增加員工工作滿意度的途徑主要有四種。首先，企業(yè)應(yīng)該給員工創(chuàng)造一個(gè)輕松的工作氛圍，讓員工在一個(gè)愉快的環(huán)境中進(jìn)行工作，而輕松的氛圍可以使員工的工作效率得到提升并更好的發(fā)揮自己的工作潛能。其次，企業(yè)要給員工展現(xiàn)企業(yè)積極向上的氛圍，企業(yè)的氛圍如何基本取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者要起到模范帶頭作用，爭取每天都以熱情飽滿的心態(tài)來迎接工作，對員工產(chǎn)生正面的影響。然后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)和員工之間的溝通，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，對員工的工作進(jìn)行鼓勵(lì)并肯定，讓員工感受到自己付出得到的回報(bào)，并且和員工之間成為除上下級之外的朋友關(guān)系。最后企業(yè)一定要秉承著對員工尊重的基礎(chǔ)進(jìn)行工作的開展，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對于“尊重”二字的關(guān)注度更高了，員工需要在平等、自由、開放的環(huán)境下進(jìn)行工作。所以如果想讓員工更加努力的進(jìn)行工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)管理工作時(shí)不能完全利用自己的權(quán)威來進(jìn)行，而是要和員工平等的交流，提升自己的人格魅力，讓員工主動(dòng)的信服領(lǐng)導(dǎo)，并且給員工發(fā)表自己意見的機(jī)會(huì)，讓員工成為企業(yè)的主人，認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展提供一份力量。 34合理利用獎(jiǎng)懲制度對員工進(jìn)行激勵(lì) 在對員工進(jìn)行績效考核時(shí)利用獎(jiǎng)懲制度也是重要的手段之一，激勵(lì)理論的運(yùn)用是一定和員工的績效考核有關(guān)系的。對員工進(jìn)行激勵(lì)的主要方式就是對優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)員工因?yàn)楣ぷ鲀?yōu)秀受到獎(jiǎng)賞的時(shí)候，員工內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生一種自豪感，這種自豪感激勵(lì)著員工更加努力的工作。而獎(jiǎng)勵(lì)要包含物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)層面。對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方式也要不斷的創(chuàng)新，讓員工不會(huì)出現(xiàn)對獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的厭倦心理，時(shí)刻為了得到獎(jiǎng)勵(lì)而努力奮斗，更好的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的效果。讓員工通過周圍人的評價(jià)來滿足員工心理優(yōu)越感的途徑也很有效，例如當(dāng)員工很好的完成了一項(xiàng)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以在全體職工面前對該員工進(jìn)行表揚(yáng)，之后可以給員工的父母寫一封感謝信，感謝他們培養(yǎng)了一個(gè)優(yōu)秀的孩子，讓父母和員工共同感到榮譽(yù)。有獎(jiǎng)勵(lì)制度就一定會(huì)有懲罰制度，企業(yè)管理中僅僅依靠對員工的獎(jiǎng)勵(lì)是不夠的，還應(yīng)該對由于自身的不努力導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙的員工進(jìn)行懲罰教育，懲罰方式可以采取扣除薪資或者口頭教育等，讓員工明確自己的工作任務(wù)，爭取通過自己的努力贏得企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的結(jié)合使用可以使企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)理論的運(yùn)用。 4結(jié)語 社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展給各個(gè)企業(yè)都帶來了不小的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在市場中擁有核心競爭力是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理的重點(diǎn)內(nèi)容，激勵(lì)理論在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)的作用越來越大，企業(yè)如何有效的運(yùn)用激勵(lì)理論進(jìn)行企業(yè)管理工作，是企業(yè)發(fā)展的重要思考問題，并且激勵(lì)理論的運(yùn)用也是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。 參考文獻(xiàn): 1王靜激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用J企