上海鐵路局管理理念.doc

1、上海鐵路局工程質(zhì)量安全管理新概念“捍衛(wèi)質(zhì)量，保衛(wèi)安全”是我們的誓言，“持續(xù)改進，永不懈怠”是我們的工作方法和準則，打造一流工程，建設(shè)“精品工程、安全工程、節(jié)約工程”是我們的目標，推進標準化管理是我們的工作抓手。 2、安全質(zhì)量“8554”控制 一.圍殲八大質(zhì)量通病：1、隧道防水板問題 2、隧道超前地質(zhì)預報和襯砌厚度問題 3、橋梁樁基試樁問題4、制梁工藝、工法以及原材料質(zhì)量不達標、不合格問題 5、涵洞防水層質(zhì)量問題 6、涵洞施工基礎(chǔ)質(zhì)量問題 7、軟土路基水泥攪拌樁施工質(zhì)量問題 8、路基填料質(zhì)量問題和虛鋪厚度問題 二.五種能力：1、貫徹執(zhí)行能力 2、專業(yè)技術(shù)能力 3、建設(shè)管理能力 4、開拓創(chuàng)新能力 5、現(xiàn)場檢查能力 三.五項專項整治：1、治理質(zhì)量不規(guī)范問題 2、整治監(jiān)理單位現(xiàn)場質(zhì)量控制不力問題 3、施工單位技術(shù)力量不足問題 4、第三方檢測問題 5、內(nèi)業(yè)資料問題 四.建立四個體系：1、目標體系 2、責任體系 3、分級體系 4、評價體系 3、作業(yè)隊1152配置：一個專職隊長、一個技術(shù)負責人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員和領(lǐng)工員、工班長兩個領(lǐng)班負責人等主要人員。 4、三同時制度，即項目安全設(shè)施必須按照國家規(guī)定，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。 5、五同時制度，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。 6、機械設(shè)備“五個一”制度，即一機、一人（專職防護）、一本（機械施工日志）、一牌（設(shè)備標識牌）、一證（機械操作證）。 7、大型設(shè)備施工現(xiàn)場五“嚴禁”：（1）嚴禁使用沒有制造資質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備。（2）嚴禁使用沒有經(jīng)過專業(yè)培訓的低素質(zhì)人員進行大型機械操作。（3）嚴禁施工現(xiàn)場大型機械施工違章作業(yè)。（4）嚴禁大型機械帶故障作業(yè)。（5）嚴禁自輪運轉(zhuǎn)等軌道運行設(shè)備沒有經(jīng)過專業(yè)部門批準擅自上道運行。 8、9521管理模式、架子隊落實9大員配置，建立5項基本制度，嚴肅2項紀律、明確1張架子隊管理模式方針目標展開表。9大員即1152，5項基本管理制度：培訓管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、分配考核制度。2項紀律即正式職工跟班作業(yè)紀律和工資直接發(fā)放到勞務人員的紀律，1張架子隊管理模式方針目標展開表。 9、施工現(xiàn)場五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌，施工現(xiàn)場平面圖。 10、架子隊1664管理工作要求 一：一個奮斗目標，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動力，全面打造一流精品工程的目標; 六：六大管理要求，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求； 六：六項工作規(guī)范，全面落實“管理全覆蓋、技術(shù)全過程、責任全落實、工裝全保證、現(xiàn)場全受控”六項工作規(guī)范。 四：四個工作環(huán)節(jié)，全面做好“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”四個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進工作。 11、三類人員 三類人員是指:1.建筑施工企業(yè)主要負責人，是指對本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作全面負責、有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員，包括企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理等。2.建筑施工企業(yè)項目負責人，是指由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負責建設(shè)工程項目管理的負責人等。3.建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的負責人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員。 12、安全生產(chǎn)“三項活動”：安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理、安全生產(chǎn)宣傳教育。 13、項目部八牌兩圖二欄一表：駐地工程揭示牌、組織機構(gòu)框圖、工地黨組織和文明工地建設(shè)架構(gòu)圖、工地安全責任制、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、“三標一體”（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）職責分配表、管理人員崗位職責、項目管理方針和管理目標。 14、質(zhì)保資料管理要求“三檢制”：自檢、互檢、交接檢；“三工序”制度：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序。 15、使用機械設(shè)備兩定三包是指：定機，定人；包使用、包保管，包保養(yǎng)。 16、路基填筑過程分為三階段、四區(qū)段、八流程。 三階段即：準備階段、施工階段、整修驗收階段。 四區(qū)段即：填土區(qū)、平整區(qū)、壓實區(qū)、檢測區(qū)。 八流程即：施工測量、地基處理、分層填土、攤鋪平整、（撒水或晾曬）碾壓密實、檢測簽證、路基修整、邊坡休整。 17、王峰局長在全局建設(shè)捍衛(wèi)質(zhì)量保衛(wèi)安全現(xiàn)場會上的講話提綱 唱響捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全的主旋律。 我們的誓言是：捍衛(wèi)質(zhì)量，保衛(wèi)安全。 我們的準則是：持續(xù)改進，永不懈怠，一次成優(yōu)。 我們的追求是：勇創(chuàng)世界一流。 我們的總體要求是：全覆蓋，全過程，可追溯，建精品。 我們的基本做法是：抓源頭、抓過程，抓細節(jié)，抓達標。 18、三室五?。?“三室”:會議室（不小于30平米）、資料室（不小于30平米）、試驗室（不小于140平米）。 “五小”：（1）宿舍（2）食堂（3）廁所（4）淋?。?）辦公室、活動室 19、五定、三統(tǒng)、一負責 “五定”即“定人、定期、定崗、定責、定點”， “三統(tǒng)一”， “公司統(tǒng)一部署、實行統(tǒng)一記錄、進行統(tǒng)一分析”。 “一負責”即“首查負責制”。 20、“3334”培訓方針，即 強化3級管理：路局、項目管理機構(gòu)、施工及監(jiān)理單位 貫穿3個階段：項目籌備、工程實施、竣工驗收 覆蓋3個層面：決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層 突出4個重點：技術(shù)標準、施工方案、施工組織、現(xiàn)場作業(yè)。 21