電子車間計件工資草案.doc

電子車間計件工資方案（試運行方案）# b- M7 8 H& o第一：制訂本制度的目的：1、: 8 K, T/ I) V* W提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得；2.讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計件工資透明化；3.計件方式必須公平，公正，公開，合理；第二：適用范圍本公司電子車間,電子車間所有人員（包含：拉長、物料員、維修員、QC、所有操作人員）第三：管理職責(zé)1.生產(chǎn)車間：班組長（拉長）負(fù)責(zé)如實記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，生產(chǎn)與異常時間，保證準(zhǔn)確率達到100%。如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號，數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計劃。2.工程部IE負(fù)責(zé)對產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由工程部經(jīng)理審批。3.行政部負(fù)責(zé)：獎金，罰款，扣款等；并對計件工資進行核查，監(jiān)督。第四：計件工資類型1本車間實行集體計件，再按個人出勤工時進行分配工資；2個人計件工資 = 班組總工資班組人員出勤總工時（含崗位系數(shù)工時）個人出勤總工時；3. 崗位系數(shù)：詳見崗位系數(shù)表； 4. 每個崗位單價由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資材經(jīng)理、財務(wù)人員、績效專員共同核定單價，具體單價詳見：電子車間各工序單價表； 5.公司對產(chǎn)能實行工資階梯獎勵制，詳見產(chǎn)能工資階梯表；班組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時公布部門每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進度；第五：異常情況處理一、計算工資的異常，1因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時的，（由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠）;2因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成返工的;第1頁/ 共3頁3客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常的; 4.批量生產(chǎn)累計的結(jié)果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品的；5.由于產(chǎn)品設(shè)計問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)IE現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價9元/小時計算，若無法解決，IE需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的；6因為機器設(shè)備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)時間的；7.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時處理,若無法處理,經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時的；8.上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn)的；9所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費工時的（并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任）相關(guān)所有計算工資異常由班組申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及品質(zhì)部、工程部,總經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)文員做好相關(guān)記錄，并切班組長留底。有以上9條異常情況均以10元/小時計算工資。二、不計算工資的異常1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢；2設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下；3資料錯誤：班組誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常；4信息錯誤：各班組由于信息沒有傳達到位所造成的品質(zhì)異常；5由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍；6所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任；7制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常；8因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償； 9生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部返工的； 有以上9條生產(chǎn)/品質(zhì)異常 均不給予工時計算 第2頁/ 共3頁第六:全勤獎/請假1.,車間所有計件人員全勤獎（參照公司全勤獎辦法）標(biāo)準(zhǔn)為100元.7 F8 h6 / |$ C8 Z0 G/ _0 Z7 V2.凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應(yīng)扣的工資；第七：工資結(jié)構(gòu)個人計件工資+全勤獎=個人當(dāng)月工資第八:計件工資確認(rèn)在試運行期間數(shù)據(jù)收集由車間主管負(fù)責(zé)，班組月總產(chǎn)量由班組提供生產(chǎn)產(chǎn)量記錄與倉庫核對單月入倉總產(chǎn)量（每月最后一天入倉截止為當(dāng)月產(chǎn)量），次月15日并與財務(wù)部確認(rèn)當(dāng)月計件工資總額；全體員工當(dāng)月的績效考核等級由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄由行政部提供；由車間文員核算計件人員工資，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。第九條:電子車間在試運行* F7 j( # j; q4 & |/ k4 w6 計件計件期間和保底工資方案同時有效，1.當(dāng)計件工資高于計時保底工資時，按計件工資方案執(zhí)行；2.