房建工程監(jiān)理大綱范本(內(nèi)容全面)

PAGE303監(jiān)理工作大綱有幸能參加xxxxxx投標(biāo)，感到十分的欣慰，希望能有參與項目建設(shè)的機會。我公司在接到該項目招標(biāo)文件后，認(rèn)真閱讀了招標(biāo)文件及相關(guān)資料，從各種渠道搜集本工程的有關(guān)信息。擬組建一個專業(yè)配套齊全、技術(shù)水平高、管理經(jīng)驗豐富的項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場全天候、全方位的開展監(jiān)理工作。并嚴(yán)格按本公司通過的ISO9001質(zhì)量管理體系模式進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，隨時接受建設(shè)單位督促檢查,達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)的要求，為該項目的工程建設(shè)提供專業(yè)化、高品質(zhì)的服務(wù)。我們按照招標(biāo)文件的要求編寫了本項目投標(biāo)文件監(jiān)理方案供評委審閱。第一節(jié)項目概況工程名稱：xxxxxxxxxx工程施工監(jiān)理建設(shè)地點：xxxxxxx建設(shè)規(guī)模：工程概算投資額：按招標(biāo)文件要求。監(jiān)理目標(biāo)：投資控制目標(biāo)：按招標(biāo)文件要求，不超過工程概算進(jìn)度控制目標(biāo)：xx年月計劃開工，計劃工期xx日歷天，保證在合同工期內(nèi)完工。實際進(jìn)場日期以業(yè)主書面通知為準(zhǔn)。本工程的實際監(jiān)理實施服務(wù)期以中標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，簽訂監(jiān)理合同并提交履約保函起計至完成竣工結(jié)算及保修期1年結(jié)束之日止。本項目監(jiān)理工期分為兩個階段。1、第一階段為工程實施服務(wù)期，期服務(wù)期限為發(fā)包方與承包單位簽訂的施工合同工期（日歷天數(shù)）。以中標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，簽訂監(jiān)理合同并提交履約保函起，工程竣工驗收之日止。2、第二階段為工程保修服務(wù)期，期服務(wù)期限為發(fā)包方與承包單位簽訂的施工合同中規(guī)定的工程保修期限。質(zhì)量控制目標(biāo)：按招標(biāo)文件要求，以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，達(dá)到xxxxxxxx市優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。安全文明施工控制目標(biāo)：按招標(biāo)文件要求，確保工程無重大安全事故。監(jiān)理范圍：對xxxxxxxx工程建設(shè)項目進(jìn)行監(jiān)理，包括工程施工及保修階段的監(jiān)理，協(xié)助甲方做好開工前準(zhǔn)備工作、負(fù)責(zé)組織、工程量審查、工程進(jìn)度款審核、工程進(jìn)度計劃審查、審核竣工資料和工程結(jié)算工作。詳見招標(biāo)公告。監(jiān)理服務(wù)期：包括施工準(zhǔn)備期、施工期、竣工結(jié)算期、質(zhì)量保修期全過程監(jiān)理服務(wù)及工程竣工結(jié)算審核及移交、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。第二節(jié)監(jiān)理范圍、服務(wù)內(nèi)容和監(jiān)理依據(jù)第一項監(jiān)理工作范圍項目建設(shè)全過程監(jiān)理，包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、投資控制、合同管理、信息管理及現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，即項目施工圖紙所示范圍內(nèi)的地基與基礎(chǔ)主體工程、水電（強電、弱電、智能化等）安裝工程、初裝飾工程、消防工程、防雷工程、附屬工程等的施工及保修階段全過程監(jiān)理工作；監(jiān)理范圍還包括但不限于道路、排水、交通、景觀綠化、室外照明等附屬工程以及工程勘察階段現(xiàn)場監(jiān)理。第二項監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)工程勘察階段現(xiàn)場監(jiān)理及勘察鉆孔進(jìn)尺深度復(fù)核。2、協(xié)助委托人填寫開工報告。3、確認(rèn)承包人選擇的分包人。4、審查承包人編制的施工組織設(shè)計、施工方案及施工進(jìn)度計劃并監(jiān)督檢查其實施。5、審查承包人或委托人提供的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格與質(zhì)量。6、督促檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工和施工驗收簽證，控制工程質(zhì)量。按監(jiān)理規(guī)范要求需旁站的工序，要求監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。7、對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)試驗單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不實之處，有權(quán)責(zé)成承包人（并指定試驗單位）對材質(zhì)進(jìn)行再化驗，防止不合格的材料、構(gòu)件等用于工程上。對于政府采購材料（甲供材料），監(jiān)理工作為：（1）組織施工單位、材料供應(yīng)商按有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)或?qū)Ω鞣N甲供材料進(jìn)行現(xiàn)場簽收。（2）督促施工單位及時作出材料計劃，并進(jìn)行審核，每周負(fù)責(zé)向委托人匯報甲供材料的供需情況（計劃采購量、實際已采購量、預(yù)增（減）購量、材料質(zhì)量等）。（3）根據(jù)材料計劃與承建商、材料供應(yīng)商協(xié)商確定合理的材料進(jìn)場時間、車次等，并書面匯報委托人。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督承建人進(jìn)行標(biāo)段內(nèi)的甲供材料的調(diào)撥。（5）在需進(jìn)行材料核查時組織承建商或材料供應(yīng)商進(jìn)行甲供材料的現(xiàn)場清點（施工結(jié)束后）。（6）組織承建商對甲供材料進(jìn)行清點交接。8、檢查工程使用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在訂貨前，根據(jù)需要以對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察，所發(fā)生的差旅費用由訂貨單位負(fù)擔(dān)。9、根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》的規(guī)定，核驗承包人所作的工程進(jìn)度計劃，簽收檢查承包人填報的周、旬、月、季度等報表，隨時提出監(jiān)理意見，控制工程進(jìn)度計劃。10、對重點的設(shè)計修改和技術(shù)咨詢，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)征得委托人的意見，在可行的情況下，原則上應(yīng)由設(shè)計單位進(jìn)行修改。11、根據(jù)《建筑安裝承包合同》的付款規(guī)定，以及專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、數(shù)量的核實，簽發(fā)付款憑證。12、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施。13、做好各階段、部位、環(huán)節(jié)及系統(tǒng)的分段工程檢驗、驗收，負(fù)責(zé)組織初驗，簽署由承包人提出的竣工驗收報告，參加委托人組織的最終驗收。14、督促檢查承包人完成各階段及全套竣工圖的繪制和整理各種必須歸檔的資料，交委托人歸檔。15、協(xié)助主持、審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故的處理、提出處理意見。所發(fā)生的費用由責(zé)任方負(fù)責(zé)。16、負(fù)責(zé)檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。17、完成委托人委托的編制本工程預(yù)算、審核工程結(jié)算及核定工程價款工作。18、按時組織工地例會，并將例會情況及時整理成文，以記要形式報送委托人。19、為工程建設(shè)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的實現(xiàn)向委托人提出合理化建議。20、信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在限期屆滿時移交委托人，移交后方可進(jìn)行監(jiān)理費結(jié)算。第三項監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。投資控制目標(biāo)：不超過工程概算進(jìn)度控制目標(biāo)：施工工期為取得施工許可證之日起按施工進(jìn)度要求控制，施工總工期按施工合同進(jìn)度要求。安全文明控制目標(biāo)：達(dá)到安全文明生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地要求。第四項監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī)；2、建設(shè)部和xx關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理的通知及施工監(jiān)理的規(guī)定；3、現(xiàn)行的國家和部門（行業(yè)）的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等；4、業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同；5、業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同；6、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件；7、承包商提交并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃；8、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商三方協(xié)商后達(dá)成的有關(guān)協(xié)議或會議紀(jì)要；第三節(jié)監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、人員及監(jiān)理人員崗位職責(zé)本公司能有幸參與xxxxxxxx工程施工監(jiān)理的建設(shè)、是本公司極大的榮譽，按照本項目的投標(biāo)文件要求。根據(jù)項目特點，為便于直接指揮，決策迅速，提高效率，本項目采用直線制項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。我公司擬派陳聞?wù)闉楸卷椖康目偙O(jiān)理工程師（注冊專業(yè)：房屋建筑工程及市政公用工程、高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師），代表我公司全面履行監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理方全部責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。第一項監(jiān)理項目部組成為滿足xxxxxxxx工程施工監(jiān)理的需要，在專業(yè)監(jiān)理人員的配備方面，我公司配備項目總監(jiān)理工程師x人，各專業(yè)工程師x人，造價工程師x人，共x人。負(fù)責(zé)該工程的監(jiān)理工作。在專業(yè)方面結(jié)合本項目招標(biāo)文件要求及特點設(shè)置了4個工作部門：土建專業(yè)組、給排水專業(yè)組、水電專業(yè)組、工程造價及合同管理組。配備各類專業(yè)7個分別為：房屋建筑、機電安裝（水電）、給排水、工程造價、園林、質(zhì)量及安全、資料檔案管理等滿足本項目工作要求的各專業(yè)監(jiān)理工程師。第二項現(xiàn)場項目監(jiān)理人員架構(gòu)圖房屋建筑專業(yè)工程師水電安裝專業(yè)工程師項目總監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理部工程造價及合同管理給排水專業(yè)工程師房屋建筑專業(yè)工程師水電安裝專業(yè)工程師項目總監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理部工程造價及合同管理給排水專業(yè)工程師各專業(yè)監(jiān)理員組各專業(yè)監(jiān)理員組第三項擬委派本項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員第四項各人員崗位職責(zé)（一）項目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師是我公司委派到本項目的全權(quán)代理人，全面履行監(jiān)理合同中約定的責(zé)任和義務(wù)，并代表監(jiān)理單位行使相應(yīng)的權(quán)力。全面負(fù)責(zé)本項目“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)和安全文明施工管理”工作。（2）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理組織的核心，領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員，按照崗位責(zé)任，努力實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，最終取得質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的最佳成果。（3）負(fù)責(zé)制定和發(fā)布各種監(jiān)理實施辦法和管理制度。組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，審核專業(yè)工程師編寫的監(jiān)理細(xì)則。（4）負(fù)責(zé)簽發(fā)所有對外文件，對監(jiān)理行為承擔(dān)責(zé)任。（5）按照有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考查，決定經(jīng)濟(jì)獎罰、紀(jì)律處分。（6）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理過程中的內(nèi)外總協(xié)調(diào)。（7）負(fù)責(zé)簽署各類涉及合同責(zé)任的文件，如計量支付文件，施工組織設(shè)計，開工、停工、復(fù)工令等，組織處理索賠事件，調(diào)解合同糾紛等。（8）接受建設(shè)單位的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位報告工作。（9）負(fù)責(zé)監(jiān)理組織的運行協(xié)調(diào)，在必要時，征得建設(shè)單位同意，可對組織機構(gòu)和監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)理工程師完成本專業(yè)監(jiān)理的有關(guān)工作。其基本職責(zé)如下：1、土建專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)編制土建專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督土建專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及土建專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負(fù)責(zé)土建專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6)定期向總監(jiān)理工程師提交土建專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7)根據(jù)土建專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8)負(fù)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10)負(fù)責(zé)土建專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證2、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)給排水分項工程的全部質(zhì)量、計量和進(jìn)度監(jiān)理工作，組織指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作；2）審查各給排水分項工程的施工組織計劃，提出各項工作流程及質(zhì)量控制程序；3）審查承包商分項、分部工程開工報告，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備；對每道工序、每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，實施中間交工驗收；系統(tǒng)記錄和分析各部位質(zhì)量成果；4）及時向總監(jiān)理工程師報告工程進(jìn)度情況，特別是施工進(jìn)度有可能導(dǎo)致合同工期延誤時，應(yīng)與總監(jiān)理工程師研究處理措施，并整理報告，供總監(jiān)理工程師做出相應(yīng)的決定；

5）對管道基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高等資料進(jìn)行現(xiàn)場交驗；配合試驗監(jiān)理員對結(jié)構(gòu)物各部位砼澆筑進(jìn)行質(zhì)量抽檢、評定；6）對給排水設(shè)計圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的復(fù)核，糾正差錯、補充漏缺，對重大錯誤、漏項等問題應(yīng)報高級駐地監(jiān)理工程師，以便總監(jiān)理工程師定奪，同時應(yīng)報計量監(jiān)理工程師.3、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

強電部分：1〕編制電氣及消防工程監(jiān)理細(xì)則；2〕負(fù)責(zé)與電氣有關(guān)的監(jiān)理質(zhì)量控制；3〕審核承建商提交電氣專業(yè)的施工方案和施工技術(shù)措施；4〕檢查承建商的質(zhì)量保證體系的落實情況；5〕審核本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量報告，組織材料、設(shè)備驗收；6〕草擬與電氣專業(yè)質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知；7〕參與本專業(yè)分部（項）、單位工程、單項工程驗收和檢查；8〕審核有關(guān)材料、設(shè)備的試驗報告；9〕對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見；10〕建立本專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集和整理本專業(yè)資料；11〕定期或不定期提交工程質(zhì)量動態(tài)報告；弱電部分：1〕編制弱電部分監(jiān)理細(xì)則；2〕負(fù)責(zé)與弱電相關(guān)的監(jiān)理質(zhì)量控制；3〕審核承建商提交有關(guān)弱電方面的施工方案和技術(shù)措施；4〕檢查承建商的質(zhì)量保證體系的落實情況；5〕審核本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量報告，組織材料、驗收設(shè)備；6〕草擬與質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知；7〕參與弱電部分分部（項）、單位工程驗收和檢查；8〕審核有關(guān)材料、設(shè)備的實驗報告；9〕對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見；10〕建立本項目專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集、整理本專業(yè)技術(shù)資料；11〕定期或不定期提交工程質(zhì)量動態(tài)報告。4、安全監(jiān)理工程師職責(zé)1）按規(guī)定對有關(guān)的施工安全生產(chǎn)文件實施審查并向總監(jiān)理工程師報告；2）不得越權(quán)代簽應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的有關(guān)監(jiān)理文件；3）按安全責(zé)任分工，定期向總監(jiān)理工程師報告施工中存在的施工安全問題；4）對存在的安全重大隱患及時監(jiān)督施工單位落實整改措施；5）按建設(shè)行政主管部門的停工整改決定，督促有關(guān)單位落實整改并反饋情況；6）對施工單位不按安全技術(shù)措施和專項施工方案施工的行為及時制止并向總監(jiān)理工程師報告；7）工程施工作業(yè)期間，現(xiàn)場監(jiān)理工程師不得擅自離開工作崗位8）按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)實施安全檢查評分；9）對不履行安全責(zé)任或不稱職的監(jiān)理員要及時提出調(diào)整撤換；10）及時制止施工單位的違章指揮及違章作業(yè)行為，并向總監(jiān)理工程師報告11）督促施工單位按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分和對存在問題作出處理；12）安全施工監(jiān)理日志或日志內(nèi)容記錄必須規(guī)范、真實、完整；13）按規(guī)定對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)和事故易發(fā)、多發(fā)工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理和巡查，并有詳細(xì)記錄。5、質(zhì)量監(jiān)理工程師職責(zé)1）結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實施細(xì)則，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系。2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3）審核施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更。4）簽發(fā)各子項工程的開工通知單，必要時提出要求，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。5）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。6）審核進(jìn)場材料的質(zhì)檢報告，在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。7）參與分項（部）、單位、單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作。8）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告，對承包人的檢驗、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。9）參與工程質(zhì)量事故的處理。10）定期或不定期地向現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)提交質(zhì)量動態(tài)報告6、工程進(jìn)度監(jiān)理工程師的職責(zé)1）審批承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃。2）在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時，要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。3）定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，供建設(shè)單位采取措施或做出相應(yīng)的決定。7、工程投資監(jiān)理工程師的職責(zé)1）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量。按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值。2）對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)拒絕驗收計量，直到上述項目和施工活動達(dá)到要求。3）合同外內(nèi)容，在取得建設(shè)單位同意后，負(fù)責(zé)計量證明。4）按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家或?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的增減和人工、材料或影響工程費用的其它事項而引起的工程費用的變化，監(jiān)理工程師在與建設(shè)單位和承包人協(xié)商后，計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度，予以簽認(rèn)。8、合同和計劃監(jiān)理工程師的職責(zé)1）熟悉監(jiān)理合同的內(nèi)容，為正確履行監(jiān)理合同，經(jīng)常向總監(jiān)提出建議。2）代表總監(jiān)協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂各種合同，避免合同缺陷發(fā)生。熟悉工程承包合同內(nèi)容，為正確履行工程承包合同向總監(jiān)提出建議。3）代表總監(jiān)對業(yè)主簽訂的各種合同進(jìn)行履約分析和風(fēng)險分析，預(yù)測各種合同履行過程中可能出現(xiàn)的問題和糾紛，協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理。4）為總監(jiān)提供資料，及時提醒業(yè)主履行工程承包合同，避免業(yè)主違約事件發(fā)生。5）根據(jù)履約過程中出現(xiàn)的各種情況，公正地解釋合同條款的含義，根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。6）按照監(jiān)理程序和監(jiān)理工作細(xì)則正確處理工程變更、索賠與反索賠、工期延誤等問題。7）按合同規(guī)定及時審查承包商編制的總施工進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃），根據(jù)承包商實際生產(chǎn)能力、勞動力、資源配備等供應(yīng)情況提出審批意見。8）根據(jù)總體計劃、年計劃、月計劃、旬計劃對照工程實際進(jìn)展情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時提出糾偏意見，并向總監(jiān)匯報。9、試驗監(jiān)理工程師的職責(zé)1）根據(jù)國家、地方規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計的有關(guān)要求，督促承包商進(jìn)行原材料、半成品的質(zhì)量驗收。2）按規(guī)范的要求對現(xiàn)場采購材料、成品、半成品質(zhì)量進(jìn)行驗收，并按一定頻率或要求作好抽檢測試工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并提供處理意見。3）對承包商外加工構(gòu)件的材料進(jìn)行檢查認(rèn)可。4）按工程驗收規(guī)范要求對承包商自檢合格的分項工程，進(jìn)行工程試驗和測試。5）檢查承包商試驗室的管理制度和操作程序，對該試驗室的設(shè)備、儀器及上崗人員資質(zhì)進(jìn)行檢查認(rèn)可，監(jiān)督承包商按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項試驗工作。6）匯總各項試驗和測試成果，整理成冊，以便隨時查詢。7）定期向總監(jiān)匯報工作情況，參加工地會議。10、測量監(jiān)理工程師的職責(zé)1）參與交接樁工作，監(jiān)督承包商對所交控制點、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，并對復(fù)核資料進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)偏差及時向總監(jiān)和地鐵測量隊反映，并提出調(diào)整意見，供有關(guān)方面參考。2）根據(jù)測量精度要求，復(fù)核承包商已完成的三級放樣以及加密樁和臨時水準(zhǔn)點，對使用時限較長的控制點、水準(zhǔn)點進(jìn)行定期復(fù)核，作好記錄。3）對施工單位在施工過程中報送的施工測量放樣結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)，并按抽檢頻率要求復(fù)核施工放樣。工程竣工后會同其他監(jiān)理人員及施工單位代表對工程實測實量。4）每項復(fù)核工作開展前，認(rèn)真作好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計算，組織協(xié)調(diào)其他人員共同進(jìn)行復(fù)核工作。5）第三方監(jiān)測及承包商的監(jiān)測資料的驗證、整理、分析是測量監(jiān)理工程師的重要職責(zé)。6）檢查承包商測量儀器和度量工具的定期標(biāo)定工作。7）定期檢查保養(yǎng)和標(biāo)定監(jiān)理自備儀器、度量工具。8）匯總各項測量復(fù)核成果，以便隨時查詢，定期向總監(jiān)匯報測量復(fù)核工作的情況。11、地質(zhì)監(jiān)理工程師職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項目情況、地質(zhì)、水文情況，認(rèn)清本專業(yè)監(jiān)理的特點和要求。2）參加審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，并提出意見供總監(jiān)參考。制定地質(zhì)監(jiān)理工作計劃和實施細(xì)則。3）督促承包商做好地質(zhì)素描工作，包括對開挖面進(jìn)行地質(zhì)平、剖面素描、地質(zhì)描述和地質(zhì)攝影。檢查、驗收地質(zhì)素描成果，并上報。4）對可能出現(xiàn)的危害工程（圍護(hù)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)）以及可能危及人身、周邊設(shè)施、施工機具等安全的不良地質(zhì)現(xiàn)象作出預(yù)報。5）參與相關(guān)的設(shè)計變更，審查與地質(zhì)情況有關(guān)的施工技術(shù)方案和承包商擬采用的新技術(shù)、新工藝，處理與地質(zhì)專業(yè)有關(guān)的問題并及時向總監(jiān)匯報。6）負(fù)責(zé)地質(zhì)專業(yè)有關(guān)的簽證，編寫對外通知、備忘錄以及向總監(jiān)理工程師的報告、報表資料。7）負(fù)責(zé)整理有關(guān)地質(zhì)專業(yè)的竣工驗收資料。（三）監(jiān)理員崗位職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等查驗認(rèn)可工作；4）跟蹤施工，旁站監(jiān)理，確保監(jiān)理與施工活動同步；5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督；6）及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題、安全隱患和其它異常情況。7）作好監(jiān)理日記，文件記錄做到重點詳細(xì)、及時完整。第四節(jié)監(jiān)理工作程序、方法和制度第一項本監(jiān)理工程監(jiān)理工作程序項目現(xiàn)場監(jiān)理部是本公司在項目的組織機構(gòu)，是本公司服務(wù)于政府、服務(wù)于社會的窗口，窗口的服務(wù)質(zhì)量直接反映和體現(xiàn)了本公司立于社會的形象，公司所有的部門及管理層都視窗口的工作質(zhì)量為本企業(yè)的生命。從公司成立以來，針對窗口的公司內(nèi)部管理，公司部門的支持和服務(wù)，已形成了行之有效的規(guī)章和制度。1、技術(shù)管理總監(jiān)是項目監(jiān)理機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理規(guī)劃的編制由總監(jiān)組織編制和實施，監(jiān)理規(guī)劃對于監(jiān)理項目的適宜性，是本公司關(guān)注的重點。要使規(guī)劃具有項目的適宜性，就必須針對項目的特性、項目的具體要求、項目的客觀環(huán)境、項目管理對象的具體情況來加以編制，故規(guī)劃的編制質(zhì)量是公司考察項目總監(jiān)工作的責(zé)任感、技術(shù)能力、組織能力的重要途徑，公司設(shè)置規(guī)劃審批的環(huán)節(jié)，由公司總工程師負(fù)責(zé)項目監(jiān)理規(guī)劃的審批工作，通過規(guī)劃的審批來評價總監(jiān)的工作質(zhì)量。公司的部門設(shè)置有專門的總工辦，作為項目監(jiān)理機構(gòu)的技術(shù)支持后盾，制定項目機構(gòu)基本的監(jiān)理流程、推廣國家新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)各級人員的工作職責(zé)，負(fù)責(zé)地方法規(guī)在項目上貫徹實施的具體要求，規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中所應(yīng)履行的記錄、資料、協(xié)調(diào)、報告、見證、旁站、巡視等工作的要點，并定期、不定期地巡視項目監(jiān)理機構(gòu)的工作狀態(tài)，和項目監(jiān)理機構(gòu)一起參與處理項目建設(shè)過程中的各項技術(shù)難題。2、過程管理公司對項目監(jiān)理過程管理是由公司的職能部門監(jiān)理部來實施的。公司監(jiān)理部每月的月初組織公司各項目的總監(jiān)理會，聽取項目總監(jiān)的匯報，解決項目總監(jiān)在開展監(jiān)理工作的各項資源要求，諸如人力資源的配置、現(xiàn)場監(jiān)理所需的車輛、辦公用品、儀器儀表、后勤保障，更為重要的是利用每月的總監(jiān)例會，布置各項目監(jiān)理的主要工作，傳達(dá)國家、行業(yè)、地方新的法規(guī)要求，貫徹落實下級領(lǐng)會公司的服務(wù)理念、工作意圖，評價各項目總監(jiān)前階段的工作，以及下階段各項目安全、質(zhì)量控制的季節(jié)性特點和工作要點，為總監(jiān)下階段的工作給出指引。監(jiān)理部每月不少于兩次巡視各項目監(jiān)理機構(gòu)，以驗證項目監(jiān)理機構(gòu)的工作情況，驗證項目監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量，檢查項目監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)業(yè)，巡視項目監(jiān)理機構(gòu)的現(xiàn)場，回訪項目的業(yè)主、承包單位，聽取他們對項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量的評價意見，改進(jìn)項目監(jiān)理機構(gòu)的配置，督促現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)切實履行監(jiān)理合同賦予本公司的職責(zé)和義務(wù)。為使項目監(jiān)理機構(gòu)更好地代表本公司履行公司的合同職責(zé)，公司監(jiān)理部每季度召開一次項目例會，聽取各專業(yè)監(jiān)理工程師的意見，用局部差異的辦法進(jìn)一步了解總監(jiān)及項目監(jiān)理部的工作質(zhì)量，以防偏、頗，更便于客觀、真實地處理存在于項目監(jiān)理機構(gòu)中的內(nèi)部問題。這一系列的監(jiān)管并不妨礙項目監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制的推行和落實，不僅如此，公司的綜合部不定期地參與公司的總監(jiān)例會、不定時地巡視工地、有節(jié)奏地回訪業(yè)主，帶有專職目的地了解項目監(jiān)理機構(gòu)的廉政建設(shè)情況，考察各級監(jiān)理人員的職業(yè)道德、職業(yè)操守，以確保監(jiān)理人員的自身廉潔。公司各部門、各項目監(jiān)理機構(gòu)都懸掛有本公司廉政建設(shè)、反商業(yè)賄賂小組的成員名單及聯(lián)系電話，構(gòu)筑全公司上下廉潔自好的安全網(wǎng)絡(luò)。公司的人事部門負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)計劃，按照IS09001-2000版標(biāo)準(zhǔn)的要求，公司確保監(jiān)理人員均能持證上崗，并擁有每年不少于一次的培訓(xùn)提高的機會。今年，本公司已外委培訓(xùn)76人次，為提高員工的素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。等等這些，為項目監(jiān)理機構(gòu)提供了完整的配套管理，旨在實現(xiàn)本公司在投標(biāo)時的各項承諾，附本公司的項目監(jiān)理機構(gòu)管理的程序指引圖及公司的部分規(guī)章。第二項本項目監(jiān)理工作流程（一）成立項目監(jiān)理機構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理部，監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1、監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料：1）投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2）設(shè)計圖紙，工程勘察報告3）政府相關(guān)的批文4）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2、熟悉現(xiàn)場情況1）場地情況：場地“五通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2）人員情況：建設(shè)單位人員；施工單位人員、組織；3）資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4）規(guī)劃局測量放線點。3、編寫監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)公司總工室簽署后報建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，第一次工地會議之前報送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃包括以下主要內(nèi)容：1）工程項目概況；2）監(jiān)理工作范圍；3）監(jiān)理工作內(nèi)容；4）監(jiān)理工作目標(biāo)；5）監(jiān)理工作依據(jù)；6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；9）監(jiān)理工作程序；10）監(jiān)理工作方法及措施；11）監(jiān)理工作制度；12）監(jiān)理設(shè)施。4、編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行補充、修改和完善。監(jiān)理細(xì)則屬于監(jiān)理內(nèi)部使用資料。監(jiān)理實施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。（三）召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：1、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工；2、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況（主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等）；3、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4.施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7、確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。8、各方簽署文件權(quán)限聲明9、文件收發(fā)人（四）開工前的若干工作1、核對建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“四通一平”——泛指場地平整、通水、通電、道路、通訊等相關(guān)配套條件；3）資金到位情況；4）施工許可證；5）圖紙是否已滿足施工需要；6）規(guī)劃局放線、放線冊；7）建設(shè)單位針對本項目的組織情況；2、圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理機構(gòu)主持，施工單位記錄整理。3、對施工單位的審核1）對其資質(zhì)的認(rèn)定2）組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系3）施工組織設(shè)計4）人員到位情況5）施工設(shè)備及原材料到位情況（五）開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。（六）施工過程控制1、對材料的控制1）材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇;2）材料檢驗對進(jìn)場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制1）對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2）施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3）旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項驗收1）子項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項驗收。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。一般說來，類似鉆孔樁等等涉及隱蔽計量的子項，建設(shè)單位應(yīng)派員參加。子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要子項的驗收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站參加。驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修補或重做。2）分部驗收由總監(jiān)組織施工單位、設(shè)計、建設(shè)單位等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗收。4、對工期的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進(jìn)行控制，前面章節(jié)有專題論述。5、對投資的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進(jìn)行控制，前面章節(jié)有專題論述。6、安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進(jìn)行控制，前面章節(jié)有專題論述。（七）工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前情況的及指示。4、對施工單位提出問題的答復(fù)。5、其它需要協(xié)商的事宜。（八）專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開。（九）竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。（十）資料整理1、監(jiān)理用表我公司根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3、監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）本月工程概況；2）本月工程形象進(jìn)度；3）工程進(jìn)度；（1）本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較；（2）對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4）工程質(zhì)量：（1）本月工程質(zhì)量情況分析；（2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5）工程計量與工程款支付：（1）工程量審核情況；（2）工程款審批情況及月支付情況；（3）工程款支付情況分析；（4）本月采取的措施及效果。6）合同其他事項的處理情況：（1）工程變更；（2）工程延期；（3）費用索賠；7）本月監(jiān)理工作小結(jié)：（1）對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；（2）本月監(jiān)理工作情況；（3）有關(guān)本工程的意見和建議；（4）下月監(jiān)理工作的重點。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是，施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時、準(zhǔn)確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠做出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設(shè)單位提供的施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計變更、會審資料、合同、政府批文2）施工過程中的會議記錄及決議3）施工單位的申報材料及批復(fù)留底4）施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復(fù)印件5）監(jiān)理指令留底6）監(jiān)理日志7）向建設(shè)單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。（十一）保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進(jìn)行造價核算。第三項監(jiān)理工作方法施工階段，24小時現(xiàn)場監(jiān)理。保證只要進(jìn)行工程施工，就有監(jiān)理人員在現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢查，進(jìn)行監(jiān)理工作。第四項主要監(jiān)理工作流程圖項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙有關(guān)資料、編制監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙有關(guān)資料、編制監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知送施工單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資格審查第一次工地會議簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的安全保護(hù)文明施工實施監(jiān)督與管理督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗分析查明原因，督促返修、返工組織竣工報驗協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全控制審核工程量審核核算審核簽發(fā)工程付款單、處理索賠上崗人員資格審核原材料控制構(gòu)配件控制設(shè)備控制分部分項與單位工程質(zhì)量預(yù)控及驗收審核總進(jìn)度計劃審核年、季、月施工進(jìn)度計劃實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析、調(diào)整審查安全技術(shù)措施方案檢查各項安全生產(chǎn)制度參加安全生產(chǎn)檢查監(jiān)理人員進(jìn)場協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)協(xié)助業(yè)主辦理建筑、開工、施工許可證辦理施工臨時用電、臨建報批手續(xù)辦理拆遷、消防、交通、環(huán)保、綠化、通訊現(xiàn)場復(fù)查施工放線、測量原始地面線，現(xiàn)場交樁監(jiān)理人員進(jìn)場協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)協(xié)助業(yè)主辦理建筑、開工、施工許可證辦理施工臨時用電、臨建報批手續(xù)辦理拆遷、消防、交通、環(huán)保、綠化、通訊現(xiàn)場復(fù)查施工放線、測量原始地面線，現(xiàn)場交樁圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、方案審查召開第一次工地會議工程開工，進(jìn)入施工階段監(jiān)理3、開工申請核簽控制程序：施工單位施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會提出初審意見簽張批復(fù)申報簽署意見轉(zhuǎn)發(fā)提示4、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序：現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會制定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見總監(jiān)簽章、行文外發(fā)是否修改熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會議總監(jiān)主持整理列出問題清單熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會議總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)里工程師清單問題匯總列出設(shè)計要點、施工重點及難點設(shè)計院各專業(yè)監(jiān)理工程師召開技術(shù)交底會在業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方圖紙會審會上，由設(shè)計院交底并就準(zhǔn)備好的問題進(jìn)行答疑業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位整理設(shè)計會審紀(jì)要發(fā)有關(guān)單位清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總清單問題報業(yè)主施工組織設(shè)計申報施工單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計申報施工單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組織會審項目總監(jiān)支持，業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計審查項目總監(jiān)業(yè)主審批施工組織設(shè)計付諸實施向施工單位咨詢和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計交底、圖紙會審業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理人員申請開工承建商審批、發(fā)布開工令業(yè)主、總監(jiān)理工程師設(shè)計交底、圖紙會審業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理人員申請開工承建商審批、發(fā)布開工令業(yè)主、總監(jiān)理工程師附：1）審查施工組織設(shè)計2）測量復(fù)核資料3）材料機械的試驗報告4）有關(guān)材料的試驗報告5）施工企業(yè)資格證件6）分包單位的資格審查表制定質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理工程師工序施工承建商資料齊備材料合格上道工序合格承建商自檢、填報分部分項質(zhì)量審批表城建商跟蹤檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查。內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站下達(dá)整改通知書監(jiān)理工程師整理分析檢查資料、填寫質(zhì)量監(jiān)理記錄、編寫質(zhì)量監(jiān)理報告承建商、總監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)、質(zhì)量控制結(jié)束組織竣工驗收監(jiān)理參加“三方”竣工驗收督促承建商報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程量等級簽發(fā)竣工移交證書工程未全部完成施工承包合同工期編制施工進(jìn)度計劃承建商業(yè)主、監(jiān)理工程師審查計劃施工承包合同工期編制施工進(jìn)度計劃承建商業(yè)主、監(jiān)理工程師審查計劃編制相應(yīng)的年、季、月度計劃承建商制定相應(yīng)的勞動力、機械、材料使用計劃制定施工進(jìn)度綜合控制計劃監(jiān)理工程師檢查施工人員材料供應(yīng)、設(shè)備情況監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度執(zhí)行情況監(jiān)理工程師每月、季度調(diào)整一次計劃監(jiān)理工程師定期（每月、每周）進(jìn)行進(jìn)度分析，寫進(jìn)度報告提交業(yè)主監(jiān)理工程師編制進(jìn)度監(jiān)理總結(jié)，進(jìn)度控制工作結(jié)束監(jiān)理工程師竣工驗收頒發(fā)竣工證書督促工程返修合同保修期滿偏離計劃確定投資目標(biāo)確定投資目標(biāo)確定資金使用計劃有無合理之處？投資目標(biāo)分析YGH證分解投資目標(biāo)編制資金使用計劃審核施工組織設(shè)計主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有無索賠可能不同施工單位間協(xié)調(diào)投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)修改施工組織設(shè)計審核設(shè)計挖潛、修改、變更設(shè)計與施工協(xié)調(diào)審核已完工程實物量審核已完工程結(jié)算單已完成工程結(jié)算單有無合理之處已完成工程結(jié)算NOYESNO項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)YESNO編制施工組織設(shè)計施工已完工程實物量審核索賠文件有無合理之處提出索賠文件修改已完成工程結(jié)算單9、施工階段投資控制程序：設(shè)計挖潛、修改、變更（續(xù)前頁）認(rèn)可索賠文件簽證索賠文件去處不合理部分（續(xù)前頁）認(rèn)可索賠文件簽證索賠文件去處不合理部分實際投資與計劃投資比較有無偏差分析投資偏差原因采取糾偏差措施未完工程投資預(yù)算提出投資目標(biāo)調(diào)整方案投資目標(biāo)是否要調(diào)整審核竣工決算文件有無不合理之處竣工決算結(jié)束圖例：施工單位工作監(jiān)理工程師工作業(yè)主工作NOY確定投資目標(biāo)調(diào)整方案竣工決算文件修改竣工決算文件NOYES設(shè)計人員工作合格測量儀器及鋼尺的檢定情況承包人測量儀器及鋼尺的檢定證書合格測量儀器及鋼尺的檢定情況承包人測量儀器及鋼尺的檢定證書監(jiān)理工程師校測起始依據(jù)承包人監(jiān)測起始依據(jù)監(jiān)理工程師場地平整測量，計算挖、填土方量承包人檢測及審核挖、填土方量監(jiān)理工程師監(jiān)測結(jié)果審核結(jié)果大型建筑物或建筑群通知承包人將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定與設(shè)計單位聯(lián)系，解決后，辦理文字手續(xù)重新按豎向規(guī)劃測量，并計算挖土、填土的方量不合格定格不合格不合格當(dāng)起始紅線依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準(zhǔn)點，要校測紅線樁和水準(zhǔn)點當(dāng)起始紅線依據(jù)是鄰近原有建筑或構(gòu)筑物時，各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場指定與確定檢查結(jié)果合格合格（續(xù)前頁）制定場地控制網(wǎng)測設(shè)方案制定場地控制網(wǎng)測設(shè)方案承包人審核場地控制網(wǎng)測設(shè)方案監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格承包人重新修改測設(shè)方案測設(shè)場地控制網(wǎng)承包人監(jiān)測場地控制網(wǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)測結(jié)果不合格承包人重新測設(shè)場地控制網(wǎng)建筑物定位、樁位、基坑放線承包人審核建筑物定位、樁位、基坑放線監(jiān)理工程師監(jiān)測結(jié)果不合格合格進(jìn)入下一道工序承包人合格承包人重新定位放線一般建筑物合格測量定位放線挖、填土機械準(zhǔn)備清理現(xiàn)場，做好排水做好土工試驗準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作測量定位放線挖、填土機械準(zhǔn)備清理現(xiàn)場，做好排水做好土工試驗準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作確定施工方案學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底書面交底操作人員參加控制挖方標(biāo)高，不能超挖回填分層，控制厚度分層測量填土標(biāo)高清除填土基層的草皮、雜土方竣工圖測量定位記錄土工試驗記錄填土、干土質(zhì)量密度試驗記自檢記錄質(zhì)量評定記錄驗槽隱蔽驗收記錄施工記錄施工資料整理質(zhì)量評定驗槽隱蔽簽證清理現(xiàn)場，文明施工執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)中間抽檢自檢12、基坑邊坡土釘墻及錨桿支護(hù)監(jiān)理程序：熟悉圖紙、地質(zhì)勘察報告和現(xiàn)場條件熟悉圖紙、地質(zhì)勘察報告和現(xiàn)場條件承包人/監(jiān)理工程師施工方案的編制、審批承包人/監(jiān)理工程師測量放線、施工準(zhǔn)備承包人第一層開挖、噴護(hù)面砼層承包人放如土釘（錨桿）、監(jiān)理檢查承包人/監(jiān)理工程師兩次孔內(nèi)注漿承包人監(jiān)理審批不同意補充、修改、完善承包人同意布點定位、成孔、監(jiān)理檢查承包人/監(jiān)理工程師監(jiān)測確定整改、返工承包人不同意同意續(xù)前頁：掛絲網(wǎng)片及加強筋、監(jiān)理檢查掛絲網(wǎng)片及加強筋、監(jiān)理檢查承包人/監(jiān)理工程師監(jiān)測確定整改、返修承包人不同意坡面安插泄水管、噴砼承包人抗拔試驗、監(jiān)理檢測承包人/監(jiān)理工程師監(jiān)測確認(rèn)不同意同意同意組織中間驗收、交付使用監(jiān)理工程師加固、處理承包人13、預(yù)應(yīng)力管樁質(zhì)量監(jiān)理程序：熟悉圖紙、地質(zhì)勘察報告和現(xiàn)場條件熟悉圖紙、地質(zhì)勘察報告和現(xiàn)場條件承包人/監(jiān)理工程師施工方案的編制、審批承包人/監(jiān)理工程師樁位放線、復(fù)核承包人監(jiān)理C80J級預(yù)應(yīng)力管樁進(jìn)場驗收承包人/監(jiān)理/業(yè)主樁機就位、起吊插樁承包人監(jiān)理審批不同意補充、修改、完善承包人同意試樁，確定工藝參數(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，靜載試驗承包人/監(jiān)理/業(yè)主監(jiān)測審批研討再試驗承包人/監(jiān)理/業(yè)主不同意同意續(xù)前頁：壓樁、接樁、送樁壓樁、接樁、送樁承包人/監(jiān)理貫入度、樁尖入土深度指標(biāo)確認(rèn)監(jiān)理旁站轉(zhuǎn)移樁機承包人復(fù)測樁位偏差、組織竣工驗收承包人/監(jiān)理繼續(xù)施壓或處理承包人監(jiān)理確認(rèn)14、打（壓）樁工程質(zhì)量控制程序：學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)測量儀器準(zhǔn)備起吊、搬運、堆放到施工地點預(yù)制樁出廠合格證打樁機保養(yǎng)準(zhǔn)備打樁平面位置測定準(zhǔn)備工作技術(shù)交底書面交底操作人員參加打（壓）樁樁帽或送樁帽與樁周圍的間隙為5~10mm錘與錘帽、樁帽與樁之間應(yīng)有相適應(yīng)的彈性襯墊注意打樁垂直度注意打樁順序：1．自中間向兩個方向?qū)ΨQ進(jìn)行；2．自中間向四周進(jìn)行；3．由一側(cè)向單一方向進(jìn)行；4．先深后淺；5．先大后?。?．先長后短。質(zhì)量評定資料整理樁的靜、動荷載試驗資料和確定樁貫入度的紀(jì)錄樁位的竣工平面圖預(yù)制樁打（壓）入紀(jì)錄預(yù)制樁制作出廠紀(jì)錄工程地質(zhì)勘察報告樁位測量放線圖材料試驗紀(jì)錄自檢紀(jì)錄質(zhì)量評定紀(jì)錄隱蔽驗收紀(jì)錄清理現(xiàn)場，文明施工執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)不合格的要補強處理15、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序：監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師返工承包人復(fù)查結(jié)果地基處理施工·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知整改填報地基處理質(zhì)量驗收簽證承包人現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽字承包人根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格并報有關(guān)資料返工承包人整改基礎(chǔ)工程施工填報基礎(chǔ)分項工程質(zhì)量驗收簽證承包人現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽字返工承包人·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知復(fù)查軸線及標(biāo)高16、原材料、成品、半成品質(zhì)量監(jiān)理工作程序：原材料、成品、半成品原材料、成品、半成品廠（場）質(zhì)保書、出廠合格證產(chǎn)品準(zhǔn)用證市主管部門發(fā)送材料報告單承包人監(jiān)理試驗工程師審核監(jiān)理工程師材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用批量、規(guī)格、使用部位報監(jiān)理承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報告單（填“監(jiān)A-03”、“A-04”專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格繼續(xù)使用監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進(jìn)行抽檢通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場自檢承包人重選材料 不合格 選用，定貨前 定貨后合格17、隱蔽驗收控制程序：施工單位自檢合格、向監(jiān)理單位申報（工程報驗單）并附隱檢紀(jì)錄，質(zhì)評表及有關(guān)資料施工單位現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位自檢合格、向監(jiān)理單位申報（工程報驗單）并附隱檢紀(jì)錄，質(zhì)評表及有關(guān)資料施工單位現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽紀(jì)錄簽認(rèn)監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工施工單位整改后再次申請施工單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項目通知，限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請施工單位第三次檢查驗收申請監(jiān)理工程師下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師不合格合格合格施工單位18、鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序：合格合格承包單位、監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果鋼材退場承包單位進(jìn)場、掛牌堆放承包單位檢查焊工特種工作操作證監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工承包單位檢查鋼筋成型質(zhì)量、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師清理基層鋼筋綁扎承包單位鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗承包單位、監(jiān)理工程師試驗結(jié)果鋼筋綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留洞驗收承包單位、監(jiān)理工程師驗收結(jié)果簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師返工或整改承包單位不合格合格焊接返工承包單位施工機具和原材料準(zhǔn)備、檢查、檢驗承包單位、監(jiān)理工程師混凝土配合比試驗、審定施工機具和原材料準(zhǔn)備、檢查、檢驗承包單位、監(jiān)理工程師混凝土配合比試驗、審定承包單位、監(jiān)理工程師驗收結(jié)果簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師混凝土攪拌、運輸、澆筑養(yǎng)護(hù)承包單位拆模申請承包單位簽署拆模通知監(jiān)理工程師混凝土質(zhì)量檢查承包單位、監(jiān)理工程師檢查有無缺陷簽署中間驗收證明監(jiān)理工程師混凝土缺陷修補承包單位審查修補方案監(jiān)理工程師提出缺陷修補方案承包單位返工承包單位不合格合格有無20、防水混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制程序：書面交底書面交底操作人員參加克服上道工序弊病的補救措施技術(shù)交底申請澆灌命令專業(yè)會簽，防止遺漏學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂保證防水混凝土質(zhì)量的措施施工機具準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作確定施工方案測量定位放線挖、填土機械準(zhǔn)備清理現(xiàn)場，做好排水做好土工試驗準(zhǔn)備每個工作班不少于1組，每100m3按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護(hù)、試塊底部不得留施工縫；墻上不宜留垂直施工逢注意混凝土接槎部位注意地下管道和電纜穿墻部位截面尺寸準(zhǔn)確、搗固密實不宜設(shè)穿墻對拉螺栓崗位分工，操作掛牌木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量執(zhí)行重量比根據(jù)情況調(diào)整配合比自檢中間抽查澆灌混凝土隱蔽工程紀(jì)錄原材料、半成品的質(zhì)量證明文件試塊抗壓和抗?jié)B報告單自檢紀(jì)錄質(zhì)量評定紀(jì)錄混凝土?xí)灱皾补嗝钍┕ぜo(jì)錄及測溫紀(jì)錄清理現(xiàn)場，文明施工質(zhì)量評定資料整理事故處理紀(jì)錄執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)不少于14晝夜按時覆蓋暖熱季節(jié)定時澆水，冬季注意保溫防凍隨機抽查隨機抽查動態(tài)控制測塌落度制作試塊承包單位承包單位監(jiān)理工程師21、水泥砂漿防水層工程質(zhì)量控制程序：材料準(zhǔn)備，出具合格證材料準(zhǔn)備，出具合格證辦理基層隱蔽簽證申請水泥砂漿配合比抽查基層標(biāo)高及表面平整中間抽查自檢學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料施工準(zhǔn)備技術(shù)交底書面交底操作人員參加克服上道工序弊病的補救措施施工注意接槎部位注意地下管道和電纜穿墻部位注意表面平整、厚度和基層緊密結(jié)合測量定位記錄質(zhì)量評定清理現(xiàn)場，文明施工執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)不合格的處理（返工）材料合格證自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽驗收記錄施工記錄整理資料22、卷材防水層工程質(zhì)量控制程序：膠結(jié)料試驗配合比膠結(jié)料試驗配合比上道工序交接檢查準(zhǔn)備工作材料準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料技術(shù)交底書面交底操作人員參加中間抽查自檢控制油溫各層粘結(jié)牢固基層必須干燥卷材要封邊，不得翹邊驗槽隱蔽簽證質(zhì)量評定材料合格證瀝青瑪脂試驗配合比自檢記錄隱蔽驗收記錄質(zhì)量評定記錄資料整理執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)施工清理現(xiàn)場，文明施工施工記錄23、地面與樓面工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序：監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙施工前的技術(shù)交底承包單位填寫地面、樓面施工申請承包單位審核施工申請監(jiān)理工程師承包單位現(xiàn)場檢查驗收承包單位現(xiàn)場驗收承包單位現(xiàn)場驗收監(jiān)理工程師修改申請承包單位返工承包單位承包單位返工承包單位不同意不合格不合格返工填寫基層隱蔽驗收通知書監(jiān)理工程師同意填寫面層質(zhì)量驗收通知單監(jiān)理工程師填報樓、地面部分工程質(zhì)量評議表監(jiān)理工程師地面與樓面工程驗收簽字合格不合格合格合格24、門窗工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序：熟悉施工圖紙熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師審核開工申請單監(jiān)理工程師審核成果承包單位填寫開工申請單承包單位正式施工承包單位、監(jiān)理工程師填報質(zhì)量驗收通知單承包單位現(xiàn)場檢查并抽樣檢測監(jiān)理工程師檢查結(jié)果填寫分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師承包單位根據(jù)合同條款、規(guī)范及設(shè)計要求，自檢合格，并報有關(guān)資料填寫各項目，并附上：制作工藝要求安裝工藝、質(zhì)量要求木材含水率測定報告鋼門窗、鋁合金門窗合格證不同意合格不合格，返工同意熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師領(lǐng)會施工意圖熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師領(lǐng)會施工意圖承包單位填寫屋面工程施工申請書承包單位審核施工申請書監(jiān)理工程師按設(shè)計層次分別施工承包單位、監(jiān)理工程師填報質(zhì)量驗收通知單（每層次）承包單位現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)理工程師檢查結(jié)果填寫各部分質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師填寫內(nèi)容：施工技術(shù)方案及操作說明基層驗收簽證單材料試驗報告及質(zhì)量證明文件施工資質(zhì)證件承包單位按規(guī)范自檢合格后填寫不合格，返工合格同意不同意合格熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師合格熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師領(lǐng)會施工意圖監(jiān)理工程師填寫開工申請單承包單位審核開工申請單監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果施工施工圖紙承包單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師填寫質(zhì)量驗收通知單（每一分項的工程）承包單位每分享抽樣檢測監(jiān)理工程師審核結(jié)果填寫分項（部）工程質(zhì)量驗收單按要求填寫各項目，并附上：施工操作工藝質(zhì)量要求各項材料試驗報告產(chǎn)品出廠合格證承包單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要求，檢查合格，并報有關(guān)資料監(jiān)理工程師不同意不合格，返工同意同意供貨合同業(yè)主、總承包供應(yīng)商建筑物設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場供貨合同業(yè)主、總承包供應(yīng)商建筑物設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場業(yè)主、供應(yīng)商（報監(jiān)A-05表）業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、訂貨單位、安裝施工單位、商檢局（進(jìn)口設(shè)備）開箱驗收檢查結(jié)果承建商保管待安裝調(diào)試安裝調(diào)試監(jiān)理員程序見另頁出廠合格證技術(shù)資料物品清單貨物裝運單退貨物不合格合格28、建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序：熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對照，核查有無矛盾或參加圖紙會審熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對照，核查有無矛盾或參加圖紙會審按要求填寫各欄目，并須附上：施工組織設(shè)計、施工方案工人、技術(shù)人員數(shù)量機械品種、數(shù)量承包人、分包人資質(zhì)證件填寫開工申請審核開工申請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站承包人修改完善審核結(jié)果審核內(nèi)容包括：承包人、分包人資質(zhì)證件有關(guān)工種操作人員上崗證書施工組織設(shè)計、施工方案制作零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程承包人、質(zhì)檢站按設(shè)計要求驗收施工材料或器材，必要時作材性試驗監(jiān)理工程師或質(zhì)檢站試驗結(jié)果現(xiàn)場驗收制作或零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站驗收結(jié)果簽認(rèn)零部件制作質(zhì)量驗收單或隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師退換返工監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格同意不同意合格不合格合格續(xù)前表 部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝設(shè)備開箱驗收安裝現(xiàn)場驗收（土建與安裝中間驗收）業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人監(jiān)理工程師、承包人、質(zhì)檢站承包人部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝驗收結(jié)果驗收結(jié)果監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝質(zhì)量驗收驗收結(jié)果監(jiān)理工程師簽認(rèn)安裝質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師系統(tǒng)強度、嚴(yán)密性、真空度等試驗及敏感件試驗、電氣耐壓試驗等監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查或復(fù)查驗收結(jié)果監(jiān)理工程師簽認(rèn)試（耐）壓報告單整改通知整改返工業(yè)主解決不合格不合格合格合格不合格合格不合格續(xù)前表 系統(tǒng)單機無負(fù)荷試車系統(tǒng)單機無負(fù)荷試車承包人現(xiàn)場檢查或復(fù)測各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認(rèn)單機試運轉(zhuǎn)記錄監(jiān)理工程師由業(yè)主負(fù)責(zé)，對系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)荷試驗測定與調(diào)整驗收結(jié)果測試結(jié)果簽認(rèn)測定數(shù)據(jù)與調(diào)整報告監(jiān)理工程師審核該單項所有質(zhì)量檢驗評定表及評定等級審核竣工資料竣工交付使用監(jiān)理工程師返工整改重新返工整改不合格不合格合格合格測量放線溝槽開挖溝底抽水測量放線溝槽開挖溝底抽水安管管道防腐不合格管道制作驗槽邊坡支護(hù)監(jiān)理工程師檢驗監(jiān)理工程師檢驗不合格不合格試壓記錄管道試壓砌檢查井外觀檢查監(jiān)理工程師檢驗填土夯實際清洗、消毒監(jiān)理工程師檢驗驗收合格合格不合格不合格合格合格不合格測量放線溝槽開挖溝底抽水測量放線溝槽開挖溝底抽水沙或砼基礎(chǔ)不合格驗槽邊坡支護(hù)監(jiān)理工程師檢驗監(jiān)理工程師檢驗不合格檢查井施工管道安裝接口包封監(jiān)理工程師檢驗填土夯實際密實度檢查驗收合格合格不合格合格不合格閉水試驗合格測量放線支護(hù)溝槽開挖測量放線支護(hù)溝槽開挖抽水排管鋪設(shè)接頭安裝鋼筋砼包封人孔井施工土方回填及夯實際監(jiān)理工程師驗收密實度檢測擊實試驗不合格合格更換承包人（業(yè)主）審核開工申請及施工組織設(shè)計更換承包人（業(yè)主）審核開工申請及施工組織設(shè)計（監(jiān)理工程師）填寫開工申請及施工組織設(shè)計（承包人）*承包人、分包人資質(zhì)審查*有關(guān)工種操作人員的上崗證書承包人資質(zhì)審查（監(jiān)理工程師）審核結(jié)果審核結(jié)果修改完善（承包人）熟悉電梯安裝資料（監(jiān)理工程師）電梯機房井道尺寸復(fù)核（監(jiān)理工程師）設(shè)備開箱檢驗（業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師）正式進(jìn)入安裝階段（承包人）復(fù)核結(jié)果整改更換生產(chǎn)廠家檢驗結(jié)果安裝內(nèi)容：*安裝保護(hù)設(shè)置*機房設(shè)備安裝檢查*導(dǎo)軌設(shè)備安裝檢查*導(dǎo)軌安全時，緩沖器，曳引繩，漲緊裝置安裝檢查*廳門、轎箱安裝檢查*電氣部分安裝規(guī)范化檢查續(xù)前表審核竣工資料審核竣工資料(監(jiān)理工程師)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試測試(承包人)現(xiàn)場測試驗收(專職測試部門/業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師)審核電梯保證資料(監(jiān)理工程師)整改、調(diào)試(承包人)測試結(jié)果安裝測試驗收報告簽字蓋章(專職測試部門/業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師)審核質(zhì)量檢驗評定表,評定等級(監(jiān)理工程師)竣工交付使用安裝質(zhì)量驗收單簽字(監(jiān)理工程師)每道工序填報質(zhì)量驗收單(承包人)現(xiàn)場檢查(監(jiān)理工程師)質(zhì)量復(fù)核驗收(監(jiān)理工程師)檢查結(jié)果返工、整改(承包人)合格不符合不合格符合參加圖紙會審,核查電氣圖紙及土建、水暖圖紙有無矛盾參加圖紙會審,核查電氣圖紙及土建、水暖圖紙有無矛盾(監(jiān)理工程師)填寫開工報告(承包人)審核開工申請報告(監(jiān)理工程師)審核內(nèi)容:·承包人分包人的電氣安裝資質(zhì)證件·電氣安裝人員的上崗證件·施工組織設(shè)計方案按開工要求填寫各欄目并附上:·電氣施工組織設(shè)計方案·電氣安裝人員的上崗證件·施工檢測儀表、設(shè)備、工具,工種,數(shù)量及品種修改、完善(承包人)測試結(jié)果制作零部件,預(yù)埋件及隱蔽工程(承包人)按設(shè)計要求進(jìn)行產(chǎn)品驗收,檢查電氣器材,必要時作電氣性能測試(監(jiān)理工程師)審核結(jié)果電氣器材檢查驗收內(nèi)容:·電纜,電線,母線,高低壓瓷瓶套管,接地極,避雷針(帶)型號、規(guī)格、外觀質(zhì)量,電氣性能,產(chǎn)品質(zhì)保書,試驗技術(shù)報告.合格證返修、退換(承包人)現(xiàn)場制作零部件,預(yù)埋件及隱蔽工程(承包人)驗收結(jié)果隱蔽驗收單簽證,零部件制作認(rèn)可(監(jiān)理工程師)返工合格不同意同意不合格不合格合格(接下頁)續(xù)前表：供貨方解決供貨方解決合格設(shè)備開箱驗收內(nèi)容：*配電柜，箱，燈具等型號，規(guī)格*合格證，生產(chǎn)許可證，出廠試驗報告，產(chǎn)品說明書等*零部件，電氣元器件，備件是否完備，外觀質(zhì)量是否有缺損部件或設(shè)備準(zhǔn)備安裝安裝現(xiàn)場驗收內(nèi)容：*土建施工是否竣工，地坪門窗，墻面是否符合安裝要求*電氣箱，柜基礎(chǔ)是否符合要求*預(yù)埋件，預(yù)留孔是否符合要求設(shè)備開箱驗收（業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師）安裝現(xiàn)場驗收（土建與安裝中間交接驗收）（電氣承包人/監(jiān)理工程師）驗收結(jié)果驗收結(jié)果通知驗收配電箱，柜等設(shè)備安裝（承包人）配電箱，柜等設(shè)備安裝質(zhì)量驗收（監(jiān)理工程師）設(shè)備安裝質(zhì)量中間驗收簽證（監(jiān)理工程師）高壓電纜，高壓瓷瓶，套管，母線等耐壓試驗，變壓器調(diào)整，沖擊試驗，油開關(guān)調(diào)整試驗，空氣開關(guān)整定，高壓柜過流，速斷整定試驗，共用天線試驗，共用天線測試，消防報警控制器測試控頭試驗設(shè)備內(nèi)部缺陷由供貨方代生產(chǎn)商解決返工驗收結(jié)果不合格續(xù)前表：電氣調(diào)整試驗、耐壓試驗電氣調(diào)整試驗、耐壓試驗（承包人）按規(guī)定進(jìn)行復(fù)測或現(xiàn)場監(jiān)測抽測或?qū)彶樵囼瀳蟾妫ūO(jiān)理工程師）返修或退貨整改填寫分項分部工程質(zhì)檢表（承包人）電氣聯(lián)動試驗（業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師/設(shè)計院）送配電調(diào)度燈具試亮與設(shè)備聯(lián)調(diào)，消防報警聯(lián)調(diào)，共用天線調(diào)試驗收結(jié)果驗收結(jié)果審核質(zhì)檢資料，評定分部工程質(zhì)量等級（承包人）電氣聯(lián)調(diào)試驗（業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師/設(shè)計院）審核所有竣工資料、竣工圖（監(jiān)理工程師）竣工驗收，竣工交付使用（業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師/設(shè)計院）合格不合格34、空調(diào)通風(fēng)防排煙監(jiān)理程序：審查進(jìn)場原材料及現(xiàn)場預(yù)留情況審查進(jìn)場原材料及現(xiàn)場預(yù)留情況退換審查結(jié)果風(fēng)管及部件制作糾正處理按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備要求抽查結(jié)果審查進(jìn)場原材料及現(xiàn)場預(yù)留情況內(nèi)容、系統(tǒng)是否符合設(shè)計圖紙要求，支架間距、牢固性、部件、位置的正確性等開箱檢查內(nèi)容：*設(shè)備型號規(guī)格是否與設(shè)計相符*外觀是否完好無損*零配件是否齊全設(shè)備開箱驗收業(yè)主/承包商/監(jiān)理風(fēng)管及部(組)件安裝的檢查驗收(按規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))整改返工預(yù)留有偏差必要時作材性試驗原材料不合格不合格合格合格業(yè)主、承建商、監(jiān)理、設(shè)計院共同參加提出問題及修改意見圖紙會審設(shè)計解決審查開工申請報告承包商修改完善施工單位提供施工組織設(shè)計、方案、人員組織、機械設(shè)備、材料準(zhǔn)備審查結(jié)果存在問題存在同意不同意不存在 續(xù)上頁：系統(tǒng)單機無負(fù)荷試車由施工承包商負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)單機無負(fù)荷試車由施工承包商負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場檢查或復(fù)測各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查測試結(jié)果返工整改*通風(fēng)機、風(fēng)機轉(zhuǎn)數(shù)系統(tǒng)、風(fēng)量、風(fēng)壓的測試*系統(tǒng)風(fēng)管漏風(fēng)率的測定*工程需要時間尚需測定空調(diào)露點溫度送風(fēng)溫度，及室內(nèi)溫、濕度驗收結(jié)果檢查結(jié)果返工或整改設(shè)備基礎(chǔ)檢查驗收內(nèi)容:設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、預(yù)埋件座標(biāo)、標(biāo)高等通風(fēng)系統(tǒng)的保溫與油漆的檢查驗收驗收結(jié)果返工或整改驗收結(jié)果業(yè)主解決基礎(chǔ)承建商處理設(shè)備基礎(chǔ)檢查驗收驗收結(jié)果由承建商整改處理不合格不合格合格不合格合格合格合格不合格合格合格簽認(rèn)單位試運行記錄簽認(rèn)單位試運行記錄由業(yè)主負(fù)責(zé)對系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)荷試驗及調(diào)整業(yè)主、設(shè)計單位、承包人、監(jiān)理工程師簽認(rèn)測定數(shù)據(jù)與調(diào)試報告業(yè)主、承建商、總監(jiān)理工程師驗收結(jié)果審核該項工程所有質(zhì)量檢驗評定表及評定等級總監(jiān)理工程師審核竣工資料總監(jiān)理工程師竣工交付使用返工整改·室內(nèi)氣流組織的測定·室內(nèi)噪音的測定·正壓值的測定·自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)測定和聯(lián)動調(diào)試不合格35、自動噴淋及消火栓滅火系統(tǒng)安裝監(jiān)理程序：··簽署開工申請·審批施工組織設(shè)計（方案）監(jiān)理工程師修改完善提供：·消防工程施工合同·建筑設(shè)計防火消防部門審核文件·消火栓系統(tǒng)施工圖建設(shè)單位·了解施工監(jiān)理合同·熟悉施工圖·核查與相關(guān)專業(yè)圖紙有無矛盾，匯集疑問準(zhǔn)備審圖·備齊有關(guān)規(guī)程、規(guī)范質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)·索取城建商資質(zhì)證件監(jiān)理工程師提供：·消防工程施工安裝資質(zhì)證件（復(fù)印件）·熟悉施工圖，匯集問題提交設(shè)計承建商監(jiān)理準(zhǔn)備工作設(shè)計交底、圖紙會審監(jiān)理工程師·設(shè)計交底，答疑·質(zhì)監(jiān)站參加·甲方參加·施工單位參加·聽取設(shè)計交底·參加圖紙會審，提問整理會審紀(jì)要承建商承建商提供：·開工申請表·施工組織設(shè)計方案·消防施工人員上崗證（復(fù)印件）·消防工程項目及產(chǎn)品選用審批表（復(fù)印件）承建商審核結(jié)果審核開工申請和施工組織設(shè)計（方案）監(jiān)理工程師圖紙會審紀(jì)要會簽設(shè)計、監(jiān)理、承建商、甲方審核內(nèi)容：·資質(zhì)等級范圍·消防施工人員上崗證是否有效（工人、技術(shù)）·特殊工種作業(yè)人員操作證是否有效·施工組織設(shè)計（方案）是否有效·產(chǎn)品選用是否報消防部門批準(zhǔn)不同意續(xù)：自動噴淋及消火栓滅火系統(tǒng)安裝監(jiān)理程序?qū)徍藘?nèi)容：審核內(nèi)容：·消防產(chǎn)品是否與消防部門審批相符·型號、規(guī)格、參數(shù)是否符合設(shè)計要求·供貨時間能否滿足工期要求·乙供材料價格是否合理材料設(shè)備訂貨審核監(jiān)理工程師審核結(jié)果提供：·消防產(chǎn)品技術(shù)資料·乙供材料推薦資料（監(jiān)理、甲方認(rèn)可）·訂貨合同承建商（甲方）按設(shè)計和消防部門要求選定材料設(shè)備器材進(jìn)場檢查、試驗監(jiān)理（承建商、甲方）提供：·產(chǎn)品材質(zhì)證書、合格證·安裝材料進(jìn)場報審表·消火栓及閥門強度和嚴(yán)密性試驗記錄承建商（甲方）檢查結(jié)果退貨開箱記錄、試壓記錄簽認(rèn)監(jiān)理工程師檢查內(nèi)容：·是否按設(shè)計圖留孔洞·孔洞尺寸是否符合規(guī)范要求配合土建預(yù)留孔洞隱蔽驗收監(jiān)理工程師·配合土建預(yù)留管洞和消防管·隱蔽項目自檢·作好隱蔽記錄交監(jiān)理簽認(rèn)承建商檢查結(jié)果返修隱蔽記錄簽認(rèn)監(jiān)理工程師要求：·必須嚴(yán)格按公安消防部門審批的設(shè)計施工圖施工，不得擅自變更·若確需變更，必須取得原設(shè)計單位同意文件，并報消防部門認(rèn)可·負(fù)責(zé)安裝全過程質(zhì)量控制·作好試壓、沖洗、隱蔽、安裝等記錄承建商檢查內(nèi)容：·產(chǎn)品、型號、規(guī)格、參數(shù)及廠家是否符合設(shè)計和消防部門要求·外觀是否完好無損、標(biāo)志齊全、清晰·零配件是否齊全·材質(zhì)證書、合格證及水泵安裝使用說明書是否齊全·消火栓及閥門試壓記錄·安裝問題返修·材料、閥件問題退貨安裝過程工程質(zhì)量檢查驗收檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：·消火栓、閥門隱蔽管段、系統(tǒng)管網(wǎng)試壓與沖洗·隱蔽項目·設(shè)計變更認(rèn)可·管網(wǎng)、消火栓、帶、槍水泵接合器監(jiān)理工程師不合要求合格不合格不合格不合要求符合要求合格符合要求 續(xù)：自動噴淋及消火栓滅火系統(tǒng)安裝監(jiān)理程序各種記錄簽證各種記錄簽證監(jiān)理工程師檢查內(nèi)容：·是否完成設(shè)計圖中全部安裝項目·水泵系統(tǒng)、管道信號閥、報警閥及消防栓、帶、管安裝是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)·消防栓、帶、槍、吸水泵管網(wǎng)等運行試水情況·水池、水箱中消防水保證措施·安裝質(zhì)量記錄資料系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理（設(shè)計、甲方、承建商）設(shè)計問題調(diào)試結(jié)果·檢查系統(tǒng)管道及水泵、消火栓、槍的安裝是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)·水池、水箱、管網(wǎng)充潔凈水·按調(diào)試方案啟動水泵和水泵接合器對管網(wǎng)、消火栓及水帶、水槍進(jìn)行試驗，試驗噴淋頭的效果·作好調(diào)試運行記錄·注意調(diào)試人員及設(shè)備安全（承建商）消防驗收公安消防部門消防工程竣工驗收申請甲方調(diào)試記錄簽認(rèn)監(jiān)理（設(shè)計、甲方、承建商）待全部消防系統(tǒng)分項工程完成后由甲方向消防局申請驗收分析原因產(chǎn)品問題安裝問題符合要求不合要求36、工序交接檢驗程序:工序施工完畢施工單位自檢、專職檢工序施工完畢施工單位自檢、專職檢驗初驗通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢查是否合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序返修合格不合格合格不合格 37、工程變更處理程序:現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核(各專業(yè)監(jiān)理工程師)施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)室接辦接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費別與乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系是否承包人承包人提出計量申請或監(jiān)理工程師提出計量通知監(jiān)理工程師審核計量資料承包人承包人提出計量申請或監(jiān)理工程師提出計量通知監(jiān)理工程師審核計量資料填寫中間計量表報業(yè)主審批寫計量文件中間計量單、支付申請單、工序交驗單及自檢資料、監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更令、中間交工證書不同意同意不同意同意施工單位業(yè)主總監(jiān)室施工單位業(yè)主總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師（財務(wù)）現(xiàn)場計量工程師（進(jìn)度）總監(jiān)支付申請拒付支付支付證書同意或拒付總監(jiān)審核設(shè)計單位提出修改后設(shè)計變更總監(jiān)組織審核總監(jiān)審核設(shè)計單位提出修改后設(shè)計變更總監(jiān)組織審核接受編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制不同意同意承建商根據(jù)月度工程量填寫工程款付款申請表造價工程師承建商根據(jù)月度工程量填寫工程款付款申請表造價工程師造價工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師或代表簽認(rèn)并簽發(fā)工程款付款報告業(yè)主接受承建商各專業(yè)工程師提供本月經(jīng)驗收確認(rèn)的各項專業(yè)工程量否是施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署接受索賠的報告并與對方談判索賠的理由成立索賠的依據(jù)有效完整索賠的計算正確意見一致索賠生效業(yè)主業(yè)主調(diào)解、仲裁是否（有理）（有據(jù)）（有度）43、工程質(zhì)量事故處理程序：承建商承建商監(jiān)理、設(shè)計和承建商制定事故處理方案質(zhì)量事故闡述承建商填報工程質(zhì)量事故報告單監(jiān)理參加業(yè)主參加建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序》執(zhí)行一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故監(jiān)理簽發(fā)認(rèn)可事故處理方案并督促實施承建商按方案組織實施監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗證工程已進(jìn)行竣工驗收且驗收報告獲批承包商向監(jiān)理提交竣工報告、報表監(jiān)理審核竣工結(jié)算報告及結(jié)算報表工程已進(jìn)行竣工驗收且驗收報告獲批承包商向監(jiān)理提交竣工報告、報表監(jiān)理審核竣工結(jié)算報告及結(jié)算報表監(jiān)理審核工程量及費用修正不合理部分，增加遺漏部分監(jiān)理提出審核意見并送達(dá)業(yè)主及承包商監(jiān)理編制竣工結(jié)算證明文件總監(jiān)簽署竣工結(jié)算證明文件業(yè)主審批竣工結(jié)算證明文件并按合同規(guī)定時間支付工程款保修期滿承包商提出最終支付申請報告監(jiān)理按合同審核、簽認(rèn)無爭議業(yè)主審批并按合同約定時間支付剩余金額監(jiān)理、業(yè)主、承包商三方協(xié)商協(xié)商結(jié)果總監(jiān)暫定結(jié)算金額進(jìn)按合同爭議程序進(jìn)行·工程量清單中的工程項目·施工合同文件中規(guī)定的費用項目·工程變更項目·費用索賠項目扣除保留金、違約金等應(yīng)扣除部分扣除保留金、違約金等應(yīng)扣除部分有爭議一致一方當(dāng)事人向監(jiān)理和另一方當(dāng)事人提交書面合同爭議事項監(jiān)理確定處理合同爭議所需合理時間并通知雙方當(dāng)事人監(jiān)理要求合同雙方繼續(xù)履行合同一方當(dāng)事人向監(jiān)理和另一方當(dāng)事人提交書面合同爭議事項監(jiān)理確定處理合同爭議所需合理時間并通知雙方當(dāng)事人監(jiān)理要求合同雙方繼續(xù)履行合同合同爭議問題發(fā)生當(dāng)事人依據(jù)合同將爭議提交仲裁或訴訟監(jiān)理對調(diào)查和取證結(jié)果與雙方當(dāng)事人進(jìn)行磋商監(jiān)理提出調(diào)查方案總監(jiān)進(jìn)行合同爭議調(diào)解監(jiān)理做出處理意見監(jiān)理做出獨立的爭議書面處理意見調(diào)解當(dāng)事人將爭議提交政府主管部門監(jiān)理督促當(dāng)事人執(zhí)行處理意見或協(xié)議監(jiān)理對爭議事項進(jìn)行調(diào)查和取證監(jiān)理根據(jù)過程需要表達(dá)獨立意見雙方當(dāng)事人簽訂調(diào)解協(xié)議書雙方當(dāng)事人簽認(rèn)不接受無效同意無效發(fā)出工程的暫停工令整改通知進(jìn)入正常施工狀態(tài)發(fā)出工程的暫停工令整改通知進(jìn)入正常施工狀態(tài)檢查結(jié)果安施全工管理和文明特工資年殊種格檢機類、合械操上格和作崗證特人證殊員及腳板手支架護(hù)和工基程坑模三臨寶邊、的四防口護(hù)、五施工用電塔吊和起重吊裝施工機具物梯料提升與外電合乎規(guī)定承包商報送施工組織設(shè)計（或施工方案）及報審表監(jiān)理審查施工組織設(shè)計中（或施工方案）施工安全技術(shù)措施對設(shè)計施工圖中影響建筑工程安全因素提出改進(jìn)意見對施工場地環(huán)境安全隱患提出糾正措施熟悉施工安全法規(guī)、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)安全保證體系安全資質(zhì)安全管理制度施安和全糾生正產(chǎn)措預(yù)施防措管特理種作業(yè)人員規(guī)安程全生產(chǎn)操作人安員全配組置織機構(gòu)及術(shù)