電子車(chē)間計(jì)件工資草案.doc

電子車(chē)間計(jì)件工資方案（試運(yùn)行方案）# b- M7 8 H& o第一：制訂本制度的目的：1、: 8 K, T/ I) V* W提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得；2.讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化；3.計(jì)件方式必須公平，公正，公開(kāi)，合理；第二：適用范圍本公司電子車(chē)間,電子車(chē)間所有人員（包含：拉長(zhǎng)、物料員、維修員、QC、所有操作人員）第三：管理職責(zé)1.生產(chǎn)車(chē)間：班組長(zhǎng)（拉長(zhǎng)）負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，生產(chǎn)與異常時(shí)間，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%。如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時(shí)調(diào)整計(jì)劃。2.工程部IE負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由工程部經(jīng)理審批。3.行政部負(fù)責(zé)：獎(jiǎng)金，罰款，扣款等；并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督。第四：計(jì)件工資類(lèi)型1本車(chē)間實(shí)行集體計(jì)件，再按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行分配工資；2個(gè)人計(jì)件工資 = 班組總工資班組人員出勤總工時(shí)（含崗位系數(shù)工時(shí)）個(gè)人出勤總工時(shí)；3. 崗位系數(shù)：詳見(jiàn)崗位系數(shù)表； 4. 每個(gè)崗位單價(jià)由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資材經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、績(jī)效專(zhuān)員共同核定單價(jià)，具體單價(jià)詳見(jiàn)：電子車(chē)間各工序單價(jià)表； 5.公司對(duì)產(chǎn)能實(shí)行工資階梯獎(jiǎng)勵(lì)制，詳見(jiàn)產(chǎn)能工資階梯表；班組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)公布部門(mén)每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度；第五：異常情況處理一、計(jì)算工資的異常，1因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)的，（由此形成的支出由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應(yīng)商索賠）;2因客戶(hù)臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成返工的;第1頁(yè)/ 共3頁(yè)3客戶(hù)抱怨退貨,安排人員至客戶(hù)處理返工異常的; 4.批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿(mǎn)足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品的；5.由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)IE現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)9元/小時(shí)計(jì)算，若無(wú)法解決，IE需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)的；6因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)時(shí)間的；7.在生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理,若無(wú)法處理,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)的；8.上班時(shí)間參加公司各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)的；9所有因?yàn)樵谖锪仙暇€(xiàn)時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)工時(shí)的（并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任）相關(guān)所有計(jì)算工資異常由班組申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)主管以及品質(zhì)部、工程部,總經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)文員做好相關(guān)記錄，并切班組長(zhǎng)留底。有以上9條異常情況均以10元/小時(shí)計(jì)算工資。二、不計(jì)算工資的異常1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線(xiàn)原因造成返工，全檢；2設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下；3資料錯(cuò)誤：班組誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常；4信息錯(cuò)誤：各班組由于信息沒(méi)有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常；5由于前道工序沒(méi)有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍；6所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門(mén)人員解決，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任；7制程過(guò)程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常；8因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償； 9生產(chǎn)線(xiàn)造成的返工，車(chē)間內(nèi)部返工的； 有以上9條生產(chǎn)/品質(zhì)異常 均不給予工時(shí)計(jì)算 第2頁(yè)/ 共3頁(yè)第六:全勤獎(jiǎng)/請(qǐng)假1.,車(chē)間所有計(jì)件人員全勤獎(jiǎng)（參照公司全勤獎(jiǎng)辦法）標(biāo)準(zhǔn)為100元.7 F8 h6 / |$ C8 Z0 G/ _0 Z7 V2.凡某月部門(mén)全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資；第七：工資結(jié)構(gòu)個(gè)人計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)=個(gè)人當(dāng)月工資第八:計(jì)件工資確認(rèn)在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由車(chē)間主管負(fù)責(zé)，班組月總產(chǎn)量由班組提供生產(chǎn)產(chǎn)量記錄與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)單月入倉(cāng)總產(chǎn)量（每月最后一天入倉(cāng)截止為當(dāng)月產(chǎn)量），次月15日并與財(cái)務(wù)部確認(rèn)當(dāng)月計(jì)件工資總額；全體員工當(dāng)月的績(jī)效考核等級(jí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄由行政部提供；由車(chē)間文員核算計(jì)件人員工資，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。第九條:電子車(chē)間在試運(yùn)行* F7 j( # j; q4 & |/ k4 w6 計(jì)件計(jì)件期間和保底工資方案同時(shí)有效，1.當(dāng)計(jì)件工資高于計(jì)時(shí)保底工資時(shí)，按計(jì)件工資方案執(zhí)行；2.