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實(shí)訓(xùn)二風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)1.了解內(nèi)部控制審計(jì)人員對(duì)公司的內(nèi)部控制制度進(jìn)行了解和測(cè)試,并在相關(guān)審計(jì)工作底稿中記錄了了解和測(cè)試的事項(xiàng),摘錄如下: (1) 公司產(chǎn)成品發(fā)出時(shí),由銷售部填制一式四聯(lián)的出庫單。倉庫發(fā)出產(chǎn)成品后,將第一出庫單留存登記產(chǎn)成品卡片,第二聯(lián)交存銷售部留存,第三、四聯(lián)交會(huì)計(jì)部會(huì)計(jì)人員甲登記產(chǎn)成品總賬和明細(xì)賬。會(huì)計(jì)人員甲同時(shí)登記產(chǎn)成品總賬和明細(xì)賬,不相容職務(wù)未進(jìn)行分離。應(yīng)建議公司由不同的會(huì)計(jì)人員登記產(chǎn)品總賬和明細(xì)賬。(2) 會(huì)計(jì)人員乙負(fù)責(zé)開具未連續(xù)編號(hào)的銷售發(fā)票。在開具銷售發(fā)票之前,先核對(duì)裝運(yùn)憑證和相應(yīng)的經(jīng)批準(zhǔn)的銷售單,并根據(jù)已授權(quán)批準(zhǔn)的商品價(jià)目表填寫銷售發(fā)票的價(jià)格,根據(jù)裝運(yùn)憑證上的數(shù)量填寫銷售發(fā)票的數(shù)量。驗(yàn)收單未連續(xù)編號(hào),不能保證所有的采購(gòu)都已記錄或不被重復(fù)記錄。應(yīng)建議公司對(duì)驗(yàn)收單進(jìn)行連續(xù)編號(hào)。(3) 甲公司的材料采購(gòu)需要經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。采購(gòu)部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單發(fā)出訂購(gòu)單。貨物運(yùn)達(dá)后,驗(yàn)收部根據(jù)訂購(gòu)單的要求驗(yàn)收貨物,并編制一式多聯(lián)的連續(xù)編號(hào)的驗(yàn)收單。倉庫根據(jù)驗(yàn)收單驗(yàn)收貨物,在驗(yàn)收單上簽字后,將貨物移入倉庫加以保管。驗(yàn)收單上有數(shù)量、品名、單價(jià)等要素。驗(yàn)收單一聯(lián)交采購(gòu)部登記采購(gòu)明細(xì)賬和編制付款憑單,付款憑單經(jīng)批準(zhǔn)后,月末交會(huì)計(jì)部;一聯(lián)交會(huì)計(jì)部登記材料明細(xì)賬;一聯(lián)由倉庫保留并登記材料明細(xì)賬。會(huì)計(jì)部根據(jù)只附驗(yàn)收單的付款憑單登記有關(guān)賬簿。付款憑單未附訂購(gòu)單及供應(yīng)商的發(fā)票等,會(huì)計(jì)部無法核對(duì)采購(gòu)事項(xiàng)是否真實(shí),登記有關(guān)賬簿時(shí)在金額或數(shù)量可能就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。應(yīng)建議公司將訂購(gòu)單和發(fā)票等與付款憑單一起交會(huì)計(jì)部 (4) 會(huì)計(jì)部審核付款憑單后,按約定時(shí)間支付采購(gòu)款項(xiàng)。支付貨款時(shí),由會(huì)計(jì)人員開出付款憑證,交出納員辦理付款手續(xù);出納員付款后,在進(jìn)貨發(fā)票上加蓋“付訖”戳記,再轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)人員記賬。會(huì)計(jì)部月末審核付款憑單后才付款,未能及時(shí)將材料采購(gòu)和債務(wù)登賬和按約定時(shí)間付款。應(yīng)建議公司采購(gòu)部及時(shí)將付款單交會(huì)計(jì)部,按約定時(shí)間付款 (5)計(jì)劃部根據(jù)批準(zhǔn),簽發(fā)預(yù)先編號(hào)的生產(chǎn)通知單。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)通知單填寫一式四聯(lián)的領(lǐng)料單。倉庫發(fā)料后,其中一聯(lián)留存,一聯(lián)連同材料交還領(lǐng)料部,其余兩聯(lián)經(jīng)倉庫登記材料明細(xì)賬后送會(huì)計(jì)部進(jìn)行材料收發(fā)核算和成本核算。 由計(jì)劃部直接支取款項(xiàng)使授權(quán)與執(zhí)行職務(wù)未得到分離,不易使款項(xiàng)安全。應(yīng)建議公司從資金賬戶支取款項(xiàng)時(shí),由會(huì)計(jì)部審核和記錄、由計(jì)劃部辦理。 (6)公司章程及相關(guān)決議中未具體載明股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的融資權(quán)限和批準(zhǔn)程序。經(jīng)了解,20xx年根據(jù)總經(jīng)理的批示向工商銀行借入了1000萬元貸款。 借款應(yīng)得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)或批準(zhǔn)。應(yīng)建議甲公司在公司章程或有關(guān)決議中具體規(guī)定股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)于籌資的權(quán)限和批準(zhǔn)程序。(7) 公司設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部,并直接對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。每年對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì),并出具審計(jì)報(bào)告。注冊(cè)會(huì)計(jì)師獲取了20xx年度所有的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告,經(jīng)抽查表明,內(nèi)部審計(jì)報(bào)告指出了內(nèi)控存在的缺陷和改進(jìn)建議。 公司內(nèi)部審計(jì)部門在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé),并向公司董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)和公司主要負(fù)責(zé)人報(bào)告工作。(8) 公司設(shè)立現(xiàn)金出納員和銀行出納員。銀行出納員負(fù)責(zé)到銀行取送支票等票據(jù),并登記銀行存款日記賬。月底銀行出納員取得銀行對(duì)賬單并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。銀行出納編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,不相容職務(wù)未分離,憑證和記錄未得到控制。應(yīng)建議甲公司銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納以外的會(huì)計(jì)人員編制。(9) 為加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的管理,要求審批人根據(jù)工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定,在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批,不得超過審批權(quán)限。經(jīng)辦人在職責(zé)范圍內(nèi),按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)。對(duì)于審批人超越授權(quán)范圍審批的工程項(xiàng)目業(yè)務(wù),經(jīng)辦人雖無權(quán)拒絕辦理,但在辦理后,應(yīng)及時(shí)向?qū)徟说纳霞?jí)授權(quán)部門報(bào)告。允許經(jīng)辦人明知越權(quán)審批的情況下仍然先報(bào)告后審批,不恰當(dāng),這將使關(guān)鍵內(nèi)部控制失去意義。要求:根據(jù)上述摘錄,假定未描述的其他內(nèi)容不存在缺陷,請(qǐng)指出甲公司內(nèi)部控制在設(shè)計(jì)與運(yùn)行方面的缺陷,并提出改進(jìn)建議。 。 2. W公司主要從事小型電子消費(fèi)品的生產(chǎn)和銷售,產(chǎn)品銷售以W公司倉庫為交貨地點(diǎn)。W公司日常交易采用自動(dòng)化信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱系統(tǒng))和手工控制相結(jié)合的方式進(jìn)行。系統(tǒng)自206年以來沒有發(fā)生變化。W公司產(chǎn)品主要銷售給國(guó)內(nèi)各主要城市的電子消費(fèi)品經(jīng)銷商。A和B注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)W公司207年度財(cái)務(wù)報(bào)表。資料一:A和B注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)工作底稿中記錄了所了解的W公司及其環(huán)境的情況,部分內(nèi)容摘錄如下: (1)在206年度實(shí)現(xiàn)銷售收入增長(zhǎng)7%的基礎(chǔ)上,W公司董事會(huì)確定的207年銷售收入增長(zhǎng)目標(biāo)為20%。W公司管理層實(shí)行年薪制,總體薪酬水平根據(jù)上述目標(biāo)的完成情況上下浮動(dòng)。W公司所處行業(yè)207年的平均銷售增長(zhǎng)率是8%。 (2)W公司財(cái)務(wù)總監(jiān)已為W公司工作超過6年,于207年9月勞動(dòng)合同到期后被W公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪聘請(qǐng)。由于工作壓力大,W公司會(huì)計(jì)部門人員流動(dòng)頻繁,除會(huì)計(jì)主管服務(wù)期超過4年外,其余人員的平均服務(wù)期少于2年。 (3)W公司的產(chǎn)品面臨快速更新?lián)Q代的壓力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。為鞏固市場(chǎng)占有率,W公司于207年4月將主要產(chǎn)品(C產(chǎn)品)的銷售下調(diào)了8%至10%。另外,W公司在207年8月推出了D產(chǎn)品(C產(chǎn)品的改良型號(hào)),市場(chǎng)表現(xiàn)良好,計(jì)劃在208年全面擴(kuò)大產(chǎn)量,并在208年1月停止C產(chǎn)品的生產(chǎn)。為了加快資金流轉(zhuǎn),W公司于208年1月針對(duì)C產(chǎn)品開始實(shí)施新一輪的降價(jià)促銷,平均降價(jià)幅度達(dá)到10%。 (4)W公司銷售的產(chǎn)品均由經(jīng)客戶認(rèn)可的外部運(yùn)輸公司實(shí)施運(yùn)輸,運(yùn)輸由W公司承擔(dān),但運(yùn)輸途中風(fēng)險(xiǎn)仍由客戶自行承擔(dān)。由于受能源價(jià)格上漲影響,207年的運(yùn)輸單價(jià)比上年平均上升了15%,但運(yùn)輸商同意將運(yùn)費(fèi)結(jié)算周期從原來的30天延長(zhǎng)至60天。 (5)207年度W公司主要原料的價(jià)格與上年基本持平,供應(yīng)商也沒有大的變化,但由于技術(shù)要求發(fā)生變化,D產(chǎn)品所耗高檔金屬材料比C產(chǎn)品略有上升,使得D產(chǎn)品的原材料成本比C產(chǎn)品上升了3%。 (6)除了于206年12月借入的2年期、年利率6%的銀行借款5000萬元外,W公司沒有其他借款。上述長(zhǎng)期借款專門用于擴(kuò)建現(xiàn)有的一條生產(chǎn)線,以滿足D產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。該生產(chǎn)線總投資6500萬元,206年12月開工,207年7月完工投入使用。(假設(shè)不考慮利息收入)要求:針對(duì)資料一(1)至(6)項(xiàng),結(jié)合資料二,假定不考慮其他條件,請(qǐng)逐項(xiàng)指出資料一所列事項(xiàng)是否可能表明存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。如果認(rèn)為存在,請(qǐng)簡(jiǎn)要說明理由,并分別說明該風(fēng)險(xiǎn)是屬于財(cái)務(wù)報(bào)表層次還是認(rèn)定層次。如果認(rèn)為屬于認(rèn)定層次,請(qǐng)指出相關(guān)事項(xiàng)與何種交易或賬戶的何種認(rèn)定相關(guān)。事項(xiàng)序號(hào)是否可能表明存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)(是/否) 理由重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)報(bào)表層次還是認(rèn)定層次(財(cái)務(wù)報(bào)表層次/認(rèn)定層次)交易或賬戶名稱和認(rèn)定(1)是W 公司管理層為了達(dá)到治理層確定的高于行業(yè)平均 增長(zhǎng)率 12%的銷售增長(zhǎng)率, 且管理層的薪酬與銷售增 長(zhǎng)目標(biāo)掛鉤,所以有可能會(huì)虛增收入 認(rèn)定層次營(yíng)業(yè)收入/ 發(fā)生 應(yīng)收賬款/ 存在(2)是W公司關(guān)鍵人員的變動(dòng)以及由于會(huì)計(jì)人員頻繁變動(dòng),缺乏具有勝任能力的會(huì)計(jì)人員,均可能存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表層次(3)是C 產(chǎn)品在 207 年的毛利率為 8.1% ( 18500-17000) /18500100% ,但是在 208 年 1 月將價(jià)格下調(diào)了10%后,C 產(chǎn)品的可變現(xiàn)凈值將小于其成本,很 有可能存在高估存貨成本的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定層次存貨/計(jì)價(jià)資產(chǎn)減值損失/發(fā)生(與完整性相關(guān))(4)是207 年的產(chǎn)品總銷量大于 206 年,并且運(yùn)輸 單 價(jià) 平 均 上 升 了 15% , 但 是 運(yùn) 輸 費(fèi) 只 上 升 了 4.3%(1200-1150)/1150100%,可能存在低估 207 年運(yùn)輸費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn). 207 年運(yùn)輸費(fèi)用

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