營銷策劃大師陳放企業(yè)脫圍20絕招.doc

營銷策劃大師陳放：企業(yè)脫圍20絕招 他自稱是國內第一個創(chuàng)意九段工作者，在十幾年的潛心研究中，服務過大紅鷹、森達、創(chuàng)維、TC等知名企業(yè)，其參與策劃的項目涉及文化創(chuàng)意地產，地區(qū)創(chuàng)意旅游，自然生態(tài)規(guī)劃等幾十項營銷策劃作品，可謂碩果累累，他本人也被多個城市聘為政府品牌顧問。 他自稱是國內第一個創(chuàng)意九段工作者，在十幾年的潛心研究中，服務過大紅鷹、森達、創(chuàng)維、TC等知名企業(yè)，其參與策劃的項目涉及文化創(chuàng)意地產，地區(qū)創(chuàng)意旅游，自然生態(tài)規(guī)劃等幾十項營銷策劃作品，可謂碩果累累，他本人也被多個城市聘為政府品牌顧問。 “現在美國在病床上打吊瓶，他們不需要我們太多的產品，怎么辦呢？現在很多人都在談企業(yè)轉型，產品轉型，可是作為傳統(tǒng)制造業(yè)大國，在短時期內，不是說你想轉馬上就能轉得了的！” 談到目前困擾中小企業(yè)的一系列問題，“中國藍十字工程”總營銷策劃提出了企業(yè)脫圍20絕招： 1.緊縮戰(zhàn)線，融金儲備 資金是冬天的棉被、糧食，現在情況下市場需求不旺，人心浮動，企業(yè)一般要緊縮戰(zhàn)線，加強資金的儲備，以備“企業(yè)冬天”漫長的嚴寒。 2.減負降本，節(jié)約開支 降低成本，減少開支，節(jié)約鬧革命。 3.抱團過冬，互相取暖 寒冬襲來實在太冷，倡導合作主義，對企業(yè)內部，對上下游企業(yè)，對合作伙伴都要倡導這種抱團過冬，互相取暖，互相支援的合作模式。 4.找到上岸口，發(fā)現新救命樹 隨危機的加深，嘯海的闊度、深度、浪濤都會加劇，要有了望哨，一旦發(fā)現救命樹，上岸口，一有機會馬上脫身。 5.尋找藍海，項目轉型 一般情況下企業(yè)轉型都是非常困難的，因為它牽涉市場、渠道、技術、管理、材料、人才等諸多方面，但有些企業(yè)比如傳統(tǒng)機械出口受阻，能否目標轉向，主要轉到國內市場，上一些投入不大的新項目，培養(yǎng)新的曾長點，甚或成立新公司。 6.苦練內功，管理挖潛 風暴襲來，也是企業(yè)進一步要管理挖潛，苦練內功的好時機。向流程要效率，向節(jié)點要效益，向創(chuàng)新要奇跡。 7.財務管控，風險防范 兵不可一日無糧，企不可一月無金。要有長遠的，全方位的財務管控意識，開源節(jié)流，緊縮開支，運用保守穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略。 8.清理庫存，加快流轉 要清理廠內、廠外及代銷點的庫存，進一步加快產品、資金的流轉。盤活存量，激活流量。 9.尋找賣點，加強營銷 車道山前必有路，船遇頂風也能開。原來積壓的產品，如果我們在營銷傳播上下功夫，說不定會賣出去，活起來。 10.加強修煉，集體充電 企業(yè)不能長時間放假，利用現在生產不飽和時有放假的機會，制定企業(yè)學習計劃，集體充電，以提高長遠競爭力。 11.分析政策，借勢出航 世界各國，每個政府幾乎都在救市，“政策”就是生產力，要會讀政策、借政策、用政策，借勢出航。 12.反向策劃、反向操作 有時候如果我們能運用反策劃，反向操作、反向營銷，說不定商機無限。把冬天當課堂，把危機當商機，反敗為勝。 13.梳理戰(zhàn)略，打造品牌 許多出口企業(yè)現在關停轉，其中原因之一是自己沒有品牌，有些企業(yè)連商標都未注冊，一切依賴代理商，依賴慣了。此次金融危機促使我們要痛下決心，搞自己的戶口本，塑造自己的品牌。 14.壯士斷臂，瘦身裁員 一些大中企業(yè)面臨倒閉威脅時，要果斷采取措施，該瘦身就減肥，該裁員就裁員，只要紅旗不倒，亦可東山再起。 15.龜息蛇冬，狡兔三窟 象萬年龜一樣呼息，象蛇一樣冬眠，象北極狼一樣覓食，象兔子一樣三窟。 16.充當巧婦，運用巧勁 互聯網時代，虛擬也可以變?yōu)橛唵?、客戶，只要能運用巧勁，巧婦能為無米之炊。因此，企業(yè)要多一些這種巧婦，巧哥，巧姐。 17.眼觀六路，耳聽八方 只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。眼觀六路，耳聽八方，市場總是有的，冷不丁左邊一片春光，右邊一片草綠，說不定互聯網上一條信息就是大訂單呢？只要你敢于善于發(fā)現，奇跡總會降臨。 18.強筋鍵骨，重拳出擊 危機是最好的老師，海嘯是最佳的課堂，內練一口氣，外練筋骨皮，有了核心競爭力，有商機時才能重拳出擊。 19.消滅沮喪，樹立信心 人在陣地在，市場在，牌子在。 沒有趟不過的河，過不去的坎。辦法總比困難多，