企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與強化管理會計應(yīng)用的探討的論文

企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與強化管理會計應(yīng)用的探討的論文 企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與強化管理會計應(yīng)用的探討的論文 企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與強化管理會計應(yīng)用的探討 1. 管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀 我國對管理會計的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于 20 世紀(jì) 70 年代。目前管理會計中的一些方法如全面預(yù)算、變動成本法等已經(jīng)有不少企業(yè)在采用，但像本量利分析、彈性預(yù)算、零基預(yù)算和作業(yè)成本法等應(yīng)用情況卻不太樂觀。雖然管理會計進入我國后一些專家學(xué)者對其進行了研究，但是并未形成一套完整的適合我國國情的體系，在很多方面只是進行了定性的分析，這樣使得管理會計在我國企業(yè)中可操作性較差，而且沒有具有示范性的典型案例作支撐，更沒有相應(yīng)的會計原則做指導(dǎo)，使得管理會計的應(yīng)用有著先天不足。同時，我國沒有相關(guān) 的會計師資格考試，更沒有一個職業(yè)化的管理會計師隊伍，會計人員掌握的管理會計知識十分有限，缺乏管理會計基本觀念，而且很多管理者對管理會計并不重視，企業(yè)當(dāng)中沒有專門的機構(gòu)和管理會計人員，這些也制約了管理會計在我國的推廣應(yīng)用。我國是以公有制為主體多種經(jīng)濟形勢并存的社會主義市場經(jīng)濟，在市場中存在著資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)象，需要所有者加強對資產(chǎn)的監(jiān)控，管理會計正好具有這個功能。同時在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型過程中，加強治理結(jié)構(gòu)的工作是勢在必行，這也要求管理者加強對資產(chǎn)的監(jiān)控，所以應(yīng)用管理會計是十分有必要的，它可以促進企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)，推動公司治理水平的提高。隨著經(jīng)濟水平不斷發(fā)展，對我國企業(yè)的管理水平也有了更高的要求，普及管理會計知識，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強國際競爭力勢在必行。 2. 在我國推廣運用管理會計的措施 鑒于管理會計在我國與應(yīng)用現(xiàn)狀，筆者對今后管理會計在企業(yè)中應(yīng)用提出了以下幾點建議。 WWw.11665.COm 2.1 建立適合我國國情的管理會計體系 我國當(dāng)前管理會計的內(nèi)容體系基本上都是從國外引進的，對于西方管理會計的理論，我們可以借鑒，但不能照搬，因為我國與西方的會計環(huán)境畢竟存在著一定差異。在做管理會 計理論研究時，一定要結(jié)合我國國情，為管理會計在我國應(yīng)用奠定堅實的理論基礎(chǔ)，以促進企業(yè)管理制度的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，并且有利于管理本文由收集整理者和會計人員運用。我們在進行理論研究時，還要采取多種方法，比如實證研究、實地研究，以便能夠準(zhǔn)確、系統(tǒng)地建立起這套體系，最終有利于管理會計在我國的進一步發(fā)展和應(yīng)用，進而促進我國經(jīng)濟發(fā)展。 2.2 強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識 管理會計的應(yīng)用實質(zhì)上是貫徹管理思想的表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是提高管理會計的應(yīng)用水平的一個關(guān)鍵因素。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有管理會計的意識，他們便不會考慮到 會計人員預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制的作用，那樣即使會計人員有著很高的水平也難以發(fā)揮出來，所以領(lǐng)導(dǎo)者具有管理會計意識是十分重要的。領(lǐng)導(dǎo)者不妨從企業(yè)文化入手，結(jié)合成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系，以價值最大化為目標(biāo)，最終體現(xiàn)管理會計 ；管理的思想。 2.3 提高管理會計人員的素質(zhì) 要使管理會計在實踐中加以推廣應(yīng)用，必須提高會計人員素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的管理會計人員隊伍，其中加強會計人員的教育是關(guān)鍵。首先，在高校管理會計課程教學(xué)中，要充實作業(yè)成本法、平衡計分卡以及戰(zhàn)略管理會計等內(nèi)容，同時要 加強案例教學(xué)，增強管理會計實用性的教育。其次，在會計人員的后繼教育中要適當(dāng)安排管理會計方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以便提高會計人員對管理會計的認識，繼而更好的應(yīng)用。 2.4 創(chuàng)造運用管理會計的良好環(huán)境 管理會計和公司治理實際上有著千絲萬縷的聯(lián)系，管理會計是要為公司治理服務(wù)的，公司治理的情況也會影響到管理會計的運用效率和質(zhì)量。把公司治理做好，才能為管理會計提供更加準(zhǔn)確的信息，才能提高各部門責(zé)任的履行率。因此，要做好公司治理的規(guī)范化，使之與管理會計形成一個互相制約的系統(tǒng)。我們還要建立一個規(guī)范的管理會計準(zhǔn)則，進而推動管 理會計運用的普遍性。政府也要不斷深化經(jīng)濟體制改革，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個公平有序的市場環(huán)境，也為管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造一個良好環(huán)境。另外，規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度也是必不可少的，只有有了規(guī)范的企業(yè)管理制度，企業(yè)才能對自己的行為更負責(zé)，管理會計的 ；管理功能才會被更多的企業(yè)主動采用，即企業(yè)有了運用管理會計的內(nèi)在驅(qū)動力。 2.5 結(jié)合實際拓展管理會計外延 責(zé)任會計是我國應(yīng)用比較廣泛的管理會計內(nèi)容之一。以人為本將是現(xiàn)代管理的核心，責(zé)任會計的運用可以充分調(diào)動各級人員的積極性，通過建立的激勵和監(jiān)督機制，責(zé)任會計將在企業(yè)中起到事 半功倍的效果。鑒于管理會計核算的核心 -本量利分析，我們還可以在企業(yè)中建立多元化的成本核算系統(tǒng)，全程控制產(chǎn)品成本。產(chǎn)品從生產(chǎn)至銷售中的每個環(huán)節(jié)都可以作為成本控制的切入點，每一個環(huán)節(jié)都要進行考核，進而讓管理會計 ；規(guī)劃未來，控制現(xiàn)在的只能得以發(fā)揮。在知識經(jīng)濟中，人力資源也是一種資本，加強人力資本管理是企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因此完善人力資本會計也是極有必要的。另外，作業(yè)成本法、平衡計分卡以及戰(zhàn)略管理會計等外延都是適時而生的先進管理體系和方法，我們要好好把握它們，使之在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作 用。 2.6 建立管理會計信息系統(tǒng) 管理會計運用過程中需要大量的信息，信息及時準(zhǔn)確與否是管理會計是否有效的關(guān)鍵因素，它關(guān)系到管理會計的預(yù)測和決策功能是否及時、有效，因此建立管理會計信息系統(tǒng)是必須也是必要的。我們可以結(jié)合我國國情開發(fā)相應(yīng)的管理會計應(yīng)用軟件，以利于企業(yè)采集信息對不同階段、各種