《某集團公司效能監(jiān)察考核獎罰辦法》.doc

某集團公司效能監(jiān)察考核獎罰辦法為進一步落實“主要行政負責人負總責、黨委全力推進、效能監(jiān)察領導小組統(tǒng)籌協(xié)調指導、項目小組具體實施、相關員工積極參與”的效能監(jiān)察領導體制和工作機制，推進效能監(jiān)察工作常態(tài)化，特制定本辦法。一、考核指標（一）立項率（全年實際立項數(shù)應立項單位數(shù)100%=立項率），以已完成審批程序的立項表和定稿的項目實施方案為依據(jù)。某公司“應立項單位”為所屬二級單位，全年立項率不得低于80%，一季度立項率不得低于60%。集團機關黨委“應立項單位”為機關各職能管理部室、單位（含原供銷系統(tǒng)各單位、黨組織關系由機關黨委管理的子公司。下同），全年立項率不得低于60%，一季度立項率不得低于40%。其他子公司每年立項不得少于1個，且必須在一季度內完成立項手續(xù)并擬定實施方案。省外子公司暫不作為立項單位考核，但自行開展效能監(jiān)察的，其成果可以參加集團效能監(jiān)察成果發(fā)布評選。（二）結項率（全年結項數(shù)全年立項數(shù)100%=結項率）100%，以完成成果認定及結項批準程序的結項表和定稿的結項報告為依據(jù)。二、不立項的審批選題立項，原則上應做到“應立盡立”。但個別確實不具備立項條件而要求不立項或暫緩立項的單位，經過批準可以暫不立項。請批程序是：向上級效能監(jiān)察領導小組提出書面申請，說明理由；領導小組認真審查，作出是否同意其申請的決定并告知申請單位；同意其暫不立項的，報集團效能監(jiān)察領導小組辦公室備案。某公司每年批準不立項單位數(shù)不得多于應立項單位數(shù)的20%；機關黨委每年批準不立項單位數(shù)不得多于應立項單位數(shù)的40%。三、考核（一）考核獎罰對象：某子公司效能監(jiān)察領導小組；機關各部室、單位主要負責人。（二）某子公司由集團公司效能監(jiān)察領導小組考核并提出獎罰意見，報集團公司分管領導審批后送交有關部門執(zhí)行。集團機關各職能部室由集團機關效能監(jiān)察領導小組考核并提出獎罰意見，報集團公司效能監(jiān)察領導小組審批后送交有關部門執(zhí)行。集團委托某公司代管及掛靠機關黨委的子公司由托管（掛靠）單位效能監(jiān)察領導小組考核并提出獎罰意見報集團效能監(jiān)察領導小組審批后送交投資發(fā)展部執(zhí)行。（三）各單位（含子公司）、部門主要負責人是效能監(jiān)察第一責任人。四、獎勵（一）立項率、結項率完成考核指標，不獎不懲。（二）項目成果獲集團公司一等獎，獎勵考核單位效能監(jiān)察領導小組（下同）人民幣12000元；項目成果獲集團公司二等獎，每個項目獎勵人民幣10000元；項目成果獲得集團公司三等獎，每個項目獎勵8000元。效能監(jiān)察領導小組應按貢獻大小，合理發(fā)放所獲獎金，重點獎勵在本單位效能監(jiān)察工作中表現(xiàn)突出、貢獻顯著的小組成員和指導人員。某公司獲獎的，獎勵第一責任人的獎金不少于所獲獎金的20%；機關部室、單位項目獲獎的，給予第一責任人的獎勵不少于所獲獎金的20%。發(fā)放清單一式三份，自留一份，集團人力資源部、監(jiān)察審計部各一份。（三）集團公司項目成果評審與獎勵，仍按原辦法執(zhí)行。五、處罰（一）一季度，某公司立項率不足60%，扣發(fā)單位考核當月薪金5000元（其中廠、礦長或經理扣發(fā)1000元）；機關立項率不足40%，扣發(fā)應立未立項單位（部門）主要負責人考核當月薪金1000元。（二）年末，某公司立項率不足80%，或結項率未達100%（按立項率80%計）的，扣發(fā)單位年終績效薪金10000元（其中廠、礦長或經理扣發(fā)2000元）。機關立項率不足60%，或結項率未達100%（按立項率60%計）的，扣發(fā)應立未立或立而未結單位（部門）主要負責人本人年終績效薪金2000元。第一責任人被扣薪金由人力資源部依據(jù)有關部門扣薪通知，在發(fā)放薪金時直接扣除。任何人不得利用職權將自己被扣發(fā)薪金轉嫁給他人。六、檢查指導二級單位效能監(jiān)察領導小組負責對本單位效能監(jiān)察項目運行實