深化認識加強領導把共青團建設為堅強后備軍

深化認識加強領導把共青團建設為堅強后備軍 深化認識加強領導把共青團建設為堅強后備軍 提高認識加強領導把共青團組織建設成堅強的后備軍近幾年來，我們*礦黨委站在黨的事業(yè)和企業(yè)發(fā)展后繼有人的高度，始終堅持抓黨建帶團建，著力加強對團的建設的領導，注重優(yōu)化團的工作環(huán)境，使全礦團的工作朝氣蓬勃、全面活躍，礦團委連年被團市委命名為 “ 紅旗團委 ” 。團的工作的加強和活躍，為我礦經濟效益不斷提高、生產生活秩序保持穩(wěn)定，建設成為 “ 省先進基層黨組織 ” 、 “ 省級文明單位 ” ，發(fā)揮了獨特的優(yōu)勢和作用。我們的主要做法是：一、堅持不斷深化認識 ，切實把團的建設納入黨的工作重要日程共青團組織是黨的助手和后備軍，團員青年是企業(yè)改革發(fā)展的生力軍。把共青團組織建設好，既關系到黨的事業(yè)長遠發(fā)展，更關系到企業(yè)的振興。多年來，我們一直比較重視和關心團的工作，全礦團的建設的總體狀況也是好的。但對照集團公司黨委提出的 “ 組織都健全、班子都建強、制度都完善、活動都正常、優(yōu)勢都發(fā)揮、作用都體現 ” 的要求，還有一定差距。尤其是在發(fā)展社會主義市場經濟形勢下，團的工作面臨著許多新挑戰(zhàn)，在機構設置、經費保障、活動開展等方面遇到了許多新問題，一些黨團干部對如何加強和改進團的建設產生 了困惑。對此，我們保持了清醒頭腦，分析認為，盡管形勢發(fā)生變化，但共青團作為黨的助手和后備軍的地位不會變，共青團建功育人的宗旨不會變，在這時候，更加需要黨組織對團的建設加強領導、關心支持、優(yōu)化環(huán)境。為了統(tǒng)一全礦各級黨團組織的思想，我們先后召開黨委會、黨支部書記會，舉行了 “ 企業(yè)發(fā)展與團的建設 ” 研討會，學習江澤民總書記在共青團十四大上的講話，結合實際，集中討論，開展了 “ 四聯系四認清 ” 教育活動，即：聯系共青團組織是黨的助手和后備軍地位，充分認識今天團的建設就是為明天黨的建設積蓄力量、打牢基礎，認清加強團的建設的重要 性；聯系共青團組織團結教育服務青年的職能，充分認識共青團是黨組織與青年群眾的連心橋，認清加強團的建設的必要性；聯系我礦擁有團員青年 1700 多人、由于井型擴大青工猛增 800 多人的實際，充分認識抓住青年一代才能把握企業(yè)未來，認清加強團的建設的必然性；聯系經濟形勢嚴峻、青工思想活躍的問題，充分認識團組織凝聚青年的無可替代優(yōu)勢，認清加強團的建設的緊迫性。通過“ 四聯系四認清 ” 活動，從黨組織到團組織都更加深刻地認識到，要保證黨的事業(yè)和企業(yè)興旺發(fā)達，必須毫不放松地抓好團的建設。特別是當前經濟嚴峻形勢下，我們更加牢牢把握住 這樣一點，越是困難，越需要建設堅強的共青團組織，去團結帶領團員青年沖鋒陷陣攻堅破難，團的工作只能加強不能削弱，黨組織對團的工作的領導只能加強不能削弱?；谏鲜稣J識，我們不斷強化 “ 黨建帶團建、黨團共發(fā)展 ”的意識，把加強團的建設納入到黨的工作的總體規(guī)劃，擺上了重要議事日程。一是加強領導有責任。我們明確，黨委、黨支部書記既是抓黨建工作的第一責任人，也是抓團建工作的直接責任人，必須象抓黨建一樣重視團的建設。每年 “ 五四 ” 之前，我們都召開一次團的工作會議，從礦黨委、黨群部門負責人到基層黨支部書記、團支部書記共同參加，共 同研究部署團的工作，營造了加強團的建設大環(huán)境。二是關心支持有政策。我們從實際需要出發(fā)，專門研究制定了關于在新形勢下進一步加強共青團工作的意見，對共青團機構設置、陣地建設、經費保障、團干部的政治經濟待遇等方面，都作了具體的政策性規(guī)定。三是黨團共建有措施。把團的建設列為黨建工作目標責任的一項重要內容，建立了黨建帶團建目標責任制，分別明確了黨支部、團支部對加強團的建設的責任目標，形成了 “ 一帶雙推五同步 ” 的黨團共建工作路子，即：抓黨建帶團建；推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象，推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象；黨團規(guī)劃同 步搞，黨團任務同步下，黨團教育同步抓，黨團陣地同步建，黨團工作同步考核。如在團的建設考核上，我們將其與黨內 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 、創(chuàng)建 “ 六好 ” 區(qū)隊活動、車間工會競賽捆在一起，實行 “ 四位一體 ” 目標管理，團的建設在黨支部工作百分制考核中占有 10 分，使團的建設直接關系到黨支部工作的獎懲，調動了黨團共建的積極性。四是長遠發(fā)展有規(guī)劃。我們立足跨世紀發(fā)展，抽調專門力量，正在加緊制定我礦共青團工作發(fā)展規(guī)劃，以此確立團的建設與青年工作發(fā)展的目標體系，進一步明確加強團的建設的任務和方向。二、堅持以黨建帶團建，把著力點放在全面提高團 的組織建設水平上我們認為，黨建帶團建，工作是多方面的，但關鍵是帶班子、配強團干部，帶隊伍、培養(yǎng)接班人。因此，我們突出抓了團的組織建設。第一，強化組織設置，始終保持團組織健全完善。我們堅持按照有關章程規(guī)定，設置團的組織。針對我礦青工比例大的實際，我們礦黨政班子一致認為，要帶好上千人的團員青年隊伍，必須有堅強的專門工作機構。因此，在歷次機關精簡改革中，對礦團委始終做到機構不變、人員精干。在指導團的基層組織設置上，除了認真落實團員在 30 人以上的應建立團總支、 3 人以上的應建立團支部這些基本要求外，還堅持團 組織與黨組織同步設置，做到黨組織建設到哪里，團組織就跟進到哪里。近幾年來，我礦先后新建區(qū)隊黨支部 5 個，都同時相對應地建立了團組織，使全礦建團率始終保持 100。我們還指導團組織適應新形勢，向新型經濟組織延伸，采取獨立、聯合、掛靠三種建團模式，將團組織建設拓展到新的領域。 1998 年初，我礦多種經營公司電線廠在全公司率先實施股份合作制改造，黨委主要負責同志帶領組織科、團委負責人深入到該廠，專門研究黨團組織設置問題，保證了該廠在改制的同時黨團組織同步建設到位。針對停薪留職、外出務工的團員不斷增加的實際，在礦 “ 勞動再 就業(yè)服務中心 ” 建立了團組織，借鑒 “ 流動黨員證 ” 的經驗，實行了 “ 流動團員證 ” 制度，使放飛的風箏不斷線。同時，我們在組織團組織按期進行換屆選舉的基礎上，安排礦團委與基層黨支部聯手，每年初對團總支（支部）進行一次整頓，促使基層團組織不斷轉化升級。第二，注重培養(yǎng)提高，加強團干部的選拔和使用。建設一支朝氣蓬勃、積極向上的團干部隊伍，不僅是增強團的工作生機活力的源泉，也是營建黨的后備力量的人才庫。一是嚴格標準程序選拔。我們要求，在堅持德才兼?zhèn)涞那疤嵯?，新進團委班子的應具有中專以上學歷，團委書記任期年齡一般不超過30 歲； 新任基層團支部（總支）書記應具有高中以上文 化程度，任期年齡不超過 28 歲。在程序上規(guī)定，基層團支部（總支）須經本單位黨支部和礦團委協商審查后，再進行選舉產生。我們還嘗試公開選聘團干部，由組織科、團委牽頭，通過嚴把報名推薦關、筆試面試關、組織考察關，使素質高、能力強的優(yōu)秀青年脫穎而出，走上團的工作崗位。對個別單位團干部難以配備的，我們不降格以求，而采取委派的形式。去年掘三區(qū)沒有團支部書記合適人選，我們根據團委建議，從其他區(qū)隊挑選了一名大專畢業(yè)生到該區(qū)擔任團支部書記。二是注重培訓提高。我們把團干部培訓列入全礦干部培訓計劃，以黨校為陣地，每年專門舉辦一期團 干部培訓班。每季度全礦大黨課，都安排團干部一并參加接受教育。在選送優(yōu)秀青年干部參加公司黨校培訓班時，都注意從團干部中推選。近幾年來，累計選送 30 多名團干部到上級黨校、干?；虼髮Ｔ盒Ｅ嘤枌W習，提高了團干部的政治業(yè)務素質。三是合理安置任用。在團干部使用上我們堅持嚴進高出的原則，近幾年先后有 3 名專職團干事因年齡或其他原因需調整工作，我們都根據其素質特長予以合理重用，有的安排到經營單位任職，有的安排到其他部門主持工作。各黨支部對團干部也是厚愛一層。去年團支部書記中入黨的有 9 人，走上科級干部崗位的有 4 人，絕大部分團支 部書記被確定為黨員發(fā)展對象和科級后備干部，使團干部成為廣大團員青年向往的崗位。第三，采取傾斜政策，把 “ 雙推 ” 工作落到實處。我們把團組織推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象、推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象，作為黨建帶團建、增添黨的新生力量的有效措施，緊緊抓在手上。堅持每年召開一次 “ 雙推 ” 工作會。專門研究了 “ 雙推 ” 工作實施辦法，制定了傾斜政策，明確規(guī)定， 28 歲以下團員青年入黨提干，必須經過團組織的推薦；發(fā)展 30 歲以下青年入黨人數應占新發(fā)展黨員總數的 60 以上；科級干部原則上從 35 歲以下優(yōu)秀青年中提拔。這些硬指標為 “ 雙推 ” 工 作的實施創(chuàng)造了條件。 “ 雙推 ” 工作成效如何，基礎在團組織的積極推優(yōu)，最終取決于黨組織對 “ 雙推 ” 對象的重視程度。我們極為重視團組織的 “ 雙推 ” 成果，對推薦的優(yōu)秀團員，由所在單位黨支部和組織科列為入黨積極分子，指定專人重點培養(yǎng)，條件具備的及時吸收進黨內來；對推薦的優(yōu)秀青年人才，由組織科考察，符合標準的列為后備干部，進行定向培養(yǎng)，時機成熟的予以提拔任用。在黨委會研究發(fā)展預備黨員和提拔科級干部時，對 “ 雙推 ” 對象優(yōu)先考慮。機電科現任科長、黨支部書記原都是優(yōu)秀團員和技術骨干，礦黨委接受團組織的推優(yōu)后，經過進一步培養(yǎng)鍛煉，這 兩名當時不足30 歲的青年不僅都加入了黨組織，還分別走上了管理崗位。我們還有重點地安排團組織推優(yōu)。去年掘進區(qū)隊職工隊伍重組后，掘三區(qū)工人黨員很少，我們便安排組織科、團委到該區(qū)調研，對寫入黨申請的團員青年摸底排隊，制定了專門推優(yōu)計劃，當年就有 2 名推優(yōu)對象入黨。自 1998 年以來，經團組織推薦的 “ 雙推 ” 對象中，已有 56 名優(yōu)秀團員被吸收入黨，有 12 名優(yōu)秀青年人才被提拔為副科級以上干部，分別占推優(yōu)對象的 78 和 44。 “ 雙推 ” 工作的落實，不僅使黨員隊伍增添了新鮮血液，干部隊伍增加了生機活力，更使黨團組織增強了凝聚力。目前， 全礦向黨組織遞交入黨申請書的團員青年明顯增多，由占團員青年總數的 18.4 上升到 29.1。三、堅持依法按章支持團組織開展工作，充分發(fā)揮團組織的作用黨章要求：黨要堅決支持共青團生動活潑地、富于創(chuàng)造性地進行工作。我們理解， “ 堅決支持 ” 應主要體現在政治上把關導向，工作上放手支持，人財物上予以保障，最大限度地為活躍團的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。政治上把關導向。我們堅持每年初專門召開黨委會，聽取共青團上年度工作匯報和本年度工作安排，從大政方針上把關定向。平時，月度政工辦公會、每周黨群部門負責人例會，都對團的工作提出指導性 意見。我們安排團委書記列席有關的黨委會、黨政聯席會，及時領會礦黨政決策意圖，準確把握全礦工作重點，據此擺布團的工作，使團組織始終緊緊圍繞黨的中心工作和服從服務于全礦中心任務，保證正確的工作方向。工作上放手支持。我們對團組織自主開展的工作都大力支持、鼓勁加油，還有意識地給團組織出題目、交任務、壓擔子，如結合創(chuàng)建文明礦，引導團組織實施了 “ 青年文明號 ” 工程；圍繞雙增雙節(jié)，指導團組織開展了 “ 青工技術創(chuàng)新創(chuàng)效 ” 活動；針對新入礦技校生、勞務工、大中專畢業(yè)生，安排團組織開展了 “ 三學兩做一爭當 ” 活動，充分發(fā)揮了團組織的政治 優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，把礦黨政的主張轉化成了團員青年的積極行動，使團的工作真正成為黨政工作不可缺少的依靠力量。去年三季度，礦決定回撤 3102 軌道，由于該巷道已廢棄不用十多年，巷道局部冒落，管路嚴重銹蝕，要撤出 1000 多架水泥棚子、3000 多米風水管路，需全靠肩扛人抬，工作難度很大，當時礦上又難以抽調專門力量。我們便將這項任務交給團委，利用業(yè)余時間，冒著盛夏酷暑，經過三個月奮戰(zhàn)，共出動 1800 多個工日，圓滿完成了這項任務，贏得了全礦上下的一致好評，高高樹起了 “ 青年突擊隊 ”的旗幟。人財物予以保障。團的工作能 夠創(chuàng)造無可估量的精神財富，但也離不開一定的人財物投入。 “ 欲取之必先予之 ” 。在管理費用分配上，我們協同礦行政優(yōu)先滿足團的工作需要，做到正常活動經費有計劃、臨時活動費用隨時批。近年來，全礦管理費用大幅度壓減，團的活動經費不僅不壓，反而增加，如青崗活動經費由原來每季度 800元上調為 3000 元。全礦團的活動費用每年保持在 5 萬元以上。我們還創(chuàng)造條件讓團組織創(chuàng)收活動經費。去年下半年塊煤供不應求，我們便專門為團組織制定了塊煤揀選激勵政策，讓團組織發(fā)動團員青年業(yè)余時間揀選加工塊煤，累計揀選 3000 多噸，既為礦增收創(chuàng)效 20 多 萬元，團組織也得到了 9000 多元的經費收入。我們知道，團組織開展活動，在人員組織、時間安排上都會遇到一些困難，我們便出面幫助協調，每逢三月學雷鋒活動周、慶祝五四青年節(jié)、團代會