職工思想動態(tài)分析報告.doc

職工思想動態(tài)分析報告篇一：員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告 員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實事求是地反映自己真實想法。從平時的工作中，反映出職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對我廠的發(fā)展、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實現(xiàn)有較高的認(rèn)識，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取的態(tài)勢。 一、職工思想情況 1、職工對自身有正確的認(rèn)識。 絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責(zé)任感。我們多數(shù)職工對我廠的前途充滿希望。因此加強政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于職工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。 2、職工對我廠的前景給予了充分的肯定，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。 多數(shù)職工對過去我廠的工作表示滿意和基本滿意，對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可，而且還對我廠的發(fā)展充滿了的信心。 3、職工對同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。大家對周圍的同事表示非常信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。 二、存在的問題 廣大職工總體積極向上，但存在個別職工思想消極，集體意識淡薄，認(rèn)為我廠的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；個別職工的工作目標(biāo)不太清楚；存在執(zhí)行力不強，技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。 職工年齡偏高，需要增加新鮮血液，而且工資水平偏低，崗位較低，工作環(huán)境有待提高，裝備較差，在一些環(huán)境中存在著危險隱患。 三、加強職工思想工作的建議 1、加強職工政治思想的教育工作，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導(dǎo)職工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。 2、強化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過參加訓(xùn)練、組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識等形式，加強職工對專業(yè)技能的掌握，提高隊伍綜合素質(zhì)。 3、建立健全崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。篇二：員工思想狀況分析報告 公司職工思想動態(tài)分析報告為及時了解職工的真實思想狀況，切實掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定，調(diào)動職工的積極性，增強歸屬感，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實效，我公司黨委近期組織各黨支部對職工思想進行了動態(tài)調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下： 一、總體情況 針對職工關(guān)注的熱點、焦點、難點問題，公司各黨支部分別與所轄部室、單位領(lǐng)導(dǎo)和一線職工進行了比較廣泛、深入的座談交流。對職工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態(tài)進行了比較全面的了解?？偟目磥?，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。特別是今年以來，我公司通過深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，有效推進XXXXX等中心工作的開展，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。 二、當(dāng)前職工主要思想狀況 廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深入開展黨的群眾路線教育活動表示認(rèn)可，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。在實踐活動總結(jié)大會開展的測評活動中，對本單位開展教育實踐活動情況的總體評價，好和較好占比為100%，這說明活動起到了積極的效果；同時在對解決“四風(fēng)”問題特別是群眾反映強烈的突出問題的評價這一方面，好和較好占比為95%，說明絕大多數(shù)職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。 三、職工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題 調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待企業(yè)合并和改制工作、對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼企業(yè)合并和改制帶來生機、活力的同時，職工擔(dān)心自身利益受損、自身能力不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。但是由于物價上漲，相關(guān)福利停止發(fā)放，生活壓力與日俱增，使職工的收入無形中的減少了，希望能適當(dāng)提高薪酬待遇，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。 同時，面對目前復(fù)雜多變的市場發(fā)展形勢，公司的后續(xù)項目儲備，企業(yè)合并，企業(yè)改制之后的發(fā)展前景，部分職工尚存疑慮。 四、 影響職工思想狀況的因素分析 從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實際困難，從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智。 五、對策及建議 （一）強化匯報制度，共同診斷解決 一直以來，我們公司黨委通過組織每季度由公司黨委委員、各支部書記、工會主席、團委書記共同參加的黨政工團工作例會，除了安排布置黨建工作任務(wù)，開展政治學(xué)習(xí)之外，其中一項重點內(nèi)容是由各支部書記匯報支部所轄部室、單位職工思想、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜治、維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、計劃生育工作開展情況及下一季度工作設(shè)想。并針對職工思想存在問題，進行集體會診并提出解決辦法和具體要求，將問題及時解決，矛盾及時消除，通過黨建工作例會解決職工思想問題，取得較好的效果。 （二）完善考核制度，建立合理機制。 今年以來，公司通過XXXX工作推進、制度廢改立、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)等一系列工作，職工普遍反映的問題及時得到了解決，并進一步完善了公司組織管控體系：一是3月份順利完成XXX，順利實現(xiàn)部門職責(zé)、崗位說明書、流程優(yōu)化試行和培訓(xùn)；二是引進咨詢公司，建立起符合市場競爭的薪酬制度，并順利通過職代會；三是借助信息化管理工具，全面完成所有模塊系統(tǒng)的穩(wěn)定上線運行和逐步推廣應(yīng)用，加快提升公司的項目運營效率及管理效率；四是全面梳理公司制度，對公司70項制度進行“廢、改、立”；五是結(jié)合公司戰(zhàn)略重點開展考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后組織兩期赴上海開展兩期主題培訓(xùn)，全年培訓(xùn)68場次、參加培訓(xùn)人數(shù)920人次。 （三）解決熱點問題，創(chuàng)建和諧團隊 及時解決職工關(guān)心的熱點問題和實際困難，公司及時出臺了新職工集體宿舍管理規(guī)定，并組織對職工宿舍進行改造裝修，添置家電等日常生活設(shè)備，3月起職工集體宿舍已正式開始接受申請，目前已有1名新職工申請入住；今年10月，公司還組織在職及內(nèi)退職工到醫(yī)院進行了體檢。通過職工反映強烈問題的解決，進一步密切了黨群干群關(guān)系。 （四）加強政策宣傳，增強與職工溝通 這一年來，公司改革力度大、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。 通過這次調(diào)查，我們不僅把握了職工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。篇三：關(guān)于員工目前思想動態(tài)的調(diào)查報告關(guān)于員工目前思想動態(tài)的調(diào)研報告經(jīng)理辦秘書處 宣傳部 二八年四月二十五日 關(guān)于員工目前思想動態(tài)的調(diào)研報告 總經(jīng)理： 根據(jù)您的工作安排，經(jīng)理辦秘書處匯同宣傳部對目前員工的思想狀態(tài)進行了調(diào)研，現(xiàn)將具體情況匯報如下： 一、調(diào)研基本情況 為了使本次調(diào)研做到準(zhǔn)確客觀，調(diào)研人員制定了包含對諸如集團目前形勢、發(fā)展前景、管理現(xiàn)狀、干部工作作風(fēng)、員工切身利益及工作環(huán)境等問題的看法共計12道封閉型題目的調(diào)查問卷（見附件1）。問卷題目設(shè)計盡量涵蓋員工普遍關(guān)注的熱點、焦點和難點問題。 此次調(diào)研主要采取問卷調(diào)查和走訪座談的方式進行，歷時兩天。先后抽取北營公司的焦化廠、原料廠、煉鋼廠、軋鋼廠、遼煤化公司的北煤化、北化以及北重公司作為隨機調(diào)研對象，共計發(fā)放問卷200份，回收有效問卷198份，有效答卷率99%。走訪座談82人，其中焦化廠13人、原料廠17人、煉鋼廠9人、軋鋼廠14人、北煤化10人、北化11人、北重8人。問卷發(fā)放和訪談對象力求包含各專業(yè)工種，且要求為一線職工，以達到廣泛的代表性、真實性和準(zhǔn)確性。 二、目前員工的思想動態(tài) （一）員工普遍關(guān)注企業(yè)發(fā)展，多數(shù)對發(fā)展前景持樂觀態(tài)度通過對調(diào)查問卷及走訪座談的反饋分析，絕大多數(shù)員工都表示對企業(yè)發(fā)展非常關(guān)注，并樂見企業(yè)形勢逐漸好轉(zhuǎn)。在調(diào)查中，僅有5.0%和6.1%的員工“不關(guān)心”集團目前形勢和未來發(fā)展前景，其中原料廠、煉鋼廠、軋鋼廠、北煤化和北重等公司的員工更是100%關(guān)注企業(yè)的目前形勢和未來發(fā)展前景。 對集團目前形勢，大多數(shù)員工持積極態(tài)度。60.9%的員工對集團形勢表示“較為樂觀”，34.1%的員工對集團形勢表示“擔(dān)憂”，表明部分員工憂廠憂司的主人翁責(zé)任感。但是，73.2%的員工對集團發(fā)展前景“充滿信心”，只有20.7%的員工對集團發(fā)展前景“表示懷疑”，說明大多數(shù)員工對集團發(fā)展持樂觀態(tài)度，同時少數(shù)員工的懷疑”態(tài)度不啻為一個警醒，應(yīng)引起足夠的重視。 此外，北化部分員工擔(dān)心北煤化“1830”開車后自身的出路，擔(dān)憂北化公司會因原料全部供應(yīng)北煤化而導(dǎo)致北化陷入停產(chǎn)。 對于當(dāng)前企業(yè)凝聚力，28.0%的員工認(rèn)為“凝聚力強”，47.6%的員工人認(rèn)為“凝聚力較強”，兩者占被隨機調(diào)查人員的75.6%，而僅有24.4的員工認(rèn)為“凝聚力不強”，說明目前集團具備巨大的凝聚力和向心力，進一步印證了廣大員工在經(jīng)歷去年末重組風(fēng)波之后的產(chǎn)業(yè)工人本色，但同時也說明在提高凝聚力和向心力方面，集團仍有潛力可供挖掘。（二）積極支持企業(yè)管理創(chuàng)新，并對管理工作持基本肯定態(tài)度 在座談中，廣大員工支持企業(yè)管理創(chuàng)新，并且大多數(shù)員工對企業(yè)當(dāng)前的管理工作持肯定態(tài)度。主要表現(xiàn)在：（1）正確對待管理創(chuàng)新，支持北營公司實施集體承包的呼聲較高。調(diào)查顯示，79.3%的員工表示支持北營公司集體承包改革，其中，原料廠、焦化廠、煉鋼廠及軋鋼廠的被調(diào)查者均對此持較高的評價，全部100%表示贊同。這表明，廣大員工思想觀念發(fā)生了深刻變化，對管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)知度普遍提高，其思想主流是積極向上的，也進一步說明集團存在濃厚的支持改革創(chuàng)新的氛圍，是企業(yè)進一步創(chuàng)新不可多得的優(yōu)勢。但是，仍有20.7%的被調(diào)查者對此持“反對”態(tài)度，說明此次改革仍存在部分不令人滿意的地方，需要進一步完善和發(fā)展。（2）對企業(yè)目前管理現(xiàn)狀認(rèn)識趨于一致，多數(shù)持支持立場。在調(diào)查中，24.4%的員工認(rèn)為集團管理現(xiàn)狀“規(guī)范”，58.5%的員工認(rèn)為集團管理現(xiàn)狀“較為規(guī)范”，二者占82.9%，說明大多數(shù)員工認(rèn)可企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀，而17.1%的員工認(rèn)為集團管理現(xiàn)狀“較為混亂”，說明企業(yè)管理工作仍沒有得到部分員工的認(rèn)同。 （三）密切關(guān)注切身利益，且不滿意率存在偏高現(xiàn)象 在調(diào)查中，員工切身利益方面反響最為強烈，關(guān)注度最高，且存在問題偏多。主要表現(xiàn)在：（1）對工作基本條件，不滿意率高達30%左右。對“企業(yè)為員工提供的基本條件”，14.7%的被調(diào)查者表示“滿意”，54.9%的被調(diào)查者表示“基本滿意”，二者占69.6%。但是，30.4%的被調(diào)查者對此表示“不滿意”，不滿意率略高。反映的問題主要有：焦化廠、原料廠、煉鋼廠有員工反映售飯點飯菜質(zhì)量不高，樣式單一，衛(wèi)生條件較差，且價格較高；煉鋼廠一員工反應(yīng)，因男浴室部分噴頭損壞停用造成洗澡高峰期十分擁擠；原料廠一女工反應(yīng)在作業(yè)區(qū)沒有女廁所；原料廠一員工反應(yīng)從北臺火車站到公運公司之間路況較差，陰雨天道路泥濘；原料廠、軋鋼廠有員工反應(yīng)通勤車、火車過于擁擠，甚至存在坐不上車的現(xiàn)象。（2）對工作環(huán)境，不同工種呈現(xiàn)群體性認(rèn)知差異，焦化廠、北化不滿意率較高，而軋鋼廠、軋鋼廠、北煤化不滿意率較低，甚至北煤化的被調(diào)查者的不滿意率為0?？傮w上，19.5%的被調(diào)查者對工作環(huán)境表示“滿意”，54.9%表示“基本滿意”，二者占74.4%，但仍有25.6%的被調(diào)查者表示“不滿意”。（3）對企業(yè)為員工成長提供舞臺的看法總體呈現(xiàn)兩極分化。在調(diào)查中，54.9%的被調(diào)查者表示“成長空間大，發(fā)展前景好”，但是，26.8%的被調(diào)查者表示“成長空間不大，發(fā)展空間較差”，甚至有18.3%的被調(diào)查者認(rèn)為“無成長空間和發(fā)展前景”，二者占45.1%。因此，對成長空間的看法各占50%左右，呈現(xiàn)明顯的兩極分化現(xiàn)象。今后，為員工提供科學(xué)的和可預(yù)期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)成長通道將是一項艱嚴(yán)歌苓說，人之間的關(guān)系不一定從陌生進展為熟識，從熟識走向陌生，同樣是正常進展。人與人之間的緣分，遠(yuǎn)沒有想像中的那么牢固，也許前一秒鐘還牽手一起經(jīng)歷風(fēng)雨，后一秒就說散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。人與人相處，講究個真心，你對我好，我就對你好，你給予真情，我還你真意，人心是相互的。兩個人在一起，總會有人主動，但主動久了，就會累，會傷心，心傷了就暖不回來了，凡事多站在對方的角度想一想，多一份忍耐和謙就，就不會有那么多的怨氣和誤解，也少了一些擦肩而過。做人不要太苛刻，太苛無友，人無完人，每個人都有這樣或那樣的缺點，重在包容。 包容是一種大度，整天笑呵呵的人并不是他沒有脾氣和煩惱，而是心胸開闊，兩個懂得相互包容的人，才能走得越久。人與人相處，要多一份真誠，俗語說，你真我便真。常算計別人的人，總以為自己有多聰明，孰不知被欺騙過的人，就會選擇不再相信，千萬別拿人性來試人心，否則你會輸?shù)皿w無完膚。人與人相處不要太較真，生活中我們常常因為一句話而爭辯的面紅耳赤，你聲音大，我比你嗓門還大，古人說，有理不在聲高，很多時候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠，無論是朋友親人愛人都不要太較真了，好好說話，也是一種修養(yǎng)。俗語說，良言一句三冬暖， 你對我好，我又豈能不知，你謙讓與我，我又怎能再得寸進尺，你欣賞我，我就有可能越變越好，你尊重我，我也會用尊重來回報你，你付出愛，必會得到更多的愛。與人相處，要多一份和善，切忌惡語相向，互相傷害就有可能永遠(yuǎn)失去彼此，每個人心中都有一座天平，每個人心中都藏一份柔軟，表面再強勢的人，內(nèi)心也是渴求溫暖的。做人要學(xué)會謙虛，虛懷若谷。人人都喜歡和謙虛的人交往，司馬懿說：“臣一路走來，沒有敵人，看見的都是朋友和師長”.這就是胸懷。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路開闊，又何愁無友。人與人相處，開始讓人舒服的也許是你的言語和外表，但后來讓人信服的一定是你的內(nèi)