林玉琪-企業(yè)要有自己的步調(diào)與節(jié)奏.pdf

人物簡介 林玉琪 中國第一批童鞋設(shè)計(jì)領(lǐng)軍人物 琪爾特有限公司董事長 被業(yè)界美譽(yù)為 童鞋設(shè)計(jì)教父 印象 人物 談到設(shè)計(jì)教父 更多聯(lián)想到時(shí)尚界的精神領(lǐng)袖 走在潮流尖端 滿滿都是驕 傲 到處是簇?fù)碚吲c粉絲 至高無上的標(biāo)簽 令人嘆為觀止的作品 全球飛 出 席各種高大上的名流派對(duì)與設(shè)計(jì)峰會(huì)等等 林玉琪 中國第一批童鞋設(shè)計(jì)領(lǐng)軍人物 十二年設(shè)計(jì)生涯 被業(yè)界美譽(yù)為 童 鞋設(shè)計(jì)教父 沒有華麗的加冕 沒有矚目的光環(huán) 林玉琪作為一個(gè)扎根中國本 土原滋原味的童鞋設(shè)計(jì)師 為我們分享他的設(shè)計(jì)歷程演變 讓我們領(lǐng)悟設(shè)計(jì)真諦 它不只是停留在炫目的視覺感官上 更是對(duì)市場掰開揉碎的細(xì)細(xì)研究 對(duì)產(chǎn)品線 從單一轉(zhuǎn)變到多元化組合 吃透品牌經(jīng)營 消費(fèi)者需求等等 從設(shè)計(jì)師向品牌經(jīng) 營者的華麗轉(zhuǎn)身 一切并非偶然 中國童鞋網(wǎng) 以下簡稱 Cntxw 將獨(dú)家對(duì)話童 鞋設(shè)計(jì)教父 琪爾特有限公司董事長林玉琪 以下簡稱 Lin 透過林總的設(shè)計(jì)視 野 一起探索中國童鞋產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展 十年磨礪鑄刃劍 童鞋設(shè)計(jì)教父 實(shí)至名歸 Cntxw 林總 您好 被業(yè)界稱為童鞋設(shè)計(jì)教父 不只是因?yàn)槟堑谝慌?從事童鞋設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師 更多的是因?yàn)槟鷮?duì)于童鞋設(shè)計(jì)的先進(jìn)理念以及為眾多童 鞋企業(yè)輸送的優(yōu)秀設(shè)計(jì) 所以 今天我們想聊聊在 童鞋設(shè)計(jì)教父 背后的故事 是什么樣的一個(gè)機(jī)緣 讓您喜歡上設(shè)計(jì) Lin 20 世紀(jì) 90 年代 中國基本停留于制造業(yè) 我認(rèn)為創(chuàng)意設(shè)計(jì)是讓制造 往 智造 轉(zhuǎn)型升級(jí)的一把刃劍 也是唯一出路 國內(nèi)的成人運(yùn)動(dòng)鞋發(fā)展比童鞋 來得更加成熟 在童鞋設(shè)計(jì)基本為零的時(shí)候 得益于成人運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)靈感 憑 借著在運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)幾年的摸爬滾打 我走上童鞋設(shè)計(jì)之路 而對(duì)設(shè)計(jì)從萌芽到熱 愛到成就事業(yè) 漸行漸明 色彩與格調(diào) 并非是我設(shè)計(jì)的唯一信仰 從在一張白紙上畫稿 到開辦設(shè)計(jì) 培訓(xùn)班 組建研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 成立最大的研發(fā)工作室 全面重啟行業(yè)新模式 推 動(dòng)童鞋行業(yè)由單一到多元化組合 與一大批童鞋行業(yè)從事者 共同推動(dòng)童鞋行業(yè) 由制造向智造轉(zhuǎn)型 辦廠失利 工廠上班 再次創(chuàng)業(yè) 和所有人一樣 我身上也講著再普通不過 的故事 因?yàn)闊釔?因?yàn)樯砩狭魈手?愛拼才會(huì)贏 的熱血 我的堅(jiān)持得到認(rèn)證 我相信 時(shí)代造就人 Cntxw 2002 年 童鞋產(chǎn)業(yè)見雛形 生機(jī)勃勃 令人熱血沸騰 您的事 業(yè)一大轉(zhuǎn)折點(diǎn) 是否覺得趕上了最好的時(shí)代 Lin 當(dāng)時(shí)開發(fā)設(shè)計(jì)人才稀缺 我覺得設(shè)計(jì)作為制造業(yè)的靈魂 絕對(duì)可以提 升傳統(tǒng)童鞋制造的附加值 提升產(chǎn)業(yè)的核心競爭力 破局同質(zhì)化 搶占產(chǎn)業(yè)鏈高 端 而我正好趕上了這趟順風(fēng)車 2002 年 我組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 擁有國內(nèi)最大的童鞋研發(fā)室 作為第一批扎 根本土的童鞋設(shè)計(jì)師 我有屬于自己的驕傲和話語權(quán) 第一個(gè)將研發(fā)部門進(jìn)行公 司化運(yùn)作 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化 制度化 崗位制 打造最具特色 無法復(fù)制的管理模式 從開辦培訓(xùn)班到建立研發(fā)室 先后為中國童鞋行業(yè)培養(yǎng)了一大批頂尖的童鞋研發(fā) 人員 間接推動(dòng)童鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展 截至目前 我們的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于國內(nèi)眾多知名童鞋 品牌 周邊像溫州 廣州一些企業(yè)也紛紛慕名而來 我相信付出總有回報(bào) 華麗轉(zhuǎn)身 設(shè)計(jì)與品牌一脈相承 Cntxw 從童鞋設(shè)計(jì)師華麗轉(zhuǎn)身為童鞋品牌運(yùn)營者 對(duì)于角色的轉(zhuǎn)變 您 是如何看待設(shè)計(jì)與品牌聯(lián)系 這條路您走了多久 Lin 當(dāng)然我并非一開始涉足設(shè)計(jì)便決意進(jìn)軍商業(yè) 但中國童鞋作為一個(gè)朝 陽產(chǎn)業(yè) 誰都想分一杯羹 同時(shí) 我也希望我的設(shè)計(jì)得到更具象的認(rèn)可 發(fā)揮最 大價(jià)值 2008 年 正值童鞋產(chǎn)業(yè)快速蓬勃的發(fā)展 轉(zhuǎn)型成功 這作為我童鞋設(shè)計(jì) 生涯中一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 它并非偶然 是一種積淀 是一種趨勢 更是一種厚 積薄發(fā) 多年與童鞋企業(yè)的合作 讓我更有機(jī)會(huì)接觸到市場 摘得第一手信息 對(duì)整個(gè)中國市場 包括南北區(qū)域 季節(jié)變化 代理商 渠道資源等都相當(dāng)了解 準(zhǔn)確判斷 敢于嘗試 深思熟慮 付諸行動(dòng) 都是我在設(shè)計(jì)生涯以及運(yùn)營品牌中 的重要核心 不管是設(shè)計(jì) 還是品牌運(yùn)營都離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作 每個(gè)企業(yè)都要有自己的步 調(diào)與節(jié)奏 清楚下一步要做什么 該怎么做 Cntxw 從業(yè)童鞋設(shè)計(jì) 12 年 近幾年 整個(gè)童鞋行業(yè)競爭相當(dāng)厲害 產(chǎn) 品同質(zhì)化嚴(yán)重 您如何看待 作為自身品牌的設(shè)計(jì)開發(fā) 對(duì)于同質(zhì)化是不是更具 有把控與調(diào)整的優(yōu)勢 Lin 同質(zhì)化無法避免 做設(shè)計(jì)最重要就是定位清晰 如果定位清楚目標(biāo)明 確 很多設(shè)計(jì)就會(huì)自然被定義 被區(qū)分開 一個(gè)公司運(yùn)營多品牌 難免也會(huì)被提問到是否 同質(zhì) 這也是我們必須迎 頭而上的挑戰(zhàn) 善于挖掘每個(gè)品牌的差異化 打造他們身上的獨(dú)有屬性 這就要 求我們從品牌定位塑造 產(chǎn)品開發(fā)以及市場渠道等多方面 去尋求最適合的出口 與模式 不過 我覺得單靠設(shè)計(jì)去改變同質(zhì)化是不夠的 最終還是得落實(shí)在 經(jīng)營 的層面上 時(shí)代與競爭格局在變化 催生的不只是企業(yè)進(jìn)步 代理商的經(jīng)營與管 理理念也必須跟著步調(diào)進(jìn)行變革 思想與行動(dòng)保持高度一致 才能不被市場冷落 和淘汰 Cntxw 現(xiàn)在大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)比較追捧 也與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合 誕生一些高科 技 智能可穿戴等產(chǎn)品 未來我們有沒有機(jī)會(huì)切入 根據(jù)您對(duì)整個(gè)市場的判斷 您覺得這會(huì)對(duì)于童鞋行業(yè)形成較大的沖擊 以及我們童鞋行業(yè)未來將呈現(xiàn)什么樣 的趨勢 Lin 能可穿戴設(shè)備是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)一次火花碰撞后的新型產(chǎn) 物 它正在走進(jìn)生活 滲透用戶消費(fèi)理念 目前國內(nèi)鞋業(yè)行業(yè)也有不少企業(yè)與互 聯(lián)網(wǎng)科技合作 誕生定位智能鞋 計(jì)步智能鞋等產(chǎn)品 未來 我們也希望能與互 聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有一個(gè)很好的融合和嫁接 將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)玩轉(zhuǎn)得更出色 但就設(shè)計(jì)方面而 言 我更重視它背后的本質(zhì) 特別是童鞋產(chǎn)品 相對(duì)款式 色彩等因素 我著眼 于它的舒適度 是否環(huán)保 是否有功能性 能呵護(hù)兒童腳步健康發(fā)展 當(dāng)然 智 能可穿戴設(shè)備可能存在一些硬件的維護(hù)問題 因此它作為一種智能科技新型產(chǎn) 物 這些都是需要思考的 國外有腳醫(yī)生 專門研究腳步健康 我們中國很少 使得這塊市場脫穎而出 無論作為童鞋設(shè)計(jì)師還是童鞋品牌運(yùn)營者 有義務(wù)與責(zé)任對(duì)兒童負(fù)責(zé) 讓他們穿 著舒適 腳部健康成長 而不像我們的父輩 因?yàn)闆]有正確地穿著舒適的鞋子 長久以來造成駝背 高低肩等問題 因此 在我們的產(chǎn)品開發(fā)上 無論從鞋底 幫面 內(nèi)襯 還是鞋墊上均采用 優(yōu)秀材質(zhì) 全面提升產(chǎn)品舒適度 隨著目標(biāo)群體的消費(fèi)觀念的提升 高性價(jià)比 舒適度 具有功能性且外觀時(shí)尚的產(chǎn)品仍是主流 設(shè) 計(jì) 讓 童鞋制造 不再遙遠(yuǎn) Cntxw 回歸童鞋設(shè)計(jì)教父的身份 您覺得怎么樣才算是一個(gè)優(yōu)秀的童鞋 設(shè)計(jì)師 中國的童鞋設(shè)計(jì)與國外存在差距么 Lin 如果你問我怎么去定位一個(gè)優(yōu)秀的童鞋設(shè)計(jì)師 我認(rèn)為他不僅需要有 精湛出色的設(shè)計(jì)能力 更應(yīng)該具備敏銳精準(zhǔn)的市場觸覺 對(duì)整個(gè)市場格局 產(chǎn)品 組合 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈 渠道整合 品牌經(jīng)營 消費(fèi)者分析等層面能必須有很好的把 控力 缺一不可 提到創(chuàng)意設(shè)計(jì) 很多設(shè)計(jì)師會(huì)從一些潮流尖端國家的設(shè)計(jì)中尋找靈感 借鑒 與模仿他們 其實(shí) 近年來我也常飛國外 深刻的發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題 這些國家所謂 的童鞋設(shè)計(jì)中心 很多只是一個(gè)工作室 他們的設(shè)計(jì)不夠系統(tǒng) 沒有集研發(fā)與生 產(chǎn)為一體 同時(shí)對(duì)市場的銷售沒有做出及時(shí)的反應(yīng)與調(diào)研 而在中國 這一方面 我覺得相對(duì)來的更加成熟 在童鞋設(shè)計(jì)中 我們有真正結(jié)合本土 將消費(fèi)者需求 市場形態(tài)等因素掰開揉碎 分析探究 設(shè)計(jì)研發(fā) 最終做出一個(gè)最適合的好產(chǎn)品 Cntxw 童鞋設(shè)計(jì)對(duì)童鞋產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)力量有多大 距離真正的 童鞋智造 還有幾步之遙 Lin 中國從不缺乏好的設(shè)計(jì)師 也不缺乏好的創(chuàng)意與執(zhí)行 但比較可惜