軋鋼廠安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案1.doc

關(guān)于頒布安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的通知 各車間、部門、崗位： 為進(jìn)一步夯實(shí)軋鋼廠安全管理的基礎(chǔ)，促進(jìn)軋鋼廠安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，建立并完善嚴(yán)密、科學(xué)、有序的安全管理體系，軋鋼廠決定實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)將實(shí)施方案發(fā)給你們，各車間、部門、崗位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)。附：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 年 月 日安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案為了加強(qiáng)和落實(shí)軋鋼廠安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行工作，認(rèn)清開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，進(jìn)一步促進(jìn)完善軋鋼廠安全標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，特制定本方案。一、 指導(dǎo)思想樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，強(qiáng)化軋鋼廠全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使軋鋼廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)軋鋼廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標(biāo)。二、 工作目標(biāo)把落實(shí)公司“消除隱患、預(yù)防事故、改善環(huán)境、持續(xù)發(fā)展”做為重點(diǎn)工作，強(qiáng)化安全工作的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各種違規(guī)違章現(xiàn)象，建立健全我公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制，確保公司2010年“最大限度的不發(fā)生安全事故，不破壞環(huán)境，做清潔生產(chǎn)企業(yè)”安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、 組織機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組 長： 副組長： 成 員： 四、 時(shí)間安排 按照公司時(shí)間安排，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為四個(gè)階段： 第一階段（2010年8月1 8月15日）：為動(dòng)員部署階段。傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，安排和部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)工作。 第二階段（2010年8月16日 10月31日）：為檢查整改階段。 結(jié)合實(shí)際落實(shí)自查整改工作，嚴(yán)格按照公司要求組織實(shí)施各項(xiàng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高公司的安全管理工作質(zhì)量。 第三階段（2010年11月1日 11月30日）：為自評(píng)考核階段。認(rèn)真落實(shí)自評(píng)考核工作，按照公司自評(píng)要求不斷完善生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，不斷的持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全工作管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 五、工作內(nèi)容 1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作。2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職管理人員。3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。 4、不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，改善勞動(dòng)條件。5、建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。6、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把安全工作目標(biāo)層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。 7、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，規(guī)范工作程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時(shí)采取有效控制措施，及時(shí)妥善解決。8、堅(jiān)持召開安全各項(xiàng)會(huì)議，堅(jiān)持班前會(huì)上天天講安全，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。 9、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。 10、落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。 六、工作要求 1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，真正在意識(shí)上有增強(qiáng)，在行動(dòng)上有進(jìn)步，在管理上有提高。 2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握重點(diǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)過程