員工轉(zhuǎn)正管理制度.doc

華興工程建設(shè)有限公司 員工轉(zhuǎn)正管理制度1目標(biāo)：為進(jìn)一步規(guī)范公司員工試用期轉(zhuǎn)正相關(guān)流程及手續(xù)辦理，提高工作效率，特制訂本制度。2適用范圍：全體員工。3轉(zhuǎn)正流程：1、 員工轉(zhuǎn)正主要分為：新入職轉(zhuǎn)正、提前轉(zhuǎn)正。 員工提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：A、 在試用期間因突出貢獻(xiàn)而記小功以上人員； B、 試用期間表現(xiàn)異常突出，能迅速融入工作，對(duì)工作中存在的問題提出切實(shí)可行的建設(shè)性建議并實(shí)施；C、 其他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦或認(rèn)定的情形。2、符合轉(zhuǎn)正條件的員工需提前一周到行政部領(lǐng)取新員工試用期報(bào)告和員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，并認(rèn)真填寫，報(bào)于部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人全面了解試用期內(nèi)員工工作情況，如實(shí)評(píng)價(jià)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并簽署是否同意轉(zhuǎn)正的意見，再由經(jīng)理會(huì)決議。3、組織公司經(jīng)理會(huì)對(duì)試用期結(jié)束待轉(zhuǎn)正的員工做公開決議，對(duì)于全票通過者通知其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；4、轉(zhuǎn)正審批結(jié)果反饋：（1）對(duì)轉(zhuǎn)正審批通過的員工，由行政部提請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)決定轉(zhuǎn)正人員，轉(zhuǎn)正人員信息給財(cái)務(wù)部以調(diào)整薪資。簽訂勞動(dòng)合同。（2）對(duì)轉(zhuǎn)正審批未通過的員工，及時(shí)將審批處理意見反饋至相關(guān)人員（包括員工、員工所在部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部）4、特殊情況的處理 （1）新員工病事假2天以上及遲到早退達(dá)3次以上者（特殊情況除外），不予轉(zhuǎn)正； （2）新員工試用期為二個(gè)月，表現(xiàn)突出者經(jīng)批準(zhǔn)可縮短試用期，審批程序同轉(zhuǎn)正流程。 華興工程建設(shè)有限公司 新員工試用期報(bào)告報(bào)告期間年 月 日至 年 月 日姓名專業(yè)部門實(shí)習(xí)崗位直接上級(jí)輔導(dǎo)師情況小結(jié)試用期的提升和成長(zhǎng)總結(jié)自身的不足和改進(jìn)計(jì)劃評(píng)估人員評(píng)價(jià)（以下每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)滿分10分）直接上級(jí)溝通交流人際交往學(xué)習(xí)發(fā)展自我管理責(zé)任心進(jìn)取心執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向組織認(rèn)同團(tuán)隊(duì)協(xié)作成績(jī)與優(yōu)勢(shì)：需改進(jìn)之處：部門負(fù)責(zé)人意見姓 名部 門職 位入職時(shí)間 申請(qǐng)轉(zhuǎn)正時(shí)間你認(rèn)為該職位自己的勝任度是： 完全勝任 基本勝任，但不能放棄努力和學(xué)習(xí) 不勝任以下部分由公司填寫轉(zhuǎn)正日期轉(zhuǎn)正后崗位轉(zhuǎn)正后薪資直接上司意見你認(rèn)為該員工職位勝任度是：完全勝任 基本勝任，但要繼續(xù)培養(yǎng)和學(xué)習(xí) 不勝任你做出上述判斷的主要依據(jù)是： 簽 名： 年 月 日用人部門負(fù)責(zé)人意見同意提前轉(zhuǎn)正同意按期轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)崗試用終止合同關(guān)系 簽 名： 年 月 日總經(jīng)理意見 簽 名： 年 月 日董事長(zhǎng)審批 簽 名： 年 月 日備注試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 華興工程建設(shè)有限公司 試用期滿轉(zhuǎn)正通知書 你好：很高興地通知你，你