TPM自主保全培訓(xùn)資料.ppt

I 自主保全1階段初期清掃 1 什么是初期清掃活動(dòng) 2 初期清掃的目的和目標(biāo)3 初期清掃的活動(dòng)方向4 初期清掃的進(jìn)行流程5 期初清掃的細(xì)部進(jìn)行要領(lǐng)6 初期清掃的推進(jìn)效果 1 什么是初期清掃活動(dòng) 1 意思 動(dòng)員六感 視覺 聽覺 嗅覺 觸覺 味覺 5感 心 清掃 為了讓心明朗 拿著掃帚以設(shè)備為中心實(shí)施 2 種類1 打掃 掃除 清掃 打掃和清除污染和異物 把 0 污染作為目標(biāo)直到設(shè)備和地面露出本來的顏色 2 復(fù)原 復(fù)元 清掃 找出及消除不合理 進(jìn)行時(shí)作業(yè)者必須發(fā)現(xiàn)幾個(gè)中 大缺陷 鼓起勇氣告訴全員清掃的重要性 清掃是點(diǎn)檢 除了發(fā)生源 困難部位等的有難度課題和需要分析的之外全部消除目視管理是用眼睛看的管理 疑點(diǎn) 發(fā)生源 困難部位等 2 初期清掃的目的和目標(biāo) 為了實(shí)現(xiàn) 0 故障 首先對(duì)到目前為止對(duì)設(shè)備的常識(shí) 故障觀念 成形的人需要進(jìn)行行動(dòng)改革 先思考缺陷 0 后設(shè)備缺陷 0 1 管理 監(jiān)督者 小組領(lǐng)導(dǎo)等人方面的關(guān)心事項(xiàng) 想應(yīng)該讓一名小組成員學(xué)什么 從這結(jié)果怎樣能讓掌握的能力和意欲復(fù)活 從這結(jié)果怎樣養(yǎng)成掌握的能力和意欲 總是想為了達(dá)到這些應(yīng)該給他們做什么 2 通過容易的工作來熟悉小組活動(dòng) 管理者和監(jiān)督者并不是用議論來做詳細(xì)的引進(jìn)教育而是用實(shí)際體驗(yàn)來教 小組全員團(tuán)結(jié)一致來克服增加的清掃工作 重要的是形成領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神 通過成員的協(xié)議參加活動(dòng) 導(dǎo)出全員的干勁和理解 1 人方面的目的 3 通過清掃這容易的工作 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)對(duì)小組的指導(dǎo)方法 操作者作為成員熟悉小組活動(dòng)的方法 參加方法 4 第一次清掃設(shè)備的作業(yè)員為了使設(shè)備干凈付出了努力所以會(huì)有不再弄臟的想法 也會(huì)萌生重視設(shè)備的心 5 逐漸關(guān)心設(shè)備的缺陷 問題 全員在會(huì)議上努力尋求解決方法的同時(shí)自己解決不了的會(huì)努力接受保全部門的指教來解決 這樣的過程中一點(diǎn)一點(diǎn)發(fā)出自主管理的嫩芽 2 初期清掃的目的和目標(biāo) 2 2 設(shè)備方面的目的 1 在自主保全初期清楚干凈設(shè)備臟污 灰塵 塵埃 碎屑等 的作業(yè)的總稱 2 并不是常識(shí)性的清掃而是能分解的分解后徹底清掃 3 現(xiàn)在潛在的缺陷 讓作業(yè)者 管理者 及相關(guān)人員用自己工程的設(shè)備實(shí)際體驗(yàn)重視缺陷的行動(dòng) 4 通過缺陷的復(fù)原活動(dòng) 找回設(shè)備的本來面貌 2 初期清掃的目的和目標(biāo) 2 3 目標(biāo) 1 活動(dòng)實(shí)踐 3 4HR 月 人 2 指出5大不合理 20件 月 人 3 復(fù)原指出來的不合理 復(fù)原率 90 4 制作OPL 2件 月 人 2 初期清掃的目的和目標(biāo) 3 初期清掃的活動(dòng)方向 徹底清掃 潛藏缺陷的現(xiàn)在化 劣化 不合理部位 清掃困難部位 灰塵 污染發(fā)生源 疑點(diǎn) 發(fā)現(xiàn)劣化 不合理 能了解清掃困難部位 能看見灰塵 污染的發(fā)生 是正常 是異常 清掃每一個(gè)角落 灰塵和污染被消除 4 初期清掃的進(jìn)行流程 準(zhǔn)備活動(dòng) 第1步驟整理活動(dòng) 第1步驟實(shí)施評(píng)價(jià) 實(shí)施初期清掃 制作活動(dòng)計(jì)劃書 構(gòu)成活動(dòng)板 理解設(shè)備的構(gòu)造和機(jī)能 掌握完全危險(xiǎn)部位 定點(diǎn)攝影 使用不合理卡片 制作4大不合理一覽表 復(fù)原 自己處理 委托支援部門 自己 委托每月實(shí)際成績 制作發(fā)生源一覽表 制作困難部位一覽表 制作疑點(diǎn)一覽表 OPL 第2步驟 制作臨時(shí)基準(zhǔn)書 自己評(píng)價(jià) TOP評(píng)價(jià) 第1步驟認(rèn)證 第2步驟活動(dòng) 第1步驟結(jié)束后另做未復(fù)原的發(fā)生源 困難部位的一覽表在第2步驟集中改善 制作劣化不合理一覽表 1 初期清掃的日程根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)日程來制定2 推進(jìn)項(xiàng)目 事前準(zhǔn)備活動(dòng)日程 自主保全教育 訓(xùn)練 初期清掃小組活動(dòng)流程 點(diǎn)名簽到 活動(dòng)會(huì)議錄 設(shè)定當(dāng)次活動(dòng)目標(biāo) 任務(wù)落實(shí) 分配到個(gè)人 準(zhǔn)備工具 巡查點(diǎn)檢 組長 定點(diǎn)拍攝 活動(dòng)總結(jié) 自身診斷及TOP診斷計(jì)劃 初期清掃實(shí)施日程確定 1周幾天 星期幾 幾點(diǎn)到幾點(diǎn) 3 推進(jìn)計(jì)劃書根據(jù)週單位細(xì)分制作4 推進(jìn)計(jì)劃書做好后一副展現(xiàn)在指示板 階段活動(dòng)是現(xiàn)做好推進(jìn)計(jì)劃書后制作貼到活動(dòng)板 5 期初清掃的細(xì)部進(jìn)行要領(lǐng) 5 1 制作活動(dòng)計(jì)劃書 模范機(jī)臺(tái)的目的及用途 TPM活動(dòng)的進(jìn)行方法 工具 順序等做成菜單 正確學(xué)到并且理解安全裝置 保護(hù)裝置的知識(shí) 進(jìn)而做安全活動(dòng)的基準(zhǔn) TPM活動(dòng)擴(kuò)展到一般職工 每個(gè)人員具備可以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 開展的能力 反省模范機(jī)臺(tái)中實(shí)施的內(nèi)容 做現(xiàn)場(chǎng)樣本使可以投入1 2工數(shù)來實(shí)施活動(dòng) 選定模范機(jī)臺(tái)的基本條件 瞬間停機(jī) 故障 不良 性能低下 有驅(qū)動(dòng)部 有搬運(yùn)裝置 有中央控制器 有油 空壓裝置 5 期初清掃的細(xì)部進(jìn)行要領(lǐng) 5 2 活動(dòng)板的構(gòu)成 1 模范機(jī)臺(tái)的選擇 目錄 目的在于自主保全計(jì)劃和實(shí)績 意志 目標(biāo)管理為C A P D 活用并且公用為TPM活動(dòng)的工具 活動(dòng)板是活動(dòng)的指南針 活動(dòng)板不僅僅是計(jì)劃而要成為C A P D 并且組員要充分理解 而且在活動(dòng)板每天變化的過程中找到成果及反省的工具來活用 MAIN活動(dòng)板外教育及宣傳內(nèi)容 個(gè)人別活動(dòng)目標(biāo) 不合理提出及解決 現(xiàn)況表等的EVENT事項(xiàng)及時(shí)指示宣傳 活動(dòng)板是設(shè)置到模范機(jī)臺(tái)AREA中粘貼到可以看到的地方并且可移動(dòng) 活動(dòng)板基本LAY OUT 無論是誰可以一眼就能知道進(jìn)行事項(xiàng) 進(jìn)行程度 活動(dòng)板的必要的菜單和可選擇的菜單事前組員要協(xié)議 HISTORY方式 考慮到使用者的立場(chǎng)要完善各種樣式 參考資料 文具等 LAY OUT是隨著活動(dòng)的進(jìn)行 根據(jù)部門的特性修改追加 5 期初清掃的細(xì)部進(jìn)行要領(lǐng) 5 2 活動(dòng)板的構(gòu)成 2 活動(dòng)板構(gòu)成 TPM活動(dòng)板 仿真內(nèi)容 活動(dòng)步驟 指標(biāo)內(nèi)容 5 詳細(xì)進(jìn)行初期清掃的要領(lǐng) 5 2 活動(dòng)板的構(gòu)成 3 活動(dòng)板的事例 5 3 Manual敎育 班名 卷線A生產(chǎn)線 標(biāo)語 給設(shè)備找回原來的面貌 活動(dòng)組織圖 活動(dòng)任務(wù)分擔(dān)表 活動(dòng)MAP 投入 產(chǎn)出指標(biāo) 成果 效果指標(biāo) 改善不合理管理板 TPM推進(jìn)目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 清掃計(jì)劃表 指出設(shè)備缺陷一覽表 班別個(gè)別改善主題管理 活動(dòng)MAP擔(dān)當(dāng)區(qū)域 設(shè)備 指導(dǎo)指出事項(xiàng)管理隊(duì)長 其他 TPM改善CARD 活動(dòng)日?qǐng)?bào) 1 設(shè)備的特性調(diào)查表及構(gòu)造分析CHART制定2 設(shè)備的啟動(dòng)及停止方法3 特別狀況發(fā)生時(shí)緊急措施要領(lǐng)4 設(shè)備的基本條件 清掃 供油 締結(jié) 使用條件5 內(nèi)部構(gòu)造及各部品的名稱 作用6 設(shè)備的故障診斷方法7 設(shè)備前 后進(jìn)行比較 定點(diǎn)攝影部位別進(jìn)行教育實(shí)施8 各設(shè)備共同基礎(chǔ)要素別知識(shí)的研究 組員等級(jí)調(diào)整和檢測(cè)能力向上 締結(jié) 螺釘 螺帽寬松的防治法 焊接重點(diǎn)螺釘 油空壓機(jī) 管道連接方法油 冷氣泄漏水管的部署機(jī)器的設(shè)置寬松 解除 潤滑上油 潤滑狀況維持標(biāo)示油補(bǔ)給上油 潤滑點(diǎn)OILLEAK 污染 驅(qū)動(dòng)傳達(dá)裝置 驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)鏈子 傳送帶震動(dòng) 溫度水平 輸出安全罩 L S SENSOR電線布置機(jī)器的設(shè)置焊接處標(biāo)示 操作盤 5 初期清掃的細(xì)部進(jìn)行要領(lǐng) 5 4 設(shè)備構(gòu)造 功能理解 OPL 1 現(xiàn)象掌握為通過診斷找出的問題點(diǎn)與小組的目標(biāo)相一致2 現(xiàn)象掌握重點(diǎn)效果 1 設(shè)備的綜合效率 6臺(tái)或8臺(tái)LOSS 掌握 故障Loss 速度Loss 準(zhǔn)備交替 調(diào)整Loss 不良 修正Loss 瞬間停止Loss 收率Loss 正常生產(chǎn)Loss 非正常生產(chǎn)Loss 2 其他設(shè)備停止資料 故障 修理件數(shù) 3 設(shè)備上的問題點(diǎn)及難處3 設(shè)備前 后進(jìn)行比較定點(diǎn)攝影 可能的多數(shù)相片攝影 遠(yuǎn)距離進(jìn)行全景攝影 近距離細(xì)部攝影 5 初期清掃的細(xì)部進(jìn)行要領(lǐng) 5 5 對(duì)象設(shè)備現(xiàn)象掌握 每回初期清掃活動(dòng)時(shí)以下檢查項(xiàng)目進(jìn)行參考 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)其組員進(jìn)行徹底教育并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)記錄 5 初期清掃的細(xì)部進(jìn)行要領(lǐng) 5 6 活動(dòng)前安全對(duì)策 1 共同 1 活動(dòng)開始前對(duì)安全的主要重點(diǎn)都要熟知 2 根據(jù)活動(dòng)場(chǎng)所及活動(dòng)內(nèi)容佩戴安全冒 口罩 頭盔 口罩 手套 安全靴 眼鏡 耳塞 保護(hù) 3 需要照明的場(chǎng)所要佩戴照明道具 4 作業(yè)時(shí)各種的警告方式事前向組員說明及進(jìn)行緊急警告的使用方法全員對(duì)此都要熟知2 機(jī)器的清掃 1 必須切斷電源 活動(dòng)中的電源就算SWITCHON但啟動(dòng)是萬不能的 2 壓力系統(tǒng)及其他危險(xiǎn)要素務(wù)必切斷 為了消除壓力徹底的遵守待命 3 清掃中或者活動(dòng)中的標(biāo)示一定要叫他人看的清晰 4 周圍的工作也可以容易鑒別危險(xiǎn)等標(biāo)記 5 必須是機(jī)器停止?fàn)顟B(tài) 電源切斷狀態(tài) 危險(xiǎn)因素去除狀態(tài)之后進(jìn)行活動(dòng) 3 高效作業(yè) 1 為了身體的均衡安全 防止失足摔倒事先去除交叉物凹凸物 2 電線或管道攀爬禁止4 設(shè)備內(nèi)部作業(yè) 有害氣體 1 瓦斯探測(cè)器是基礎(chǔ) 沒有的話禁止繼續(xù)展開 2 換氣裝置也是基本的 這個(gè)沒有也不能繼續(xù)的展開 3 安全保護(hù)工具 衛(wèi)生保護(hù)工具 各種的防范措施都是基本 5 初期清掃的細(xì)部進(jìn)行要領(lǐng) 在進(jìn)行TPM初期清掃之前 必須確認(rèn)以下注意事項(xiàng)后進(jìn)行清掃 注意事項(xiàng) 設(shè)備的電源插頭必須與插座分離的狀態(tài) 注意傳感器等附帶設(shè)備觸到身體 Start等設(shè)備Trouble 工具存放在指定位置 1 開始清掃前裝上 清掃中 標(biāo)牌 確認(rèn) 4 穿戴指定的保護(hù)裝備 確認(rèn) 5 整理設(shè)備周圍 確認(rèn) 2 OFFMAIN開關(guān) 確認(rèn) 3 Main用力Valueoff 確認(rèn) 6 進(jìn)行清掃 確認(rèn) 清掃前安全檢查表 休動(dòng)中清掃 5 初期清掃的細(xì)化進(jìn)行要領(lǐng) TPM初期清掃前必須確認(rèn)以下事項(xiàng)后進(jìn)行 注意事項(xiàng) 使用信那水 酒精等可燃性物質(zhì)進(jìn)行清掃時(shí)必須備好滅火器 清掃時(shí)要注意品質(zhì)不良 設(shè)備Trouble等 準(zhǔn)確確認(rèn)機(jī)器人 移載機(jī) 旋轉(zhuǎn)體的動(dòng)作區(qū)間 附上標(biāo)牌 清掃前安全點(diǎn)檢表 生產(chǎn)中清掃 5 初期清掃的細(xì)化進(jìn)行要領(lǐng) 1 清掃前安全點(diǎn)檢表 啟動(dòng)中 公休中 等一定要檢查好 2 對(duì)于安全的學(xué)習(xí)和措施優(yōu)先的進(jìn)行 3 AIR使用絕對(duì)禁止 濕凍面或者不進(jìn)行分離無法消除污染物將流進(jìn)到縫隙當(dāng)中 4 水 洗滌劑 灰塵 渣滓 玻璃粉等與潤滑油啟動(dòng)油相互混合等發(fā)生禁止 5 火危險(xiǎn)性高的鞋 酒精 丙酮 洗滌油等易燃品發(fā)生的火災(zāi) 因有中毒的危害使用排除 使用時(shí)充分的進(jìn)行換氣不要單獨(dú)的去開展 6 清掃作業(yè)MISS迅速對(duì)策 5 初期清掃的細(xì)部進(jìn)行要領(lǐng) 5 7 初期清掃實(shí)施 2 清掃時(shí)注意事項(xiàng) 1 活動(dòng)前集會(huì) 為了清掃目的的再確認(rèn)簡單的教育實(shí)施 當(dāng)日的清掃范圍確定 分任組員對(duì)于清掃部位 區(qū)域 分?jǐn)?必要樣式準(zhǔn)備 安全教育和危險(xiǎn)性訓(xùn)練實(shí)施 危險(xiǎn)性訓(xùn)練在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行同時(shí)一定要口號(hào) 資材 工具確保確認(rèn)及時(shí)間上分配確認(rèn) 2 初期清掃實(shí)施 3 活動(dòng)后集會(huì) 不合理的卡片內(nèi)容協(xié)議 不合理卡片內(nèi)容找出 改善對(duì)策樹立 單發(fā)原因 困難減少第2組隊(duì)促進(jìn)項(xiàng)目除外 對(duì)策方案實(shí)施樹立 業(yè)務(wù)分工 不合理LIST制定 統(tǒng)計(jì)票 下次活動(dòng)計(jì)劃樹立 疑問點(diǎn)討論OPL制定 OPL教育TPM活動(dòng)以外的他時(shí)間去進(jìn)行也好 4 活動(dòng)整理 TPM活動(dòng)日志制定 5 初期清掃的細(xì)部進(jìn)行要領(lǐng) 5 7 初期清掃實(shí)施 3 初期清掃的進(jìn)行方法 1 清掃時(shí)無論是什么原因故障 瞬間停止 品質(zhì)等的問題重點(diǎn)檢查 核對(duì)事項(xiàng)定量化不合理的找出 不合理發(fā)現(xiàn)能力向上調(diào)整化 2 移動(dòng)設(shè)備的地方 配件的地方重點(diǎn)觀察 加工點(diǎn) 活動(dòng)點(diǎn) 3 事前出現(xiàn)故障的部位 并提前知道找出不合理 4 外觀上不合理 復(fù)原中心 技能性不合理 發(fā)生原因苦難減少對(duì)策 的區(qū)分找出 5 對(duì)于各種找出的不合理改善前 后相片拍攝樣式制定 粘附 6 拆除不合理的設(shè)備缺陷LIST記錄FOLLOW UP 7 未缺陷重要習(xí)慣養(yǎng)成 標(biāo)簽不合理部位放置較近的部位容易進(jìn)行識(shí)別的場(chǎng)所粘附 5 8 不合理找出 去除 5 初期清掃的細(xì)部進(jìn)行要領(lǐng) 1 不合理找出基本性思考 1 目的展開 動(dòng)作節(jié)約的原則 最佳條件的著眼實(shí)施 2 技能是什么 為了維持功能的充分條件是什么 3 理想的狀況是什么狀態(tài) 應(yīng)該怎么樣 4 與現(xiàn)象比較差異有缺陷 不合理 2 缺陷發(fā)現(xiàn)的方法 1 公司 部門 區(qū)域 零部件件的缺點(diǎn) 消耗 浪費(fèi) 磨損等是否有 2 潤滑狀態(tài)是否好 用量的適當(dāng)污染污垢是否產(chǎn)生 3 供油是否注意 油料管是否打開 漏油易滑是否 4 用眼可以看到的不良外附著物搖晃 輕微的震動(dòng) 發(fā)熱等用手直接觸摸無法看到的不良也要找出 5 磨損的紐帶 間隙是否被異物灰塵堵塞等技能性不良延續(xù)的現(xiàn)存的問題點(diǎn) 6 清掃 供油 點(diǎn)檢等是否容易 蓋子過大容易妨礙 油附著的位置是否損壞不好的現(xiàn)象發(fā)生 5 初期清掃的細(xì)部進(jìn)行要領(lǐng) 3 不合理點(diǎn)找出的POINT 5 8 不合理找出 去除 熱化 不合理減少找出 識(shí)別排查記入 公布 1 熱化 不合理內(nèi)容詳細(xì)的 準(zhǔn)確的確認(rèn)2 組織全員的熱化 不合理減少確認(rèn) 排查公布 對(duì)策討論 組織見面會(huì)1 對(duì)策制定 對(duì)策部門決定 2 對(duì)策預(yù)定日 自部門 希望期限 他部門 決定3 擔(dān)當(dāng)者決定 不合理LIST記入 對(duì)策部門 識(shí)別排查送付 對(duì)策內(nèi)容 日程決定 對(duì)策的實(shí)施 識(shí)別排查送付 對(duì)策內(nèi)容 日程的決定 對(duì)策的實(shí)施 對(duì)策結(jié)果的確認(rèn) 識(shí)別排查的回?cái)?shù) 實(shí)施狀況 實(shí)施率的CHECK 對(duì)策內(nèi)容 日程聯(lián)絡(luò) 延遲原因 再日程聯(lián)絡(luò) 5 初期清掃的細(xì)部進(jìn)行要領(lǐng) 不合理點(diǎn)目錄制定順序 發(fā)生原因找出 發(fā)生源清除 對(duì)策研討 對(duì)策的困難 第2STEP對(duì)策 1 灰塵 不干凈的發(fā)生源仔細(xì)的調(diào)查2 組織全員發(fā)生原因確認(rèn) 發(fā)生源LIST記入 不合理點(diǎn)描述 骯臟的 物性 準(zhǔn)確的 里 面附著在上面 EX 反送帶粉末反送裝置上面附著 組織的見面會(huì)對(duì)策難易研討 容易 EX 熱化的橡膠管 開始遺漏 困難 組織全員對(duì)發(fā)生的現(xiàn)象徹底的詳細(xì)的觀察 5 初期清掃的細(xì)部進(jìn)行要領(lǐng) 發(fā)生原因目錄制定順序 清掃苦難減少找出 苦難減少的調(diào)查 改善研討 對(duì)策困難 第2STEP對(duì)策 1 清掃困難減少調(diào)查2 組織的全員清掃苦難減少確認(rèn) 困難減少LIST記入 進(jìn)行改善 清掃困難減少 清掃苦難 危險(xiǎn) 時(shí)間長設(shè)備的特定部位 不干凈的發(fā)生源對(duì)策樹立 清掃不必要的減少 容易 困難 組織的全員發(fā)生現(xiàn)象徹底的詳細(xì)的觀察 作業(yè) 設(shè)備設(shè)計(jì)不考慮保全性 粗心大意設(shè)備維持 管理等原因 5 初期清掃的細(xì)部進(jìn)行要領(lǐng) 清掃困難目錄制定順序 4 制定順序 根據(jù)設(shè)備的結(jié)果進(jìn)行清掃記入設(shè)備構(gòu)造為設(shè)備的主要部分的重點(diǎn)部位 名稱繪圖繪畫來進(jìn)行顯示又新入社員清掃 點(diǎn)檢用容易使用 結(jié)構(gòu)圖和設(shè)備的重要部分 要害 來看5W2H根據(jù)內(nèi)容來進(jìn)行記入 以前故障或不良發(fā)生的減少遺漏等特別注意 根據(jù)基準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施