外部環(huán)境與內(nèi)部能力分析報告.ppt

外部環(huán)境與內(nèi)部能力分析報告 摘要版 重要說明 本報告是基于XX對某某建材股份有限公司 以下簡稱某某建材 的內(nèi)部訪談 調(diào)查和對現(xiàn)有內(nèi)部資料的審閱 以及對政府有關政策 規(guī)劃的研究 WTO有關條款的分析 外部訪談調(diào)查 行業(yè)資料的分析 而提出的XX對某某建材外部環(huán)境和內(nèi)部能力的分析 以及對發(fā)展戰(zhàn)略的初步設想 這些初步設想是XX進行后續(xù)工作的分析起點 在繼續(xù)工作的過程中 XX會不斷修正這些初步的思路 并逐漸形成切實可行的適合某某建材的發(fā)展戰(zhàn)略 本報告旨在分析某某建材的外部環(huán)境 內(nèi)部能力 不針對任何部門和個人 除非特別說明 貨幣單位均為人民幣 目錄 一 項目回顧二 報告摘要三 外部環(huán)境和行業(yè)分析四 某某建材內(nèi)部分析五 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體思路六 中期匯報所提問題的簡要答復 項目進度 周12345678 項目啟動 某某建材現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結構 業(yè)務及內(nèi)部能力分析 宏觀環(huán)境和政策分析 建材行業(yè)分析及其它現(xiàn)有業(yè)務行業(yè)分析 多元行業(yè)分析 公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標設計 管理模式設計 步驟一 步驟二 步驟三 期中匯報 終期匯報 啟動會 10月18日 11月21日 12月12日 集中訪談 下屬企業(yè)調(diào)研 企業(yè)管理診斷 為了迅速了解某某建材 XX項目組訪談了某某建材和下屬公司等58位員工 其中總部14人 下屬公司42人 大股東2人 調(diào)研下屬企業(yè)16家 發(fā)放問卷35份 在行業(yè)研究階段 又拜訪了政府部門 行業(yè)協(xié)會 研究機構 有關企業(yè)等相關專業(yè)人士數(shù)名 高層人員 中層人員 員工 總計 合計 6 8 大股東 下屬公司 公司總部 2 19 17 6 14 42 2 58 目錄 一 項目回顧二 報告摘要三 外部環(huán)境和行業(yè)分析四 某某建材內(nèi)部分析五 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體思路六 中期匯報所提問題的簡要答復 本次報告的思路 外部環(huán)境和行業(yè)分析 某某建材發(fā)展戰(zhàn)略總體構思 物流業(yè)分析 環(huán)保業(yè)分析 物業(yè)管理業(yè)分析 汽車服務與銷售業(yè)分析 汽車出租業(yè)分析 某某建材內(nèi)部能力分析 多元行業(yè)分析 宏觀政策和環(huán)境分析 汽車租賃業(yè)分析 酒店業(yè)分析 金屬建材貿(mào)易業(yè)分析 化工業(yè)分析 企業(yè)內(nèi)部評估調(diào)查統(tǒng)計 企業(yè)管理問題診斷 資源分析 財務分析 業(yè)務現(xiàn)狀分析 發(fā)展戰(zhàn)略結構性思路 戰(zhàn)略實施步驟與目標 外部環(huán)境共研究分析了九大行業(yè) 我們得出以下十一大結論 外部環(huán)境和行業(yè)分析 某某建材發(fā)展戰(zhàn)略總體構思 某某建材內(nèi)部能力分析 一 宏觀政策和環(huán)境分析對某某建材有四大機會和三大威脅 一 四大機會 1 國家宏觀經(jīng)濟將維持一個高速穩(wěn)定的增長態(tài)勢 2 相當長時期能維持一個相對低的利率水平 3 國家鼓勵競爭 很多經(jīng)濟領域將對內(nèi)外開放 4 平等的競爭機會 二 三大威脅 1 某某建材將面對更多的競爭對手如外資和民營企業(yè) 2 開放和放松管制 市場化競爭對某某建材的沖擊 3 人才競爭更加激烈 某某建材的非市場化的人才結構 外部環(huán)境共研究分析了九大行業(yè) 我們得出以下十一大結論 續(xù)一 外部環(huán)境和行業(yè)分析 某某建材發(fā)展戰(zhàn)略總體構思 某某建材內(nèi)部能力分析 二 物流業(yè)仍處于引入期 變數(shù)較大 需求不足 不宜輕易進入 三 環(huán)保業(yè)前景好 現(xiàn)實盈利水平高 政策扶持 應作為新興業(yè)務重點考慮 四 汽車服務與銷售業(yè)前景較好 入世機遇大于挑戰(zhàn) 公司應加強該業(yè)務 五 汽車出租業(yè)前景不容樂觀 但現(xiàn)實盈利水平高 有牌照優(yōu)勢 應予穩(wěn)定該業(yè)務 六 汽車租賃業(yè)發(fā)展緩慢 盈利能力弱 可考慮退出 外部環(huán)境共研究分析了九大行業(yè) 我們得出以下十一大結論 續(xù)二 外部環(huán)境和行業(yè)分析 某某建材發(fā)展戰(zhàn)略總體構思 某某建材內(nèi)部能力分析 七 金屬建材貿(mào)易業(yè)前景不容樂觀 入世沖擊較大 但兩三年內(nèi)不會有大的影響 且有新的發(fā)展機會 應予穩(wěn)定該業(yè)務 八 酒店業(yè)供大于求 競爭激烈 難以盈利 可考慮退出 九 化工業(yè)受入世沖擊大 且現(xiàn)實盈利能力弱 可考慮退出 十 物業(yè)管理業(yè)發(fā)展前景較好 但短期內(nèi)難以迅速擴大規(guī)模 可作為輔業(yè)關注 十一 多元行業(yè)掃描分析表明 除了上述所分析的各行業(yè)外 其他行業(yè)與某某建材的協(xié)同效應較差 囿于某某建材自身的經(jīng)濟實力和資源結構 未能找到更好的適合某某建材的其他行業(yè)發(fā)展機會 通過對某某建材的內(nèi)部能力分析 我們得出以下六大結論 外部環(huán)境和行業(yè)分析 某某建材發(fā)展戰(zhàn)略總體構思 某某建材內(nèi)部能力分析 一 某某建材目前所從事的六大板塊十二大業(yè)務 無一可獨立支撐公司生存與發(fā)展 未來幾年 少數(shù)主要業(yè)務并存是必然選擇 六大板塊 建材 汽車 酒店 化工 環(huán)保 其他 十二大業(yè)務 鋼材貿(mào)易 有色金屬貿(mào)易 礦石貿(mào)易 汽車銷售 出租車 汽車租賃 化工貿(mào)易 化工生產(chǎn) 酒店經(jīng)營 房屋租賃 倉庫出租 環(huán)保 二 某某建材目前尚不具備無關多元化能力 也不具備立即轉型的條件 三 某某建材本屆董事會必須著手企業(yè)轉型 對內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構逐步調(diào)整 迅速培養(yǎng)新的業(yè)務能力 利用3 5年的時間實現(xiàn)主業(yè)的轉型 通過對某某建材的內(nèi)部能力分析 我們得出以下六大結論 續(xù)一 外部環(huán)境和行業(yè)分析 某某建材發(fā)展戰(zhàn)略總體構思 某某建材內(nèi)部能力分析 四 某某建材主要在四個方面存在管理問題 1 發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式 方向不明 觀念落后 管理模式不順 組織架構不清晰 管理制度不完善 2 人力資源管理 缺乏整體規(guī)劃 功能缺失 人員素質落后 績效管理不足 分 子公司缺乏自主權 缺乏培訓和學習 3 財務管理 三費 過高 節(jié)流措施不夠 4 投資管理 計劃與預算機制不健全 投資方向分散 投資成功率低 投資決策機制存在嚴重缺陷 通過對某某建材的內(nèi)部能力分析 我們得出以下六大結論 續(xù)二 外部環(huán)境和行業(yè)分析 某某建材發(fā)展戰(zhàn)略總體構思 某某建材內(nèi)部能力分析 五 某某建材的優(yōu)劣勢 機會與威脅 1 優(yōu)勢 多年來的良好信譽 業(yè)務仍有很大潛力 上市公司優(yōu)勢 2 劣勢 資金缺乏 融資困難 人員負擔過重的同時 人才缺乏 3 機會 公司原有業(yè)務有新的市場機會 公司有新的業(yè)務機會 4 威脅 來自國內(nèi)外的競爭加劇 六 某某建材還沒有形成核心競爭力 結合外部環(huán)境和行業(yè)分析以及內(nèi)部能力分析 我們提出某某建材發(fā)展戰(zhàn)略初步思路 外部環(huán)境和行業(yè)分析 某某建材發(fā)展戰(zhàn)略總體構思 某某建材內(nèi)部能力分析 1 現(xiàn)有業(yè)務有進有退 剝離不良業(yè)務 對擬加強和保留的業(yè)務進行整合 并培養(yǎng)新的業(yè)務作為未來主業(yè) 2 做強一個業(yè)務 汽車服務與銷售業(yè) 穩(wěn)定兩個業(yè)務 金屬材料流通與汽車出租 培育一個業(yè)務 環(huán)保業(yè) 3 收縮戰(zhàn)線 忍痛割愛 逐步退出酒店 汽車租賃 化工業(yè)務 讓有限的資源集中發(fā)揮作用 4 公司應將物流特別是鋼鐵業(yè)物流作為未來可能的備選業(yè)務予以持續(xù)關注 目錄 一 項目回顧二 報告摘要三 外部環(huán)境和行業(yè)分析四 某某建材內(nèi)部分析五 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體思路六 下一步工作安排 外部環(huán)境和行業(yè)分析目錄 1 宏觀政策和環(huán)境分析2 物流業(yè)分析3 環(huán)保業(yè)分析4 物業(yè)管理業(yè)分析5 汽車服務與銷售業(yè)分析6 汽車出租業(yè)分析7 汽車租賃業(yè)分析8 酒店業(yè)分析9 金屬材料貿(mào)易業(yè)分析10 化工業(yè)分析11 多元行業(yè)分析 宏觀政策和環(huán)境分析總結概述 國家宏觀政策為企業(yè)發(fā)展提供了良好的政策基礎 宏觀經(jīng)濟穩(wěn)步快速增長有利于企業(yè)的發(fā)展 外界環(huán)境的逐步變化給企業(yè)帶來了機會 也帶來了威脅 企業(yè)發(fā)展應優(yōu)先選擇政策傾斜和扶持的產(chǎn)業(yè) 宏觀政策和環(huán)境分析總結 宏觀政策和環(huán)境對某某建材有四大機會和三大威脅 某某建材可以采取四大應對策略 國家宏觀經(jīng)濟將維持一個高速穩(wěn)定的增長態(tài)勢相當長時期能維持一個相對低的利率水平國家鼓勵競爭 很多經(jīng)濟領域將對內(nèi)外開放平等的競爭機會 某某建材將面對更多的競爭對手如外資和民營企業(yè)開放和放松管制 市場化競爭對某某建材的沖擊人才競爭更加激烈 某某建材的非市場化的人才結構 某某建材的四大應對策略 利用目前的有利機會 培養(yǎng)市場競爭能力利用國家產(chǎn)業(yè)政策和地區(qū)政策的優(yōu)惠 擴大對國家鼓勵的產(chǎn)業(yè)投資注意國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的動向 及時調(diào)整經(jīng)營方向和策略優(yōu)化人才結構 加強內(nèi)部競爭 四大機會 三大威脅 外部環(huán)境和行業(yè)分析目錄 1 宏觀政策和環(huán)境分析2 物流業(yè)分析3 環(huán)保業(yè)分析4 物業(yè)管理業(yè)分析5 汽車服務與銷售業(yè)分析6 汽車出租業(yè)分析7 汽車租賃業(yè)分析8 酒店業(yè)分析9 金屬材料貿(mào)易業(yè)分析10 化工業(yè)分析11 多元行業(yè)分析 物流業(yè)研究結論概述 物流行業(yè)仍處于引入期 目前的集中度低 秩序比較混亂 變數(shù)較大 從供方來看 物流是高成長行業(yè) 存在過熱現(xiàn)象 但從需方看 有效需求不足 某某建材具有較好的物資流通行業(yè)基礎 雖然一定程度上具有向物流發(fā)展的可能 但不應冒然進入 政府正在大力扶持物流業(yè) 未來將具有較好的前景 某某建材應持續(xù)跟蹤研究 重點關注 SWOT分析表明 某某建材從事物流業(yè)雖有一定的優(yōu)勢和機會 但劣勢很突出 市場需求不足將構成極大威脅 優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅 有一定的信譽優(yōu)勢有傳統(tǒng)物資流通企業(yè)的豐富經(jīng)驗有一定的銷售渠道 有良好的供銷合作伙伴在汽車 黑色金屬 化工產(chǎn)品等品種的社會流通中仍占有重要地位上市公司的優(yōu)勢 缺乏相應的人才缺乏充足的資金缺乏相應的技術缺乏行業(yè)的經(jīng)驗 國家的政策支持物流是高成長的產(chǎn)業(yè)行業(yè)目前的集中度低 沒有形成穩(wěn)定的格局湖南缺乏真正意義上的現(xiàn)代物流企業(yè) 湖南是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大省 工業(yè)特別是制造業(yè)的落后 制約了物流業(yè)和物流市場的發(fā)展 物流行業(yè)基礎薄弱 發(fā)展滯后作為內(nèi)陸省份的湖南對物流的認識還很模糊 市場需求嚴重不足 某某建材SWOT分析 在目前物流行業(yè)變數(shù)比較大的情況下 某某建材應冷靜觀察 不搞盲目跟風 但同時應認真研究 等待時機而動 全國來看 現(xiàn)代意義上的物流還未真正起步 即使是在經(jīng)濟發(fā)達的東部沿海地區(qū) 物流的社會化 市場化程度也還很低 物流目前從企業(yè)的層面來說 只是微利行業(yè) 在中國第三方物流市場發(fā)展的初期 要想獲取利潤并快速成長是一件很難的事 很多國際物流供應商正在尋找在中國的合作伙伴 以獲得迅速進入市場的機會 某某建材應冷靜觀察市場變化形勢 不盲目大量投入 同時應認真研究國內(nèi)外物流成功企業(yè) 真正有合適時機時才進入物流 政府有特殊鼓勵扶持政策時 市場需求大增時 有優(yōu)秀的國內(nèi)外合作伙伴時 華菱外流外包時 華菱集團物流一旦外包 將是我們的一次機會 鋼鐵業(yè)即將面臨的國際競爭 使得降低成本和更加關心核心競爭力的壓力劇大 增加了物流外包的需求 華菱集團物流外包的可能性較大 某某建材自身并不具備為華菱提供第三方物流 降低成本和提供優(yōu)質服務的能力 很少有其他的物流商具備這些能力 華菱是某某建材的第一大股東 某某建材是華菱的戰(zhàn)略合作伙伴 某某建材是華菱的重要經(jīng)銷商 某某建材有多年的物資流通經(jīng)驗和資源 如果華菱物流外包 更有可能將自身的物流部門獨立出去 同時引入合資合作伙伴共同成立物流公司 并傾向于選擇物流經(jīng)驗豐富實力強大的外資物流公司 某某建材有機會作為投資方之一參股 以參股的方式進行合資合作 作為某某建材開展物流業(yè)務的學習型發(fā)展途徑 是一種比較穩(wěn)妥的選擇 外部環(huán)境和行業(yè)分析目錄 1 宏觀政策和環(huán)境分析2 物流業(yè)分析3 環(huán)保業(yè)分析4 物業(yè)管理業(yè)分析5 汽車服務與銷售業(yè)分析6 汽車出租業(yè)分析7 汽車租賃業(yè)分析8 酒店業(yè)分析9 金屬材料貿(mào)易業(yè)分析10 化工業(yè)分析11 多元行業(yè)分析 環(huán)保業(yè)研究結論概述 產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大 行業(yè)快速發(fā)展 國家及當?shù)卣叽罅Ψ龀?產(chǎn)業(yè)利潤率在14 20 之間 城市污水處理是未來發(fā)展重點 某某建材應以環(huán)保公司為契機 與國內(nèi)具備城市污水處理技術的公司或研究單位合作 積極進入長沙市及湖南省城市環(huán)保領域 這將會使公司獲得全新的發(fā)展空間 湖南省未來城市環(huán)保市場發(fā)展空間巨大 且贏利水平較高 目前省內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)中尚無實力強大的競爭對手 市場未形成壟斷局面 某某建材環(huán)保公司除缺少專有技術外基本具備進入城市環(huán)保市場的條件 環(huán)保公司如可作為配股融資項目 獲得資金支持將極大的加快其進入城市環(huán)保領域的進程 并可快速進行行業(yè)內(nèi)兼并 擴大規(guī)模 外部環(huán)境和行業(yè)分析目錄 1 宏觀政策和環(huán)境分析2 物流業(yè)分析3 環(huán)保業(yè)分析4 物業(yè)管理業(yè)分析5 汽車服務與銷售業(yè)分析6 汽車出租業(yè)分析7 汽車租賃業(yè)分析8 酒店業(yè)分析9 金屬材料貿(mào)易業(yè)分析10 化工業(yè)分析11 多元行業(yè)分析 物業(yè)管理業(yè)研究結論概述 全國市場需求巨大 但行業(yè)發(fā)展尚未成熟 湖南省物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)利潤率在7 10 之間 長沙市場處于起步階段 壟斷局面尚未相成 某某建材在物業(yè)管理行業(yè)有一定的發(fā)展機會 但難以迅速擴大規(guī)模 不宜作為戰(zhàn)略主業(yè) 潛在市場發(fā)展迅速 目前長沙市物業(yè)管理覆蓋率只有10 距全國平均水平30 尚有一定差距 長沙市住宅面積每年以400萬平米的速度快速增長 某某建材物業(yè)分公司雖然可以進入長沙市物業(yè)管理市場 由于潛在市場需求難以快速轉化為實際需求 產(chǎn)業(yè)規(guī)模難以迅速擴大 贏利能力有限 消費者普遍認可 長沙市有物業(yè)管理的商品房銷售價格較沒有物業(yè)管理的高50 100元 平米 市場壟斷尚未形成 雖有國內(nèi)知名物業(yè)公司進入 但尚未形成壟斷局面 進入壁壘較低 規(guī)模難以迅速擴大 贏利能力有限 由于物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)尚處于不成熟階段 產(chǎn)業(yè)規(guī)模難以迅速擴大 同時利潤率不高 贏利能力有限 結論 物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模難以迅速擴張 不適合作為戰(zhàn)略主業(yè)發(fā)展 外部環(huán)境和行業(yè)分析目錄 1 宏觀政策和環(huán)境分析2 物流業(yè)分析3 環(huán)保業(yè)分析4 物業(yè)管理業(yè)分析5 汽車服務與銷售業(yè)分析6 汽車出租業(yè)分析7 汽車租賃業(yè)分析8 酒店業(yè)分析9 金屬材料貿(mào)易業(yè)分析10 化工業(yè)分析11 多元行業(yè)分析 汽車服務與銷售業(yè)研究結論概述 1 我國和湖南省經(jīng)濟穩(wěn)定增長 城鎮(zhèn)居民收入增加 消費者信心增強有利于汽車消費的發(fā)展 2 WTO對汽車經(jīng)銷商和服務商利大于弊3 我國汽車服務業(yè)嚴重落后 蘊藏巨大商機4 初步匡算 湖南省僅汽車維修養(yǎng)護就有18 7 22 6億的潛在市場 結合國內(nèi)汽車市場的特點和某某建材在汽車領域的資源 某某建材的汽車服務近期定位為維修養(yǎng)護俱樂部 其他服務環(huán)節(jié)伺機介入 維持現(xiàn)有的中高檔轎車 4s 店 引入3 4個 家用 經(jīng)濟型 環(huán)保 中低檔 主流轎車品牌 建立 精特型 多位一體家用汽車小超市 整個 多位一體 店起服務品牌龍頭和服務管理樣板作用 依靠資金 管理 人才優(yōu)勢 按照區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 逐步整合汽車維修養(yǎng)護資源 設立直營和加盟連鎖店 確立 統(tǒng)一管理 統(tǒng)一定貨 統(tǒng)一形象 統(tǒng)一服務規(guī)范 的連鎖標準 建設先進的信息交流平臺 對整個連鎖體系進行高效管理 協(xié)調(diào)各方供應鏈關系 實現(xiàn)規(guī)模采購 聯(lián)合聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè) 借助各自資源 互相支持 共享市場 共同獲益 以統(tǒng)一的品牌為紐帶 以網(wǎng)絡為手段統(tǒng)一管理 提供高質量的 一站式 服務成為湖南汽車服務第一品牌 某某建材進入汽車服務領域阻力較小 可在短期內(nèi)快速整合優(yōu)質汽車服務企業(yè) 并建立較好的服務體系和區(qū)域內(nèi)強勢品牌 服務鏈被切開 零散分布 提供商眾多 行業(yè)資源分散 行業(yè)集中度不高 整體水平落后 不存在強勢競爭者 不存在強勢品牌 潛在投資者已看到該市場巨大潛力 但多持觀望態(tài)度 整個市場處于處于初期階段呈完全競爭狀態(tài) 行業(yè)本質是一種服務 核心競爭力是基于高效管理和優(yōu)秀人才的高質量服務 這種質量最終體現(xiàn)為品牌強勢 行業(yè)進入資金壁壘和技術壁壘較小 是機會也是威脅 短期內(nèi)依靠資金 先進高效的管理以及服務理念快速整合優(yōu)質汽車服務資源 建立較好的服務體系和強勢品牌 進入阻力較小 外部環(huán)境和行業(yè)分析目錄 1 宏觀政策和環(huán)境分析2 物流業(yè)分析3 環(huán)保業(yè)分析4 物業(yè)管理業(yè)分析5 汽車服務與銷售業(yè)分析6 汽車出租業(yè)分析7 汽車租賃業(yè)分析8 酒店業(yè)分析9 金屬材料貿(mào)易業(yè)分析10 化工業(yè)分析11 多元行業(yè)分析 汽車出租業(yè)研究結論概述 1 大城市出租車飽和 競爭激烈 中小城市有較大發(fā)展空間 2 大城市出租車業(yè)進入整合階段 可能存在擴張機會 但要求較高 3 出租車是半計劃市場 政府控制關鍵資源 政策決定行業(yè)的發(fā)展方向 4 現(xiàn)階段出租車企業(yè)的利潤主要來自牌照轉租 牌照是準核心競爭力 對某某建材汽車出租業(yè)務的五大建議 一 不能作為某某建材戰(zhàn)略主業(yè) 二 維持市場現(xiàn)狀或伺機適度擴張 三 加強對司機的管理 加強品牌經(jīng)營 四 扮演公司戰(zhàn)略轉型階段利潤穩(wěn)定者的角色 外部環(huán)境和行業(yè)分析目錄 1 宏觀政策和環(huán)境分析2 物流業(yè)分析3 環(huán)保業(yè)分析4 物業(yè)管理業(yè)分析5 汽車服務與銷售業(yè)分析6 汽車出租業(yè)分析7 汽車租賃業(yè)分析8 酒店業(yè)分析9 金屬材料貿(mào)易業(yè)分析10 化工業(yè)分析11 多元行業(yè)分析 汽車租賃業(yè)研究結論概述 1 局部 寡頭壟斷 消費市場成熟 廠商支持是汽車租賃企業(yè)得以成功的三大必備條件2 汽車租賃市場整體不成熟 可開發(fā)的局部市場區(qū)域集中度高 3 汽車租賃行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟壁壘高 行業(yè)風險大 4 中檔車的銷售利潤率最高 高檔車居中 低檔車最低 中長期租賃更具有開發(fā)價值 5 以融資租賃方式開發(fā)高端市場成為一種趨勢 外部環(huán)境和行業(yè)分析目錄 1 宏觀政策和環(huán)境分析2 物流業(yè)分析3 環(huán)保業(yè)分析4 物業(yè)管理業(yè)分析5 汽車服務與銷售業(yè)分析6 汽車出租業(yè)分析7 汽車租賃業(yè)分析8 酒店業(yè)分析9 金屬材料貿(mào)易業(yè)分析10 化工業(yè)分析11 多元行業(yè)分析 酒店業(yè)研究結論概述 1 酒店業(yè)在經(jīng)歷了十年高速增長之后 逐漸走入低谷 2 造成酒店業(yè)困境的主要原因是供求矛盾突出 產(chǎn)業(yè)結構不合理和較高的退出壁壘 3 私企酒店的競爭力明顯強于國資酒店 4 酒店業(yè)關鍵成功因素是規(guī)模 人力資源和品牌 其中規(guī)模是關鍵帶動因素 5 以連鎖網(wǎng)絡化方式擴大規(guī)模是行業(yè)的發(fā)展趨勢 外部環(huán)境和行業(yè)分析目錄 1 宏觀政策和環(huán)境分析2 物流業(yè)分析3 環(huán)保業(yè)分析4 物業(yè)管理業(yè)分析5 汽車服務與銷售業(yè)分析6 汽車出租業(yè)分析7 汽車租賃業(yè)分析8 酒店業(yè)分析9 金屬材料貿(mào)易業(yè)分析10 化工業(yè)分析11 多元行業(yè)分析 金屬材料貿(mào)易業(yè)研究結論概述 1 鋼材消費市場持續(xù)增長2 產(chǎn)品銷售利潤空間逐步 擠壓 3 競爭環(huán)境不斷 惡化 4 競爭對手發(fā)展迅猛 氣勢 咄咄逼人 外部環(huán)境和行業(yè)分析目錄 1 宏觀政策和環(huán)境分析2 物流業(yè)分析3 環(huán)保業(yè)分析4 物業(yè)管理業(yè)分析5 汽車服務與銷售業(yè)分析6 汽車出租業(yè)分析7 汽車租賃業(yè)分析8 酒店業(yè)分析9 金屬材料貿(mào)易業(yè)分析10 化工業(yè)分析11 多元行業(yè)分析 涂料業(yè)研究結論概述 1 市場需求巨大 行業(yè)發(fā)展快速2 國家及當?shù)卣哒{(diào)整3 市場競爭激烈4 少數(shù)產(chǎn)品市場已逐步形成壟斷競爭格局 化工流通業(yè)研究結論概述 1 湖南省化工流通市場容量逐步萎縮2 市場上 僧多粥少 競爭激烈3 銷售新興 手段 沖擊傳統(tǒng)流通企業(yè)4 宏觀政策和地方政策 壓縮 流通企業(yè)生存空間 外部環(huán)境和行業(yè)分析目錄 1 宏觀政策和環(huán)境分析2 物流業(yè)分析3 環(huán)保業(yè)分析4 物業(yè)管理業(yè)分析5 汽車服務與銷售業(yè)分析6 汽車出租行分析7 汽車租賃業(yè)分析8 酒店業(yè)分析9 金屬材料貿(mào)易業(yè)分析10 化工業(yè)分析11 多元行業(yè)分析 多元行業(yè)掃描結論概述 多元行業(yè)掃描分析表明 除了上述所分析的各行業(yè)外 其他行業(yè)與某某建材的協(xié)同效應較差 囿于某某建材自身的經(jīng)濟實力和資源結構 沒有更好的適合某某建材的行業(yè)投資機會 外部環(huán)境和行業(yè)分析總結 一 行業(yè)研究基本覆蓋了公司所涉及的有關行業(yè) 也包括沒有涉及的多個行業(yè) 具體包括物流 環(huán)保 金屬建材銷售 汽車服務與銷售 汽車出租 汽車租賃 化工 酒店 物業(yè)管理等九個行業(yè)或子行業(yè)以及其他多元行業(yè)的掃描 二 宏觀政策和外部環(huán)境分析表明 1 國家宏觀政策為企業(yè)發(fā)展提供了良好的政策基礎 2 宏觀經(jīng)濟穩(wěn)步快速增長有利于企業(yè)的發(fā)展 3 外界環(huán)境的逐步變化給企業(yè)帶來了機會 也帶來了威脅 4 企業(yè)發(fā)展應優(yōu)先選擇政策傾斜和扶持的產(chǎn)業(yè) 三 物流業(yè)研究表明 1 物流行業(yè)仍處于引入期 目前的集中度低 秩序比較混亂 變數(shù)較大 2 從供方來看 物流是高成長行業(yè) 存在過熱現(xiàn)象 但從需方看 有效需求不足 外部環(huán)境和行業(yè)分析總結 續(xù)一 四 環(huán)保業(yè)研究表明 1 產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大 行業(yè)快速發(fā)展 2 國家及當?shù)卣叽罅Ψ龀?3 產(chǎn)業(yè)利潤率較高 4 城市污水處理是未來發(fā)展重點 五 物業(yè)管理業(yè)研究表明 1 市場需求巨大 行業(yè)發(fā)展尚未成熟 2 長沙市場處于起步階段 壁壘較低 六 汽車服務與銷售業(yè)研究表明 1 汽車消費軟件環(huán)境和硬件環(huán)境逐步完善2 WTO對汽車經(jīng)銷商和服務商利大于弊3 我國汽車市場進入私人購車階段4 汽車服務業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上占有80 的利潤5 我國汽車服務業(yè)嚴重落后 蘊藏巨大商機6 湖南省汽車服務市場潛力巨大 外部環(huán)境和行業(yè)分析總結 續(xù)二 七 汽車出租業(yè)研究表明 1 大城市出租車飽和 競爭激烈 中小城市有較大發(fā)展空間 2 大城市出租車業(yè)進入整合階段 可能存在擴張機會 但要求較高 3 出租車是半計劃市場 政府控制關鍵資源 政策決定行業(yè)的發(fā)展方向 4 現(xiàn)階段出租車企業(yè)的利潤主要來自牌照轉租 牌照是準核心競爭力 八 汽車租賃業(yè)研究表明 1 局部 寡頭壟斷 消費市場成熟 廠商支持是汽車租賃企業(yè)得以成功的三大必備條件 2 汽車租賃市場整體不成熟 可開發(fā)的局部市場區(qū)域集中度高 3 汽車租賃行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟壁壘高 行業(yè)風險大 九 酒店業(yè)研究表明 1 酒店業(yè)在經(jīng)歷了十年高速增長之后 逐漸走入低谷 2 造成酒店業(yè)困境的主要原因是供求矛盾突出 產(chǎn)業(yè)結構不合理和較高的退出壁壘 3 湖南省酒店消費很大程度靠省內(nèi)需求拉動 目前明顯供過于求 外部環(huán)境和行業(yè)分析總結 續(xù)三 十 金屬材料銷售業(yè)研究表明 1 鋼材消費市場持續(xù)增長 2 產(chǎn)品銷售利潤空間逐步 擠壓 3 競爭環(huán)境不斷 惡化 十一 化工業(yè)研究表明 1 市場競爭激烈 數(shù)產(chǎn)品市場已逐步形成壟斷競爭格局 2 湖南省化工流通市場容量逐步萎縮 3 銷售新興 手段 沖擊傳統(tǒng)流通企業(yè) 十二 多元行業(yè)掃描表明 1 除了上述所分析的各行業(yè)外 其他行業(yè)與某某建材的協(xié)同效應較差 囿于某某建材自身的經(jīng)濟實力和資源結構 沒有更好的適合某某建材的行業(yè)投資機會 目錄 一 項目回顧二 報告摘要三 外部環(huán)境和行業(yè)分析四 某某建材內(nèi)部分析五 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體思路六 下一步工作安排 某某建材內(nèi)部分析 1 調(diào)查表統(tǒng)計2 管理問題簡析3 資源分析4 財務分析5 業(yè)務現(xiàn)狀分析 某某建材內(nèi)部能力分析結論 1 某某建材目前所從事的六大板塊十二大業(yè)務 無一可獨立支撐公司生存與發(fā)展 未來幾年 少數(shù)主要業(yè)務并存是必然選擇 六大板塊 建材 汽車 酒店 化工 環(huán)保 其他 十二大業(yè)務 鋼材貿(mào)易 有色金屬貿(mào)易 礦石貿(mào)易 汽車銷售 出租車 汽車租賃 化工貿(mào)易 化工生產(chǎn) 酒店經(jīng)營 房屋租賃 倉庫出租 環(huán)保 2 某某建材目前尚不具備無關多元化能力 也不具備立即轉型的條件 3 某某建材本屆董事會必須著手企業(yè)轉型 對內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構逐步調(diào)整 迅速培養(yǎng)新的業(yè)務能力 利用3 5年的時間實現(xiàn)主業(yè)的轉型 4 某某建材還沒有形成核心競爭力 目錄 一 項目回顧二 報告摘要三 外部環(huán)境和行業(yè)分析四 某某建材內(nèi)部分析五 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體思路六 下一步工作安排 發(fā)展戰(zhàn)略結構性思路 現(xiàn)有業(yè)務有進有退 剝離不良業(yè)務 對擬加強和保留的業(yè)務進行整合 并培養(yǎng)新的業(yè)務作為未來主業(yè) 金屬材料流通 汽車服務與銷售 汽車出租 酒店 汽車租賃 化工 做強一個 穩(wěn)定兩個 培育一個 環(huán)保 退卻三個 實施 一二一 戰(zhàn)略 即做強一個業(yè)務 汽車服務與銷售業(yè) 穩(wěn)定兩個業(yè)務 金屬材料貿(mào)易與汽車出租 培育一個業(yè)務 環(huán)保業(yè) 做強汽車服務與銷售業(yè)務 提高競爭能力 抓住發(fā)展機遇 行業(yè)前景好 創(chuàng)建汽車維修養(yǎng)護品牌連鎖店 加強汽車維修以及各項服務業(yè)務 創(chuàng)建汽車發(fā)展中心 將各汽車銷售公司納入統(tǒng)一管理 實現(xiàn)資源共享和統(tǒng)籌規(guī)劃 尋機發(fā)展汽車超市 各專賣店仍單獨存在 適度增設知名暢銷品牌銷售 WTO有機遇 企業(yè)能力較強 市場占有率高 競爭加劇 銷售利潤薄 做強汽車服務與銷售 保持金屬材料流通和汽車出租業(yè)務的穩(wěn)定 為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的資金支持 爭取保持甚至增加業(yè)務量 保障公司業(yè)績表現(xiàn) 并為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的資金支持 鋼材貿(mào)易應優(yōu)化品種 增加板 管等高附加值工業(yè)用材的供銷力度 開源節(jié)流 內(nèi)部挖潛 行業(yè)缺乏發(fā)展前景 企業(yè)能力較強 競爭加劇 銷售下降 穩(wěn)定金屬材料流通和汽車出租業(yè)務 仍有挖掘潛力 公司收入與利潤重要來源 短期內(nèi)沖擊不大 出租牌照值錢 進入環(huán)保行業(yè) 培養(yǎng)環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)與環(huán)保服務業(yè)務能力 作為公司未來主業(yè) 以環(huán)保公司作為起步時的依托 并開發(fā)新技術 培養(yǎng)人才 在現(xiàn)有環(huán)保公司以外再尋找新的投資合作機會 進入城市水處理業(yè)務領域 行業(yè)前景好 政府扶持 有環(huán)保公司為依托 市場比較規(guī)范 競爭壓力不大 本企業(yè)缺乏技術 進入環(huán)保行業(yè) 培育未來主業(yè) 行業(yè)處于成長期 現(xiàn)實利潤可觀 缺乏人才 目前對華菱的依賴性較大 收縮戰(zhàn)線 忍痛割愛 逐步退出酒店 汽車租賃 化工業(yè)務 讓有限的資源集中發(fā)揮作用 實行退卻戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)線 逐步退出此業(yè)務領域 采取出售 置換 委托經(jīng)營等方式退出 行業(yè)前景不樂觀 租賃需求增長緩慢 酒店市場飽和 酒店包袱沉重 企業(yè)缺乏資金 逐步剝離酒店 汽車租賃 化工業(yè)務 行業(yè)現(xiàn)狀不佳 化工業(yè)務萎縮 缺乏人才 對股份公司貢獻小甚至負貢獻 第一層面目前主業(yè) 第二層面新興業(yè)務 第三層面候選業(yè)務 汽車服務與銷售 金屬材料貿(mào)易與汽車出租 加快對現(xiàn)有業(yè)務整合 在第一層面業(yè)務上建立核心競爭力 進入戰(zhàn)略性投資行業(yè) 培育一個業(yè)務 環(huán)保 物業(yè)管理與餐飲服務可作為三產(chǎn)發(fā)展 關注與研究物流業(yè) 倉儲物流市場前景尚未定型 公司可作為侯選業(yè)務重點關注 第三層面的侯選業(yè)務不是公司一定要進入的業(yè)務 但可作為公司未來開發(fā)新業(yè)務的備選項目 確保公司的長期發(fā)展能夠有第三層面源源不斷提出的新待開發(fā)項目 公司具有較好的物資流通行業(yè)基礎 為公司向物流特別是鋼鐵業(yè)物流轉型提供了可能 戰(zhàn)略目標 包括總體目標和三年 五年 十年三個階段目標 五年 三年 2005年 銷售收入18億以上 公司四塊主要業(yè)務構成中 汽車服務與銷售業(yè)是公司第一主業(yè) 品牌影響力在湖南領先 金屬材料流通第二 汽車出租第三 環(huán)保第四 2007年 銷售收入25億以上 汽車服務與銷售是第一主業(yè) 金屬材料流通第二 環(huán)保第三 并在湖南同行業(yè)中位居前三 汽車出租第四 若有機會 可考慮退出汽車出租業(yè)務 2012年 銷售收入60億以上 環(huán)保是第一主業(yè) 并在湖南同行業(yè)中排名第一 通過公司業(yè)務的再次整合 使公司的主要業(yè)務保持在2 3個 公司最終定位于 以服務為主導的 有環(huán)保實業(yè)為依托的 以環(huán)保服務和環(huán)保產(chǎn)品為第一主業(yè) 以汽車服務與銷售為第二主業(yè)的 中南地區(qū)同行業(yè)領先的服務加實業(yè)型產(chǎn)業(yè)集團 十年 總體目標 用三到五年的時間做強 五到十年的時間做大 戰(zhàn)略實施步驟 一三五十 四個步驟 一年 五年 三年 開始逐步進行現(xiàn)有業(yè)務的收縮與整合 建立汽車服務與銷售公司或銷售服務發(fā)展中心 加強汽車服務與銷售業(yè)務 在現(xiàn)有環(huán)保公司之外再尋找新的環(huán)保投資機會 進行金屬材料流通業(yè)務的整合與挖潛 在資金條件許可的情況下 如有機會 出租業(yè)務可考慮適度小規(guī)模擴張 完成現(xiàn)有業(yè)務收縮與整合的大部分工作 做強汽車服務與銷售業(yè)務 并在湖南居于領先地位 環(huán)保已經(jīng)進入城市水處理等業(yè)務 并發(fā)展成公司輔業(yè) 金屬材料流通業(yè)務爭取走高附加值路線 資金條件許可的情況下 出租業(yè)務可適度進入中小城市 環(huán)保成為公司主業(yè)之一 汽車服務與銷售成為國際知名品牌在湖南的重要代理商和服務的第一品牌 金屬材料流通成為華菱薄板的主要經(jīng)銷商 并成為國際產(chǎn)品的代理商 若有機會 可考慮退出汽車出租業(yè)務 并獲取良好的資金回報 大力發(fā)展環(huán)保業(yè) 使之成為公司的第一主業(yè) 對公司業(yè)務再次整合 使公司的主要業(yè)務保持在2 3個 十年 目錄 一 項目回顧二 報告摘要三 外部環(huán)境和行業(yè)分析四 某某建材內(nèi)部分析五 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體思路六 中期匯報所提問題的簡要答復 某某建材發(fā)展戰(zhàn)略咨詢中期匯報交流有關問題的簡要答復 1 問題 XX的答復 1 希望XX項目組 跳出束縛 繼續(xù)深化 準確數(shù)字 正確引導 1 我們正在按這個要求開展工作 將盡最大努力做好某某建材發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目 2 如果轉型 要有深入的研究 要講透為什么這樣做 2 某某建材目前的業(yè)務多而雜 而且不少業(yè)務的發(fā)展前景并不樂觀 任何一個現(xiàn)有業(yè)務都難以獨立支撐公司的長久持續(xù)發(fā)展 從戰(zhàn)略角度考慮 必須逐步進行轉型 一是對現(xiàn)有業(yè)務的取舍與提升 二是培育新的業(yè)務作為未來的戰(zhàn)略主業(yè) 3 物業(yè)怎么做的問題 3 因為物業(yè)管理的現(xiàn)實需求市場沒有真正形成 某某建材可考慮通過現(xiàn)有的物業(yè)管理公司小規(guī)模嘗試 以后根據(jù)市場發(fā)展情況或依靠自己的力量或與外部聯(lián)合開發(fā)市場 4 湖南省環(huán)保制造業(yè)是非常落后的 主要產(chǎn)品都是江浙的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供 湖南的環(huán)保企業(yè)也多是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 4 這是湖南省環(huán)保產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀 但城市污水處理設備中除關鍵的泵類產(chǎn)品及大功率電機外均為常規(guī)非標設備 沒有高精度要求的設備 就湖南省的機械制造水平是可以滿足要求的 某某建材發(fā)展戰(zhàn)略咨詢中期匯報交流有關問題的簡要答復 2 問題 XX的答復 5 華菱的設備制造能力還是有比較大的差距 5 通過對漣鋼設計院及環(huán)保公司主要負責人的了解 漣鋼的機械設備制造公司是可以承擔環(huán)保設備的制作加工的 況且將來統(tǒng)籌考慮原材料的運輸 產(chǎn)品加工及成品的外運成本 也有可能選取其他設備加工廠作為合作伙伴 6 以企業(yè)目前的能力 人員 資金等差距比較大 環(huán)保的發(fā)展可能不是一屆政府所能達到的 6 環(huán)保是公司的長期戰(zhàn)略目標 對某某建材來說又是一個全新的領域 其發(fā)展壯大是一個逐漸的 長期的過程 在一屆管理層任期內(nèi)是無法實現(xiàn)預期目標并達到預期回報的 7 組織 文化 理念的建議可以有所考慮 7 我們已經(jīng)在進行企業(yè)組織結構 企業(yè)文化的設計 并提出企業(yè)的遠景與核心理念 將于近幾日提出方案 8 戰(zhàn)略必須是通過努力能夠實現(xiàn)的 怎樣實現(xiàn) 實現(xiàn)后公司的實力將大大增強 8 我們也是這么考慮的 戰(zhàn)略的實現(xiàn)要有良好的規(guī)劃 更要有團結一致認真地實施 并且不能把戰(zhàn)略看作是剛性的 一成不變的 實施中應結合內(nèi)外部環(huán)境的變化及時予以優(yōu)化調(diào)整 實現(xiàn)后公司的實力肯定將大大增強 戰(zhàn)略目標就是對未來實力的一種描述 某某建材發(fā)展戰(zhàn)略咨詢中期匯報交流有關問題的簡要答復 3 問題 XX的答復 9 定位是 實業(yè) 還是 貿(mào)易 如果兩者都有 比重如何分配 9 公司戰(zhàn)略定位是 以服務為主導的 有環(huán)保實業(yè)為依托的 以環(huán)保產(chǎn)品和環(huán)保服務為第一主業(yè) 以汽車服務與銷售為第二主業(yè)的 中南地區(qū)同行業(yè)領先的實業(yè)加服務型產(chǎn)業(yè)集團 服務和實業(yè)兩者都有 比重上側重于服務 10 人 財 項目三者具備才可以做 10 戰(zhàn)略在于指明方向 人 財 項目三者具備是具體實施和操作時必須考慮的 目前不具備這些條件 不代表未來不具備 必須努力創(chuàng)造和培養(yǎng)這些條件 以實施公司發(fā)展戰(zhàn)略 11 物流可以循序漸進 物流是個大概念 汽車銷售也有部分物流的概念 物流怎么和現(xiàn)有業(yè)務結合 多研究 不能隨便扔掉 11 報告中已有論述 請參見 某某建材發(fā)展戰(zhàn)略咨詢外部環(huán)境與內(nèi)部能力分析報告 第64頁 66頁 12 內(nèi)部分析也要看板塊資金占有情況 以及現(xiàn)有的財務制度 認真算賬 研究發(fā)展?jié)摿θ绾?12 物資貿(mào)易主要占用流動資金 而固定資金占用較少 是公司創(chuàng)造效益的主業(yè)業(yè)務之一 但由于發(fā)展趨勢 前景不容樂觀 競爭日益激烈 并不適合作為戰(zhàn)略主業(yè)發(fā)展 在幾年內(nèi) 仍有挖掘的潛力 應予保持和發(fā)展 某某建材發(fā)展戰(zhàn)略咨詢中期匯報交流有關問題的簡要答復 4 問題 XX的答復 13 超脫一些 除了環(huán)保以外還有什么可以做 13 根據(jù)我們的內(nèi)外部分析以及進一步的調(diào)研 我們認為 培育環(huán)保是公司發(fā)展戰(zhàn)略比較好的選擇 除此之外 如高科技 醫(yī)療等 作為戰(zhàn)略主業(yè)的可能性要小很多 當有合適的項目和機會時 我們可以以資本運作的方式參與 獲取投資收益 作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個補充手段 但操作時必須慎重 14 退出是一個方向 但退出的路沒想好之前 不會退 14 發(fā)展戰(zhàn)略中提出要退出的業(yè)務確實是一個方向 退出肯定是要有機會和條件的 在具體操作中必須認真研究 慎重實施 在戰(zhàn)略上 公司必須始終關注這幾個業(yè)務的退出問題 15 公司本身在傳統(tǒng)物流基礎上 曾經(jīng)一直在研究物流 覺得物流有希望 而且有成功的案例 所以要進一步研究 湖南的物流是沒有發(fā)展起來 我們有沒有可能成功 15 在 某某建材發(fā)展戰(zhàn)略咨詢外部環(huán)境與內(nèi)部能力分析報告 物流行業(yè)研究中已有論述 將物流作為公司的戰(zhàn)略主業(yè)發(fā)展時機尚不成熟 某某建材發(fā)展戰(zhàn)略咨詢中期匯報交流有關問題的簡要答復 5 問題 XX的答復 16 環(huán)保的發(fā)展也不是很容易 16 發(fā)展環(huán)保對某某建材來說確實存在難度 但就我們外部多元行業(yè)的分析來看 環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來市場空間巨大并可做為支撐公司未來的主業(yè) 17 退出的業(yè)務要考慮怎樣讓職工接受 17 這是退出操作中需要重點考慮的 退出應對職工有妥善的安排 但退出沒有損失是很難做到的 公司應當有承擔一些損失的考慮 當然要穩(wěn)妥 盡量避免損失 盡量保障職工的利益 18 某某建材定位是環(huán)保集團 省里也在組織環(huán)保集團 這一矛盾如何解決 18 通過對省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會的訪談 目前省內(nèi)的 賽特環(huán)保聯(lián)合體 是以幾個人為主發(fā)起成立的 尚處在一個 空架子 的階段 由于沒有緊密的核心層企業(yè)及工程實例 省環(huán)保部門也沒有明確將其作為湖南省環(huán)保企業(yè)的重點力量 這對南方建材應該說是一個機會 畢竟做為省內(nèi)的一家從省物資廳轉制的上市公司來牽頭組建湖南省環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團應該比 賽特 更能滿足政府的意愿 賽特 可小規(guī)模參股以某某建材為主的環(huán)保集團 某某建材發(fā)展戰(zhàn)略咨詢中期匯報交流有關問題的簡要答復 6 問題 XX的答復 19 退出機制 如何退出 退出的現(xiàn)實可能性和方案 19 我們在戰(zhàn)略實施規(guī)劃里將提出幾套可供選擇的方案 20 將來如何發(fā)展 是 實業(yè)型 還是 投資型 20 是 服務 實業(yè)型 而不是 投資型 當然有機會和條件的情況下 通過資本運作獲取投資收益也將作為一種補充 21 決定了做什么 如何做也要多考慮一下 21 在發(fā)展戰(zhàn)略實施規(guī)劃中 將對發(fā)展戰(zhàn)略做進一步的論述 22 戰(zhàn)略既要考慮發(fā)展 也要考慮現(xiàn)狀 22 這是我們研究設計發(fā)展戰(zhàn)略時一直遵循的原則 既要有發(fā)展目標 也不能脫離現(xiàn)實 既有長遠眼光 也要有近期的考慮 23 在公司發(fā)展戰(zhàn)略中 XX建議金屬材料主要是維持 在維持的過程中 也要考慮發(fā)展 通過發(fā)展來確保維持 如果有合適的時機和條件 可以考慮做物流 為了進一步挖掘利潤空間 可以將現(xiàn)有的傳統(tǒng)批發(fā)銷售先向功能性物流轉變 承擔和完成某一項或幾項物流功能或環(huán)節(jié) 培養(yǎng)現(xiàn)代物流企業(yè)的核心能力 逐步提高自己的競爭能力 贏利能力 擴大市場影響 蓄勢待發(fā) 待條件成熟時進行傳統(tǒng)物流系統(tǒng)向現(xiàn)代物流系統(tǒng)的轉變 23 金屬材料維持的同時 也要考慮發(fā)展 適當時候作物流 問題 XX的答復 24 汽車出租是可以更新的 并不像所說的已經(jīng)飽和沒有拓展空間 24 長沙市6000多輛出租車 就該市的需求量來講已經(jīng)飽和 在6000輛以外在進行規(guī)模拓展是不現(xiàn)實的 如果進行規(guī)模擴張 只能在現(xiàn)有的范圍內(nèi)進行兼并 聯(lián)營 在 某某建材發(fā)展戰(zhàn)略咨詢外部環(huán)境與內(nèi)部能力分析報告 144頁有論述 某某建材發(fā)展戰(zhàn)略咨詢中期匯報交流有關問題的簡要答復 7 某某建材發(fā)展戰(zhàn)略咨詢中期匯報交流有關問題的簡要答復 8 25 出租車近幾年如何考慮 如何安排 守肯定是守不住的 如何維持 租車美譽度和知名度在湖南是最好的 以后不僅是維持的問題 還要擴大規(guī)模 25 根據(jù)行業(yè)近 長期發(fā)展趨勢以及區(qū)域發(fā)展趨勢 出租車業(yè)可做如下近期規(guī)劃 一 經(jīng)營重點 通過加強對司機的管理全力塑造品牌 經(jīng)營重點由牌照經(jīng)營轉向品牌經(jīng)營 二 區(qū)域拓展 密切關注長沙出租車行業(yè)政策 伺機低成本擴張 以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 降低平均成本 長沙以外地區(qū)主要集中在以長沙為中心點的經(jīng)濟區(qū)域內(nèi) 根據(jù)品牌輻射力度大小和風險評