員工招聘錄用管理制度.doc

員工招聘錄用管理制度 想了解一下關于員工招聘錄用管理制度嗎?以下是一篇關于員工招聘錄用管理制度，供大家參考，希望可以幫助到大家。 員工招聘錄用管理制度;(討論稿);一、目的;為規(guī)范員工招聘錄用工作，吸引、招募、保留符合公司;本制度適用于公司所有員工的招錄用;1、公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取;1、凡年滿18周歲以上，身體健康，有獨立民事行為;2、受聘人必須接受用人單位的審查，履行崗位工作標;3、詳細錄用條件以崗位需求為準;1、生產(chǎn)車間招聘;車間主任填寫用工申請表交人事管理，人事管理對 員工招聘錄用管理制度 (討論稿) 一、目的 為規(guī)范員工招聘錄用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司所有員工的招錄用。 三、聘用原則 1、公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取。2、能力與崗位要求匹配。3、內部調配與外部招聘相結合。 四、崗位聘用條件 1、凡年滿18周歲以上，身體健康，有獨立民事行為能力，符合本公司相應崗位聘用條件者，均屬聘用對象。 2、受聘人必須接受用人單位的審查，履行崗位工作標準，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，盡職盡責做好工作。 3、詳細錄用條件以崗位需求為準。 五、招聘申請程序 1、生產(chǎn)車間招聘 車間主任填寫用工申請表交人事管理，人事管理對部門需求進行審查，簽署意見后報總經(jīng)理批準，申請手續(xù)完備后，人事管理按要求招聘。 2、其他部門招聘 用人部門主管領導填寫用工申請表交人事管理，人事管理對部門需求進行審查，簽署意見后報總經(jīng)理批準，申請手續(xù)完備后，人事管理按要求招聘。 六、招聘需求溝通 人事管理在處理招聘作業(yè)時，應優(yōu)先考慮從公司內部調整、提升人才。為此，人事管理需與有關部門充分溝通： 1、目前是否有足夠的員工，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源。 2、所需人員可否在公司內部進行調配或選拔，使公司人才得到合理流動或晉升。3、可否對現(xiàn)有人員進行輪換作業(yè)培訓，以便崗位缺員時臨時頂替。 七、招聘實施 人員增補需求經(jīng)過審核確認后，人事管理開始實施招聘。1、選擇招聘渠道 (1)內部招聘：人事管理與各部門溝通，從內部調配和選拔。 (2)外部招聘：根據(jù)人員需求層次，可選擇廣告(報紙)招聘、學校招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡招聘及獵頭公司招聘等形式。在滿足用人需求的前提下盡量選擇或者費用較低的形式。 2、發(fā)布招聘信息 (1)確定招聘廣告的發(fā)布渠道。(2)選擇及確定招聘廣告的發(fā)布時間。 (3)根據(jù)崗位描述及要求發(fā)布招聘廣告，內容包括：公司簡介、招聘職位名稱、人數(shù)、崗位描述、任職要求等。 3、確定選擇方式 可采用面試、筆試、其它能力測試，或采用綜合選擇方式。目前公司招聘作業(yè)主要采用面試為主，筆試及其它測試為輔的方式。 4、招聘預算 特殊崗位需要付費招聘或從事招聘過程中需要產(chǎn)生相關費用，人事管理應將招聘活動的費用進行預算，在獲得總經(jīng)理批準后方可實施招聘。 八、人員選擇 1、初試 依據(jù)崗位要求，人事管理對搜集到的應聘者資料進行評價分析，作出初步選擇意向后，通知應聘者參加初試。初試主要是對求職者的個人品格、履歷的真實性、離職原因、求職動機、待遇要求等方面進行考察、核實。 2、復試 (1)生產(chǎn)操作員初試合格者，由人事管理向生產(chǎn)部長(副總經(jīng)理)推薦，安排復試，主要考察求職者的實際工作技能與崗位的匹配程度。復試完畢，面試人將評語及意見記錄于面試記錄表上。 (2)其他部門員工及部門主管初試合格者，由人事管理向總經(jīng)理推薦，安排復試，主要考察求職者的實際工作技能與崗位的匹配程度。復試完畢，總經(jīng)理將評語及意見記錄于面試記錄表上。 3、人事管理根據(jù)面試記錄表及時通知面試復試者面試結果。 九、錄用、報到 1、對于被公司確定正式聘用的求職者，由人事管理通知其攜帶相關證件來公司報到。2、被錄用人應按指定時間報到及辦理入職手續(xù)。如在發(fā)出正式錄用通知3天內不報到，取消其錄用資格(特殊情況經(jīng)批準可延期報到)。 3、新員工在報到時，須向行人事部提供以下有關證明文件： (1)本人身份證、最高學歷證明、職稱證明、技術等級證明等有效證件原件及復印件。(2)近期一寸彩色免冠照片兩張。 (3)前工作單位離職證明或前工作單位地址、電話號碼、聯(lián)系人姓名等資料。4、凡有下列情形者，不予錄用 (1)經(jīng)查實被錄用人所提供資料虛假者。 (2)經(jīng)核實身體狀況不佳，或患有精神病、傳染病者。(3)與原工作單位未解除勞動合同或未脫離勞動關系者。(4)品行不端，曾被開除者;(5)有其它劣跡者。 5、新員工交付有關證明文件后，由人事管理為新員工建立個人檔案。 6、新員工報到當天到人事管理辦理考勤，并領取工作服，考勤記錄從其報到之日起開始。 十、員工試用及考核 1、員工辦理入職手續(xù)后，由人事管理組織相關部門對新員工進行職前培訓。職前培訓的主要內容為公司發(fā)展歷史、公司文化、規(guī)章制度及三級安全教育等。 2、新入職員工試用期為三個月。員工在試用期內，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，由主管部門向人事管理提出，經(jīng)核準后可隨時予以辭退。在辦理完相關交接手續(xù)后，按其當月實際工作天數(shù)發(fā)放工資(其中，前七天為考察期，如在此期間新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用，公司將不支付其任何薪資)。 3、試用期滿(或未滿但表現(xiàn)突出)的新員工可填寫試用期員工考核意見表申請轉正(或提前轉正);試用期滿不符合公司要求者，將視情況予以辭退或延長試用期。 十一、人才資料庫 1、人事管理負責建立人才資料庫，