02 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃-07 集團(tuán)戰(zhàn)略地圖模板.xls

XXXX集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略地地圖圖 中中長長期期 使使命命 我們因為什么而存在 價價值值觀觀 員工心中的共同價值理念是什么 愿愿景景 未來我們要成為什么樣的企業(yè) 財財務(wù)務(wù) 客客戶戶 內(nèi)內(nèi)部部運運營營 C1 集團(tuán)外部戰(zhàn)略利益相關(guān)方有哪些 價值主張是什么 F1 股東滿意的 的投資回報 F2 集團(tuán)整體利 利潤提升 F3 主營業(yè)務(wù)收入 入增長 F4 集團(tuán)總成本 本控制 C1 確保公司在社會公眾中形象 C1 1 參加社會 會公益活動 C1 2 積極開展 展社區(qū)工作 C2 關(guān)注集團(tuán)戰(zhàn)略客戶的價值主張 C1 集團(tuán)外部戰(zhàn)略利益相關(guān)方有哪些 價值主張是什么 I1 如何實現(xiàn)集團(tuán)的 有所為 而 有所不為 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 是什么 含必要的盈利模式 業(yè)務(wù)規(guī)劃 劃及其關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措是什么 I2 在利益相關(guān)者的價值主張上 必須有哪些關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)與與成成 長長 I1 產(chǎn)融結(jié)合 提升各產(chǎn)業(yè)投資回報與規(guī)模擴張 L1 戰(zhàn)略人力資源 源管理一體化 L2 推動企業(yè)文 文化的認(rèn)知和認(rèn) I1 1 現(xiàn)金流業(yè) 業(yè)務(wù) 國內(nèi)最大 I1 3 發(fā)展型業(yè) 業(yè)務(wù) 地產(chǎn) I1 2 機會型業(yè)務(wù) 務(wù) 金融投資業(yè) I2 構(gòu)建 卓越運營管控模式 L5 信息一體化 化建設(shè) L4 卓越戰(zhàn)略執(zhí)行 行控制系統(tǒng)建設(shè) L1 對集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略 信息化建設(shè)規(guī)劃 組織發(fā)展戰(zhàn)略等前瞻性規(guī)劃是什么 內(nèi)內(nèi)部部運運營營 I1 如何實現(xiàn)集團(tuán)的 有所為 而 有所不為 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 是什么 含必要的盈利模式 業(yè)務(wù)規(guī)劃 劃及其關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措是什么 I2 在利益相關(guān)者的價值主張上 必須有哪些關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 方方法法和和模模板板 集團(tuán)任務(wù)系統(tǒng)審視 更新模板 集團(tuán) 戰(zhàn)略地圖模板 財務(wù)目標(biāo)模擬分析 表模板 集團(tuán)戰(zhàn) 略地圖模板 集團(tuán)利益相關(guān)者價 值主張分析模板 集團(tuán)戰(zhàn)略地圖模板 集團(tuán)利益相關(guān)者價 值主張分析模板 集團(tuán)雷達(dá)型SPACE 戰(zhàn)略地位與行動評價 矩陣分析模板 集團(tuán)業(yè)務(wù)三層面規(guī)劃 模板 集團(tuán)戰(zhàn)略 地圖模板 F5 總資金周轉(zhuǎn) 轉(zhuǎn)速度 F6 良好的資產(chǎn) 產(chǎn)結(jié)構(gòu) C2 1 良好政府 府關(guān)系 C2 2 建立銀行 行的戰(zhàn)略合作關(guān) XXXX集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略地地圖圖 中中長長期期 我們因為什么而存在 員工心中的共同價值理念是什么 未來我們要成為什么樣的企業(yè) C1 集團(tuán)外部戰(zhàn)略利益相關(guān)方有哪些 價值主張是什么 F1 股東滿意的 的投資回報 C2 關(guān)注集團(tuán)戰(zhàn)略客戶的價值主張 C1 集團(tuán)外部戰(zhàn)略利益相關(guān)方有哪些 價值主張是什么 I1 如何實現(xiàn)集團(tuán)的 有所為 而 有所不為 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 是什么 含必要的盈利模式 業(yè)務(wù)規(guī)劃 劃及其關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措是什么 I2 在利益相關(guān)者的價值主張上 必須有哪些關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 學(xué)習(xí)發(fā)展類目標(biāo)開 發(fā)模板 集團(tuán) 戰(zhàn)略地圖模板 L3 堅持黨領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān) I2 3 集團(tuán)化土 土地資源管理 I2 4 提高戰(zhàn)略投 投資決策洞察性 I2 1 集團(tuán)資金 融資一體化管 I2 2 深化集團(tuán)全 全面預(yù)算管理 I1 如何實現(xiàn)集團(tuán)的 有所為 而 有所不為 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 是什么 含必要的盈利模式 業(yè)務(wù)規(guī)劃 劃及其關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措是什么 I2 在利益相關(guān)者的價值主張上 必須有哪些關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 L2 推動企業(yè)文 文化的認(rèn)知和認(rèn) I2 構(gòu)建 卓越運營管控模式 L4 卓越戰(zhàn)略執(zhí)行 行控制系統(tǒng)建設(shè) L1 對集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略 信息化建設(shè)規(guī)劃 組織發(fā)展戰(zhàn)略等前瞻性規(guī)劃是什么 集團(tuán)利益相關(guān)者價 值主張分析模板 集團(tuán)雷達(dá)型SPACE 戰(zhàn)略地位與行動評價 矩陣分析模板 集團(tuán)業(yè)務(wù)三層面規(guī)劃 模板 集團(tuán)戰(zhàn)略 地圖模板 XXXX集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略地地圖圖 XXXX財財年年 使使命命 我們因為什么而存在 價價值值觀觀 員工心中的共同價值理念是什么 愿愿景景 未來我們要成為什么樣的企業(yè) 財財務(wù)務(wù) 客客戶戶 內(nèi)內(nèi)部部運運營營 C1 集團(tuán)外部戰(zhàn)略利益相關(guān)方有哪些 價值主張是什么 F1 股東滿意的 的投資回報 F2 集團(tuán)整體利 利潤提升 F3 主營業(yè)務(wù)收入 入增長 F4 集團(tuán)總成本 本控制 C1 確保公司在社會公眾中形象 C1 1 參加社會 會公益活動 C1 2 積極開展 展社區(qū)工作 C2 關(guān)注集團(tuán)戰(zhàn)略客戶的價值主張 C1 集團(tuán)外部戰(zhàn)略利益相關(guān)方有哪些 價值主張是什么 I1 如何實現(xiàn)集團(tuán)的 有所為 而 有所不為 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 是什么 含必要的盈利模式 業(yè)務(wù)規(guī)劃 劃及其關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措是什么 I2 在利益相關(guān)者的價值主張上 必須有哪些關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)與與成成 長長 I1 產(chǎn)融結(jié)合 提升各產(chǎn)業(yè)投資回報與規(guī)模擴張 L1 戰(zhàn)略人力資源 源管理一體化 L2 推動企業(yè)文 文化的認(rèn)知和認(rèn) I1 1 現(xiàn)金流業(yè) 業(yè)務(wù) 國內(nèi)最大 I1 3 發(fā)展型業(yè) 業(yè)務(wù) 地產(chǎn) I1 2 機會型業(yè)務(wù) 務(wù) 金融投資業(yè) I2 構(gòu)建 卓越運營管控模式 L5 信息一體化 化建設(shè) L4 卓越戰(zhàn)略執(zhí)行 行控制系統(tǒng)建設(shè) L1 對集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略 信息化建設(shè)規(guī)劃 組織發(fā)展戰(zhàn)略等前瞻性規(guī)劃是什么 內(nèi)內(nèi)部部運運營營 I1 如何實現(xiàn)集團(tuán)的 有所為 而 有所不為 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 是什么 含必要的盈利模式 業(yè)務(wù)規(guī)劃 劃及其關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措是什么 I2 在利益相關(guān)者的價值主張上 必須有哪些關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 方方法法和和模模板板 集團(tuán)任務(wù)系統(tǒng)審視 更新模板 集團(tuán) 戰(zhàn)略地圖模板 財務(wù)目標(biāo)模擬分析 表模板 集團(tuán)戰(zhàn) 略地圖模板 集團(tuán)利益相關(guān)者價 值主張分析模板 集團(tuán)戰(zhàn)略地圖模板 集團(tuán)利益相關(guān)者價 值主張分析模板 集團(tuán)雷達(dá)型SPACE 戰(zhàn)略地位與行動評價 矩陣分析模板 集團(tuán)業(yè)務(wù)三層面規(guī)劃 模板 集團(tuán)戰(zhàn)略 地圖模板 F5 總資金周轉(zhuǎn) 轉(zhuǎn)速度 F6 良好的資產(chǎn) 產(chǎn)結(jié)構(gòu) C2 1 良好政府 府關(guān)系 C2 2 建立銀行 行的戰(zhàn)略合作關(guān) XXXX集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略地地圖圖 XXXX財財年年 我們因為什么而存在 員工心中的共同價值理念是什么 未來我們要成為什么樣的企業(yè) C1 集團(tuán)外部戰(zhàn)略利益相關(guān)方有哪些 價值主張是什么 F1 股東滿意的 的投資回報 C2 關(guān)注集團(tuán)戰(zhàn)略客戶的價值主張 C1 集團(tuán)外部戰(zhàn)略利益相關(guān)方有哪些 價值主張是什么 I1 如何實現(xiàn)集團(tuán)的 有所為 而 有所不為 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 是什么 含必要的盈利模式 業(yè)務(wù)規(guī)劃 劃及其關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措是什么 I2 在利益相關(guān)者的價值主張上 必須有哪些關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 學(xué)習(xí)發(fā)展類目標(biāo)開 發(fā)模板 集團(tuán) 戰(zhàn)略地圖模板 L3 堅持黨領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān) I2 3 集團(tuán)化土 土地資源管理 I2 4 提高戰(zhàn)略投 投資決策洞察性 I2 1 集團(tuán)資金 融資一體化管 I2 2 深化集團(tuán)全 全面預(yù)算管理 I1 如何實現(xiàn)集團(tuán)的 有所為 而 有所不為 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 是什么 含必要的盈利模式 業(yè)務(wù)規(guī)劃 劃及其關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措是什么 I2 在利益相關(guān)者的價值主張上 必須有哪些關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題