隊(duì)組工具房集中管理辦法.doc

隊(duì)組工具房集中管理辦法根據(jù)2011年五陽(yáng)煤礦材料管理辦法中的工作安排，結(jié)合全面征求各方面意見(jiàn)和建議情況，為了進(jìn)一步優(yōu)化我礦的材料成本管理，有效降低隊(duì)組的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備，積極減輕生產(chǎn)隊(duì)組的工作負(fù)擔(dān)，減少各隊(duì)組的輔助用工人員，實(shí)現(xiàn)井上要料、裝車、運(yùn)送和井下回收材料設(shè)備運(yùn)輸、分類卸車、廢舊移交，以及材料或配件加工制修等工作統(tǒng)一管理，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想推行井下一、二線隊(duì)組工具房集中管理的指導(dǎo)思想是：以優(yōu)化材料管理程序?yàn)橹黝}，以逐步推行，分類實(shí)施為原則，以我礦現(xiàn)有相關(guān)管理制度為依托，分流工具房人員，對(duì)現(xiàn)有隊(duì)組工具房及儲(chǔ)備的材料物資進(jìn)行統(tǒng)一分配，進(jìn)一步明確責(zé)任，簡(jiǎn)化材料管理程序，堅(jiān)持嚴(yán)格按照生產(chǎn)需求領(lǐng)料，領(lǐng)料直接下井的管理要求，著力降低材料儲(chǔ)備，促進(jìn)材料成本優(yōu)化的中心工作。二、覆蓋范圍推行工具房集中管理的隊(duì)組有綜采隊(duì)、綜采預(yù)備隊(duì)、綜采安裝隊(duì)、綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)、綜掘三隊(duì)、綜掘預(yù)備隊(duì)、開拓隊(duì)、巷修隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、回收隊(duì)、皮帶一隊(duì)、皮帶二隊(duì)、通防隊(duì)、瓦斯抽放隊(duì)等。本著“逐步推行，分類實(shí)施”的原則，首先在掘進(jìn)隊(duì)組中推行工具房集中管理，其次是綜采隊(duì)組，再次是安裝隊(duì)，最后是二線隊(duì)組。工具房集中管理從5月份開始推行，選擇巷修隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)及回收隊(duì)作為第一批試點(diǎn)推行單位，隨后每月遞增2個(gè)隊(duì)組推行，到年底，覆蓋上述所有單位。三、運(yùn)行管理1、人員管理推行隊(duì)組工具房集中管理，首先要分流工具房人員，每個(gè)隊(duì)組允許留下2名工具房人員，負(fù)責(zé)日常領(lǐng)料、輔助運(yùn)輸、上井廢、舊材料確認(rèn)等事宜；凡有一技之長(zhǎng)的焊工和機(jī)電修理工分流到機(jī)分廠，按照掘進(jìn)、回采、安裝等分組從事材料配件的維修與加工工作；其他工具房人員分流到運(yùn)輸三隊(duì)，從事下井材料的取料、裝車、運(yùn)輸和回收上井材料的運(yùn)輸與分類卸車工作。2、工具房管理暫時(shí)允許每個(gè)隊(duì)組保留一個(gè)工具房，以便存放日常領(lǐng)用小型材料，如螺絲、倒鏈、節(jié)能燈等，嚴(yán)禁過(guò)多儲(chǔ)備材料，各材料承包組及材料管理部門要做好日常監(jiān)督檢查。其他工具房一律收回，礦上予以統(tǒng)一管理分配。工具房中所有材料、配件也一律收回到礦上，由相應(yīng)的材料管理承包組分類整理登帳，按照各隊(duì)組實(shí)際需求情況，優(yōu)先進(jìn)行發(fā)放，凡收回的材料，發(fā)放時(shí)不再進(jìn)行收費(fèi)。3、維修加工管理隊(duì)組工具房集中管理后，井下需求的所有修復(fù)、加工任務(wù)統(tǒng)一由機(jī)分廠負(fù)責(zé)完成。各隊(duì)組根據(jù)需要修復(fù)的工具、設(shè)施或需加工制作的配件等，填寫如下所示的材料、配件維修或加工申請(qǐng)單，需要圖紙的，申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)繪制圖紙。材料、配件維修或加工申請(qǐng)單申請(qǐng)單位材料名稱型號(hào)數(shù)量需完成時(shí)間完成驗(yàn)收附圖或技術(shù)要求說(shuō)明材料、配件維修或加工申請(qǐng)單要經(jīng)機(jī)分廠廠長(zhǎng)或值班人員批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后，機(jī)分廠要積極組織人員，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙或技術(shù)要求說(shuō)明進(jìn)行維修加工，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，不得影響井下安全生產(chǎn)。維修加工完成后，通知申請(qǐng)單位領(lǐng)取，領(lǐng)取人員驗(yàn)收無(wú)誤后，在申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)，即可把成品領(lǐng)走。材料、配件維修或加工申請(qǐng)單一式三份，申請(qǐng)單位和機(jī)分廠各保留一份，報(bào)企管科一份。維修加工材料由機(jī)分廠統(tǒng)一領(lǐng)取，每月底機(jī)分廠要根據(jù)材料、配件維修或加工申請(qǐng)單折算出各隊(duì)組所消耗的各分類材料費(fèi)，報(bào)企管科。4、運(yùn)輸管理（1）車輛管理無(wú)論材料下井或是回收上井，都由各隊(duì)組單位向調(diào)度室提出用車申請(qǐng)（申請(qǐng)包括用車原因、運(yùn)送地點(diǎn)及裝運(yùn)材料詳情等），調(diào)度室根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，合理安排、調(diào)動(dòng)車輛。隊(duì)組將調(diào)度室批示的用車申請(qǐng)交給運(yùn)輸三隊(duì)或運(yùn)料隊(duì)，由其組織運(yùn)料。（2）下井材料運(yùn)輸除能夠隨身攜帶下井的小件材料由各隊(duì)組自己負(fù)責(zé)外，凡需裝車運(yùn)輸下井的材料、配件、設(shè)備，由用料單位認(rèn)真填寫下井運(yùn)料單，填好后，與用車申請(qǐng)一并交給運(yùn)輸三隊(duì)。運(yùn)輸三隊(duì)到各隊(duì)組領(lǐng)料員指定的地點(diǎn)取料，然后裝車、運(yùn)輸（由新世紀(jì)公司和廣源公司加工制作的材料，新世紀(jì)和廣源負(fù)責(zé)將下井材料運(yùn)至裝車地點(diǎn)）。下井運(yùn)料單用料單位材料名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量運(yùn)送地點(diǎn)車輛號(hào)運(yùn)輸三隊(duì)裝車簽字：運(yùn)輸二隊(duì)接受料車簽字：運(yùn)料隊(duì)接受料車簽字：用料單位接受材料簽字：下井運(yùn)料單一式四份，運(yùn)輸三隊(duì)按照下井運(yùn)料單所列材料裝車無(wú)誤后，在單據(jù)上簽字，用料單位留存一份；運(yùn)輸三隊(duì)將材料車移交給運(yùn)輸二隊(duì)，運(yùn)輸二隊(duì)確認(rèn)無(wú)誤后，在單據(jù)上簽字，運(yùn)輸三隊(duì)留存一份；運(yùn)輸二隊(duì)將材料車移交給運(yùn)料隊(duì)，運(yùn)料隊(duì)確認(rèn)無(wú)誤后，在單據(jù)上簽字，運(yùn)輸二隊(duì)留存一份；運(yùn)料隊(duì)將材料運(yùn)至目的地交給用料單位驗(yàn)收簽字后，運(yùn)料隊(duì)留存一份，用料單位負(fù)責(zé)卸車。（3）回收上井材料運(yùn)輸凡需裝車回收上井的各類材料，由材料所屬單位填寫回收運(yùn)料單，并負(fù)責(zé)裝車。回收運(yùn)料單材料所屬單位材料名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量車輛號(hào)運(yùn)料隊(duì)接受料車簽字：運(yùn)輸二隊(duì)接受料車簽字：運(yùn)輸三隊(duì)接受料車簽字：材料所屬單位確認(rèn)材料簽字：材料回收運(yùn)料單一式四份，材料所屬單位裝好車，交給運(yùn)料隊(duì)，運(yùn)料隊(duì)確認(rèn)無(wú)誤后，在單據(jù)上簽字，材料所屬單位留存一份；運(yùn)料隊(duì)將料車移交給運(yùn)輸二隊(duì)，運(yùn)輸二隊(duì)確認(rèn)無(wú)誤后，在單據(jù)上簽字，運(yùn)料隊(duì)留存一份；運(yùn)輸二隊(duì)將料車移交給運(yùn)輸三隊(duì)，運(yùn)輸三隊(duì)確認(rèn)無(wú)誤后，在單據(jù)上簽字，運(yùn)輸二隊(duì)留存一份；運(yùn)輸三隊(duì)將材料運(yùn)至地面，材料所屬單位對(duì)回收材料進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后，在單據(jù)上簽字，運(yùn)輸三隊(duì)留存一份。（4）回收上井材料管理回收上井的廢、舊材料，首先由各隊(duì)組單位確認(rèn)各自的材料、配件，然后相應(yīng)材料管理承包組對(duì)上井的廢、舊材料進(jìn)行分類鑒定，屬于報(bào)廢無(wú)利用價(jià)值的，由運(yùn)輸三隊(duì)卸