城管局2005年工作總結(jié)和2006年工作計劃.doc

城管局2005年工作總結(jié)和2006年工作計劃 2005年以來，我們立足城管工作實際情況，狠抓措施落實，加大執(zhí)法力度，提高管理水平，不斷創(chuàng)新思路，克服困難不斷奮進，通過全體城管人的共同努力，市容市貌干凈整潔，違法建設(shè)得到有效控制，環(huán)衛(wèi)管理水平不斷提高?，F(xiàn)將區(qū)城管局2005年工作總結(jié)和2006年工作計劃匯報如下：一、2005年工作總結(jié)(一)市容市貌管理方面1、集中整治市容管理難點。今年以來，我局按照市局“春季市容環(huán)衛(wèi)突擊月”以及“雙清雙整”活動精神，對城區(qū)市容管理難點進行集中整治。香港路、新街、前進街、櫻花園、營西橋、市一院門前等地段長期以來占道經(jīng)營、店面外溢現(xiàn)象嚴(yán)重，針對這些問題，我局通過30多次集中整頓，取締占道經(jīng)營，疏導(dǎo)流動攤點，控制店面外溢，上述地段的市容市貌顯著改觀。2005年以來，我局市容管理方面共查處各類違章行為12000多起。為落實長效管理，我局在城區(qū)一些重點地段設(shè)立11個市容管理崗，一崗管理12條主干道。每個崗點配備管理人員2人，其中1名正式隊員，1名協(xié)管隊員。并制訂了崗點管理目標(biāo)和考核獎懲辦法，實行日考核，旬評比，月兌現(xiàn)。獎罰當(dāng)場兌現(xiàn)，不打和牌，2005年共獎勵8900元，罰款9300元。由于管理責(zé)任明確，經(jīng)濟兌現(xiàn)及時，所以，大大增強了管理人員的責(zé)任心，充分調(diào)動了管理人員的工作積極性，取得了明顯的管理成效。過去長期遺留的老大難問題得到較好解決。我們的崗點管理經(jīng)驗得到了市局的肯定，并在我區(qū)召開了市容管理工作會議，在借鑒我區(qū)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，市局也推出與我區(qū)管理辦法相類似的路段管理及獎罰兌現(xiàn)辦法。2、雙管齊下治理“牛皮癬”。近年來，我局治理主干道“牛皮癬”采取兩種辦法：一是成立一支五人的鏟除“牛皮癬”的專業(yè)隊伍，對城區(qū)主干道兩側(cè)的野廣告、“牛皮癬”清理工作進行分段承包，制訂工作標(biāo)準(zhǔn)與獎懲兌現(xiàn)實施辦法，由廣告中隊定期或不定期的進行檢查，按月進行兌現(xiàn)；二是市容管理崗點上的管理人員兼職管理，發(fā)現(xiàn)零星的野廣告立即清除；通過專職、兼職廣告管理人員的共同努力，城區(qū)已難再找到牛皮癬、野廣告，從而保證了城區(qū)市容市貌的整潔。3、拆除和規(guī)范違章廣告。2005年以來，我局積極開展清理違章廣告活動，按照區(qū)政府集中整治違章廣告牌的通告的要求，精心制訂了城市戶外廣告設(shè)置專題規(guī)劃和實施方案，對北京北路、淮海北路、黃河路、北京東西路、長江東西路等主干道兩側(cè)的違章廣告牌與店招店牌進行了重點整治，共發(fā)放整改通知書600多份，拆除各類破損廣告牌、門牌、店招店牌共計1500余塊，拆除布幔條幅500多條，涂刷了城區(qū)主干道兩側(cè)的道板磚、建筑物、桿線上的小廣告近萬個，還與區(qū)城市資產(chǎn)經(jīng)營公司一同制定了城區(qū)公交站臺及主干道兩側(cè)大型戶外廣告設(shè)置方案，將于近期向社會進行公開招標(biāo)。目前城區(qū)廣告設(shè)置管理已基本走上規(guī)范。4、清理馬路市場，設(shè)立攤點疏導(dǎo)群，培育專業(yè)市場。由于城區(qū)集貿(mào)市場數(shù)量有限，而部分遠離市場的居民又對此有所需求，導(dǎo)致部分馬路市場逐漸滋生。為徹底取締馬路市場，我局采用了疏堵結(jié)合的方法，即一方面堵，在馬路市場形成的時間段內(nèi)加派執(zhí)法人員，進行嚴(yán)看死守，發(fā)現(xiàn)一個攤點，取締一個攤點；另一方面疏，對一些確是居民生活所需的，則在背街后巷選擇一些適合他們經(jīng)營的場所，劃定具體位置，讓攤販在其中經(jīng)營。自該措施實施以來，我局在營東私營加工區(qū)、幸福路等地段共設(shè)立了10個攤點疏導(dǎo)群，有效解決了馬路市場長期占道經(jīng)營的問題。一直以來，城區(qū)主干道兩側(cè)的車輛沖洗、毛竹建材、鋼材銷售等行業(yè)長期占道經(jīng)營，嚴(yán)重破壞了城區(qū)市容市貌以及環(huán)境衛(wèi)生，雖經(jīng)多次集中清理，但效果并不明顯。為有效解決該問題，在區(qū)政府大力支持下，我局在城郊結(jié)合部選定具體地點，集中設(shè)立了車輛清洗修理中心、建材市場和鋼材營銷等一系列專業(yè)市場，將車輛沖洗、毛竹建材、鋼材營銷等經(jīng)營戶全部遷入專業(yè)市場內(nèi)經(jīng)營，并實行規(guī)范化管理，既不影響市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生，又切實解決了經(jīng)營戶們的經(jīng)營場地問題，得到了經(jīng)營戶與市民的一致好評。5、整治“五小”行業(yè)，落實“門前三包”制度。2005年是我市創(chuàng)衛(wèi)決戰(zhàn)之年，“五小”行業(yè)整頓，是創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的重要內(nèi)容之一，為此，我局抽調(diào)精干力量，對責(zé)任地段內(nèi)的“五小”經(jīng)營戶逐一整頓，并對其整治情況進行跟蹤督辦，幫助其整改。為落實市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任制度，提高市民參與城管工作的積極性和主動性，營造一種“城市是我家，管理靠大家”的良好氛圍，并結(jié)合創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市要求，我局與主干道兩側(cè)的機關(guān)、企事業(yè)單位、個體工商戶簽訂了“門前三包”責(zé)任狀，簽狀率達到了100%，確保主干道兩側(cè)市容整潔，環(huán)境衛(wèi)生，車輛停放有序，環(huán)衛(wèi)設(shè)施良好，綠化美化到位。對違反“門前三包”規(guī)定的，責(zé)令限期整改到位，并酌情給予相應(yīng)處罰。(二)環(huán)衛(wèi)管理方面1、強抓清掃保潔力度。我局環(huán)衛(wèi)所現(xiàn)有在冊職工354人，退休人員57人，擔(dān)負著城區(qū)近15萬人口、近百個單位、近百個企業(yè)、170萬平方米的路面保潔及垃圾清運任務(wù)。面對創(chuàng)衛(wèi)的嚴(yán)峻形勢和我區(qū)基礎(chǔ)工作的差距，可謂工作量大、勞動強度大、工作壓力大。我們克服重重困難，定人定崗定責(zé)，從凌晨4點至晚間10點，18個小時進行不間斷清掃保潔，在上下班高峰期合理配備人員，加強對路面兩側(cè)雜物的清理，使清掃保潔工作達到“六凈一無”標(biāo)準(zhǔn)，在全城區(qū)實行全掃全保，切實做到清掃全方位，保潔全天候，責(zé)任全覆蓋，管理無縫隙。為充分調(diào)動廣大環(huán)衛(wèi)工人的工作積極性和責(zé)任感，環(huán)衛(wèi)工作實行劃片分組清掃，掛牌上崗，并對各組清掃保潔工作進行督查考核，建立獎懲機制，做到督查有記錄、評比有標(biāo)準(zhǔn)，獎懲有依據(jù)。我局還不斷提高機械化清掃率，對部分主次干道、背街后巷實行機械清掃，使我區(qū)機械化清掃率達到了60%以上。同時定期、不定期組織專門人員對環(huán)衛(wèi)設(shè)施進行維護、修理，完好率達90%以上。2、及時處理生活垃圾。我局每天承擔(dān)近150噸的垃圾清運處理任務(wù)，為確保城區(qū)生活垃圾日產(chǎn)日清，垃圾清掃率達到100%，我局積極推行城區(qū)生活垃圾袋裝化不著地管理，定時定點投放，定時收集，確保在早6：00到晚9：00之間城區(qū)無暴露垃圾，并充分調(diào)動人力、車輛，對生活垃圾實行密閉化運輸，確保不拋灑滴漏、污染道路、影響環(huán)境衛(wèi)生。同時垃圾中轉(zhuǎn)站24小時不間斷轉(zhuǎn)運垃圾，內(nèi)部積存垃圾不超過1噸，并對運輸車輛和中轉(zhuǎn)站、垃圾場及時進行沖刷消毒。同時，我局還緊緊圍繞示范點創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，認真開展創(chuàng)建工作，制訂和完善了一系列管理制度，并不斷加大督查力度，積極組織示范點創(chuàng)建工作。目前，已成功創(chuàng)建了10個示范點。3、積極改革環(huán)衛(wèi)管理體制，實行企業(yè)化管理，市場化運作。我局積極創(chuàng)新，大膽改革，將城區(qū)垃圾清運權(quán)面向社會進行公開招標(biāo)，對垃圾清運實行承包，引入競爭機制，按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，通過演講答辯、民主評議、組織考察等程序，確定垃圾清運總承包人。通過改革，實行人員優(yōu)化組合，節(jié)約了經(jīng)費。逐步建立了低成本、高效率的垃圾清運承包機制。另外，我局還積極擴大有償服務(wù)范圍，努力解決有償服務(wù)收費偏低、垃圾清運不規(guī)范現(xiàn)象。2005年初，成立了專項領(lǐng)導(dǎo)小組，對城區(qū)各單位、各部門進行摸底調(diào)查，并登記在冊，根據(jù)江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例和淮安市市區(qū)城鎮(zhèn)垃圾處理費征收管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定，對該征收的門面房逐一收取，與城區(qū)各單位、各部門逐一簽訂有償服務(wù)協(xié)議。據(jù)統(tǒng)計，2005年門面房有償收費數(shù)額比去年同期增長20%，達到11萬元，有償服務(wù)單位收費數(shù)額比去年同期增長30%，達到50萬元，主要用于公廁、中轉(zhuǎn)站維修、繳納水電費、環(huán)衛(wèi)辦公費等。同時，我們做到及時服務(wù)、文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并定期走訪有償服務(wù)單位，廣泛聽取被服務(wù)單位的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，這樣逐步建立了環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)體制。大大推進了環(huán)衛(wèi)工作的市場化運作，提高了環(huán)衛(wèi)工作效率。4、規(guī)范渣土清運。為杜絕渣土清運過程中出現(xiàn)的拋灑滴漏、污染道路、影響環(huán)境衛(wèi)生等方面的問題，我局一方面對已有的施工場地實行標(biāo)化管理，督促其辦理渣土清運許可證，封閉工地，硬化出入口道路，拉好防護網(wǎng)，在車輛駛出工地前覆蓋、包扎、沖洗車輪，確保不污染道路；另一方面，對未辦理渣土清運許可證的工地，實行定人定點，嚴(yán)看死守，禁止車輛帶泥駛出建筑工地。通過采取上述措施，目前，我區(qū)渣土清運工作規(guī)范有序，污染極少，達到了創(chuàng)衛(wèi)工作的要求。2005年以來，共發(fā)放渣土清運許可證1200余份，查處違章清運渣土行為260多起。5、環(huán)衛(wèi)硬件設(shè)施投入增大。在區(qū)政府的大力支持下，2005年以來，環(huán)衛(wèi)設(shè)施總計投入343萬元，新添置了道路清掃車1輛，吸糞車1輛，生活垃圾中轉(zhuǎn)車8輛，從而進一步提高了環(huán)衛(wèi)作業(yè)的機械化水平，減輕了環(huán)衛(wèi)工人的負荷，并在城區(qū)范圍內(nèi)牽頭新建改造了30座公廁，還對破損的18座公廁進行了統(tǒng)一維修，另外，還新建了2座垃圾中轉(zhuǎn)站，改造了4座垃圾中轉(zhuǎn)站，啟動了垃圾壓縮中轉(zhuǎn)工作，并在淮海路、長江路等人流量較大的主干道兩側(cè)新安裝了600只垃圾箱，增加了垃圾箱放置密度，便于市民隨手投放垃圾，減少亂扔亂拋現(xiàn)象，對原有垃圾箱以及城區(qū)34座垃圾房逐個進行維修。目前，我區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施布局基本合理。另外，為優(yōu)化招商引資環(huán)境，我局還在工業(yè)園區(qū)各條道路的醒目位置安裝了46塊道路指示牌，大大方便了外地客商進園區(qū)考察投資。6、加強廣場、游園管理力度。黃河廣場、鹽河廣場、荷花公園等廣場、風(fēng)光帶、游園已成為我區(qū)對外交流的窗口，也是市民休閑游玩的好去處。為了使我區(qū)的窗口更美、更亮，我局一直對廣場、風(fēng)光帶、游園實行24小時管理，確保清掃保潔到位，管理看護到位。路面壞了及時補，桌椅破了及時修，見了紙屑趕快拾，并加強巡查，努力做好廣場、風(fēng)光帶、游園的服務(wù)工作，維護好公共秩序。在國慶、元旦、春節(jié)、美食節(jié)等重大節(jié)日期間，協(xié)助有關(guān)單位舉辦各種聯(lián)歡、演出活動，使各項活動均獲得圓滿成功，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評。如今我區(qū)的廣場、風(fēng)光帶、游園環(huán)境整潔，風(fēng)景優(yōu)美，設(shè)施完好，秩序井然，猶如鑲嵌在城區(qū)的一顆顆璀璨明珠，顯得尤為美麗動人。(三)查處違法建設(shè)方面2005年以來，我局結(jié)合全市拆違突擊月活動精神，在區(qū)拆違指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，重拳出擊，堵住源頭，扼制勢頭，不斷加大查違、拆違力度，并廣泛宣傳，深入村組發(fā)放政府拆違通告8000多份，懸掛橫幅60多條，出動巡回宣傳車40余次，采取“一停、二查、三整治”等一系列強有力的措施，集中整治違法建設(shè)。在區(qū)拆違辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我局相繼組織了70余次的大規(guī)模集中拆違行動，集中拆除了營東、星光、雙和、長安、營北、營西、楊井、王莊等地段違法建設(shè)1300余戶，面積共計81000平方米，拆違工作取得了顯著成績，經(jīng)市拆違辦考核，我區(qū)拆違工作繼續(xù)位于全市前列。1、制訂查違防違制度，落實長效管理措施。為防止違法建設(shè)反彈，我局及時制訂了查違防違制度。目前，以鹽河為界，分為南北兩片，實行分村包組，責(zé)任到人，誰的責(zé)任地段出現(xiàn)違建就追究誰的責(zé)任。該制度的實施取得了較好效果，目前，我區(qū)未出現(xiàn)大規(guī)模的違建反彈現(xiàn)象。2、延長工作時間，嚴(yán)格控制重點地段。2005年4月份，城建兩個中隊率先提出了“城建沒有休息日，違法建設(shè)天天拆”的口號，放棄了節(jié)假日，真正做到了“五一”期間大拆違，隊員天天掄大捶，國慶長假管城建，每天推倒一大片。對于營北四組、左莊六組、長安小區(qū)、營西四組、楊井五組等地段占用農(nóng)田頂風(fēng)違建的現(xiàn)象，我們除了充實一線人員，加大巡查次數(shù)、延長工作時間以外，還不間斷地對上述地段的違法建設(shè)進行大規(guī)模的拆除，并對已拆除地段嚴(yán)看死守，嚴(yán)防反彈。其中：被拆除單體面積超過300m2的有9戶，超過100m2的有160余戶，暫扣建房作業(yè)工具156件，從而達到拆除一戶，教育一村，震攝一片的目的。3、積極配合拆遷工作，以拆違促進拆遷。2005年以來，我局先后配合相關(guān)部門拆除櫻花路、沈陽路綠化風(fēng)光帶、櫻花菜場、錦陽花園工程、蘇北市場二期工程、師范學(xué)院二期工程、工業(yè)園區(qū)征地拆遷、政府儲備地A地塊等拆遷地段180余戶，以拆違促進拆遷，推進拆遷進度，減少拆遷成本。例如：櫻花小區(qū)沈美志家12m2的小房子要價16萬元，在拆遷人員反復(fù)做工作無效后，區(qū)政府批準(zhǔn)我們將其建筑物予以強制拆除；櫻花菜場拆遷工作一度陷入困境，進退兩難，區(qū)政府安排城管部門介入后，僅用三天時間就將7戶違法建設(shè)夷為平地，使櫻花菜場工程得以順利進行；工業(yè)園區(qū)征地拆遷時，左其兵家無理取鬧，條件不談，協(xié)議不簽，物品不搬，在拆遷人員上門反復(fù)勸說無效的情況下，我局按法定程序于5月22日上午將其400m2的樓房徹底鏟除；在配合政府A地塊拆遷時，以馬玉巧為首的4戶漫天要價，拒不拆遷，反復(fù)動員，難見成效，最后不得不采取強制措施，將馬玉巧等4戶建筑物鏟除，從而使A地塊拆遷工作得以順利進行。4、堅持依法辦案，公正執(zhí)法。在今年的查違拆違活動中，我局對所有違建戶從調(diào)查、取證、談話到做出處罰決定均建立詳細檔案，并配有照片及文字說明，讓人一目了然，今年共完成了1700余份拆違檔案，并確保按照法定程序辦理。今年當(dāng)事人提出的拆違訴訟案件，法院都作出了維持處罰決定的判決，我局無一起敗訴案件。另外，在執(zhí)行每一起強制措施之前，我們都多次上門宣傳政策，反復(fù)勸說，做好思想政治工作，動之以情，曉之以理，自拆與助拆相結(jié)合，強拆與緩拆并舉，在不違反原則的情況下，全力打造和諧的拆違環(huán)境，努力做到公正執(zhí)法。2005年我區(qū)無一起因拆違事件到市里集體上訪的案件，更沒有赴省進京上訪的現(xiàn)象。5、關(guān)注群眾生活問題，推行人性化執(zhí)法。我區(qū)有許多建成時間較長的住宅區(qū)、老居民區(qū)和單位宿舍區(qū)，由于房屋建成時間長，一些平房陰天漏雨，無法居住。有人為了解決生活問題，但又沒有合法建房手續(xù)，便會偷偷在夜間加層建房，極易形成新的熱點問題。對此，我們堅決不允許其自行加層，但在執(zhí)法過程中，我們又積極幫助其聯(lián)系相關(guān)部門，讓其辦理維修手續(xù)或危房鑒定手續(xù)，既堅持了原則，又推行了人性化執(zhí)法，群眾也紛紛表示理解，從而支持城管執(zhí)法工作。(四)隊伍建設(shè)方面2005年以來，我局結(jié)合區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)一布署的黨員先進性教育活動，認真開展隊伍建設(shè)工作，出臺了五條禁令、雙無保證金制度、日常勤務(wù)管理制度、城管執(zhí)法人員創(chuàng)優(yōu)考評實施辦法等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格要求廣大干部職工。具體做法為：一是樹立和宣傳先進典型，充分發(fā)揮先進典型的教育、引領(lǐng)作用，通過對市勞模許金蓮?fù)鞠冗M事跡以及王衛(wèi)紅、徐志華等一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的宣傳，使干部職工學(xué)有榜樣，行有方向；二是在全體執(zhí)法隊員中開展創(chuàng)優(yōu)活動，在環(huán)衛(wèi)工人中開展評選“雙星”活動，鼓勵干部職工不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是進一步落實考核獎懲制度，對每個工作崗位上按月評出的優(yōu)秀崗點、班組、人員給予獎勵，對違反工作制度的行為以及最差崗位、班組、人員給予處罰；四是加強廉潔教育，嚴(yán)格要求每一位干部職工，加強廉潔自律，督促遵守各項規(guī)章制度，秉公執(zhí)法。目前，城管執(zhí)法隊伍的政治素質(zhì)、法制意識、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)等方面都有了極大的轉(zhuǎn)變和提高，從而樹立了清正廉潔的城管執(zhí)法隊伍形象，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和肯定。2005年7月1日，局黨組被區(qū)委評為“先進基層黨組織”，城管局代表隊獲得了“我愛淮陰知識競賽”一等獎。(五)城管工作宣傳方面為了使城管工作得到廣大市民的支持和參與，樹立城管部門的良好形象，我局狠抓宣傳報道工作，2005年以來，共在新華日報、淮安日報、淮海晚報、淮陰工作通訊等新聞媒體上刊發(fā)稿件40余篇，在區(qū)政府昨日要情上刊發(fā)信息30多篇，編發(fā)20期城管簡報，下發(fā)至各部門各單位，分別寄給區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)、人大代表、政協(xié)委員，受到廣泛好評，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也多次在簡報上批示，肯定城管工作取得的成績。除及時反映城管動態(tài)，宣傳城管形象外，我局還廣泛聽取社會各界對城管工作的建議和意見，認真接受社會各界的監(jiān)督，專門從社會上聘請了12位行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開行風(fēng)評議座談會，廣泛聽取意見。對來電來信投訴舉報，我們做到件件有記錄，事事有檔案，有回復(fù)，投訴處理率達100%。今年我局共處理市民和媒體等各類來電來信投訴108多件，辦理市長、區(qū)長公開電話交辦單26份，回復(fù)率達100%，滿意率也達到98%以上。為建立市民和城管部門溝通交流的固定平臺，我局還設(shè)立城管工作征求意見箱，多次發(fā)放城管工作征求意見表1500多份，對市民反映的合理意見和建議及時傳達，盡快予以解決，促使更多的市民理解、關(guān)心、支持城管工作。經(jīng)過全局上下的不懈努力，我局工作既得到上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，也獲得了廣大市民的理解和參與，通過走訪了解得知，市民對我局的市容環(huán)衛(wèi)工作普遍反映較好。2005年3月，在全省城市管理創(chuàng)優(yōu)活動評比中，我區(qū)獲得優(yōu)秀獎。目前，我區(qū)的城管工作正朝著嶄新的方向邁進。二、2006年工作計劃(一)市容市貌管理方面1、強抓創(chuàng)衛(wèi)工作，集中整治市容重點路段。在鞏固2005年工作成果的同時，繼續(xù)全面推行崗片管理制度，進一步擴大城區(qū)市容管理重點路段，加大對城郊結(jié)合部和城市主要出入口的整治力度，取締占道經(jīng)營行為，疏導(dǎo)流動攤點，控制店面外溢現(xiàn)象。2、拆除和規(guī)范違章廣告，實施戶外廣告設(shè)置規(guī)劃。詳細制訂戶外廣告設(shè)置規(guī)劃，并制訂工作標(biāo)準(zhǔn)與獎懲辦法，加大對戶外違章廣告的查處力度，對城市次干道及背街小巷的違章廣告進行整頓，大力推行美化亮化工程，力求城區(qū)戶外廣告設(shè)置規(guī)范有序。3、整治“五小”行業(yè)，繼續(xù)落實“門前三包”制度。抽調(diào)專人繼續(xù)大力整治“五小”行業(yè)，促使其達到國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)；同時，進一步擴大城區(qū)“門前三包”范圍，確保次干道兩側(cè)單位、經(jīng)營戶簽狀率達到100%。(二)環(huán)衛(wèi)管理方面1、做好清掃保潔工作，策應(yīng)創(chuàng)建環(huán)保模范城市。鞏固現(xiàn)有成果，在全城區(qū)實行全掃全保，確保做到清掃全方位、保潔全天候；同時深入開展環(huán)境綜合整治活動，努力解決城市出入口、“城中村”等地段的臟亂差問題，使一線作業(yè)水平再上新臺階，策應(yīng)創(chuàng)建環(huán)保模范城市工作。2、及時處理生活垃圾，規(guī)范渣土清運。繼續(xù)積極推行城區(qū)生活垃圾袋裝化不著地管理，對生活垃圾實行密閉運輸，垃圾中轉(zhuǎn)站不間斷轉(zhuǎn)運垃圾，對運輸車輛和中轉(zhuǎn)站及時進行沖洗消毒，同時進一步規(guī)范渣土清運工作，確保不污染道路，并緊緊圍繞示范點創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，積極組織創(chuàng)建工作，力爭再創(chuàng)建10個示范點。3、探索和創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)管理體制，積極籌措經(jīng)費。進一步解放思想，更新觀念，改進工作方法，積極探索和創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)工作新體制，加大城區(qū)垃圾處置費收繳力度，制定獎懲激勵機制，努力拓寬費源渠道。4、增加環(huán)衛(wèi)硬件設(shè)施投入。為了進一步提高環(huán)衛(wèi)工作的機械化水平，將繼續(xù)增加環(huán)衛(wèi)硬件設(shè)施投入，擬添置道路清掃車2輛，執(zhí)法用車4輛，垃圾中轉(zhuǎn)車6輛，垃圾箱800只，新建2座垃圾中轉(zhuǎn)站和40座公廁，以及1座糞便處理場。(三)查處違法建設(shè)方面1、加大查處力度，實行查拆分離機制。進一步完善分片包干制度，定點到人，并實行查違工作日報制度。巡查隊員將查處情況及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，拆除隊員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策對查處到的違法建設(shè)適時拆除，發(fā)現(xiàn)一起，拆除一處，查處人