(開本20151)財務(wù)案例分析期末復(fù)習(xí).doc

財務(wù)案例分析期末復(fù)習(xí)指南一、財務(wù)案例分析課程考試要求及試題類型 財務(wù)案例分析是廣播電視大學(xué)會計學(xué)專業(yè)（本科）限選課程，是在?？破髽I(yè)財務(wù)管理、中級財務(wù)會計、管理會計和審計學(xué)原理以及本科高級財務(wù)會計、企業(yè)集團財務(wù)管理等課程的基礎(chǔ)上，為進一步提高學(xué)生理論層次和管理能力而設(shè)置的一門專業(yè)課。要求學(xué)生在學(xué)完本課程后，能夠比較全面地了解、掌握財務(wù)管理的基本理論、基本方法和基本技能，并使之財務(wù)的理論研究與管理能力能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，提升到一個更高的層面。 根據(jù)財務(wù)案例分析課程的性質(zhì)，我們把試題類型規(guī)定為主觀性試題。主觀性試題包括問答題和案例分析題等；其內(nèi)容主要圍繞本教材形成性考核作業(yè)及其復(fù)習(xí)題來出。 （1）問答題：考核對財務(wù)基本理論和基本方法的掌握及應(yīng)用程度。問答題占全部試題的40左右。（2）案例分析題：主要考核對國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理方法的掌握程度及綜合應(yīng)用能力。案例分析題中涉及計算題要求寫出計算公式及主要計算過程；需要進行理論分析的則要注明相應(yīng)的國家財經(jīng)法規(guī)。案例分析題占全部試題的60左右。 本學(xué)期財務(wù)案例分析期末考試形式為閉卷筆試。期末考試的答題時限為90分鐘。二、財務(wù)案例分析課程的復(fù)習(xí)重點（一）問答題案例一：華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)1. 法人治理結(jié)構(gòu)的功能與要點。2.本案例提出保護中小股東權(quán)益措施的必要性是什么？具體有哪些保護措施？3上市公司的監(jiān)事會、審計委員會、和審計部三者之間的關(guān)系問題。案例二：貴州仙酒股份有限公司的改制上市1改制后的公司股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)設(shè)計上應(yīng)考慮的因素。2上市發(fā)行定價的基本方法。3、結(jié)合案例二評價改制上市對國有企業(yè)的必要性、迫切性和主要難點。 案例三：2001年中國長江三峽工程開發(fā)總公司企業(yè)債券發(fā)行1 與股票融資比較，發(fā)行債券對公司的利弊何在？2影響公司債券利率的因素。 3運用所學(xué)原理對2001年中國廣東核電集團有限公司債券發(fā)行方案進行綜合案例分析。 案例四吳越儀表發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券1向下修正轉(zhuǎn)股價格的意義及修正轉(zhuǎn)股價格對投資者和發(fā)行人的影響。2可轉(zhuǎn)換債券籌資與發(fā)行普通股或普通債券籌資不同之處。 3對投資者和發(fā)行人雙方利益的保護規(guī)定及其目的。案例五：綠遠公司固定資產(chǎn)投資可行性評價1結(jié)合本案例說明在固定資產(chǎn)投資可行性評價中，測算資本成本的作用。2說明在固定資產(chǎn)投資可行性評價中非折現(xiàn)法只能作為參考指標(biāo)的原因。案例六：上海勝華制藥有限公司企業(yè)內(nèi)部控制制度1中美合資上海勝華制藥有限公司所采取的預(yù)算監(jiān)控、責(zé)任授權(quán)、職責(zé)分離、信息記錄等四方面的財務(wù)控制手段是否恰當(dāng)？還應(yīng)增加哪些內(nèi)容？2中美合資上海勝華制藥有限公司的授權(quán)控制狀況如何？舉例說明職責(zé)是否進行了合理的分離？ 3.內(nèi)部審計與財務(wù)總監(jiān)委派制的關(guān)系。案例七：山東新華集團全面預(yù)算管理1、說明新華集團采用的目標(biāo)利潤預(yù)算管理與傳統(tǒng)的預(yù)算管理不同之處并進行評價。2. 新華集團全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成內(nèi)容及它們之間的關(guān)系。3分析新華集團采用的激勵約束機制及簡要說明其施行的效果。案例八：東亞石化集團財務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心1.東亞石化集團財務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)的運作中其票據(jù)流、資金流、信息流是如何在總公司結(jié)算中心與各分支機構(gòu)和銀行之間實現(xiàn)的？ 2東亞石化集團對參與集中結(jié)算的各方如何界定其責(zé)任、和權(quán)限？案例九：凌波石化目標(biāo)利潤管理1.影響目標(biāo)利潤規(guī)劃的因素有哪些？這些因素是如何影響目標(biāo)利潤的？2凌波石化在成本控制方面的特點和可取之處。3說明目標(biāo)利潤管理包括的環(huán)節(jié)。 案例十：中國華資集團的業(yè)績評價1.從案例出發(fā)，說明業(yè)績評價對企業(yè)管理的重要性、功能發(fā)揮和主要難點。 2. 說明選擇凈資產(chǎn)收益率作為業(yè)績評價核心指標(biāo)的原因與注意問題。 案例十一：川江控股股份有限公司股利分配方案1計算該公司非經(jīng)常性損益的來源、金額、及占凈利潤的比重，對該公司產(chǎn)生了何種影響？2該公司的股利分配政策對公司可持續(xù)增長能力和公司市場價值會產(chǎn)生何種影響？ 案例十二： 華北汽車集團母子公司控制體制1集團母子公司集權(quán)與分權(quán)控制體制選擇的標(biāo)志和特點有哪些？2. 根據(jù)案例十二分析一個大型企業(yè)集團母公司的功能應(yīng)該如何定位？案例十三 蘭島啤酒集團購并擴張1.案例十三中，你認為并購成功的關(guān)鍵是什么？并購后的整合應(yīng)從何處入手？2.你認為該公司是否是低成本擴張？如何確定并購價格？并購方式各有何利弊？3.在并購中該公司是如何鎖定經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的？案例十四：深科新出售深佳和1.說明經(jīng)營上的專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略各自的利弊。2、案例資料中佳和的市值大約6.3億元，每年對科新的利潤貢獻率8.5%,每年的資產(chǎn)回報率5%，而出售佳和按照售價4.5億元計算，每年的回報