2020年淺談大型設備石油工程論文.doc

淺談大型設備石油工程論文 1海洋石油工程設備采購的基本概述 1.1海洋石油工程設備采購的基本涵義 在當前國家的大力支持以及重視之下，我國的海洋石油工程的開發(fā)已經(jīng)陸續(xù)的開始，在其設備的采購方面也有著重要的作用，海洋石油工程的設備包含的較為廣泛，基本可以分為海洋平臺類和海洋工程建造安裝類以及船舶類，隨著我國的海洋石油工程愈來愈向著深海的領域開展，這在很大程度上對于其設備也有著很高的要求，在當前對于海洋石油工程的設備采購的方式主要是通過招標采購來完成，這里就包含了公開招標以及邀請招標。 1.2海洋石油工程設備的特點和采購風險的概念 對于海洋石油工程設備的特點主要可以概括為高投入、高技術、高風險。首先在海洋石油工程設備的應用上所涉及的專業(yè)技術比較的廣泛，例如：一臺鉆機就涵蓋了動力系統(tǒng)和機械系統(tǒng)以及電力系統(tǒng)等等，并且除此之外還有較為龐大的一些輔助的配套系統(tǒng)，數(shù)字化以及機械的構造等，在專業(yè)性上都比較的強。還有就是投入方面較高一套海上石油的設備投資金額至少要達到幾百萬，有的甚至是幾億美元，這就要求生產(chǎn)的前提是要有資金的高投入才能夠進行。而在高風險方面則是多方面，最為主要的就是對設備在使用的過程中效率的大小以及可靠性的問題常常會帶來很大的風險。在對海洋石油工程中的大型設備進行采購的時候，預期目標可能會和實際的結果存在著一些差異，如果是沒有有效的防范風險的機制就會帶來很大的風險，最終會影響到資金的流失，故此，有效的風險管理在這一過程中是必要的。 2我國的海洋石油工程的現(xiàn)狀分析 我國的油氣資源相對來說較為的豐富，根據(jù)有關的探明資料的分析顯示，石油的資源超過了90億噸，在大路上的將近70億噸，海洋石油將近達到了25億噸，在當今的發(fā)展過程中，我國在海洋石油的開采主要是集中在珠江口以及渤海和東海等幾個含油量較大的海洋區(qū)域，并且已經(jīng)形成了幾個重要的海洋石油的開發(fā)區(qū)，我國的海洋石油在二零一五年的規(guī)劃是，要增加超過三十個的油田待開發(fā)的地區(qū)，還要再建造超過七十座的開發(fā)平臺，在采油的導管架以及各種各樣的配套設施的相關需求也會進一步的加大。在我國的海洋石油工程的起步與國外的發(fā)展相比相對較晚，而海洋石油工程的股份有限公司在我國基本是處于一個壟斷的地位，在設備的采購方面以及管理的方面和國際的一些海洋石油的工程相比較還有些差距，在一些具體的深水鉆采的裝備設計能力方面還沒有具備，在當前我國的下水開采的深度還比較的淺，對于一些深海的開采領域還處于一個比較初級的階段，還有就是在海洋石油的開采設備方面比較的落后，主要的一些設備還基本上依靠著進口，自主產(chǎn)權的一些設備成果很少，同時對于一些深海鉆采的平臺設計以及建造的設計等方面和國際的一些水平相比較還有著很大的距離，這些狀況對于我國的海洋石油的開采有著嚴重的作用，對于海洋石油開采的設備的采購已經(jīng)是當下亟需的解決的一個問題。在當前我國已經(jīng)成了石油進口的第二大國，在二零二零年的時候我國對于石油的依賴率將會超過百分之五十，而到了二零五零年的時候將會超過百分之七十，如果在設備方面不能有一個很好的保障的話，將會給我國的經(jīng)濟發(fā)展以及社會的進步產(chǎn)生一定的影響，在我國的南海以及東海的石油較為的豐富，可以說為我國的發(fā)展提供了很好的石油資源，但是在設備方面還沒有創(chuàng)造一個很好的開采條件，面對這種困難的局面，對于一些設備的采購要得到足夠的重視，同時也要在其采購的風險方面進行有效的控制，在國家的高度重視之下，相信會在這些方面能夠找到很好的突破口。 3對于海洋石油工程大型設備采購風險的分析 在對海洋石油工程大型設備進行采購的過程中會有一些重點和難點，這也是其風險存在的原因，首先就是對于長線的設備進行采購的時候風險較大，基本上都是在項目的設計到投產(chǎn)使用有二十個月的時間，而對于國外的長線設備進行采購的時候在簽訂合同以及設備可使用的時間大致需要九個月，還有其它的一些情況所需要的時間大致是一年，這就要對整個項目的時間占據(jù)了一半，這就需要對于設備的采購的時間進行有效的壓縮，盡快和設計單位進行在標書方面加以完成，在對進口的設備進行監(jiān)控方面就比較的困難，在合同簽訂之后對于項目組來說沒有辦法對于所需要的項目實施有效的監(jiān)控，這樣就存在著諸多的風險，從而影響施工的質量。對于海洋石油工程大型設備的采購在風險的辨識上主要分為步，首先就是對大型設備的招標采購的過程中存在的風險進行辨識，在此過程中要把其分為三類風險，第一就是內部風險和外部風險。第二就是管理風險、人為風險、經(jīng)濟風險、政治風險。第三就包含著過程風險、合同風險、預算風險、質量風險等等。首先對于過程風險就是在對大型的設備進行采購的過程中沒有按照法律的要求所產(chǎn)生的一些風險；而合同風險主要包含著合同的條款不清楚以及款項的遺漏和交貨的期限不及時等等風險因素；在預算方面的風險主要表現(xiàn)在對于設備的采購價格上偏高，對于成本的預算過低，以及重新購買的時候致使成本的追加等等；在設備的采購質量方面的風險就比較容易理解了，主要就是供應商的產(chǎn)品在質量方面不達標，還有就是廠家所提供的相應技術達不到要求等。 4針對海洋石油工程大型設備采購風險管理的具體探究 針對以上所分析的海洋石油工程大型設備采購過程中存在的風險，筆者根據(jù)實際情況進行了認真的分析探究，并進行了歸納總結形成了一套相對合理化的管理風險的措施。首先就是要能夠把管理水平得到全面的提高，對于人員的道德水準以及業(yè)務的水平等等，在經(jīng)濟的風險方面要能夠認真的學習經(jīng)濟知識，從而有效的提高經(jīng)濟市場的預見能力，在對海洋石油大型設備進行采購的過程中要能夠嚴格的按照規(guī)范進行對設備采購，要堅決杜絕一些不正風氣從而確保公平，同時在合同風險方面的管理要得到充分的重視，對于合同的相關條款要進行嚴格有效的制定，在法律意識方面得以增強從而防止合同的糾紛，對于設備采購的質量要請專業(yè)的工程師進行嚴格的把關，從源頭抓起全方位的進行監(jiān)控。海洋石油工程的大型設備采購的過程中要涉及眾多的部門，故此，要對于這些相關的部門要能夠在工作的程序方面加以協(xié)調完善，對于采購的信息要能夠及時的通知，這樣能夠對于在采購的過程中所出現(xiàn)的一些信息的更換也能夠及時的傳達，從而提高采購的效率，而在最后的設備安裝到貨這一環(huán)節(jié)，對于采購部門應該和技術部門相聯(lián)合以及安全部門和使用單位也要得到有效的溝通，對于所出現(xiàn)的問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)解決。同時對于設備采購的管理流程要得到有效合理的優(yōu)化，這就要求在供應商對設備的需求反應速度上要得到加強，對于采購的流程適當?shù)倪M行簡化，增強設備的采購人員和其它部門的溝通聯(lián)系，對供應商的管理也要得到有效的強化，由于海洋石油工程大型設備的技術性較高以及資金的投入量較大，專業(yè)性也較強，這就要求對供應商的管理進行優(yōu)化有著其必要性，如此能夠提高設備采購的效率以及效益，對于供應商的選擇要從戰(zhàn)略的視角進行選擇，并且要和供應商之間有著適度的競爭，要以集中采購的策略進行操作。采購人員的專業(yè)素質對于設備的采購活動至關重要，所以要能夠對采購人員進行有效的管理，提高專業(yè)素養(yǎng)，更好的服務于采購工作，在采購部門的各個職位方面要進行認真的分析，要對其進行專業(yè)的培訓，從而在素質以及專業(yè)技能上能夠有效的提高。在績效評價機制方面的建立也是相當?shù)闹匾?，在考核的制度上要有層次的進行，同時還要在采購的管理信息水平方面加以提高，要對采購的管理信息系統(tǒng)設計一個總體的目標，遵從安全保密的原則和經(jīng)濟適用的原則以及系統(tǒng)、標準開放、穩(wěn)定統(tǒng)一的原則，企業(yè)的內部要和外部的信息進行交換，從而更好的對風險進行有效的管理，另外對于引進的設備要嚴格的把關，把風險降到最低。 5結語 隨著社會的發(fā)展以及經(jīng)濟的進步，人們的生活水平得到了很大程度的改善，社會的發(fā)展