標準監(jiān)理大綱(人防工程).doc

目 錄1、工程項目概況 22、監(jiān)理工作范圍 33、監(jiān)理工作內(nèi)容 34、監(jiān)理工作目標 65、監(jiān)理工作依據(jù) 66、項目監(jiān)理部的組織形式 77、項目監(jiān)理部的人員配備計劃 78、項目監(jiān)理部的人員崗位職責 79、造價監(jiān)理的方法與措施 1010、進度監(jiān)理的方法與措施 1111、質(zhì)量監(jiān)理的方法與措施 1312、安全監(jiān)理的方法與措施 1613、合同監(jiān)理的方法與措施 1814、信息監(jiān)理的方法與措施 2015、監(jiān)理工作程序 2016、監(jiān)理工作方法及措施 2117、監(jiān)理工作管理制度 23一、 工程項目概況：1、參建單位：建設(shè)單位：東營金大地置業(yè)責任有限公司監(jiān)理單位：東營市正大建設(shè)監(jiān)理有限責任公司設(shè)計單位：山東信誠建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司施工單位：山東高陽建設(shè)有限公司勘察單位：山東省魯北地質(zhì)勘察院2、工程概況：本工程地下二層大部分為甲類人防工程，各單元、房間之間，各單元、房間與外界通道均設(shè)鋼筋混凝土防護密閉門或密閉門。結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)、墻(除剪力墻)、梁板砼強度等級為C35，獨立柱、剪力墻砼強度等級為C50，抗?jié)B等級為P8。出入口設(shè)計:每個防護單元均有主要室外出入口。進排風口設(shè)計:每個防護單元均為獨立的送排風系統(tǒng),進排風口結(jié)合人防出入口設(shè)置或單獨設(shè)置,通過擴散室與進排風機房連通.3、編制依據(jù)：序號名 稱編 號備 注1萬海金地大廈建施建防-02、03結(jié)施結(jié)防-01結(jié)防-132萬海金地大廈工程監(jiān)理合同與建設(shè)工程項目有關(guān)的合同文件、監(jiān)理大綱/3規(guī)程規(guī)范圖集人民防空工程施工及驗收規(guī)范GB50134-2004建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準GB 503002001地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 502082002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 502042002鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ 1072003鋼筋直螺紋連接接頭J1632004工程測量規(guī)范GB50026-2007建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20024相關(guān)法規(guī)中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令1997年第91號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國國務(wù)院令2000年第279號二、 監(jiān)理工作范圍：1、 施工階段的質(zhì)量、進度、費用的控制；2、 施工階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)，其包括：結(jié)構(gòu)工程,防水工程,孔口防護工程,建筑裝修工程,給水排水工程,采暖通風與空調(diào)工程,建筑電器安裝工程,防火設(shè)備安裝工程3、 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方面的關(guān)系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、 施工準備階段的監(jiān)理工作：1) 在設(shè)計交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2) 項目監(jiān)理人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀錄進行簽認。3) 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，審查承包單位報送的人防施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認后報建設(shè)單位。 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師負責審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，在確保工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審核以下內(nèi)容： 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)； 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4) 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理師予以簽認。 對分包單位資格審核以下內(nèi)容： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、企業(yè)在東營承包工程許可證； 分包單位的業(yè)績； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5) 專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁和保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果；施工測量成果報驗申請表應(yīng)符合津監(jiān)理A7表的格式。6) 專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工種開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：施工許可證已獲政府主管部門批準；施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。7) 工程項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。8) 第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工； 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。 建設(shè)單位介紹工程開工準備情況； 承包單位介紹施工準備情況； 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。9) 第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與各方代表會簽。2、 工地例會：1) 在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。會議紀要由監(jiān)理負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。2) 工地例會包括以下主要內(nèi)容： 檢查上次會議所議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出整改措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 其它有關(guān)事宜。3) 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。3、 工程造價控制（詳本規(guī)劃第九項）。4、 工程進度控制（詳本規(guī)劃第十項）。5、 工程質(zhì)量控制（詳本規(guī)劃第十一項）。6、 安全監(jiān)理管理（詳本規(guī)劃第十二項）7、 合同監(jiān)理管理（詳本規(guī)劃第十三項）8、 信息監(jiān)理管理（詳本規(guī)劃第十四項）9、 竣工驗收：1) 總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量竣工預(yù)驗收。對存在的問題，及時要求承包單位進行整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。2) 項目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。10、 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作：1) 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。2) 承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。3) 監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。四、監(jiān)理工作目標：工期目標：協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)業(yè)主與施工單位簽訂的承包合同中的工期目標；質(zhì)量目標：協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)業(yè)主與施工單位簽訂的承包合同中的質(zhì)量目標；安全生產(chǎn)目標：督促施工單位在施工過程中的安全設(shè)施及安全管理工作；監(jiān)理目標：在該項目監(jiān)理服務(wù)過程中力爭零投訴 。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1 監(jiān)理合同及授權(quán)范圍。2 國家關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)。3 工程勘察報告、設(shè)計圖紙、變更文件、及洽商記錄。4 現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)定、標準及天津市有關(guān)文件規(guī)定、要求。5 建設(shè)單位與承建單位簽訂的施工合同及分包合同。六、項目監(jiān)理部的組織形式：項目總監(jiān) 安全專業(yè)內(nèi)業(yè)資料 水暖專業(yè)電氣專業(yè)土建專業(yè)七、項目監(jiān)理部的人員配備計劃：總監(jiān)理工程師：1人土建專業(yè)監(jiān)理工程師：1人 安裝專業(yè)監(jiān)理工程師：1人內(nèi)業(yè)資料員：1人安全監(jiān)理工程師：1人八、項目監(jiān)理部的人員崗位職責： 1.項目總監(jiān)理工程師職責： 負責選定項目監(jiān)理部成員，并明確各監(jiān)理人員的職責分工。 主持制定工程項目的“監(jiān)理規(guī)劃”，根據(jù)該規(guī)劃組織、指導(dǎo)和檢查項目監(jiān)理工作。審核各專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并檢查執(zhí)行情況。 負責主持會審、匯總問題，為設(shè)計交底做準備。 負責審核承建單位選擇的分包單位的資質(zhì)情況，并持有否決權(quán)。 負責組織審核承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃、工程予決算書等，提出改進意見，并檢查實施情況。 參與對工程使用的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的檢查及對生產(chǎn)廠家的考察并簽署意見。 負責簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令、監(jiān)理通知、整改通知、罰款通知，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量問題。 負責督促檢查承建單位嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準及工程承包合同。 負責組織隱蔽工程、分項、分部工程及結(jié)構(gòu)工程驗收并簽署意見。負責組織單位工程竣工預(yù)驗，向有關(guān)部門提交竣工驗收報告。 負責督促、檢查監(jiān)理技術(shù)檔案及有關(guān)文件的收集整理。 負責主持現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，確保各項監(jiān)理目標的實現(xiàn)。 定期和不定期向建設(shè)單位、公司總工及工程監(jiān)理部匯報工程監(jiān)理的動態(tài)情況。 負責編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)并向公司報告。 督促承建單位建立健全安全防控體系、安全制度。 負責現(xiàn)場安全監(jiān)理工作。 2.監(jiān)理人員職責： 負責制訂本工程本專業(yè)的監(jiān)理工作實施細則，找出關(guān)鍵控制點，嚴格加以控制。 負責審核承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃中有關(guān)本專業(yè)的內(nèi)容、提出改進意見，提交項目總監(jiān)，并檢查本專業(yè)實施情 況。 負責現(xiàn)場所進原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的檢查。 負責檢查承建單位質(zhì)量保證體系情況，提出意見。 負責檢查承建單位執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準及工程承包合同情況。 負責本專業(yè)隱蔽工程、分項工程的驗收并簽署意見。 參與處理工程中發(fā)生的質(zhì)量問題，提出本專業(yè)處理意見。 負責組織本專業(yè)的質(zhì)量例會，解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 負責核定承建單位上報的已完工程量，提出意見。 隨時向項目總監(jiān)匯報本專業(yè)監(jiān)理工作情況。 每月對本專業(yè)工程進行巡視檢查，并做好監(jiān)理日志記錄。 負責編寫本專業(yè)監(jiān)理書面工作總結(jié)，交項目總監(jiān)審閱。 協(xié)助專業(yè)安全監(jiān)理人員進行日常巡視工作。 3.監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理人員職責： 協(xié)助項目總監(jiān)制訂項目監(jiān)理規(guī)劃，和各專業(yè)監(jiān)理工作實施細則，并負責整 理保存。 負責管理項目組的所有監(jiān)理資料（監(jiān)理控制表格歸檔）。 負責編寫工地簡報及會議紀要。 負責繪制各種圖、報表及現(xiàn)場宣傳工作。4、安全監(jiān)理人員職責：1、 負責制定本工程本專業(yè)的安全工作實施細則，找出關(guān)鍵控制點，嚴格加以控制。2、 負責審核承建單位提交的安全施工組織方案的內(nèi)容，提出改進意見，提交項目總監(jiān)，并檢查本專業(yè)實施情況。3、 負責檢查承建單位安全保障體系情況，提出意見。4、 參與處理工程中發(fā)生的安全問題，提出本專業(yè)處理意見。5、 負責組織本專業(yè)的安全例會，解決工程中出現(xiàn)的安全問題。6、 隨時向項目總監(jiān)匯報本專業(yè)監(jiān)理工作情況。7、 每月不定期對本專業(yè)工程進行巡視檢查，并做好安全監(jiān)理日志記錄。8、 負責編寫本專業(yè)監(jiān)理書面工作總結(jié)，交項目總監(jiān)審閱。5.監(jiān)理人員守則： 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)，盡職盡責完成監(jiān)理任務(wù)。遵守職業(yè)道德、遵紀守法、廉潔奉公，不與施工單位、材料、設(shè)備供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營隸屬關(guān)系，不接受監(jiān)理合同之外的任何津貼、回扣及施工單位盈利分成。 堅持科學的工作態(tài)度，實事求是的工作作風，堅持原則、熱情服務(wù)，維護合同雙方的合法權(quán)益，維護國家和公眾利益。 樹立全局觀念、團結(jié)一致、互尊互諒、互相支持與幫助，樹立良好的監(jiān)理形象。 努力鉆研業(yè)務(wù)知識，提高監(jiān)理素質(zhì)。6.監(jiān)理人員八不準不準在施工工地賭博、酗酒。不準從事侵害企業(yè)利益的第二職業(yè)。不準私自推薦施工隊伍與供貨商。不準降低工程質(zhì)量標準。不準利用工程監(jiān)理權(quán)，為自己及親友謀取不正當利益。不準私自接受有關(guān)單位或個人的錢和物。不準找施工單位、供貨單位借用通訊、交通工具或報銷個人費用。不準參加施工單位、供貨單位的吃請、娛樂、洗浴等活動。九、造價監(jiān)理的方法與措施： （一）工程造價監(jiān)理的方法：1）項目監(jiān)理部按下列程序進行工程計量和工程款支付工作； 承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定 填報工程量清單和工程款支付申請表；工程款支付申請表應(yīng)符合津監(jiān)理A11表的格式。 專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定； 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。2） 項目監(jiān)理部按下列程序進行竣工結(jié)算。承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。3） 項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應(yīng)制定防范性對策。4） 總監(jiān)理工程師從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方向?qū)彶楣こ套兏姆桨?，并在工程變更實施前，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。5） 項目監(jiān)理部按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。6） 專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報向建設(shè)單位報告。7） 專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料、為處理費用索賠提供證據(jù)。8） 項目監(jiān)理部及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商；當無法協(xié)商一致時，應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第6.5節(jié)的規(guī)定進行處理。9） 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 （二）工程造價監(jiān)理的措施： 1、嚴格審核施工單位編制上報的工程預(yù)算，協(xié)助業(yè)主做好工程發(fā)包價格的確定。 2、對設(shè)計、施工、工藝材料及設(shè)備做必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，挖掘節(jié)約投資提高項目經(jīng)濟效益的潛力。 3、嚴格審核施工單位上報的月工程量完成情況，對于工程質(zhì)量不符合要求、技術(shù)資料不齊全及未經(jīng)監(jiān)理驗收的項目等，其工程量一律不予以確認。 4、對于符合要求的工程，經(jīng)監(jiān)理確認后，作為建設(shè)單位支付工程款的依據(jù)。十、進度監(jiān)理的方法與措施： （一）工程進度監(jiān)理的方法：1) 項目監(jiān)理部按下列程序進行工程進度控制：總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。2) 專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行制定風險防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。3) 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。4) 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中,向建設(shè)單位報告工程進度,和所采取進度控制措施的情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 （二）工程進度監(jiān)理的措施：為了解決好施工進度與質(zhì)量這一對立統(tǒng)一的矛盾，確保該工程按建設(shè)單位要求的日期內(nèi)達到竣工交付使用的目標，我項目監(jiān)理部在進度控制方面采取如下措施：1） 審核該工程的施工總進度計劃和各施工單位施工進度計劃，合理控制各工種的穿插時間，對工程的整體進度要求做到心中有數(shù)。2） 嚴格審核施工單位上報的網(wǎng)絡(luò)計劃和每月（或半月、周）上報的施工進度計劃，與施工單位總進度計劃對照，提出審核意見。3） 嚴格審核施工組織設(shè)計，對于其中機具、設(shè)備、勞動力等資源的組織方面，提出審核意見。4） 審核施工總平面布置是否合理，盡可能使機械及各種設(shè)施、材料放（安）置的位置相對合理固定，減少因其位置的調(diào)整所造成不必要的工期延誤。5） 針對工程施工部位，及時督促按照材料采購計劃，提前作好訂貨準備工作，避免出現(xiàn)停工待料引起的不必要的工期損失。6） 協(xié)助建設(shè)單位建立獎罰制度，對于按時或超前完成任務(wù)的單位進行獎勵，反之予以相應(yīng)的處罰。7） 協(xié)助施工單位實施施工進度計劃，隨時注意進度計劃中的關(guān)鍵控制點，了解進度實施動態(tài)，將計劃與實際進度進行及時的比較，從而可以提出調(diào)整措施，確保總目標的實現(xiàn)。8） 及時檢查施工單位的勞動力組織、機具設(shè)備運轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)等情況，發(fā)現(xiàn)有影響施工進度的跡象，立即予以協(xié)調(diào)和處理解決。9） 及時檢查各工序穿插作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)有不利于流水作業(yè)和工序倒置等問題要及時協(xié)助解決。10） 由總監(jiān)理工程師定期主持召開工程協(xié)調(diào)會或現(xiàn)場會，及時分析、通報施工進度情況，找出影響工期的因素，制定補救措施，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動。11） 監(jiān)理工程師要做到全過程、全方位、全天候的進行跟班監(jiān)理，使施工中出現(xiàn)的問題能及時發(fā)現(xiàn)、解決，盡最大的可能減少返工，使工期得到保證。12） 定期向建設(shè)單位匯報工程實際進展狀況，反映問題，提供必要的報告。 十一、質(zhì)量監(jiān)理的方法與措施： （一）工程質(zhì)量監(jiān)理的方法：1) 在施工過程中，當承包單位對批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，必須經(jīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。2) 由專業(yè)監(jiān)理工程師，要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認。3) 當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，由專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位，報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。4) 項目監(jiān)理部對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。5) 專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核： 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍； 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明； 試驗室的管理制度； 試驗人員的資格證書； 本工程的試驗項目及其要求。6) 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表，及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定，或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、書面通知承包單位限期將不合格的工程、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場；7) 項目監(jiān)理部定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。8) 總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站。9) 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表，和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。10) 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。11) 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。12) 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，事先向建設(shè)單位報告。13) 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告，和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)建設(shè)認可的處理方案，項目監(jiān)理部對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。 總監(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位，及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 （二）工程質(zhì)量監(jiān)理的措施： 根據(jù)建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求，本著質(zhì)量控制要貫穿于整個施工全過程的原則，我項目監(jiān)理部把質(zhì)量控制的重點放在事前控制和事中檢查監(jiān)督上，力求把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，提高分項工程的一次交驗合格率，這樣即能保證工程質(zhì)量又能有效保證施工工期，同時減少了返工造成的經(jīng)濟損失。為此，擬采取以下措施： （1）事前控制部分：1） 資質(zhì)預(yù)控：審查施工單位質(zhì)量保證體系及上崗人員的素質(zhì)情況，若有分包工程，則要對分包單位的資質(zhì)進行嚴格審核，不具備承包資格的單位一律不允許承擔本工程的施工。2） 方案預(yù)控：要求施工單位無論承擔工程量的大小，均要編寫并上報施工組織設(shè)計或施工方案，并填報“施工方案報審表”，經(jīng)項目總監(jiān)審查通過后，方可按施工方案組織施工，大型及重點工程的施工組織設(shè)計或施工方案，必須上報我公司，由總工程師審核。3） 圖紙預(yù)控：監(jiān)理人員認真仔細地審核圖紙，做好監(jiān)理內(nèi)部的圖紙會審，集中問題，找出質(zhì)量關(guān)鍵控制點，對于由于設(shè)計原因造成施工難度加大等問題，在設(shè)計交底中應(yīng)及時向設(shè)計人提出協(xié)調(diào)解決。4） 原材料預(yù)控：主要原材料進場前，施工單位應(yīng)將樣品及材料的相關(guān)資料（合格證、檢驗報告等）報送監(jiān)理審查，確認合格后方可進料，進場后監(jiān)理人員對材料的外觀質(zhì)量進行審查，如對材質(zhì)產(chǎn)生懷疑時，監(jiān)理人員有權(quán)指定施工單位到法定的檢測單位進行復(fù)試，不符合要求的不得使用于工程中。為了更好地把好材料關(guān)，監(jiān)理人員有義務(wù)同建設(shè)單位與總包單位對重要材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)工藝等進行考察，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。5） 樣板預(yù)控：根據(jù)該工程的特點，建立一系列樣板制度，即：工序樣板-分項工程樣板-分部工程樣板-單位工程樣板等，要求施工單位在每道工序及分項工程均做出樣板，由監(jiān)理人員確認后，再大面積開始施工，這樣一方面可以通過做樣板發(fā)現(xiàn)的問題能及時得到解決，另一方面可有效地提高工程一次驗收合格率。6） 做好監(jiān)理交底：根據(jù)工程的具體情況及監(jiān)理細則中質(zhì)量控制關(guān)鍵點，對施工單位進行施工前的監(jiān)理交底，明確做法和標準，必要時組織各種類型的培訓(xùn)和參觀學習，提高施工人員的質(zhì)量意識和施工水平。7） 簽訂工程質(zhì)量協(xié)議約定書：為了有效地控制工程質(zhì)量，在監(jiān)理合同及授權(quán)工作完成后，由監(jiān)理公司組織施工單位、建設(shè)單位共同簽定“工程質(zhì)量協(xié)議約定書”。明確罰則，共同遵守，為確保工程質(zhì)量起到了經(jīng)濟杠桿的作用。（2）事中巡視檢查：1） 及時做好隱蔽工程的驗收工作，每項隱蔽工程完成后，由施工單位填寫“隱檢記錄”及“隱檢驗收申請單”報監(jiān)理人員驗收，未經(jīng)監(jiān)理簽認的隱蔽工程，不得進行下道工序的施工。2） 分項工程完成后，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理人員確認，重要的分項工程須由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程開工令”方可進行下道工序施工。3） 對于工程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員將根據(jù)情況分別采取口頭通知、監(jiān)理通知、整改通知、停工指令、罰款通知等一系列監(jiān)理控制手段，整改結(jié)果需經(jīng)監(jiān)理人員認可后，方可繼續(xù)施工。對于發(fā)出停工指令的工序，未經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令的，不得擅自復(fù)工。4） 施工中的工序穿插，要有工序交接記錄，以便分清責任。5） 組織工程質(zhì)量聯(lián)檢活動，并將檢查結(jié)果以簡報的形式發(fā)送施工單位、建設(shè)單位。6） 定期召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，重點解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題并提出下一步的質(zhì)量要求。7） 隨時檢查施工單位填寫的工程技術(shù)資料，要求資料隨施工同步形成，做到真實、有效、可靠。8） 公司工程部每月定期對本工程進行監(jiān)理管理工作及工程質(zhì)量的檢查考評，對檢查評分結(jié)果除以簡報形式進行通報外，還將與監(jiān)理人員當月獎金掛鉤，以促進監(jiān)理管理工作水平的提高。（3）事后成品驗收：1） 按分項、分部工程確認工程質(zhì)量等級。2） 基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程完成后，督促總包單位組織設(shè)計單位、建設(shè)單位、及監(jiān)理單位進行工程結(jié)構(gòu)驗收工作。3） 項目監(jiān)理負責組織單位工程竣工預(yù)驗收工作。4） 負責督促建設(shè)單位做好地基、基礎(chǔ)、主體、竣工等工程的備案驗收工作。5） 負責督促施工單位整理完善工程竣工資料。十二、安全監(jiān)理的方法與措施：依據(jù)山東省人民政府山東省建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定，要求監(jiān)理單位應(yīng)當將建設(shè)工程的施工安全納入監(jiān)理范圍，與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步組織實施為做好此項工作，結(jié)合該工程實際情況特制定此監(jiān)理細則：一、 建筑施工安全和管理方面：1、 協(xié)助施工單位按規(guī)定，向建設(shè)安全監(jiān)督管理機構(gòu)辦理施工安全監(jiān)督手續(xù)。2、 監(jiān)理并協(xié)助甲方工程部和施工單位共同搞好施工及管理工作。3、 檢查施工安全生產(chǎn)責任制建立情況和施工安全保障體系情況。4、 檢查施工安全崗位責任制落實、執(zhí)行情況。5、 檢查施工單位安全管理目標和考核辦法。6、 審查施工現(xiàn)場安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員執(zhí)證上崗情況。7、 審查施工組織設(shè)計中，有無相應(yīng)的安全技術(shù)措施和實施當中的執(zhí)行落實情況。8、 檢查施工單位對分部（分項）工程有無書面安全技術(shù)交底。9、 檢查施工有無定期安全自檢制度，對發(fā)現(xiàn)隱患能否及時排除和糾正。10、 檢查施工單位開展安全教育情況，新入場工人是否進行安全教育，班前安全活動情況。11、 檢查“三寶”“四口”防護措施采取情況。12、 檢查施工現(xiàn)場用電情況，用電設(shè)施安裝和使用應(yīng)符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程并按施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)符合“三級配電、兩級保護”要求，對新設(shè)線路要驗收合格后再送電。13、 檢查腳手架搭設(shè)是否符合施工方案和安全規(guī)程要求。14、 檢查提升架架體制作，限位保險裝置，纜風繩或與建筑物連接等是否符合規(guī)定要求。15、 檢查施工機械如電鋸、電焊機、攪拌機、夯土機等有無合格證件和驗收手續(xù)等，應(yīng)滿足安全操作規(guī)程要求，嚴禁無證操作機械設(shè)備。16、 加強對影響工程實體結(jié)構(gòu)安全的檢查：（1） 建筑材料必須證件齊全，嚴禁使用無證材料，用料必須合格。（2） 嚴禁任意在墻體、樓面等部位剔鑿孔洞、溝槽。（3） 嚴禁在混凝土結(jié)構(gòu)層上超負荷集中堆載。（4） 嚴禁鋼筋綁扎不放墊塊，綁扎后禁止踩踏，控制好保護層。（5） 嚴禁混凝土養(yǎng)護期內(nèi)不苫蓋、不養(yǎng)護和未達到強度要求拆模，拆模必須提前申請，拆模后按不同情況要求應(yīng)及時補加臨時支撐。二、 現(xiàn)場文明施工方面：1、 檢查現(xiàn)場是否按要求進行圍檔，圍檔高度不應(yīng)小于1.8米。2、 檢查施工現(xiàn)場是否進行封閉管理，應(yīng)有門衛(wèi)制度，不戴安全帽和衣冠不整者嚴禁進入施工現(xiàn)場。3、 現(xiàn)場地坪應(yīng)硬化，嚴禁車輛灑漏、車輪帶泥上路。4、 土、灰、砂、石堆放須砌筑不低于50cm高度的圍檔，表面采用密目網(wǎng)覆蓋，嚴禁裸露揚塵。5、 施工現(xiàn)場道路應(yīng)暢通、有排水設(shè)施，雨后現(xiàn)場無積水。6、 材料應(yīng)按總平面布置安排進行堆放，料堆應(yīng)整齊掛標牌做到活完料凈現(xiàn)場清，易燃易爆物品應(yīng)分類存放。7、 辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)應(yīng)有明顯的劃分，嚴禁在建工程兼做宿舍。8、 現(xiàn)場應(yīng)有消防設(shè)施、制度和滅火器材。9、 應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，責任到人，防止失盜事件發(fā)生。10、 施工現(xiàn)場標牌設(shè)立應(yīng)規(guī)范、整齊，并應(yīng)適當設(shè)立安全標語。三、 具體措施：1、 按監(jiān)理人員責任分工，切實與監(jiān)理工程同時檢查施工安全工作情況。2、 結(jié)合工程例會，隨時講評施工安全問題。3、 定期、不定期檢查施工安全和文明施工，共同做好施工安全工作。4、 定期、不定期地由項目監(jiān)理部織召集進行安全檢查。5、 建立安全日志。十三、合同監(jiān)理的方法與措施： （1）工程變更的管理：1） 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷和問題提出工程變更時，應(yīng)詳細編制設(shè)計變更文件。2） 建設(shè)單位或施工單位提出工程變更時，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查后同意變更的應(yīng)簽署審定意見，必要時應(yīng)由建設(shè)單位委托原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。3） 總監(jiān)理工程師在接到工程變更時，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師完成確定變更項目的工程量、單價或總價、對進度計劃的影響、對工程質(zhì)量的影響等項工作。4） 總監(jiān)理工程師根據(jù)合同的約定，在與建設(shè)單位和承包單位就工程變更的費用和工期等評估情況進行協(xié)調(diào)答成共識后，簽發(fā)工程變更通知書，報建設(shè)單位，發(fā)送施工單位實施。5） 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更通知單之前，承包單位不得擅自實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不予以計量，并有權(quán)責令其整改。（2）工程暫停及復(fù)工：1） 在發(fā)生下列情況之一時，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令：a、應(yīng)建設(shè)單位的要求且工程需要暫停施工時；b、施工單位存在違反強制性標準的行為或合同約定需要進行停工處理時；c、施工單位存在安全隱患或安全問題需要停工處理時；d、施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理時；e、發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。2） 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理合同有約定或必要時簽發(fā)工程暫停令時，事先應(yīng)先征得建設(shè)單位的同意，如在緊急情況下未能事先報告建設(shè)單位，應(yīng)在24小時以書面的形式向建設(shè)單位報告。3） 總監(jiān)理工程師在由于不可歸責于承包單位原因造成工程暫停時，簽發(fā)工程暫停令之前，就有關(guān)造價、工期、質(zhì)量等事宜與建設(shè)單位和施工單位共同協(xié)商共識后實施。4） 總監(jiān)理工程師在暫停原因消具備復(fù)工條件時，應(yīng)對施工單位按照工程復(fù)工報審表予以審查。在監(jiān)理合同有約定時，總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)向建設(shè)單位報告。（3）合同管理中的質(zhì)量控制：監(jiān)理人員運用科學管理的方法和質(zhì)量保證措施，嚴格約束承包人按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進行施工，消除隱患，制止質(zhì)量事故發(fā)生，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與管理。（4）合同管理中的進度控制： 監(jiān)理人員在接到施工單位提交的施工進度計劃后，將對其進行認真的審核，檢查施工單位所制定的進度計劃是否合理，是否符合合同工期的規(guī)定。（5）合同管理中的投資控制： 監(jiān)理人員除了加強對合同中所規(guī)定的工程量表、工程費用的計量與支付管理外，還將對合同中所規(guī)定的其他費用加強監(jiān)督和管理。此外，還應(yīng)根據(jù)合同條款制定工程計量與支付程序，使工程費用監(jiān)督和管理更科學化、規(guī)范化。十四、信息監(jiān)理的方法與措施： 1）項目監(jiān)理部的工程信息管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責，資料員負責監(jiān)理信息的收集、整理工作。2）工程監(jiān)理信息必須及時收集、加工、整理，要真實完整、分類有序。并宜采用微機軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行信息管理。3）對于建設(shè)單位，監(jiān)理要當好“管家”和“參謀”，隨時與建設(shè)單位主動溝通信息，了解建設(shè)單位的意圖，并及時提醒建設(shè)單位，防止承包商索賠。4）對于施工單位，監(jiān)理要當好“警察”和“醫(yī)生”，不但要監(jiān)督檢查工程中存在的問題，還要幫助其提出解決問題的最佳方法，使其在保證質(zhì)量的前提下，降低成本、提高效率。十五、監(jiān)理工作程序：1、審圖：工程開工前，認真審查圖紙找出問題，提出審圖意見，上報建設(shè)單位妥善解決。2、交底：開工前，除總監(jiān)應(yīng)向各專業(yè)工程師進行專業(yè)交底外，還應(yīng)組織工程師，向施工單位技術(shù)管理人員交底。3、考察：開工前，應(yīng)對重要材料供應(yīng)廠家進行考察，并提出對原材料的技術(shù)要求，嚴格控制原材料的進場質(zhì)量。4、巡視：施工中加大有目的的巡視力度，對關(guān)鍵部位的預(yù)埋預(yù)留、要多看、反復(fù)檢查，以防遺漏。5、復(fù)核：對于工程的預(yù)埋預(yù)留部件、軸線位置，要采取雙人復(fù)核制度，防止失誤。6、審批：強調(diào)對混凝土澆筑施工的開盤申請的審批。7、監(jiān)督：監(jiān)督施工方嚴格按照施工圖紙和工程變更進行施工，嚴肅執(zhí)行承包合同。8、指令：對不合格的器材設(shè)備、材料，發(fā)布指令限期退場，對不合格工序產(chǎn)品發(fā)布指令限期整改；必要時下達工程暫停令。十六、監(jiān)理工作方法及措施： 根據(jù)公司制定的工程質(zhì)量計劃達到的目標，結(jié)合本工程的特點，重點在質(zhì)量監(jiān)理方面擬采取以下三步措施： 第一步：質(zhì)量預(yù)控（詳事前控制1-3） 、資質(zhì)預(yù)控： 、方案預(yù)控： 、圖紙預(yù)控：第二步：過程控制1、 每項隱蔽工程完工后，分包單位應(yīng)填寫“隱蔽工程檢查驗收記錄”報總包單位復(fù)驗，合格后報監(jiān)理單位檢查簽認，否則不得進行下一道工序施工;關(guān)鍵部位由監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理，并加強質(zhì)量巡視檢查落實各部位控制要求，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，真正做到防患于未然。2、 分項工程完工后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫檢驗批、質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄。報監(jiān)理進行復(fù)驗簽認，關(guān)鍵的分項工程經(jīng)監(jiān)理簽認后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程開工令”方可進行下道工序施工，未經(jīng)監(jiān)理簽認的分項工程一律不得進行下道工序施工。3、 對于工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員將視問題大小，分別進行“口頭通知”，下發(fā)“監(jiān)理通知”、“整改通知”、“停工令”等方式處理，要求施工單位針對各種通知、指令寫出書面整改措施與結(jié)果報項目監(jiān)理部，若整改完畢停工因素已消除，由施工單位填寫“復(fù)工申請”，項目總監(jiān)簽字下發(fā)復(fù)工指令后方可恢復(fù)施工；對個別質(zhì)量問題，屢次不改，項目監(jiān)理部有權(quán)開具罰款通知，所罰款額由建設(shè)單位在結(jié)算中扣除。4、 施工中的工序穿插要有工序交接記錄，經(jīng)總包單位確認后報送監(jiān)理單位一份備查，以便分清質(zhì)量責任。5、 建立工程質(zhì)量聯(lián)檢制度，每周一次由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、總包單位、分包單位共同參加工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對于屢次不符合質(zhì)量要求的單位及施工隊伍，監(jiān)理將建議建設(shè)單位撤換施工隊伍。6、 每兩周定期召開質(zhì)量例會（質(zhì)量檢查后）會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量負責人參加，以解決質(zhì)量問題，并提出下一步質(zhì)量要求及目標。7、 每月25日項目監(jiān)理部檢查一次施工單位的工程技術(shù)資料，并填寫“工程資料檢查記錄”。8、 為保證工程質(zhì)量，項目監(jiān)理部在以下關(guān)鍵部位工序，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫旁站監(jiān)理方案，在方案中明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責，由總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。以下分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細則，由項目總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。1） 土方回填工程；2） 結(jié)構(gòu)混凝土工程；3） 鋼結(jié)構(gòu)工程；4） 卷材防水細部構(gòu)造處理；5） 梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程。9、原材料預(yù)控 主要材料進場前，要將樣品及材質(zhì)報告單送項目總監(jiān)理工程師審查，樣品合格后由施工單位組織進料，項目監(jiān)理部設(shè)專人負責材料質(zhì)量監(jiān)理。如發(fā)現(xiàn)所進材料與樣品不符者，不得用于工程中。材料進場后，應(yīng)由施工單位提供材質(zhì)報告、復(fù)試報告并填寫“主要原材料使用審批表”，報監(jiān)理單位審查，未經(jīng)審查的主要原材料及材質(zhì)報告，復(fù)試報告等資料不齊全的材料不得用于工程中。對于材質(zhì)產(chǎn)生懷疑時，監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位重新取樣送法定檢測單位復(fù)驗。工程中所用的特殊材料，監(jiān)理單位有義務(wù)協(xié)同建設(shè)單位、總包單位共同對生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進行考查，以確保工程質(zhì)量。10、堅持樣板引路，搞出系列樣板，如：樣板材料、樣板墻、樣板間、樣板單元、樣板層等。經(jīng)總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位檢查確認后，作為現(xiàn)場統(tǒng)一作法的標準。11、關(guān)鍵工序的控制，該項目對相關(guān)分項工程，列為該工程的關(guān)鍵工序。針對其施工特點組織編制監(jiān)理細則（詳見監(jiān)理細則）。 第三步：成品驗收1、我項目監(jiān)理部以檢驗批控制、檢驗批驗收為基本單位，即：每個檢驗批完成后，由承建單位填寫“檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄”，經(jīng)自檢合格后，報監(jiān)理單位抽驗驗收，抽檢數(shù)量不少于10。然后按分項工程進行匯總。2、 每個分部工程完工后，由施工單位及時按新規(guī)范填寫相關(guān)表格，經(jīng)總包單位審核簽認報監(jiān)理單位核驗。3、 人防工程完成后，應(yīng)由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、勘察單位參加，對該工程進行備案制驗收，驗收將具備做好以下工作：1） 總包單位的施工資料，驗收報告及填寫備案制所需各種表格。2） 監(jiān)理單位的初驗及所提整改問題已落實。3） 填寫備案表報請建設(shè)單位對單位工程驗收。4） 協(xié)助建設(shè)單位組織五個責任主體對工程進行聯(lián)合驗收。協(xié)助建設(shè)單位組織五個責任主體有關(guān)備案制的驗收程序表格的填寫內(nèi)容、格式是否符合要求，驗收方案的內(nèi)容、驗收依據(jù)、驗收組織和成員分工以及檢查方法和檢查部位等等的落實工作。5）以上各項工作落實后將由建設(shè)單位組織進行備案制驗收工作。 4、按分部工程完成情況及時進行地基備案驗收、基礎(chǔ)備案驗收、主體結(jié)構(gòu)備案驗收及工程初驗，及時向人防部門報驗，填寫質(zhì)量評估報告。 5、單位工程完工后由施工單位填寫相關(guān)表格由總包單位蓋章后報監(jiān)理公司進行初驗，由監(jiān)理驗收后報監(jiān)督站核驗備案。十七、監(jiān)理工作管理制度 為了使監(jiān)理工作更加規(guī)范化、標準化，使監(jiān)理管理工作有章可循，制定本制度。 （一）合同管理制度： 1、堅持合同的依法性，公正性和嚴謹性。 2、項目監(jiān)理部成員應(yīng)熟悉本項目的監(jiān)理合同及施工承包合同，按合同和國家有關(guān)規(guī)定處理問題?！?3、監(jiān)理合同需要修改和補充時應(yīng)按合同程序辦理。 （二）圖紙會審制度： 工程項目開工前，由各專業(yè)組織學習、審查施工圖紙、審查并預(yù)見施工薄弱環(huán)節(jié)和隱患，研究確定監(jiān)理方案和預(yù)控措施。 審查工程洽商和設(shè)計變更中的技術(shù)問題，并按下列程序執(zhí)行： 1、監(jiān)理單位的圖紙會審由項目總監(jiān)理工程師負責，監(jiān)理人員必須認真熟悉，嚴格審核圖紙，并填寫“圖紙會審”記錄。 2、項目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員參加設(shè)計交底，重要工程的設(shè)計交底，由公司的總工程師參加。 3、在施工過程中，發(fā)生有關(guān)設(shè)計變更或洽商變更時，必須由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更或洽商記錄，并由建設(shè)單位將變更文件送監(jiān)理單位。 （三）分包單位資質(zhì)審查制度：1、總包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位的基本情況，并填報“分包單位資質(zhì)情況核查表”。 2、監(jiān)理單位應(yīng)審查分包的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情況，未經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽認或經(jīng)審查不具備承擔分包工程能力的分包單位，不得進入現(xiàn)場施工。 （四）施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案審查制度： 1、施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計和技術(shù)方案并填報津監(jiān)A-01表，并報監(jiān)理單位審查。 2、項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準施工組織設(shè)計和施工方案。 3、在認真審查方案的基礎(chǔ)上，由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理成員四大交底，即：設(shè)計要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標準交底、技術(shù)措施交底。 4、監(jiān)理人員應(yīng)嚴格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計（施工方案）組織施工，如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計施工的，及時提出監(jiān)理意見