人力資源實施方案.doc

人力資源實施方案為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的生產(chǎn)特點和管理需求，進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立公司良好形象，增強員工的歸屬感，推動公司文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際情況，特制定以下實施方案：一、 定崗定員優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，根據(jù)所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以適應(yīng)加快公司生產(chǎn)進度和工作發(fā)展的需要。1、定崗定員的原則：（一）因事設(shè)崗、一崗多能的原則崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)特點以及管理流程進行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置定崗定員，促進公司管理提升和規(guī)范化。（二）精簡高效、滿負荷原則崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，提高工作效率。（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開、公平、公正”的原則，堅持“競爭上崗、擇優(yōu)選用”，符合公司實際工作需要。2、根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定編、定崗、定責(zé)，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。3、各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)。4、按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗、定員方案的基礎(chǔ)上，對各部門進行定編。必要時可根據(jù)崗位任職要求（知識與技能、經(jīng)驗、素質(zhì)），實行雙向選擇或競爭上崗的形式進行崗位定員。以下是本公司現(xiàn)有人員編制情況：公司崗位定員表部門崗位名稱實際在職人數(shù)定額定員人數(shù)備注公司辦總經(jīng)理副總經(jīng)理市場經(jīng)理總工程師辦公室主任辦公室副主任網(wǎng)管駕駛員經(jīng)管辦主任科員企管辦主任副主任主任助理網(wǎng)管/安全員門衛(wèi)物管班物管科班長物業(yè)維修保潔員保安班保安大班長保安班長保安招商部營銷經(jīng)理招商經(jīng)理招商內(nèi)勤財務(wù)部部長副部長會計倉庫保管員司磅員統(tǒng)計員結(jié)算中心大班長班長開票員生技部副部長科員機電班大班長副大班長機修工電工開平班大班長副大班長操作工行車工發(fā)貨員調(diào)度中心主任副主任發(fā)貨班大班長班長發(fā)貨員行車工班長行車工裝卸工副大班長班長裝卸工叉車工小碼頭經(jīng)理副經(jīng)理安全員發(fā)貨員大班長發(fā)貨員裝卸班大班長副大班長班長裝卸工行車工保潔員板材門市部經(jīng)理采購科銷售科財務(wù)科經(jīng)管科鋼貿(mào)部科員財務(wù)科業(yè)務(wù)科長潤公司經(jīng)理發(fā)貨員文員長德公司經(jīng)理業(yè)務(wù)員經(jīng)營五部經(jīng)理業(yè)務(wù)員科員經(jīng)營六部合計二、技術(shù)崗位定級為提高公司全體員工的工作責(zé)任心，進一步調(diào)動大家的工作、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和鉆研技術(shù)的積極性，增強主人翁責(zé)任意識，增強企業(yè)活力。經(jīng)考核小組成員討論決定，對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，對本公司技術(shù)人員擬定級別。1、適用范圍公司各崗位職工。2、定級考核小組成員組長： 副組長： 組員： 3、定級管理辦法：（1）工種分類A類、輔助人員（不參與本次評定）B類、司磅員、開票員、倉庫保管員、保安、辦公室行政人員C類、安全員、機械工、計算機軟件維修員、財務(wù)人員D類、機修工、電工（2）進入公司時間、學(xué)歷：a) 大學(xué)以上學(xué)歷：工作滿一年，最高崗位可定級為初級；工作滿兩年，最高崗位可定級為中級；工作滿三年及以上，最高崗位可定級為高級；b) 初中、高中、技校、中專等學(xué)歷：工作滿一年，最高崗位可定級為初級；工作滿兩年，最高崗位可定級為中級；工作滿四年及以上，最高崗位可定級為高級；（3）評定內(nèi)容：思想品德（20%）、勤奮度（20%）、可信度（20%）、工作知識與能力（15%）、工作質(zhì)量（15%）、合作精神（10%）。（4）由部門初評提出相關(guān)意見后報公司辦，經(jīng)評定小組評定得出相應(yīng)崗位評定級別。（5）評定原則：每年組織各工種定級考評一次。a) 總分高于95分，評定為高級工b) 總分高于85分低于90分，評定為中級工c) 總分高于75分低于85分，評定為初級工d) 總分低于75分作待崗處理。見下表：崗位定級考評表填表日期：部門姓名性 別崗位學(xué)歷報到日期崗位類型 學(xué)徒工（ ） 熟練工（ ） 績效評價要素評價尺度部 門評 定 小 組思想品德：道德認識、道德情感、道德意志和道德行為(20分)優(yōu)2019分良好1817分一般1615分差15分以下勤奮度：遵守勞動紀律工作紀律以及總出勤率執(zhí)行情況(20分)優(yōu)2019分良好1817分一般1615分差15分以下可信度：在完成任務(wù)和聽從指揮方面的可信任、可依賴的程度(20分)優(yōu)2019分良好1817分一般1615分差15分以下工作知識與能力：完成工作所需的實踐經(jīng)驗和技能水平遵守紀律(15分)優(yōu)1514分良好1312分一般1110分差10分以下工作質(zhì)量：考查工作準確性、全面性以及技巧性(15分)優(yōu)1514分良好1312分一般1110分差10分以下合作精神：與人是否容恰，工作中是否樂于助人，上級指令