5 S 知識(shí)

5 S 知識(shí) 守時(shí) 用心 分享 關(guān)機(jī)或震動(dòng) 課堂公約 學(xué)習(xí)目的 1、明確自身與 5S的管理關(guān)系 2、理解 5S的相關(guān)內(nèi)容 3、掌握 5S的管理技巧 課程介紹 第一節(jié) : 5S的含義及重要性 第二節(jié) : 推行 5S的理由 第三節(jié) : 順利開展 5S的活動(dòng)步驟 第四節(jié) : 5S實(shí)施的技巧與重心 第一節(jié) :5S的含義及重要性 5S活動(dòng)，簡言之就是 ” 從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事情 ” 。 一、 5S含義 5S中每個(gè)要 S的含義分別是： 1、整理 （ Seiri) 2、整頓 （ Seiton) 3、清掃 （ Seiso) 4、清潔 （ Seiketsu) 5、習(xí)慣化 （ Shitsuke） 5S活動(dòng)的重要性：為什么要進(jìn)行現(xiàn)場改善？ 一、技術(shù)革新速度快 二、商品需求多樣化 三、價(jià)格競爭激烈化 市場 一、生命周期短 二、品種數(shù)量多 三、競爭力強(qiáng) 商品 一、無庫存的制造系統(tǒng) 二、制造周期的短縮 三、小批量生產(chǎn)系統(tǒng) 制造所必要的 降低成本 追求高效率 追求高品質(zhì) 按市場需求生產(chǎn) 徹底追求生產(chǎn)率 在工序內(nèi)控制品質(zhì) 優(yōu)化物料流通 提高間接人員的效率 徹底進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì) 改善制造系統(tǒng) 改善物流系統(tǒng) 現(xiàn)場改善 5S活動(dòng)的重要性：為什么要進(jìn)行現(xiàn)場改善？ 第二節(jié) : 推行 5S的理由 必須推行 5S的理由 5S不良會(huì)產(chǎn)生下列不良結(jié)果： 不良 5 S 1. 影響工作情緒 2. 造成職業(yè)傷害 3. 減少設(shè)備精度及使用壽命 4. 因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用 5. 阻礙生產(chǎn)效率 6.影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量 搶答活動(dòng)： 1、組內(nèi)團(tuán)隊(duì)共同參與； 2、必須用兩個(gè)字的詞組表達(dá)； 3、評(píng)出在規(guī)定的時(shí)間搶答最多為勝。 不良 5S會(huì)產(chǎn)生哪些浪費(fèi)？ 不良 5 S 1.資金的浪費(fèi) 2.場所的浪費(fèi) 3.人員的浪費(fèi) 5.士氣的浪費(fèi) 6.形象的浪費(fèi) 7.效率的浪費(fèi) 8、品質(zhì)的浪費(fèi) 4.成本的浪費(fèi) 不良 5S會(huì)產(chǎn)生哪些浪費(fèi)？ 必須推行 5S的理由 推動(dòng) 5S是為 -? 5 S 1. 舒適的工作環(huán)境 2. 安全的作業(yè)場所 3. 員工的工作熱情 4. 現(xiàn)場的生產(chǎn)效率 5. 產(chǎn)品的質(zhì)量水平 6.設(shè)備的使用壽命 7. 良好的公司形象 8.讓用戶參觀的廠房 所 以 良好的 5S是以下五種 “ S”提高的基礎(chǔ)： 1S Sales（銷售）因干凈而增加訂單 2S Saving（節(jié)約）應(yīng)消除浪費(fèi)而節(jié)約成本 3S Safety（安全）無事故的安全的現(xiàn)場 4S Standardization（標(biāo)準(zhǔn)）遵守規(guī)則的有紀(jì)律的工廠 5S Satisfaction（滿足）干凈的生產(chǎn)、生活環(huán)境，員工的滿足。 第三節(jié) : 順利開展 5S的活動(dòng)步驟 1、以組的團(tuán)隊(duì)智慧，繪制5S體制； 2、在右邊格各自填寫兩個(gè)字的詞組； 3、體制要求體現(xiàn)執(zhí)行 5S活動(dòng)的整個(gè)過程。 4、在規(guī)定的 5分鐘內(nèi)完成； 5、由全體人員講解評(píng)定。 繪制 5S體制活動(dòng)： 順利開展 5S的活動(dòng)步驟（方法一） 組織 規(guī)劃 文宣 執(zhí)行 監(jiān)督 成立和推行 5S的關(guān)鍵所在 立法各項(xiàng) 5S規(guī)范、制定激勵(lì)措施 潛移默化、營造氛圍、意識(shí)提升 組織檢查、不流形式，形成個(gè)人做事習(xí)慣 改變不良習(xí)慣， 建立良好的 5S工作風(fēng)氣 高階主管支持理解 目標(biāo)設(shè)定 決定引進(jìn) 確立推行體制 研訂計(jì)劃 成立專案小組 評(píng)價(jià)制度建立 示范單位實(shí)施 （第一次改善） 文宣、主管教育 發(fā)表 評(píng)價(jià)與檢討 設(shè)立目標(biāo)管理 宣導(dǎo)普及部辯門 部門展開 （第一次改善） 示范單位再改善 （第二次改善） 順利開展 5S的活動(dòng)步驟（方法二） 第四節(jié) : 5S實(shí)施的技巧與重心 二、 5S執(zhí)行技巧 1、定義： 在工作現(xiàn)場 區(qū)分需要與不需要 的東西（做法）。 保管需要的東西 撤除不需要的東西 2、原則： 制訂基準(zhǔn) 全體動(dòng)員 下定決心 3、目的 : 騰出寶貴的空間 防止誤用、誤送 制造清爽的工作場所 5S實(shí)施技巧 整理 整理的推行方法 一、深刻領(lǐng)會(huì)開展 目的，建立共 同的認(rèn)識(shí) 確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會(huì)造成許多浪費(fèi) 向全體員工解說，取得共同認(rèn)識(shí)（早會(huì)、晚會(huì) 二、對(duì)工作場所、 倉庫進(jìn)行全面檢查 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域） 辦公桌抽屜，文件柜的文件、書籍、檔案、圖表。 辦公桌上的物品 公告欄、看板 墻上標(biāo)語和月歷 倉庫 垃圾箱 、掃把、拖把、 原材料、呆料、廢料 儲(chǔ)存架、框、箱子 標(biāo)示牌、標(biāo)識(shí) 5S實(shí)施技巧 整理 5S實(shí)施技巧 整理 5S項(xiàng)目 活動(dòng)對(duì)象 實(shí)施效果 目 的 整理 空間 減少庫存量 有效地利用空間 東西不會(huì)遺失 消除資源浪費(fèi) 提高工作效率 推行 5S產(chǎn)生的效益 1.基本概念 定義： 將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 定位之后，要明確標(biāo)示。 用完之后，要物歸原位。 對(duì)象： 主要在減少工作場所任意浪費(fèi)的 “ 時(shí)間 ” 空間騰出 規(guī)劃放置場所及位置、方法和標(biāo)示。 5S實(shí)施技巧 整頓 1.基本概念 原則： 分門別類 各就各位 目視管理 目的： 縮短前置作業(yè)時(shí)間 壓縮庫存量 防止誤用、誤送 塑造目視管理的工作場所 推行方法： 落實(shí)整理工作； 決定放置場所 決定放置方法； 劃線定位； 標(biāo)示 5S實(shí)施技巧 整頓 2. 整頓推行方法 整頓是承接整理后的一個(gè)動(dòng)作。 工作場所經(jīng)過整頓定位劃線后，通常都會(huì)有很大的改觀，這種改觀讓全體員工感覺現(xiàn)場整齊明亮許多，也比未整頓之前有制度許多，這是明朗化的效果，此時(shí)，再實(shí)施 “ 看板作戰(zhàn) ” ，徹底標(biāo)示，則更能達(dá)到 “ 一目了然 ” 的境地，所謂的 “ 目視管理 ” 的場所即可塑造起來。 整頓主要的改善對(duì)象在 “ 時(shí)間 ” ，而工作場所最大的時(shí)間浪費(fèi)在于 “ 準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間 ” ，亦在工作時(shí)間的 “ 選擇 ” 、 “ 尋找 ” 所花費(fèi)的時(shí)間，如在 60分鐘的換線時(shí)間當(dāng)中，需花 30分鐘找尋東西，這 30分鐘就是一種浪費(fèi)。 “ 尋找 ” 的時(shí)間，越少越好 為什么會(huì)產(chǎn)生 “ 尋找 ” 呢？ 5S實(shí)施技巧 整頓 產(chǎn)生 “ 尋找 ” 的原因： 無歸位：沒有放回所規(guī)定的地主 無整理：發(fā)生尋找的 首要原因 無定位：沒有規(guī)定放置的地方 無標(biāo)示：沒有設(shè)定規(guī)定 的標(biāo)示 5S實(shí)施技巧 整頓 消除 “ 尋找 ” 撤除不需要的東西（依整理做法） 規(guī)定放置的場所（依物品使用頻率） 標(biāo)示出放置的場所 a. 場所標(biāo)示 b.品名項(xiàng)目標(biāo)示 不斷地檢查、糾正、養(yǎng)成習(xí)慣，以便長期維持 5S實(shí)施技巧 整頓 決定放置場所 黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域。 考慮搬運(yùn)靈活，切忌隨意放置。 堆高要限定高度。 （燈距 50CM、頂距 50-90CM、墻距 30-60CM、柱距 10CM、間距 10CM） 看板要置于明顯易看到的地方，且不妨礙看現(xiàn)場的視線（最好在進(jìn)門處）。 危險(xiǎn)物應(yīng)放在特定的地方 無法避免將物品放于定位線外時(shí)，可豎起 “ 暫放 ” 牌子，并將理由、時(shí) 間注明其上。 在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出 5S實(shí)施技巧 整頓 劃線定位： 定位顏色區(qū)分： （續(xù)） 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件 紅色：不良品區(qū)域 藍(lán)色：等判定、回收、暫放區(qū)。 標(biāo)示 . 標(biāo)示是整頓之最終動(dòng)作，也是目視管理的重點(diǎn)。 . 標(biāo)示之后，可以避免誤取、誤用，減少工作時(shí)之失誤。 5S實(shí)施技巧 整頓 5S項(xiàng)目 活動(dòng)對(duì)象 實(shí)施效果 目 的 整頓 時(shí)間 減少浪費(fèi)和不必須的無作業(yè) 工廠安全 創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場 消除 “ 尋找 ” 推行 5S產(chǎn)生的效益 5S實(shí)施技巧 整頓 （整改后） 1.基本概念 定義： . 將不要的東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污 穢 之狀態(tài)。 勤于擦拭機(jī)器設(shè)備 勤于維護(hù)工作場所 別名： . 排除 . 丟棄作戰(zhàn) 對(duì)象： . 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 。 5S實(shí)施技巧 清掃 PMC倉庫整改前后對(duì)比圖： （未整改的） 原則： . 勤掃臟亂 . 杜絕臟源 . 落實(shí)制度 目的： . 減少傷害 . 保證品質(zhì) . 塑造高作業(yè)率的工作場所 5S實(shí)施技巧 清掃 推行方法： . 落實(shí)整理工作 . 執(zhí)行例行掃除，清理臟穢 . 調(diào)查臟污來源，徹底根除 . 廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃定位 . 廢棄物（不需要的物品）之處置。 . 建立清掃基準(zhǔn)，共同遵行。 5S實(shí)施技巧 清掃 2. 清掃的推行方法 落實(shí)整理工作 執(zhí)行例行掃除、清理污穢（主管要親自參與清掃，以身作則） 調(diào)查臟污的來源，徹底根除 廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位 廢棄物（不需要物品）的處置 建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行 5S實(shí)施技巧 清掃 5S項(xiàng)目 活動(dòng)對(duì)象 實(shí)施效果 目 的 清掃 臟污 貫徹保養(yǎng)計(jì)劃 減少生產(chǎn)誤用 提高生產(chǎn)質(zhì)量水平 提高作業(yè)質(zhì)量 5S實(shí)施技巧 清掃 推行 5S產(chǎn)生的效益 1.基本概念 定義： . 維持清掃過后的場所及環(huán)境之整潔美觀，使工作人員覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。 現(xiàn)場時(shí)刻保持美觀狀態(tài) 維持前 3S的效果 別名： . 美觀 . 美化作戰(zhàn) 對(duì)象： . 主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn) “ 異常 ” 。 5S實(shí)施技巧 清潔 原則： . 清楚顯示 . 檢查確保 . 定型維持 目的： . 提高產(chǎn)品品位 . 塑造潔凈的工作場所 . 提升公司形象 5S實(shí)施技巧 清潔 推行方法： . 落實(shí)前 3S工作 . 設(shè)法養(yǎng)成 “ 潔癖 ” 的習(xí)慣 . 設(shè)定 “ 責(zé)任者 ” 制度，加強(qiáng)執(zhí)行 . 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢 . 主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛。 5S實(shí)施技巧 清潔 主管要身先士卒、主動(dòng)參與、重視溝通 5S項(xiàng)目 活動(dòng)對(duì)象 實(shí)施效果 目 的 清潔 異常 美化工作場所環(huán)境 根除產(chǎn)生災(zāi)害原因 延長使用壽命 增加客戶的信心 創(chuàng)造明朗現(xiàn)場 推行 5S產(chǎn)生的效益 5S實(shí)施技巧 清潔 1. 基本概念 定義： . 通過講上述 4S活動(dòng)，讓每一位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到 “ 以廠為家，以廠為榮 ” 的地步。 改造人性 提高道德品質(zhì) 別名： . 修身 . 身美作戰(zhàn) 對(duì)象： . 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動(dòng)中，改造人性，提升道德品質(zhì)。 5S實(shí)施技巧 習(xí)慣化 原則： . 明辨是非 . 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 . 自主管理 目的 . 養(yǎng)成良好習(xí)慣 . 塑造守紀(jì)律的工作場所 5S實(shí)施技巧 習(xí)慣化 2. 習(xí)慣化推行方法 習(xí)慣化，是 5S的重心。 因此，習(xí)慣化不但是 5S的 “ 最終結(jié)果 ” ，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級(jí)主管所期待和 “ 最終目的 ” ，因?yàn)椋绻髽I(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度，那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝紀(jì)律的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。 . 落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng) . 將各種規(guī)章制度目視化 . 實(shí)施各種教育培訓(xùn) . 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正 . 推動(dòng)各種精神向上活動(dòng) 5S實(shí)施技巧 習(xí)慣化 5S項(xiàng)目 活動(dòng)對(duì)象 實(shí)施效果 目 的 習(xí)慣化 人員 減少不注意因素 遵守規(guī)定事項(xiàng) 培養(yǎng)良好的人際關(guān)系 遵章守紀(jì) 推行 5S產(chǎn)生的效益 5S實(shí)施技巧 習(xí)慣化 互想活動(dòng)： 1、考驗(yàn)各組成員在學(xué)習(xí) 5S知識(shí)掌握； 2、找出各 S中的定義并填寫在相對(duì)應(yīng)的表格中（填英文序號(hào)即可）； 3、在規(guī)定的 2分鐘內(nèi)先完成的為勝者 整理 A、 E 整頓 F、 B