建筑施工技術(shù)管理辦法

-1- 技術(shù) 管理辦法 牡綏 鐵路工程 結(jié)合 以往的工作經(jīng)驗 和現(xiàn)場實(shí)際情況，根據(jù) 有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定及建設(shè)單位和 上級 部門的 有關(guān)施工技術(shù)要求，特制定本 工程的 施工技術(shù)管理辦法。 第 一 條 機(jī)構(gòu)設(shè)置 1.本項目的技術(shù)管理，由項目總工程師負(fù)全責(zé)，實(shí)行項目部、 分部 二級管理，項目部技術(shù)工作由工程 管理部 部長負(fù)責(zé)， 分部 技術(shù)工作由 各 分部總 工程師 負(fù)責(zé)。 各分部總工程師在項目部總工程師及工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)分部內(nèi) 所有 施工 作業(yè) 隊的全過程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)控，對分部 試驗、測量、內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、圖紙等工程技術(shù)及質(zhì)量有關(guān)的工作 進(jìn)行全面管 理。 各 技術(shù) 主管 在 分部總工程師 的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)管段內(nèi) 施工 作業(yè) 隊 的全過程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)控，對 施工 作業(yè) 隊 施工生產(chǎn)的質(zhì)量、 測量、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、圖紙 、 試驗、內(nèi)業(yè)資料 進(jìn)行全面管理 。 分部技術(shù)人員在分部總工程師及技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工作業(yè)隊的全過程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)控，對施工作業(yè)隊施工生產(chǎn)的質(zhì)量、測量、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、圖紙 、試驗、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面管理。 2.項目 工程 管理部 設(shè) 部長一名， 副部長一名 兼職橋梁主管工程師 ，路基、隧道、測量、內(nèi)業(yè)、調(diào)度 主管工程師 各 1 名 ； 技術(shù)人員 4 名；各 分部 按工程量大小配置相 應(yīng)的技術(shù)人員、測量人員、試驗人員。各分部 的測量人員、試驗人員接受項目部 主管工程師 的領(lǐng)導(dǎo)，同時接受項目部試驗、測量工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 -2- 3.各主管工程師 的職責(zé) ： 1 負(fù)責(zé)管段內(nèi)工程設(shè)計文件的審核，包括工程數(shù)量的復(fù)核 。 2 負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工技術(shù)調(diào)查，編制調(diào)查報告 。 3 指導(dǎo)管段內(nèi) 分部 技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，確認(rèn)合理化工期安排 。 4 根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計要求，督促檢查 施工 作業(yè) 隊 專業(yè)技術(shù)人員、測量、 試驗儀器、施工機(jī)具設(shè)備的到場情況 。 5 審核 分部 主要材料備料計劃 。 6 與項目部測量工程師共同對 分部 的施工放樣工作進(jìn)行復(fù)測 。 7 負(fù)責(zé) 各分部 驗工計價合格工程量的審核工作 。 8 負(fù)責(zé) 各分部 變更設(shè)計的審核工作，配合 工程 管理部 部長做好變更設(shè)計的基礎(chǔ)工作（原始數(shù)據(jù)的收集整理）。 9 編制專業(yè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，配合工程 管理部 部長編制關(guān)鍵工序施工方案。 10 負(fù)責(zé) 對 分部 下發(fā)技術(shù)交底，并 指導(dǎo)檢查 分部 下發(fā)的 技術(shù)交底 。 11 負(fù)責(zé)對 分部 整理的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行審核、 指導(dǎo) 。 12 負(fù)責(zé)火工品出庫數(shù)額審核、簽發(fā)，負(fù)責(zé)火工品使用監(jiān)督，負(fù)責(zé)剩余火工品返庫的監(jiān)督管理。 13 對于不服從管理的 施工作業(yè)隊 有建議處罰權(quán)。 14 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第 二 條 設(shè)計文件審核 1.組織分工：由 項目總工負(fù)責(zé)組織 工程 管理部 和 各 分部 技術(shù)人-3- 員，共同進(jìn)行設(shè)計文件（施工圖紙）的審查和施工 現(xiàn)場核對。 2.設(shè)計文件（圖紙）審核的主要內(nèi)容： 對照施工設(shè)計文件（圖紙）清單，清點(diǎn)圖紙資料， 圖紙是否為正式施工圖并經(jīng)設(shè)計單位正式簽署 ，圖紙與說明是否齊全， 建立文件清單并填寫收文記錄， 造冊登記。 工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料是否齊全，是否符合實(shí)際。 各專業(yè)之間的銜接及平、縱斷面圖之間是否有矛盾，標(biāo)高是否有遺漏、差錯等 ， 工程結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否存在差錯及矛盾。施工里程、標(biāo)高、曲線要素等是否正確。 地基處理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工，容易影響質(zhì)量、安全等方面的問題。 圖表、工程數(shù) 量是否有誤或有漏項，核對并計算列表匯總工程數(shù)量。 各種材料、構(gòu)件的標(biāo)識（材質(zhì)、規(guī)格、尺寸等）和結(jié)構(gòu)尺寸標(biāo)注有無錯誤，核對并計算列表匯總材料數(shù)量。 列出所需用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計圖（圖號圖名、審批文號等）的數(shù)量、有關(guān)規(guī)定等。設(shè)計文件必須與定型圖相互核對無誤。 3.設(shè)計文件（圖紙）審核后應(yīng)填寫審核記錄，提出審核報告。 4.經(jīng)核對無誤后，應(yīng)分單位工程向計劃 合同 部提供一份工程數(shù)量表，向 物資管理人員 和試驗室各提供一份材料數(shù)量表。 第 三 條 施工技術(shù)調(diào)查 1.施工調(diào)查的目的是為了盡快編報實(shí)施性施工組織設(shè)計，待建設(shè)-4- 單位和監(jiān)理組批復(fù)后，盡快組織開工。 2.組織分工：由項目總工程師負(fù)責(zé)組織 工程 管理部 、 安質(zhì) 環(huán)保 部和 分部 一起 進(jìn)行施工調(diào)查。 3.施工調(diào)查的主要依據(jù)是設(shè)計文件（圖紙），調(diào)查的主要內(nèi)容如下： 設(shè)計概況：調(diào)查設(shè)計采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和“四新”成果，對照設(shè)計文件進(jìn)行現(xiàn)場核對，提出設(shè)計方面存在的主要問題。 工程概況：調(diào)查了解橋梁、 隧道、 涵洞、 站場及區(qū)間 路基 土石方 的施工方案，提出大臨、小臨工程的設(shè)置與施工方案，提出 施工作業(yè) 隊 伍部署方案。 經(jīng)濟(jì)特征：調(diào)查拆遷建筑物， 建筑材料的市場價格及供應(yīng)條件，施工用水、電、燃料、交通 、通信等 情況。 自然特征：調(diào)查收集工程所在地的地質(zhì)情況，地下水和地表水的水量、水質(zhì)及取水方式，與施工有關(guān)的氣象資料等。 社會情況：了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，地方疫情、醫(yī)療衛(wèi)生、社會治安情況等。 3.施工現(xiàn)場調(diào)查后， 分部 分別 進(jìn)行 分析、整理資料，根據(jù)建設(shè)單位對工期、形象進(jìn)度、質(zhì)量、新技術(shù)采用等方面的要求，結(jié)合本單位的實(shí)力，技術(shù)水平，寫出書面調(diào)查報告， 并報 項目部工程管理部，工程管理部審核后報 項目 部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 第 四 條 施工組織設(shè)計 1.項目總的實(shí)施性施工組織設(shè)計由 項目 總工主持編寫， 工程 管理-5- 部 技術(shù)人員參加， 安質(zhì)環(huán)保部 、計劃合同部、物資設(shè)備部配合， 在開工之前 7 天完成，各單位 工程 施組由 各 分部 技術(shù)人員 完成 ，上報主管工程師審核 。施組必須實(shí)事求是，滿足承包合同及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求，文字簡練，表達(dá)清楚，圖表清晰、規(guī)范，施組必須有較強(qiáng)的可操作性。 2.實(shí)施性施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下： 文字部分 1 編制依據(jù) ； 2 編制范圍 ； 3 工程概況及主要工程數(shù)量 ； 4 施工 總體方案 ； 5 一般工程的施工方法、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求 ； 6 重點(diǎn)工程的施工方法、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要 求； 7 施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排 ； 8 總工期及進(jìn)度計劃安排 、資金使用計劃 ； 9 主要材料、 工程 設(shè)備的 使用計劃和供應(yīng)方案及措施 ； 10 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施 ； 11 安全保證措施 ； 12 工期保證措施 ； 13 環(huán)保、水保、文物保護(hù)措施 。 圖表部分 1 施工 總 平面 布置 圖 ； -6- 2 過渡工程設(shè)計圖 ； 3 施工進(jìn)度圖（橫道圖 、 網(wǎng)絡(luò)圖 和形象進(jìn)度圖三種表示形式） ； 4 主要施工機(jī)械設(shè)備使用計劃表 ； 5 分年、季度的進(jìn)度計劃 ； 6 分年、季度的勞動力使用計劃表 ； 7 分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計劃表 ； 8 分年、季度完成工程數(shù)量計劃表 ； 9 分年、季度資金使用計劃表。 3.總體 實(shí)施性施工組織設(shè)計經(jīng)項目總工審核后，由項目經(jīng)理簽發(fā)， 按文 件控制程序 進(jìn)行 控制。 以文件形式發(fā)布生效。 4.當(dāng)上級建設(shè)計劃有較大調(diào)整或自然地質(zhì)狀況發(fā)生變化時方可對施組進(jìn)行調(diào)整或修訂，以維護(hù)施組的嚴(yán)肅性。 單位工程施工組織設(shè)計 和 施工方案由 分部 組織技術(shù) 人員 根據(jù)實(shí)際情況編制。編制過程中的試驗數(shù)據(jù)由 分部總 工程師跟蹤作業(yè)。單位工程施工組織設(shè)計和施工方案必須履行會審制度，由 分部 總工程師組織 分部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門共同審核 ，上報項目部工程管理部主管工程師 。 施工作業(yè) 隊施工時必須嚴(yán)格按 審核并修訂后 施工方案施工，不得擅自改變施工方法 。 施工組織設(shè)計審批表見 附表 1。 第 五 條 變更設(shè)計管 理 1.在設(shè)計文件審查核對以及施工過程中發(fā)現(xiàn)有更優(yōu)的施工方案，-7- 或原設(shè)計與實(shí)際不符時均可提出設(shè)計變更。 2.組織分工和變更程序： 凡優(yōu)化變更設(shè)計，均由項目總工 程師 負(fù)責(zé)組織， 工程 管理部 和 分部總工、技術(shù)主管及 技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場核對，分部總工 提出詳細(xì)變更理由，技術(shù)方案、變更前后的工程數(shù)量及經(jīng)濟(jì)比較資料， 并附必要的圖紙。報 工程 管理部 復(fù)核，項目總工審批， 工程 管理部 填寫變更設(shè)計審查單， 并辦理相應(yīng)手續(xù)提交建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位。優(yōu)化設(shè)計和變更設(shè)計手續(xù)一致。 3.申請變更設(shè)計的文件組成： 變更設(shè)計 申請單、 通知單。 變更設(shè)計工程 數(shù)量計算單。 原設(shè)計與變更設(shè)計工程數(shù)量對比表。 提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用表（或現(xiàn)場簽認(rèn)單）。 4.各類變更設(shè)計必須按規(guī)定變更手續(xù)，必須有簽認(rèn)的變更圖紙或書面通知，方可施工，并妥善保存。項目 工程 管理部 應(yīng) 及時將變更情況通知計劃部、 物資管理人員 和 分部，分部通知施工作業(yè)隊 ，凡未按規(guī)定等程序報批，自行變更者，要追究責(zé)任者的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 5.設(shè)計變更申請單見 附表 2。 6.注意事項： 變更設(shè)計必須遵循：一要有工程數(shù)量的增減，確保經(jīng)濟(jì)上有利（或減少施工難度，提前工期） ；二要確保工程質(zhì)量和設(shè)計功能，保障施工安全。 施工作業(yè) 隊如未按項目部審核批復(fù)的施工方案或施工方法施-8- 工， 任何施工方法的改變引起的 工程 數(shù)量 和施工 費(fèi)用增 加 ，一律不得提出變更。 獎勵辦法：項目部積極鼓勵提出變更設(shè)計，對能取得一定的社會和經(jīng)濟(jì)效益的變更設(shè)計，將根據(jù)情況對提出者予以經(jīng)濟(jì)獎勵，并通報表彰。 第 六 條 施工技術(shù)交底 1. 施工 技術(shù)交底是由 分部總工、技術(shù) 主管就單位工程、分部、分項工程及關(guān)建工序?qū)?施工作業(yè)隊 下發(fā)技術(shù)交底。 然后由 分部 技術(shù)人員向作業(yè)人員下發(fā)每道工序的施工技術(shù)交底。 沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程，不準(zhǔn)施工，技術(shù)交底必須用書面文字或用圖表形式，杜絕口頭交底。 2.技術(shù)交底的要求：格式規(guī)范統(tǒng)一，圖文并茂，交底人、復(fù)核人、接收人 和具體作業(yè)人員 簽字齊全，一式兩份。 3.交底內(nèi)容：工程數(shù)量、工期安排、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法及工藝 、 環(huán)境保護(hù)、 安全措施注意事項等。 技術(shù)交底格式見 附表 3。 第 七 條 施工 材料備料 控制 工程主要物資按 圖紙數(shù)量詳細(xì)計算，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象 。 作業(yè) 隊的 所 有 主材 備料均由各 作業(yè) 隊提報，經(jīng) 分部技術(shù)主管、總工審核報 項目部 工程 管理部 主管工程師 審核數(shù)量 后 簽字 認(rèn)可 。 對施工中采購的原材料、半成品、構(gòu)件 按采購控制程序進(jìn)行管理 ，進(jìn)料前 必須 取樣試 驗，并索取生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗報告、出-9- 廠合格證等 ， 各主管工程師 及項目部 中心實(shí)驗室 確認(rèn)后才可組織進(jìn)料 。 第 八 條 工程開（竣）工報告 1.工程開工報告：工程正式開工之前，要做好準(zhǔn)備工作，經(jīng)檢查認(rèn)可后，由 分部 技術(shù)人員 填寫單位工程開工報告申請， 分部技術(shù)主管及分部總工程師復(fù)核 （含現(xiàn)場檢查）， 工程 管理部 復(fù)核，報總工程師批準(zhǔn)后， 報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位。工程開工應(yīng)具備的條件是： 已完成施工設(shè)計圖審核，且施工設(shè)計文件和圖紙能滿足開工需要； 開工復(fù)測已完成，施工樁橛完備準(zhǔn)確； 實(shí)施性施工組織設(shè)計已編 完 ，并進(jìn)行技術(shù)、安全、 質(zhì)量交底； 施工現(xiàn)場布置，施工用水、電、便道、臨時房屋及臨時設(shè)施等能滿足開工需要； 材料、機(jī)具設(shè)備、勞力準(zhǔn)備等能滿足開工需要 ，各種材料二檢試驗全部完成并附有試驗報告； 用地及拆遷能滿足開工需要； 創(chuàng)優(yōu)措施已制定，施工現(xiàn)場安全措施符合安全技術(shù)規(guī)程。 2. 工程竣工報告：各 施工作業(yè)隊 對已完成的單位工程，自檢合格后， 報分部，分部進(jìn)行初步 預(yù)檢 ，分部 預(yù)檢 合格后 報項目 工程 管理部 ，由 總工程師 組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工預(yù)檢，合格后再報 監(jiān)理單位、建設(shè)單位 ，不合格列出項目提出處理意見，限期整改?？⒐ゎA(yù)檢工作如下： 對現(xiàn)場 實(shí)物丈量復(fù)核，并對工程質(zhì)量做好全面評價； -10- 對竣工文件、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查。 第 九 條 技術(shù)資料及文件管理 技術(shù)管理資料 是在施工 過程中 逐漸形成并為竣工驗收資料的重要組成部分，為了保證技術(shù)資料的各項記錄真實(shí)、有效，保證能夠提供證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境符合要求的客觀證據(jù)，必須加強(qiáng)管理與控制。 1.項目 工程 管理部 設(shè) 兼 職資料員一名，負(fù)責(zé) 管理部 門 所有技術(shù)資料和文件的分類、歸檔、完善收發(fā)登記和傳閱 。 凡須落實(shí)的事項在文件下發(fā)后，要跟蹤落實(shí)結(jié)果。 2.技術(shù)資料及文件主要內(nèi)容包括： 設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖 、定型圖、通用圖 。 有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計審核、變更設(shè)計、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計等各項技術(shù)資料 。 設(shè)計施工規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工手冊 。 科技情報、學(xué)術(shù)活動資料 。 建設(shè) 單位、 設(shè)計 單位 、監(jiān)理單位 相關(guān) 文件以及 集團(tuán) 公司來文等 。 與 管理體系運(yùn)行的 其它資料 。 工程照片 等 。 3.測量資料由 項目部測量工程師 統(tǒng)一管理，試驗資料由 實(shí)驗室 統(tǒng)一管理 ， 試驗資料中原始材料檢驗和試驗資料應(yīng)與 物資供應(yīng) 完全一致，并及時通知 各主管工程師 。 分部 技術(shù)室設(shè)資料員一名 ，建立單位工程技術(shù)資料盒，以利于-11- 系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有 關(guān)技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和竣工文件。 第 十 條 施工技術(shù)總結(jié) 1.工程綜合總結(jié)。由項目 工程 管理部 在工程基本竣工，尚未辦理正式驗交前完成，總結(jié)內(nèi)容包括：全管段工程概括、自然條件、施工特點(diǎn)、主要技術(shù)條件、施工經(jīng)過、施工方法、重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及所采取的措施、采用推廣“四新”成果情況、工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸保障等方面的主要情況及經(jīng)驗教訓(xùn)，還應(yīng)有工程數(shù)量、勞力、材料、投資、災(zāi)害損失，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等統(tǒng)計資料及有關(guān)圖表、照片等。 2.單位工程總結(jié)。由各 分部總工程師 負(fù)責(zé)組織編寫，在單 位工程竣工后十五天完成， 上報工程管理部。 內(nèi)容包括：工程概況、施工條件、主要施工方法、采用“四新”成果情況、附屬工程安排、機(jī)械設(shè)備配套、設(shè)計變更、施工組織計劃的執(zhí)行以及工期、造價、工效、安全、質(zhì)量、節(jié)約方面的綜合分析，投資、材料、機(jī)械、動力的消耗使用資料以及有關(guān)照片、圖片等。 3.編寫要求。編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，要充分反映工程特點(diǎn)和建筑水平；主題和重點(diǎn)突出，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說明問題，內(nèi)容充實(shí)、文字簡練、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、圖表清楚；從開工伊始就注意收集有關(guān)資料。 4.專題技術(shù)總結(jié)。由 各主管工程師 在工程項目竣 工后一個月內(nèi)完成。 預(yù)應(yīng)力連續(xù)梁橋、 大 方 量石方深孔松動控制爆破技術(shù)、填石路基-12- 施工技術(shù)應(yīng)編寫專題技術(shù)總結(jié)。 第 十 一 條 工程竣工文件編制 1.竣工文件是在施工的全過程中逐漸地形成并積累起來的，項目工程 管理部 、安質(zhì)部 和各 分部 技術(shù)室從工程開工之日，就要安排竣工文件的形成積累工作，技術(shù) 人員 和專業(yè)人員（測量、試驗）按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)職責(zé)范圍的文件資料的形成、收集和保管工作。負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員因工調(diào)遷，必須將施工過程中形成積累的全部資料整理齊全移交。 2. 施工過程中形成的 質(zhì)量檢驗評定表 、施監(jiān)