《某集團(tuán)公司效能監(jiān)察考核獎罰辦法》.doc

某集團(tuán)公司效能監(jiān)察考核獎罰辦法為進(jìn)一步落實“主要行政負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、黨委全力推進(jìn)、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)、項目小組具體實施、相關(guān)員工積極參與”的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，推進(jìn)效能監(jiān)察工作常態(tài)化，特制定本辦法。一、考核指標(biāo)（一）立項率（全年實際立項數(shù)應(yīng)立項單位數(shù)100%=立項率），以已完成審批程序的立項表和定稿的項目實施方案為依據(jù)。某公司“應(yīng)立項單位”為所屬二級單位，全年立項率不得低于80%，一季度立項率不得低于60%。集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委“應(yīng)立項單位”為機(jī)關(guān)各職能管理部室、單位（含原供銷系統(tǒng)各單位、黨組織關(guān)系由機(jī)關(guān)黨委管理的子公司。下同），全年立項率不得低于60%，一季度立項率不得低于40%。其他子公司每年立項不得少于1個，且必須在一季度內(nèi)完成立項手續(xù)并擬定實施方案。省外子公司暫不作為立項單位考核，但自行開展效能監(jiān)察的，其成果可以參加集團(tuán)效能監(jiān)察成果發(fā)布評選。（二）結(jié)項率（全年結(jié)項數(shù)全年立項數(shù)100%=結(jié)項率）100%，以完成成果認(rèn)定及結(jié)項批準(zhǔn)程序的結(jié)項表和定稿的結(jié)項報告為依據(jù)。二、不立項的審批選題立項，原則上應(yīng)做到“應(yīng)立盡立”。但個別確實不具備立項條件而要求不立項或暫緩立項的單位，經(jīng)過批準(zhǔn)可以暫不立項。請批程序是：向上級效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請，說明理由；領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真審查，作出是否同意其申請的決定并告知申請單位；同意其暫不立項的，報集團(tuán)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。某公司每年批準(zhǔn)不立項單位數(shù)不得多于應(yīng)立項單位數(shù)的20%；機(jī)關(guān)黨委每年批準(zhǔn)不立項單位數(shù)不得多于應(yīng)立項單位數(shù)的40%。三、考核（一）考核獎罰對象：某子公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組；機(jī)關(guān)各部室、單位主要負(fù)責(zé)人。（二）某子公司由集團(tuán)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組考核并提出獎罰意見，報集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送交有關(guān)部門執(zhí)行。集團(tuán)機(jī)關(guān)各職能部室由集團(tuán)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組考核并提出獎罰意見，報集團(tuán)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組審批后送交有關(guān)部門執(zhí)行。集團(tuán)委托某公司代管及掛靠機(jī)關(guān)黨委的子公司由托管（掛靠）單位效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組考核并提出獎罰意見報集團(tuán)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組審批后送交投資發(fā)展部執(zhí)行。（三）各單位（含子公司）、部門主要負(fù)責(zé)人是效能監(jiān)察第一責(zé)任人。四、獎勵（一）立項率、結(jié)項率完成考核指標(biāo)，不獎不懲。（二）項目成果獲集團(tuán)公司一等獎，獎勵考核單位效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組（下同）人民幣12000元；項目成果獲集團(tuán)公司二等獎，每個項目獎勵人民幣10000元；項目成果獲得集團(tuán)公司三等獎，每個項目獎勵8000元。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)按貢獻(xiàn)大小，合理發(fā)放所獲獎金，重點獎勵在本單位效能監(jiān)察工作中表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)顯著的小組成員和指導(dǎo)人員。某公司獲獎的，獎勵第一責(zé)任人的獎金不少于所獲獎金的20%；機(jī)關(guān)部室、單位項目獲獎的，給予第一責(zé)任人的獎勵不少于所獲獎金的20%。發(fā)放清單一式三份，自留一份，集團(tuán)人力資源部、監(jiān)察審計部各一份。（三）集團(tuán)公司項目成果評審與獎勵，仍按原辦法執(zhí)行。五、處罰（一）一季度，某公司立項率不足60%，扣發(fā)單位考核當(dāng)月薪金5000元（其中廠、礦長或經(jīng)理扣發(fā)1000元）；機(jī)關(guān)立項率不足40%，扣發(fā)應(yīng)立未立項單位（部門）主要負(fù)責(zé)人考核當(dāng)月薪金1000元。（二）年末，某公司立項率不足80%，或結(jié)項率未達(dá)100%（按立項率80%計）的，扣發(fā)單位年終績效薪金10000元（其中廠、礦長或經(jīng)理扣發(fā)2000元）。機(jī)關(guān)立項率不足60%，或結(jié)項率未達(dá)100%（按立項率60%計）的，扣發(fā)應(yīng)立未立或立而未結(jié)單位（部門）主要負(fù)責(zé)人本人年終績效薪金2000元。第一責(zé)任人被扣薪金由人力資源部依據(jù)有關(guān)部門扣薪通知，在發(fā)放薪金時直接扣除。任何人不得利用職權(quán)將自己被扣發(fā)薪金轉(zhuǎn)嫁給他人。六、檢查指導(dǎo)二級單位效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對本單位效能監(jiān)察項目運行實