談企業(yè)的安全生產(chǎn)管理.doc

以人為本 常抓不懈 公司常務(wù)副總經(jīng)理王建義談安全生產(chǎn)管理 安全工作是企業(yè)生產(chǎn)運營中的一項不能忽視的重要工作,是以人為本、保證企業(yè)健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。造紙企業(yè)同樣必須堅持安全生產(chǎn)的方針，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與環(huán)保發(fā)展的關(guān)系。影響造紙企業(yè)生產(chǎn)安全的因素是多種多樣的，其中最主要的是管理，而管理的關(guān)鍵在于人。一、 發(fā)生安全事故的根本原因：1、 員工安全意識不強。安全生產(chǎn)方針，歷來都是反復(fù)學(xué)、反復(fù)講，標(biāo)語掛上墻，大會小會講，實際是寫在紙上、說在嘴上，沒有落實在行動上。2、 管理不嚴(yán)。制度落實不到位，在現(xiàn)場檢查、巡查過程中浮于表面、不扎實。安全意識不強，在對待安全生產(chǎn)問題上，有的思。想麻痹，工作松懈。3、不利于安全的心理作用，促進了事故的發(fā)生通過分析發(fā)現(xiàn)發(fā)生事故與違章者的不良心理有關(guān)，人為事故的隱患絕大部分是在心理作用的支持下發(fā)生的。一是僥幸心理，有的不按規(guī)程作業(yè)，以過去偶然性經(jīng)驗為依據(jù)，結(jié)果很容易出事故；二是麻痹心理，有的對違章能引起事故持懷疑態(tài)度，擅自違章作業(yè)，導(dǎo)致事故發(fā)生；三是習(xí)慣心理，有的沿襲原有習(xí)慣性操作方式，把安全教育當(dāng)作耳旁風(fēng)我先素，最終釀成大錯，造成事故。二、 安全管理措施1、提高員工技術(shù)素質(zhì)。提高職工的素質(zhì)是保證安全的迫切需要，才能做到本質(zhì)安全。在提高員工素質(zhì)方面：一是要樹立長遠(yuǎn)觀點，為本企業(yè)的發(fā)展著想，制定切實可行的長遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃。二是要注重崗位培訓(xùn)，以老帶新，以先帶新，以先帶后，組織技術(shù)評級等活動；三是加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在進行安全培訓(xùn)時，應(yīng)把本企業(yè)歷次典型事故進行剖析，克服講理論多、講實際少的做法，使職工將安全的理性認(rèn)識與實踐相結(jié)合，要結(jié)合事故多發(fā)工段、人員的心理，有針對性地進行安全教育，真正提高全體職工的安全意識，增強全體職工的注意安全的自覺性。2、警惕安全隱患。即使實現(xiàn)的持續(xù)的安全生產(chǎn)，也要在成績面前找差距，因為成績里往往潛在著安全隱患：一是正是由于安全好才程度不同的產(chǎn)生麻痹心理、僥幸心理和自滿情緒，究其原因，就是隨著安全周期的延長，人們的麻痹心理也在增長。二是單一工種和零散崗位存在著安全隱患。三是安全時間管理失控。由于中班、夜班很少領(lǐng)導(dǎo)上班，現(xiàn)場管理不到位，導(dǎo)致事故多發(fā)。四是抓安全的干部講情面也是極大隱患。存在著愛講面子怕得罪人的壞作風(fēng)，見到違章不去制止，不從嚴(yán)處理，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。3、加強班組安全管理。班組是安全管理的最基層組織,安全工作管理的好壞在很大程度上取決于班組。 班組長是生產(chǎn)線最基層的兵頭將尾,具有安全生產(chǎn)的現(xiàn)場指揮權(quán)和決策權(quán),班組長處在一個安全生產(chǎn)的關(guān)鍵位置,一個好的班組長能帶頭遵章守紀(jì),不違章操作和指揮,工人違章操作能及時制止,能長期保證本班組人員的安全。三、解決人的思想信念是做好安全生產(chǎn)管理的保證 安全工作是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,它首先是要保證職工的生命安全,是企業(yè)管理工作中的重中之重,直接地體現(xiàn)出對職工的關(guān)愛,是企業(yè)給職工的最基本的“福利”. 安全需要是每個人的最基本的需要,人的基本需要是根本的,“要安全,多掙錢”,這是每一個職工包括家屬們的根本愿望。安全狀況對企業(yè)有著直接的影響,每一件工傷事故,不僅對職工本人、家庭帶來極大的痛苦，也給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，對企業(yè)的形象的損害則非常嚴(yán)重，事實表明一個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不好，這個企業(yè)就不能健康的發(fā)展，企業(yè)也將失去凝聚力。四、加強安全生產(chǎn)管理認(rèn)識的六個參考標(biāo)準(zhǔn)1、企業(yè)管理的全部內(nèi)容和生產(chǎn)過程都要把安全放在首位，任何決定和辦法都必須有利于安全生產(chǎn)。堅持安全生產(chǎn)，生產(chǎn)車間面貌改觀，安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，才會有安全感。 2、把堅持安全第一方針，做為選拔、任用、考核中層、基層干部的重要內(nèi)容。不重視安全生產(chǎn)，違章指揮、冒險蠻干的干部，不能提拔重用。3、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實，盡職盡責(zé)，并以履行安全承包獎懲。4、嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的執(zhí)行安全規(guī)程、指令文件。5、中層領(lǐng)導(dǎo)正確處理安全與生產(chǎn)之間的矛盾，堅持原則不安全不生產(chǎn)。6、發(fā)生事故隱患不隱瞞，并及時處理，發(fā)現(xiàn)違章絕不放過，及時進行處罰。 企業(yè)健全的安全生產(chǎn)制度，每個工段的安全操作知識學(xué)習(xí)，如果沒有全體職工的參與，如果沒有全體職工的用心對待，如果沒有全體職工的高度重視，所有一切將成為空談，直接的后果將是安全事故的頻繁發(fā)生，對您的身心和家庭將造成極大的危害和痛苦。健全的制度和崗位的學(xué)習(xí)，這只是安全生產(chǎn)的管理內(nèi)容，最重要的還是每位崗位操作工的用心對待。為了你，為了他，為了自己，為了我們大家的安全，讓我們共同參與，共同重視，用心來對待安全問題，只有這樣，才能以預(yù)